«Ijtimoiy menejment» fanining sillabusi

 
13.2.Ijtimoiy menejer xususiyatlari 
 
Ijtimoiy menejment - faoliyatning maxsus turi bo’lib, ma’lum sharoitni 
taqozo etadi. 
Birinchidan
,
faoliyat yo’nalishi va usullarini mustaqil tanlash. 
Ikkinchidan
,
qabul qilingan qarorlarning mas’uliyatini o’z bo’yniga olish. 
Uchinchidan,
tijorat faoliyatini olib borish va foydani mustaqil taqsimlash 
imkoniyatini yaratish. 
Ijtimoiy sohadagi menejerlarning asosiy vazifasi ijtimoiy resurslardan 
foydalangan holda iqtisodiy tizimni takomillashtirish. Menejerlar iqtisodiyotni 
boshqaradigan kuchdir. Ular millatning «oltin fondi» hisoblanadi. Har bir davlatda 
bunday odamlar 6-8 % ni tashkil etadi. 
Yaxshi menejer bo’lish uchun, ijtimoiy, iqtisodiy va boshqa sharoitlardan 
tashqari insonda tug’ma qobiliyat bo’lishi kerak. 
Yuqoridagi muammolarni echish uchun menejerda qanday xususiyatlar 
bo’lishi kerak? 
Gellap institutining 782 rahbar o’rtasida o’tkazgan so’rov natijalariga ko’ra 
menejerning kuchli va kuchsiz tomonlari aniqlandi. 
Unga ko’ra menejerning kuchli tomonlariga: 
a) rostgo’ylik va to’g’rilik; 
b) boshqalar bilan yaxshi munosabatda bo’lish; 
v) mehnatsevarlik; 
g) aqlliylik; 
d) iqtisodiy faoliyatni bilish; 
e) liderlik; 
j) yuqori darajadagi ma’lumotga ega bo’lish, kabilar kiradi.
Zaif tomonlariga: 
a) qarashlar cheklanganligi; 
b) boshqa odamlarni tushuna olmaslik; 
v) boshqalar bilan ishlay olmaslik; 
g) qat’iyatizlik; 

---

118 
d) tashabbusning yo’qligi; 
e) mas’uliyatni o’z bo’yniga olmaslik 
O’tkazilgan barcha so’rovlarda talabchanlikni sadizm daraja-siga olib 
boruvchi rahbarlar qoralanadi. 
Boshqa tomondan esa, superliderning beshta umumiy xususiyatlari 
aniqlangan:
Ishchilarni mehnatga bo’lgan munosabatini yaxshilash; 
Kommunikativlik - korxona holatini mijoz va haridorlarga mos keladigan 
holda ko’rsatish; 
5
Qat’iylik - qiyinchiliklarga qaramasdan o’z maqsadi tomon borish; 
8
Rag’batlantirish - ishchilar energiyasidan foydalangan holda maqsadga 
erishish tartibini yaratish; 
Tashkilotchilik qobiliyatini - guruhlar faoliyatini ma’lum bir yo’nalishga 
solish.