16-mavzu bo’yicha tarqatma material Kompaniya strategiyasini belgilovchi omillar
Strategiya yaratish bosqichlari 1-bosqich
2-bosqich
3-bosqich
4-bosqich
5-bosqich
Zarurat
bo’lganda
qayta
ko’rib
chiqish
Zarurat
bo’lganda
qayta
ko’rib
chiqish
Yaxshila-
nish
Yaxshila-
nish
Zarurat
bo’lganda
1-4
bosqichga
qaytish
TASHQI OMILLAR Ijtimoiy, siyosiy
sharoitlar va qo-
nunchilik
Tarmoqning jozi-
badorligi, raqobat
shartlari
Kompaniya uchun
imkoniyatlar va
xavf-xatarlar
Kompaniyaning
strategik
vaziyati
Ayrim omillar ning
muhimligi va ularning
strategiyaga ta’siri
haqidagi xulosa
Strategik
tashabbuslarni
identifikatsiya
lash va baholash
Vaziyatga mos
strategiyani
aniqlash
Kompaniyaning
kuchli va zaif
tomonlari bozordagi
raqobat mavqei
Shaxsiy nafsoniyat
biznes falsafasi
axloqiy tamoyillar
Aktsiyalarning
qiymati va kompa-
niya madaniyati
417
Ongli va vujudga keluvchi strategiyalar (G.Mintsberg buyicha). Strategik boshqarishda vaziyatli tahlil. Tarmoq va raqobat tahlili
Tarmoq atrofining asosiy iqtiso-diy
ta’rifini
aniqlash
Harakatla-nuvchi
kuchlarni identifikatsiya qi-lish. Raqobat
darajasini baholash. Kompaniyaning
tarmoqdagi raqobat mavqeini baholash.
Bundan keyin raqobatda kimlar bir xil
harakat qilishini bashorat qilish. Muvaf-
faqiyatning kalit omilarini aniq-lash.
Tarmoqning
har
tomonlama
jozibadorligi haqida xulosa
Kompaniyaning vaziyatli tahlili
Zamonaviy strategiyaning yaroqli
darajasini baholash. SWOT tahlili
o’tkazish. Firmaning nisbiy ra¨obat
mavqeini baholash. Kompaniyaning
nisbiy baho mavqei va baho raqo-
batbardoshligini bholash. Kompaniya
echishi lozim bo’lgan strategik yonda-
shuvlar va muammolarni identifika-tsiya
qilish
