Ijtimoiy menejment madaniyatining shakallanishi

3.2. Korporativ madaniyat.
Korporati v madani yat ancha muhi m farazlar tizi mi sifatida na moyon bo`ladi va bu farazlar t ashkil ot a`zol ari t omoni dan qabul qilinadi ha mda oda ml arga ul arni ng hatti-harakatlari yo`nalishlari ni ko`rsatadi gan ani q qadri yatlarda ifodalanadi. Kor porati v madani yatni ng i kki jihati ajratiladi: 1. Sub` yekti v ji hat – t ashkil ot muhiti va uning qadri yatlari, me` yorlari va rollari guruhi y i drokl ashdan keli b chi qadi. Masal an, tashkil ot qahra monl ari, rivoyatlari, tarixi, marosi ml ari, shi ori. 2. Ob` yekti v ji hat – t ashkil ot bi nosi, uni ng di zayni, o`rnashgan j oyi, jihozlari, qul ayli klari, sharoiti, qabul qilish va da m olish xonal ari, avt omobillar t o`xt ash joylari va h. k. z. Tashkil ot madani yatini quyi dagi xususi yatlar asosi da ko`ri b chiqish mu mki n:
 ko mmuni katsi on tizim va so`zlashuv usl ubi;
 tashki ko`ri nish, ki yim- bosh;
 oda ml arni ng qanday ovqatlanishi (har ki m o`zi yoki birgali kda);
 vaqt ga bo`l gan munosabati va uni ng sarflanishi;
 oda ml ar orasi dagi o`zaro munosabat;
 hayot ga opti mistik munosabatlari;
 ishchi ni to`liq shakllantirish jarayoni, uni o`qitilishi va qayt a tayyorlanishi;
 mehnat etikasi va motivatsi ya.
Kor porati v madani yatni qo`llab-quvvatlash usullari:
1. Me nej er t omoni dan nazorat oli b borish, baho berish, e`tibor qaratishni ng ob`ekti va predmetlari.
2. Tashkil ot inqirozlari va kritik holatlariga rahbari yat ni ng javobi.
3. Rollarni ng modellashtirilishi, o`qitish, o`rgatish.
4. Rag’ batlantirishlar va maqo ml arni ani qlash mezonl ari.
5. Ishga qabul qilish, xiz mat bo`yicha ko`tarilish va ishdan bo`shatish mezonl ari.
6. Tashkil ot bel gilari va marosi ml ar.
Mar osi ml ar – bu j a moani ng t akrorlani b t uradi gan t adbirlari, ular ishchilarni ng hatti-harakatlariga t a`sir o`t kazish maqsadi da ani q vaqt da va maxsus sababl ar uchun o`t kaziladi. Urf-odatlar – bu mar osiml ar tizi mi. Fir mani ng bozor faoli yati dagi muvaffaqi yati uni ng o`z madani yati ni shakllantirish qobiliyati bilan ani qlanadi. Kor porativ madani yat ni ng mohi yati ko mpani ya ha mda i nson qadri yatlarini ng mos t ushishi dadir.
Aloqalar etikasi –t ashkil otchilik faoli yatlarida ani q muhit ni yarati b beradi gan o`zaro al oqalar jarayoni da sheri klar munosabati dagi qoi dalar kodeksi ni bil diradi gan ma` naviy-axl oqi y kategori ya. Tar ki bi ga ko`ra muloqotlar quyi dagi bosqi chlarga bo`linadi: qizi qishlar, nuqt ai-nazarlar ha mda qat nashchilar pozitsi yalari ni ani q bel gilab olish; takliflar ha mda ul arni ng dalil va asoslari ni ng muhoka ma qilish; yaqi nlashi b olish, pozitsiyalarni muvofiql ashtirish, kelishuvni ishlab chi qish. Ishbilar monli k suhbati ni ng ani q bosqichlari da asosan quyi dagilar xarakterlanadi: mul oqotlarni ng boshl anishi va t akliflarni ol di nga surish; qi zi qishl arni yuzaga chi qarish va mij oz ehti yojlari ni o`rganish; biti m t uzishga, fir ma va mul oqotlar oli b borayot gan shaxsga ishonchni shakllantirish; biti mni ng foydasi ni na moyon qilish; biti mni muvaffaqi yatli yakunl ash va biti m xul osasi haqi da qaror qabul qilish harakatlari ni shakllantirish. Sheri kni taklifni qabul qilishga ishontirish uchun quyi dagi sa marali yo`llardan foydalanish mu mki n: mul oqotlardan chetlanish; birla mchi shartlarni ng ko`paytiri b ko`rsatilishi; al dash; hol at ni ng berk j oyga borishi; mul oqotlarni ng uzaytirilishi; al oqalardan keti b qolish i mmit atsi yasi; ul’timat um. Ish bilan bog’liq al oqalarni ng asosi y natijasi qaror qabul qilish bo`lishi kerak. Mur akkab al oqalarda bir qancha qarorlar bo`lishi mu mki n. eng muhi mi bi znesal oqalarni to`g’ri tashkil etishdir.
Nazorat savoll ar:
1. Tashkil etish madaniyati kontseptsi yasi qachon paydo bo’l gan?
2. Tez-tez paydo bo`ladigan i nqiroz hol atlariga ni mal ar sabab bo’lishi mu mki n?
3. Kor porati v madani yat deganda ni ma t ushuniladi ?
4. Kor porati v madani yatni qo`llab-quvvatlash usullari ga ni mal ar kiradi? 5. Al oqal ar etikasi ni ma?