«Ijtimoiy menejment» fanining sillabusi
Yüklə 4,12 Mb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- O’rganish strukturasi.
|
to’siqsiz struktura
deb nomlanadi. Bunday tashkilotda bundan oldingi strukturadagi kabi gorizontal yoki vertikal chegaralar mavjud emas. General Electric ning sobiq raisi Djek Velch aynan mana shu jumlani tanladi, chunki u GE kompaniyasi ichidagi barcha vertikal va gorizontal to’siqlarni, 28 Robbins Stephen P.Management / Stephen P. Robbins, Mary Coulter. — 11th ed. R5647 2012 . 280-310-betlar. 95 kompaniya va uning mijozlari o’rtasidagi barerlarni olib tashlash tarafdori edi. Garchi to’siqlarni olib tashlashning bu mexanizmi juda g’alati ko’rinsa ham, bugungi kundagi ko’pchilik yirik kompaniyalar strukturasizlik va moslashuvchanlik ularning samarali ishlashiga imkon berayotganligini ta’kidlamoqdalar. Ular uchun ideal struktura – bu oldindan belgilangan va o’zgarmas strukturaga ega bo’lmaslikdir. O’rganish strukturasi. Britaniya singari juda ham raqobat kuchli muhitda biznes faoliyatini yuritishiga qaramasdan, riteyler Tesco kompaniyasi savdolarning bozorlardan boshqa joylarda davom etishi naqadar muhim ekanligini anglab etmoqda. Buni amalga oshirish uchun esa kompaniya Tesco in a Box vositasidan foydalanadi. Bu mukammal ishlangan informatsion texnologiya tizimi bo’lib, kompaniyaning xalqaro biznes operatsiyalari uchun ishlangan modeldir. Bu yondashuv operatsiyalarning muntazam borishiga va innovatsiyalarning keng tarqalishiga sharoit yaratadi. Tesco aynan o’rganish strukturasiga misoldir, bunday tashkilotda muntazam ravishda o’rganish va o’zgarish uchun sharoit yaratiladi. “Bugungi menedjmentning asosiy vazifasi bilimli mutaxassislarni muntazam ravishda yechimsiz muammolarga yechim topish uchun rag’batlantirishdir”. O’rganish strukturasida esa ishchilar muntazam ravishda bir-birlari bilan bilimlarini bo’lishadilar va o’rganilgan yangi bilimlarni ish va qaror qabul qilish jarayonlarida ishga soladilar. Ba’zi tashkiliy nazariyachilar tashkilotning bu siyosatni olib borishi – ya’ni o’rganish va o’rganilgan bilimlarni qo’llashga undash – raqobatlarda ustunlik beruvchi yagona yo’ldir, deb ta’kidlashadi. O’rganish strukturasi qanday strukturaviy xususiyatlarga ega bo’lishi kerak? Butun tashkilot bo’ylab barcha ishchilar – turli xil funktsional mutaxassisliklarga ega bo’lgan va turli tashkiliy darajalardagi ishchilar informatsiya bilan bo’lishishlari va ish jarayonlarida hamkorlik qilishlari kerak. Bunday muhit uchun esa strukturaviy va jismoniy to’siqlarning minimal bo’lishi talab etiladi, bu esa ishchilarning tashkilot ishlarini hamjihatlikda olib borilishiga yo’l ochadi va shu orada ular bir-birlaridan o’rganishadi 29 . Bundan tashqari, bunday ishchilar jamoasi tashkilot strukturaviy dizaynining asosiy xususiyatiga aylanib qoladi. Bunday jamoalar loyiha uchun kerakli bo’lgan barcha qarorlarni 29 Robbins Stephen P.Management / Stephen P. Robbins, Mary Coulter. — 11th ed. R5647 2012 . 280-310-betlar. Masofadan turib boshqarishning ijobiy va salbiy tomonlari bordir. Ijobiy tarafi shundaki, bu ishchilarga kreativ bo’lish imkoni yaratadi va ularning o’sishi uchun sharoitni yaratadi. Salbiy tarafiga esa qaror qabul qilish, ishchilarni jalb qilmasdan jarayonlarni olib borish va ishchilarni boshqarishdan uzoqlashishni anglatadi . 96 qabul qila oladilar. Bunday ishchilar va jamoalar bor joyda nazorat uchun menejerlarning bo’lishi talab etilmaydi. Aksincha, menejerlar bunda murabbiylik vazifasini olib borishadi 30 . Yüklə 4,12 Mb. Dostları ilə paylaş:
|