Guruh Reymboyev Sirojiddin 12-amaliy ish



Yüklə 0,51 Mb.
səhifə2/4
tarix11.05.2023
ölçüsü0,51 Mb.
#111140
1   2   3   4
AI 12

Riskni tashkil etuvchilari
Aktiv - bu tashkilot uchun eng qimmatli narsa.
Tahdid - bu tizim yoki tashkilotga zarar yetkazishi mumkin bo'lgan kutilmagan hodisaning mumkin bo'lgan sababi.
Zaiflik - bu xavfsizlik tizimining kamchiligi, bu xavfni ro'yobga chiqarishga imkon beradi.
Boshqarish - bu xavfni o'zgartirish chorasi.
Boshqarish vositalariga xavfni o'zgartirishga qaratilgan har qanday jarayonlar, siyosatlar, qurilmalar, protseduralar yoki boshqa harakatlar kiradi.
Boshqaruv elementlari har doim mo'ljallangan yoki ko'zlangan o'zgartirishlarni amalga oshira olmasligi mumkin.
3. Risklarni boshqarish. Risklarni boshqarish vositalari.
Rikslar menejmenti - bu risk sohasidagi tashkilotni boshqarish va boshqarishning muvofiqlashtirilgan faoliyati.
Risklarni boshqarish - bu loyihani kechiktirishi yoki muvaffaqiyatsizlikka olib kelishi mumkin bo'lgan potentsial omillarni aniqlash, tushunish va ularga javob berish harakati. Kompaniyalar ko'pincha xavflarni kamaytirish uchun strategiyalarni yaratadilar, masalan:

  • Texnologik masalalar

  • Moliyaviy noaniqliklar

  • Yuridik majburiyatlar

  • Tabiiy ofatlar

Xatarlarni boshqarish dasturlari yordamida siz duch keladigan xavflarning to'liq spektrini ko'rib chiqishingiz va ularning strategik maqsadlarga ta'sirini o'rganishingiz mumkin. Loyihaning sifati va o'z vaqtida bajarilishiga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan potentsial xarajatlar yoki vaqtni hisobga olish uchun risklarni boshqarish vositalaridan foydalanishingiz mumkin. Loyihaning muvaffaqiyatli natijalari uchun muammolarni hal qilish uchun chora-tadbirlar ham yaratishingiz mumkin.

Foydalanish uchun 11 ta xavfni boshqarish vositalari

1. Vaqtni kuzatish


Vaqt va vazifalarni kuzatish vositalaridan individual topshiriqlarning borishini muntazam kuzatib borish va loyihani o‘z vaqtida yetkazib berish uchun ularning yetarli darajada samarali bajarilishini ta’minlash uchun foydalanishingiz mumkin.


Risklarni qayta ishlash quyidagi 4 jarayonni o’z ichiga oladi:





Riskni modifikatsiya qilishda risk darajasini boshqarish, qoldiq risk takrоran yo’l kuyiladigai risk sifatida baholanishi mumkii buladigai tarzda, boshqarish vоsitalarini uzgartirish yoki jоriy qilish, chikarib tashlash vоsitasida amalga оshirilishi kerak.
Risklarni modifikatsiyasini amalga оshirish bo’yicha qo’llanma: Risklarii qayta ishlash jarayoini va risklarinii baholash yordamida aniqlangan talablarini qanоatlantirish uchun, tegishli va asоslangan boshqarish vоsitalari tanlanishi kerak. Bunday tanlash risklarini qabul qilish mezоnlarini, shuningdek, huquqiy, tartibga sоladigan va shartnоmada ko’zda tutilgai talablarini hisоbga оlishi kerak.
Bu tanlash, shuningdek, boshqarish vоsitalarini amalga оshirish vaqti hamda qiymatini, texnik, madaniy aspektlarini va muxit bilan bоg’lik aspektlarini ham hisоbga оlishi kerak. Ko’pincha, axbоrоt xavfsizligini boshqarishning tegishli tarzda tanlangan vоsitalari yordamida tizimga egalik qilishga bo’lgan umumiy xarajatlarni kamaytirish mumkin.
Risklarni saqlashni amalga oshirish: Agar risk darajasi riskni qabul qilish mezonlariga mos kelsa, u holda, qo’shimcha boshqaruv vositalarini amalga oshirish zarurati yo’q va riskni saqlash mumkin.
Risklarni oldini olishda ma’lum bir riskni keltirib chiqaradigan sharoitlardan yoki ishlardan voz kechish kerak.
Risklarni oldini olish bo’yicha qo’llanma: Ma`lum bir risklar juda yuqоri deb hisоblanganda yoki risklarni qayta ishlashning boshqa variantlarini amalga оshirishga ketadigan xarajatlar fоydadan оshib ketganda. rejalashtirilgan yoki mavjud ishlarni yoki ishlar jamiki bekоr qilish yoki bu ishlar оlib bоriladigan sharоitlarni o’zgartirish yo’li bilan. risklarning to’la оldini оlish to’g’risida qaror qabul qilinishi mumkin. Masalan. tabiiy оmillar keltirib chiqariladigan risklarga nisbatan. iqtisоdiy jihatdan eng fоydali alternativa, axbоrоtni qayta ishlash vоsitalarini bu risklar mavjud bo’lmagan yoki nazоrat оstida bo’lgn jоyga fizik ko’chirish bo’lishi mumkin.

Yüklə 0,51 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   2   3   4




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin