Ikkinchi jahon urushi davri

transactionby-transaction asosida amalga oshirdi - asta-sekin o'sib bordi va keyinchalik unga yanada kengroq miqyosda ishlashga imkon beradigan saboqlarni o'rgandi. Katta kapital bazasisiz ishlagan IFC, birinchi navbatda, faqat cheklangan miqdordagi moliyalashtirishni amalga oshirishi mumkin edi. Talab yuqori edi, shunga qaramay, birinchi yilda yuzlab takliflar kelib tushdi. Birinchi investitsiyalar Lotin Amerikasi va Osiyodagi sanoat loyihalarini moliyalashtirish uchun odatda 200 000 dollardan 3 million dollargacha bo'lgan kreditlar bilan chegaralangan. Xususiy kapitalni to'ldirib, ular xususiy sektorni rivojlantirishda taraqqiyot nuqtalari bo'lishi mumkin bo'lgan har xil turdagi "birinchilar" ni qo'llab-quvvatladilar - bu IFC faoliyatining o'ziga xos belgisiga aylanadi.
IFCning birinchi sarmoyasi 1957-yil sentabr oyida amalga oshirilgan. Bu nemis elektr jihozlari ishlab chiqaruvchi Siemens kompaniyasining mahalliy aʼzolariga mahalliy elektr jihozlarini yetkazib berish uchun Braziliyaning birinchi integratsiyalashgan yigʻish zavodini qurishda yordam berish uchun 2 million dollar, 15 yillik kredit edi. San-Paulu yaqinida joylashgan yangi zavod "haqiqiy bo'shliqni yo'qotadi", deb yozadi offitser Hans von der Goltz o'zining kredit tahlili hisobotida. "Hozircha mamlakatda og'ir elektr jihozlarini ishlab chiqaruvchi bironta ham ishlab chiqaruvchi yo'q", - deya qo'shimcha qildi u. "Sanoatni rivojlantirishning ustuvor yo'nalishlari ro'yxatida og'ir elektr jihozlari mahsuloti energetikani rivojlantirishga katta e'tibor berilganligi sababli juda yuqori o'rinni egallaydi". Xuddi shu yangicha ruhdagi boshqa kreditlar ham birinchi yilda, shu jumladan:
• AQSh-Meksika qo'shma korxonasi Engranesy Productos Industriales, S.A.ga Meksikada ixtisoslashtirilgan avtomobil qismlari uchun birinchi ishlab chiqarish zavodini ishga tushirishda yordam berish uchun $600 000.
• Buyuk Britaniyaning Bristol Airplane Co. bilan bog'langan mahalliy Bristol de México kompaniyasi uchun $520 000 . U Meksikadagi birinchi samolyot dvigatellarini kapital ta'mirlash va ta'mirlash zavodini qurib, milliy aviakompaniya AEROméxicoga xizmat ko'rsatmoqda.
• $2,2 million Chilidagi Mantos Blancos mis konini rivojlantirish uchun, o'sha yili endigina qo'llanila boshlagan yangi metallurgiya rudalarini tozalash texnologiyalaridan foydalangan .
Kelgusi yillarda turli bozorlarda Hindiston va Pokistondagi po'lat ishlab chiqaruvchi zavodlarni moliyalash, Salvadorda matn va Tailandda sement mahsuloti ishlab chiqarishni moliyalash uchun yana ko'plab kreditlar berildi. 1960 yilda IFC birinchi marta Afrikaga Tanzaniyada (o'sha paytda Tanganika deb ataladigan) Kilombero Sugar Co. operatsiyasi uchun 2,8 million dollar kredit paketi bilan sarmoya kiritdi.
Ammo bu tanlangan, faqat kreditga asoslangan yondashuv hozirgacha borishi mumkin edi. Besh yil o'tgach, institut 1961-yilga kelib jami 44 million dollar miqdorida kredit berishni ma'qullab, kutilganidan kamroq natijaga erishdi. Bunga javoban IFC o'zining status-quo siga qarshi chiqdi. 1961-yilda Robert Garnerdan keyin IFC rahbari bo‘lgan Martin Rozen: “O‘zgarish g‘oyasini menga ilgari surgan payt edi”, deb eslaydi.
1959-BIRINCHI SAFARBARLIK
Shartnomaning qoidalari IFCni nafaqat o'z resurslarini investitsiyalashga, balki boshqalarning qo'shimcha kapitalini jalb qilishga e'tibor qaratishga undadi. Ushbu asosiy to'g'ridan-to'g'ri i ondagi birinchi qadam IFCning birinchi kredit sindikati bo'ldi: 1959 yilda Braziliya pulpa va qog'oz ishlab chiqaruvchi Chempion Selüloz uchun tijorat banklaridan yig'ilgan 2 million dollar. IFCning o'z krediti bilan bir qatorda moliyalashtirish San-Paulu shtatidagi Mogi Guaku shahrida qurilayotgan yangi oqartirilgan sulfatli yog'och pulpa zavodini qo'llab-quvvatladi. Tegirmon bugungi kunda ishlamoqda, u hozir dunyodagi eng yirik pulpa va qog'oz kompaniyalaridan biri International Paperga tegishli.
Ushbu yuqori ustuvor startapga ishonchli tasdiqlash muhrini qo'yish orqali IFC boshqa investorlardan o'zi ta'minlay oladiganidan ko'ra ko'proq kapitalni jalb qila oldi. Tez orada bu qobiliyat IFCning moliyalashtirishni rivojlantirishga yondashuvining muhim jihatiga aylandi. Bugungi kunda IFCning kredit-sindikati dasturi ko'p tomonlama rivojlanish banklari orasida eng qadimgi va eng yirik hisoblanadi. Dastur 1000 dan ortiq rivojlanayotgan bozor loyihalari uchun taxminan 50 milliard dollarni jalb qildi.
1962 FIRST EQUITY INVESTMENT
Xuddi shunday muhim jihat shundaki, uatavning kapitalga investitsiyalarni amalga oshirishga qarshi cheklovlarini ko’rib chiqish, birinchi navbatda IFCning rivojlanayotgan mamlakatlarda xususiy sektor capital oqimining katalizatori bo’lishi qobilyatiga to’sqinlik qilgan edi. Kapital investitsiyalar muhim, ammo kam uzoq muddatli o'sish kapitalini ta'minlaydi. Xususiy korxonalar o'z salohiyatiga erishish uchun, iqtisodiyot esa rivojlanish uchun bu kapitalga muhtoj. Ushbu investitsiyalarni amalga oshirish va mijozlar kompaniyalarining aktsiyadori bo'lish imkoniyatisiz - ularning haqiqiy o'ringa ega bo'lish - IFCning roli har doim cheklangan bo'lar edi. Ushbu vakolatni bergan 1961 yilgi nizomni qayta ko'rib chiqishdan so'ng, IFC o'z oldiga vazifani qo'ydi va U mijozlar firmalarining kapital tuzilmasini mustahkamlash uchun aktsiyador sifatida harakat qildi.
Hammasi 1962-yilda avtomobil va elektr komponentlarini ishlab chiqaruvchi Ispaniyaning Fábrica Española Magnetos kompaniyasining taxminan 500 000 dollarlik ulushi bilan boshlangan. Kompaniya bu pullarni Madriddagi zavodini kengaytirish va Tretoda yangisini qurish uchun ishlatgan. O'sha paytda IFC G'arbiy Evropaga sarmoya kiritishi odatiy hol emas edi. Ko'p jihatdan, Ispaniya 1962-yilda rivojlanayotgan bozor bo'lgan va IFC ko'magiga to'liq loyiq edi. Ispaniyadagi zavodga (keyinchalik Germaniyaning Bosch guruhi tomonidan sotib olingan) ushbu dastlabki sarmoyaga asoslanib, IFC rivojlanayotgan dunyoda risklar va mukofotlarni bo'lishish uchun boshqa investorlarning kengayayotgan pulini rag'batlantirish uchun o'zining yangi aktsiyadorlik vositasidan foydalanishni boshladi. Bugungi kunda kapitalga investitsiyalar IFCning 52 milliard dollarlik global portining taxminan 30 foizini tashkil qiladi.
1962-FIRST FOCUS ON FINANCIAL INSTITUTIONS
Birinchi kredit sindikati va aktsiyadorlik investitsiyalarini yo'lga qo'yishdan tashqari, 1960-yillarning boshlarida IFC innovatsiyalari mahalliy moliya bozorlarini mustahkamlash bo'yicha o'zining birinchi ishini o'z ichiga oldi. O'sha paytda bunday bozorlar odatda xususiy sektorning keng ko'lamli rivojlanishini mustaqil ravishda qo'llab-quvvatlash uchun juda kam rivojlangan edi. Ushbu sektordagi eng dastlabki ishlar — hozirda IFC portining eng yirik tarkibiy qismi — Jahon banki bilan mahalliy rivojlanish moliya korporativlarini (DFC) qo'shma qo'llab-quvvatlashni o'z ichiga oldi. 1962 yilda IFC maxsus DFC bo'limini yaratdi.
Keyingi olti yil ichida IFC Jahon banki bilan birgalikda 15 mamlakatdagi DFClarga 560 million dollar sarmoya kiritdi, shu jumladan, shartnoma asosida boshqaruv va xodimlarni o'qitishni ham ta'minladi. Bu mijozlarning ba'zilari vaqt o'tishi bilan o'z mamlakatlari rivojlanishida asosiy kuchga aylandi. Eng yaxshi ma'lum bo'lgan misol bugungi kunda Hindistonning eng yirik xususiy moliya instituti bo'lgan ICICI Bankning yaratuvchisidir . 1955 yilda Jahon bankining tashabbusi bilan tashkil etilgan Hindiston sanoat krediti va investitsiya korporatsiyasi birinchi navbatda Jahon bankining keng ko'lamli mablag'larini olgan va IFC tomonidan qo'shimcha texnik yordam olgan juda kichik institut edi.
Qaytadan 1994-yilda ICICI Bank sifatida tashkil etilgan bo‘lsa, u 2016-yil mart holatiga ko‘ra rupee ekvivalenti 109 milliard dollarga teng aktivlari bilan yirik moliyaviy kuchga aylandi. , Korean Development Finance Corporation (KDFC), IFC 1967 yilda ta'sischi aktsiyador sifatida ishga tushishiga yordam bergan. KDFC uchun 702 000 dollarlik kapital majburiyat Jahon bankining 5 million dollari va xorijiy va mahalliy investorlarning 17 million dollarlik kreditlari bilan birga kelgan. IFC o'z nomini o'zgartirib, avvalo Koreyaning uzoq muddatli kredit bankiga, keyinroq esa KB Kookmin Bankiga o'zgarganligi sababli, bank o'z nomini o'zgartirgandan so'ng, keyinchalik bo'ladigan milliy qabul qilish uchun muhim kapitalni taqdim etadi. Bugungi kunda Kookmin mamlakatdagi to'rtta eng yirik banklardan biri bo'lib, dunyodagi eng katta muvaffaqiyat hikoyalaridan biri hisoblanadi.
Ushbu innovatsion investitsiyalar, IFCning Koreyadagi birinchi va xususiy kapitalni to'plashning dastlabki hodisasiga to'g'ri keldi. "Biz 1967 yilda KDFCni tashkil etishga yordam berganimizda, eksport yiliga 250 million dollar atrofida edi", dedi keyinroq IFC vakili Uilyam Diamond. “1977 yilda ular bilan ularning tuzilishini ko'rib chiqish uchun qaytib kelganimda, 10 yil o'tgach, eksport yiliga 10 milliard dollarni tashkil etdi. Seul shahri men birinchi marta 67-yilda borganimdan farqli o'laroq boshqa dunyo edi.”
MOLIYAVIY SEKTORDAGI KUCHAYISH
1970 yil sentyabr: IFC yangi yo'nalishni belgiladi. Jahon banki prezidenti Robert McNamara, Ford Motor kompaniyasining bir martalik prezidenti, Pearson komissiyasining hisobotini oldi va o'z javobini berishga tayyor edi. Jahon banki guruhi/IMFning Kopengagendagi yillik yig‘ilishida so‘zga chiqib, u komissiya xulosalarini, shu jumladan IFCni “investitsiyalarini rivojlantirishga ko‘proq e’tibor berishga” chaqirishini to‘liq ma’qulladi.
PEARSON va uning jamoasi dunyo aholisining ko'payishi va boylar va kambag'allar o'rtasidagi tafovut ortib borayotganidan qattiq xavotirda edi. Xorijiy yordam ko‘payishini qat’iy qo‘llab-quvvatlasada, ular o‘z hisobotlarini bozorga asoslangan ikkita asosiy yechim bo‘yicha tavsiyalar bilan ochdilar:
•Erkin va adolatli savdo
•Xorijiy xususiy investitsiyalarning o'zaro manfaatli oqimini rag'batlantirish. Bunga erishish uchun hisobotda IFC nafaqat moliya, balki rivojlanishdagi rolini yanada kuchaytirishga chaqirdi.
O'sha paytda men kamdan-kam hollarda Pearson komissiyasi kapital bozorlarining mahalliy jamg'armalarni mahsulot investitsiyalariga yo'naltirish va shu tariqa mahalliy tadbirkorlikni rag'batlantirish, ish o'rinlarini yaratish va qashshoqlikni kamaytirish qobiliyatini sezgan edi. Pearson hisobotida uzoq iqtisodiy kelajakni g'ayrioddiy aniqlik bilan aniqlagan holda, kambag'al mamlakatlarning iqtisodlari o'sib borishi bilan "yordamga bo'lgan ehtiyoj oxir-oqibat kamayishi" va to'g'ridan-to'g'ri xorijiy investitsiyalar va kapital bozorlariga kirish shunday bo'lsa, " rivojlanish moliyasiga bo'lgan talablarga javob beradi”. "IFC bu sohada bir qancha foydali ishlarni amalga oshirdi," deb yozgan edi mualliflar 1969 yilda, "lekin u ko'proq narsani qilishi kerak edi". Tarixchi Jonas Xaralzning so'zlariga ko'ra, 1971 yilda IFCning kapital bozorlari departamenti tashkil etilganidan so'ng, bu asosli ishga sodiqlik "chuqur ahamiyatga ega" bo'lgan aktdan boshlangan. Bu eng boshidanoq investitsiyalar va bilim almashish kombinatsiyasini o'z ichiga olgan yangi sa'y-harakatlar bo'lib, rivojlanayotgan xususiy sektorning asosi sifatida mamlakatlarga chuqur, samarali mahalliy kapital bozorlarini rivojlantirishga yordam beradi.
Departamentning asoschi direktori Devid Gill keyinchalik 2012 yilda o'zining "Moliyaviy frontning ertaklari" nomli memuarida o'sha vaqtni esladi: "Moliyaviy infratuzilmani yaxshilash uchun qo'limizdan kelganini qilganimizdan so'ng, keyingi mantiqiy qadam moliyaviy infratuzilmani yaratishga yordam berish edi.Biz har bir moliyaviy kichik sektorda ishladik - bank, lizing, uy-joy moliyasi, xavfsizlik firmalari, sug'urta, venchur kapitali, investitsiya kompaniyalari va tegishli boshqaruv kompaniyalari. Chet el kapitaliga kirish men uchun yana bir ob'ekt bo'lganligi sababli, biz chet el portlari kapitaliga investitsiyalarni rag'batlantirish uchun mamlakat fondlari deb ataladigan mablag'larni ham ilgari surdik. Va nihoyat, biz mahalliy bozorlarda aksiyalar va obligatsiyalarning dastlabki ommabopligida qatnashdik." Gill jamoasi xususiy sektor faoliyat ko'rsatishi mumkin bo'lgan bo'shliqlarni topishga, keyin esa xorijiy yoki mahalliy hamkor investorlarga yordam berishga qaror qildi. ularda yangi institutlarni tashkil etish, birinchi turdagi institutlarni tashkil etish orqali yangi kichik tarmoqlarni yaratish bor edi.Mahalliy moliya bozorlarini kengaytirish va chuqurlashtirish jarayonida IFC foyda keltiradigan va ta'siri bo'lgan yangi mahsulotlar va bozorlarni yaratdi, jumladan:

• 
  1981-yilda Rivojlanayotgan bozorlar maʼlumotlar bazasini yaratish — institut investorlari uchun rivojlanayotgan bozorlar toʻgʻrisidagi fond bozori maʼlumotlarining eng birinchi va yagona eng toʻliq manbasi.
  
• 
  20 dan ortiq mamlakatlarda barcha singan fond birjalarini ishga tushirish yoki jonlantirish
  
• 
  20 dan ortiq mamlakatlarda birinchi venchur kapital yoki xususiy kapital fondlarini tashkil etish
  

KICHIK VA O’RTACHA KORXONALAR (SME)
Rivojlanayotgan bozor iqtisodiyotining tayanchi ekanligini, lekin kapitalga kirish imkoni yo'qligi tufayli IFC uzoq vaqtdan beri kichik va o'rta korxonalarni (SME )mahalliy moliya institutlari bilan ishlashning asosiy yo'nalishiga aylantirgan.. Mahalliy kreditorlarga ushbu bozorning kuchli imkoniyatlarini ko'rishga yordam berish ish o'rinlarini yaratish bilan shug'ullanuvchi tadbirkorlar uchun katta miqdordagi xususiy kapitalni ochib berdi. Hammasi 1976 yilda Keniya Tijorat Bankiga (KCB) 2 million dollarlik kredit liniyasi bilan boshlandi, keyinchalik u mahalliy kichik va o'rta korxonalarga kichikroq subkreditlar va biznes bo'yicha maslahatlar berdi. Bu Jahon Banki Guruhi tarixidagi birinchi bunday tranzaksion sarmoyasi edi, Promod Molxotra keyinchalik, “yangi yondashuv asta-sekin o'z ta'sirini o'tkaza boshladi va kreditlar muvaffaqiyatli amalga oshirila boshlandi. Yetti yil ichida barcha kreditlar qaytarildi. KCB tanlagan bizneslarning barchasi daromadini kengaytirib, unga hali foydalanilmagan SMEmoliya bozorining va'dasini ko'rishga yordam berdi”. IFCning mahalliy kichik va oʻrta korxonalarga kapital oqimini koʻpaytirish boʻyicha majburiyati 1978 yilda BMTTD va Afrika taraqqiyot banki bilan hamkorlikda boshlangan Afrika Loyihani rivojlantirish jamgʻarmasi kabi yangi mahsulotlar bilan qoʻllab-quvvatlanib, vaqt oʻtishi bilan keskin oʻsdi. va keyin boshqa bozorlarda takrorlanadi. Bugungi kunda IFCning kichik va o'rta biznesni moliyalashtirish bo'yicha faoliyati global miqyosda bo'lib, 120 ta mamlakatdagi 900 ta moliyaviy vositachilar orqali amalga oshiriladi .
COINING A PHRASE : EMERGING MARKETS
1970-yillarning oxiridan boshlab, IFC rivojlanayotgan fond bozorlari bo'yicha ma'lumotlarni to'plashni boshladi va turli global forumlarda taqdimotlar o'tkazdi, hajmi, chuqurligi, likvidligi va tartibga solish muhiti to'g'risida ma'lumotlarni taqdim etdi. Bu mahalliy fond bozorlarining afzalliklari va xorijiy investitsiyalarga ruxsat berish bilan bog'liq masalalar bo'yicha global munozaralarni boshlashga yordam berdi. 1980-yilda IFC 1976-yildan beri 10 ta bozor (Argentina, Braziliya, Chili, Gretsiya, Hindiston, Iordaniya, Koreya, Meksika, Tailand va Zimbabve) bo'yicha jami daromadlilik ma'lumotlarini kuzatishni boshladi, bu esa ajoyib natijalarini ko'rsatib, yaxshi natijalarga erishdi- investitsiyalarni ko'paytirish uchun holat.
1981-yilda IFC vakili Antuan van Agtmael Nyu-Yorkdagi Salomon Brothers investitsiya bankiga taqdimot qildi va rivojlanayotgan mamlakatlar uchun global ro'yxatga olingan aktsiyadorlik investitsiya fondini taklif qildi. Jamg'arma menejerlarining ko'pchiligi qiziqish uyg'otgan bo'lsa-da, JP Morgan bankiri o’z fikrni aytdi: IFC "Uchinchi jahon kapital fondi" nomidan taklif qilingan asl nomidan foydalanib, hech qachon sotib ololmaydi. Van Agtmael rozi bo'ldi. U dam olish kunlarini nomni ko'rib chiqish bilan o'tkazdi va o'zi ilgari surmoqchi bo'lgan g'oya va sarmoya uchun yangi atama o'ylab topdi: rivojlanayotgan bozorlar. "Uchinchi dunyo" atamasi o'sha paytdagi ko'pchilik uchun o'ta qashshoqlik, sifatsiz mahsulotlar va umidsizlikni anglatardi. Ammo "rivojlanayotgan bozorlar", deb yozadi keyinchalik van Agtmael, "taraqqiyot, yuksalish va dinamizmni taklif qildi". Bu moliyaviy dunyoda rivojlanayotgan iqtisodiyotlarni tavsiflash uchun ishlatiladigan universal atamaga aylanib, rasmni qayta ko'rsatdi. Tezlikka asoslanib, IFC Rivojlanayotgan bozorlar ma'lumotlar bazasini (EMDB) yaratdi va bu ma'lumotni olish bugungi kunga qaraganda ancha qiyin bo'lgan davrda investorlarga ishlash ma'lumotlarining juda kerakli manbasini taqdim etdi.
O'zining dastlabki kunlarida EMDB birinchi navbatda IFCning aktsiyadorlik investitsiya dasturi uchun ichki tadqiqot vositasi sifatida ishlatilgan. Shuningdek, u aʼzo mamlakatlarga qimmatli qogʻozlar
bozorlarini iqtisodiy rivojlanish dasturlariga integratsiyalash boʻyicha berilgan maslahatlar uchun asos boʻlib xizmat qildi. EMDB asosidagi ma'lumotlar va tahlillar bilan qurollangan IFC guruhlari sanoatlashgan dunyoda investorlar va investitsiya fondlari menejerlariga investitsiya imkoniyatlari sifatida rivojlanayotgan bozorlardagi qimmatli qog'ozlar bo'yicha o'z fikrlarini bildirdilar. Rivojlanayotgan mamlakatlar fond bozorlari bo'yicha izchil va ishonchli ma'lumotlarning mavjudligi rivojlangan bozorlarda taqdim etilgan ma'lumotlarga o'xshash ko'rinishga ega bo'lib, IFC yaratishga yordam bergan erta rivojlanayotgan bozorga yo'naltirilgan investitsiya vositalarining bozor va samaradorligini o'lchashni osonlashtirdi. .
COUNTRY FUNDS
Keyingi qadam xorijiy investorlar uchun rivojlanayotgan fond bozorlarida ishtirok etishni boshlash uchun FOYDALI kanal yaratish edi. Dastlabki e'tibor mamlakat fondlariga, ro’yxatdagi kompaniyalariga sarmoya kiritish uchun kapital fondlarini yaratishga qaratildi. Ularning mahalliy aksiyalarni sotib olishlarini kutishning o'rniga, ushbu yopiq model investorlarga tenglikning diversifikatsiyalangan portiga ta'sir qilish, shuningdek, maxsus portni boshqarish, brokerlik , saqlash xizmatlari va boshqa xizmatlarni taklif qilish uchun vosita berdi.
Koreya hukumati bilan ko'p yillar davomida xavfsizlik bozorini tartibga solish bo'yicha qoidalar va qoidalarni ishlab chiqishda hamkorlik qilgan IFC 1984 yilda Koreya jamg'armasini tuzdi va fond ro'yxatini tuzishda yordam berish uchun bosh sug’urtachilarni qidirdi. Bu birinchi 60 million dollarlik ro'yxatga olingan fond, o'z navbatida, global rivojlanayotgan bozor mamlakatlar fondi sanoatini faollashtirdi, buning natijasida yuzlab milliard dollarlik yangi investitsiyalar kiritildi. Koreya jamg'armasining tashkil etilishi boshqa rivojlanayotgan bozor fondlari uchun reja bo'ldi. XMKning Koreya jamg'armasini rivojlantirishdagi markaziy roli faqat maslahatchi sifatida faoliyat ko'rsatishdan tashqarida edi. IFC rivojlanayotgan bozor kapital fondlari uchun tuzilma va eng yaxshi amaliyot yondashuvlarini yaratishga yordam berdi, moliyaviy xizmatlar sektorida o'z o'rnini yaratdi. Model turli mamlakatlar va platformalarda moslashtirilishi mumkin bo'lganligi sababli, bu jarayon hatto IFC bevosita ishtirok etmagan bo'lsa ham, mamlakat fondlarining keyingi takrorlashlarida davom etdi. Ushbu nusxa IFCning rivojlanayotgan bozorlarda moliya sektorini rivojlantirishdagi muhim katalizator rolini tasvirlab berdi. 1990-yillarga kelib, rivojlanayotgan mamlakatlarning qimmatli qog'ozlari va obligatsiyalari bozorlari xalqaro investorlar uchun ko'proq qiziqish uyg'otdi. Koreya jamg'armasining muvaffaqiyatli rivojlanishi natijasida 1980-yillarning oxiri va 1990-yillarning boshlarida rivojlanayotgan bozorlar uchun 150 dan ortiq davlat fondlari ishga tushirildi.
Asosan mahalliy fond birjalarida ro'yxatdan o'tgan yirik kompaniyalarga sarmoya kiritadigan mamlakat fondlari bilan bir qatorda IFC ham o'sib borayotgan, ro’yxatdan tashqari kompaniyalarni maqsad qilib olgan rivojlanayotgan bozor xususiy kapital fondlarining o'sishiga yangilik bo'ldi. Sanoatlashgan iqtisodida uzoq vaqtdan beri mavjud bo'lgan modeldan foydalanib, ular institut investorlaridan kapitalni jalb qiladilar va uni xususiy kompaniyalarni ko'paytirishga, yaxshi biznes imkoniyatlarini bozorni o'rganishga va bu jarayonda mahalliy iqtisodiyotni mustahkamlashga investitsiya qiladilar.
Bugungi kunda bu keng ko'lamli sanoat bo'lib, sanoat ma'lumotlariga ko'ra, faqat 2015-yilda rivojlanayotgan bozor xususiy kapitali va venchur kapitaliga 29 milliard dollar investitsiya qilingan. Ammo IFC birinchi marta 1978-yilda Ispaniyaning Sociedad Española de Financiación de la Innovación (SEFINNOVA) xususiy kapital fondiga 877 000 dollar sarmoya kiritib, bu sohaga birinchi marta qachon kirgani, keyin esa rivojlanayotgan mamlakat sifatida ko'rib chiqilishi noma'lum edi. Sanoat tarixining yilnomalarida investor Piter A. Bruk o'zining 2009 yilda chop etilgan "Venture Capital uchun Vision" kitobida yozgan edi, SEFINNOVA "nafaqat Ispaniyada, balki rivojlanayotgan dunyoda ham birinchi" hisoblanadi.
Ushbu kichik boshlang'ich nuqtadan boshlab, IFC asta-sekin rivojlanayotgan bozor xususiy kapitali va venchur kapital fondlarining global portini qurdi. 2000-yilga kelib, IFC 100 dan ortiq shunday fondlarga sarmoya kiritdi, ularning aksariyati o'z bozorlarida birinchi bo'lib. Ammo o'sha paytdagi investorlar bazasi deyarli faqat rivojlanish moliya institutlaridan iborat edi. Yangi mingyillik boshlanganda, bir nechta xususiy investorlar mahalliy xavflar ularning chiqish strategiyalariga qanday ta'sir qilishini bilmagan holda, o'z pullarini ushbu uzoq muddatli transport vositalariga ulashga tayyor edilar.
Xususiy kapitalni ko'proq jalb qilish uchun IFC sanoat standartlariga e'tibor qarata boshladi. Cambridge Associates tadqiqot kompaniyasi bilan hamkorlikda IFC rivojlanayotgan bozor xususiy kapitali uchun birinchi ishlash mezonini yaratdi va Rivojlanayotgan Market Private Equity Association (EMPEA) ni sanoatning a'zolik tashkiloti sifatida ishga tushirdi. Bu bugungi kunda xususiy investitsiyalar darajasiga, ish o'rinlari yaratish, o'sish va rivojlanishni moliyalashtirishda muhim rol o'ynaydigan sanoatni barpo etish eshiklarini ochishga yordam berdi. Bugungi kunda IFC 280 dan ortiq fondlarga investitsiyalarni o'z ichiga olgan 7 milliard dollardan ortiq xususiy kapital portiga ega.
1970-yillarda moliya sektoriga birinchi eʼtiborni qaratgan holda ishga tushirilgan IFC hozirda keng koʻlamli, global maslahat xizmatlari biznesini qurdi - bu oʻnlab yillar davomida keskin oʻsdi. Global tarmoqlar va mahalliy bozorlar haqidagi bilimlarni integratsiyalashgan holda, u hozirda ko‘plab sanoat va mahsulotlarni qamrab oladi va IFCning rivojlanishdagi xususiy sektor rolini oshirish bo‘yicha ishining ajralmas qismi hisoblanadi. Boshqa asosiy e'tiborni investitsiyalar va mobilizatsiyaga to'ldiradi, IFCning maslahat xizmatlari mijozlarning uchta keng toifasiga qiymat qo'shadi:
•Kompaniyalar
•Hukumatlar
• Moliyaviy institutlar va fondler
Oltmish yillik tajribaga asoslangan IFCning maslahat xizmatlari yangi bozorlarni yaratishga, investitsiya imkoniyatlarini ochishga va mijozlar faoliyati va ta'sirini kuchaytirishga yordam beradi. Masalan, 2004 yilda Xitoy o'zining kichik va o'rta korxonalari uchun moliyalashtirish imkoniyatlarini oshirishda IFCning texnik yordamiga murojaat qildi. Maqsad, kreditlar uchun garov sifatida debitorlik qarzlari kabi ko'char aktivlardan foydalanishga ruxsat berish uchun tegishli huquqiy va me'yoriy asosni ishlab chiqish edi - bu o'sha paytgacha tegishli kafolatli bitimlar bo'yicha qonun va qonunning yo'qligi tufayli to'sqinlik qilgan narsa.
2007 yilda Xitoyda yangi mulk qonuni qabul qilindi. Zamonaviy kafolatlangan tranzaksiya tizimlarining bir qator muhim tamoyillarini qabul qilgan holda, qonun debitorlik qarzlari kabi ko'char mulkdan foydalanishga ruxsat berdi, ustuvorlik qoidalarini aniq belgilab berdi va ijro etish uchun stavka asosini yaratdi. O'sha yili Xitoy o'zining zamonaviy ko'char garov reestrining barcha asosiy xususiyatlarini o'zida mujassam etgan holda, xavfsiz tranzaksiyalarni amalga oshirish uchun Internetga asoslangan birinchi fayl tizimini ochdi.
2011-yilda xususiy konsalting firmasi XMKning yetti yillik loyihadagi rolini mustaqil baholashni amalga oshirdi, bunda Xitoy hukumati mijozlariga himoyalangan tranzaksiya qonunchiligi boʻyicha chuqur bilimga ega boʻlgan IFC mutaxassislari tomonidan yaqin va doimiy qoʻllab-quvvatlash, ro'yxatga olish kitobi va ko'charlarni moliyalashtirish masalalarini jalb etdi.Baholash shuni ko'rsatdiki, garov reestri ma'lumotlariga ko'ra, loyiha jami 3,58 trillion dollarlik debitorlik qarzlarini ko'char aktivlar bilan moliyalashtirishga yordam bergan, shu jumladan Xitoyda 1 trillion dollardan ortiq kichik va o'rta biznes kreditlari ,Jahon miqyosida IFC konsalting xizmatlari porti hozirda 100 ga yaqin mamlakatda qiymati 1,3 milliard dollarga teng 700 dan ortiq loyihalarni o‘z ichiga oladi. IFC maslahatlarining aksariyati SME mamlakatlaridagi mijozlarga, jumladan 20 foizdan ortig'i mo'rt va ziddiyatli hududlarda berilgan.
INVESTITSIYA OQIMINI YANGILASHTIRISH
Boshidanoq muammo har doim kattaroq edi. IFC va uning hamkorlari qancha sarmoya bera olishidan qat'iy nazar, bu hech qachon mamlakatlarni qashshoqlikdan olib chiqish uchun zarur bo'lgan keng ko'lamli ish o'rinlarini moliyalashtirish uchun zarur bo'lgan mablag'ning bir qismidan ortiq bo'lmaydi. Bu investitsion muhitni yaxshilash, mamlakatlarni xususiy kapital uchun mo‘ljallangan ko‘proq maqsadli markazlarga aylantirish bo‘yicha hukumatning keng va kelishilgan harakatini talab qiladi. Ammo bunday fikrlash ko'pchilik hukumatlar davlat tomonidan boshqariladigan rivojlanish modellariga ishongan dastlabki o'n yilliklarda g'allaga qarshi chiqdi.
IFC tranzitni boshlashda muhim rol o'ynashi, islohotlar o'tkazish bo'yicha maslahatlar berish va namoyishi boshqalarga yo'l ochib beradigan muhim loyihalarni moliyalashtirishda muhim rol o'ynashi mumkin. Shunga qaramay, hukumatlar investitsiyalar hajmini oshiradigan islohotlar jarayonini boshlash uchun siyosiy iroda ko'rsatishi kerak edi. Robert Garner buni 1950-yillarda anglagan. U alohida kompaniyalarning xavf-xatarlari tashqi investorlarning rivojlanishni to'xtatib turishining sabablaridan biri ekanligini bilar edi. U yo'lda turgan kattaroq to'siqlarni ko'rdi: chet ellik egalik va nazoratni cheklash; soliqqa tortish, tartibga solish va mehnat siyosati masalalari va boshqalar.
Garner hukumatlarni kapitalni jalb qilish, xususiy sektor o'sishini rag'batlantirish va qashshoqlikni yumshatish uchun ushbu to'siqlarni bartaraf etishga chaqirdi. U IFC ning 1959-yilgi yillik hisobotiga kirish so'zida "Hozir mening vaqtim", deb yozgan edi.
GLOBAL VA MINTAQAVIY YETKARLARNI QURISH
IFC birinchi ittifoqdoshi xorijiy ko'p milliy kompaniyalar bilan bir qatorda sarmoya kiritishga e'tibor qaratgan bo'lsada, mahalliy korxonalar ham doimo uning radarida edi. Vaqt o‘tishi bilan ba’zi bir dastlabki misollardan kelib chiqib, uzoq muddatli hamkorlik orqali xususiy sektor rivojlanishining ushbu asoslarini mustahkamlash jarayoni IFC faoliyatining muhim qismiga aylandi.
1953-yilda, IFC tashkil etilishidan uch yil oldin, butun Osiyo bo'ylab sayohat qilgan Robert Garner Hindistonning etakchi sanoatchilari bilan uchrashdi. Ular orasida J.R.D. Tata, o'sha paytda mamlakatning eng mashhur konglomerati Tata Group rahbari. Hamkorlik imkoniyatlarini sezgan Garner bugungi kunda IFCning eng yirik faoliyat ko'rsatuvchi mamlakati bo'lgan Hindistonda mijozlar bilan aloqalar o'rnatish uchun asos yaratdi va u 4 milliard dollardan ortiq portni ifodalaydi. O'shandan beri IFC ko'plab rivojlanayotgan bozor korxonalari bilan bir xil aloqadorlikka asoslangan yondashuvga amal qildi.
Hindiston sarmoyalari 1959 yilda Haydaroboddagi Republic Forge Co.ning po'lat quyish zavodiga berilgan kreditdan boshlandi va men boshqalar bilan davom etdim, shu jumladan 1963 yilda Mumbay tashqarisidagi Mahindra Group qotishma po'latdan yasalgan buyumlar zavodiga kredit. Ushbu va boshqa dastlabki qadamlardan boshlab, IFC istiqbolli mahalliy kompaniyalarni aniqladi - ba'zi hollarda ularni tashkil etishda yordam beradi - va keyin ularning o'sishini qo'llab-quvvatladi.
Bu rivojlanayotgan bozor firmalarining yangi avlodiga global miqyosda raqobatlashishga yordam berdi, IFC ularga biznes sikllari va rivojlanayotgan bozor muhiti orqali hamroh bo'lib, o'zgaruvchan ehtiyojlarini
qondirish uchun ularga investitsiya va maslahat xizmatlarini taqdim etdi. Masalan, Tata aloqasi 1980 yilda o'zining po'lat va mehmonxona bo'linmalarini - kompaniya bo'linmalarini moliyalashtirishdan boshlab barqaror o'sib bordi, bu esa keyinchalik global o'yinchilarga aylana oldi.
UZOQ MUDDATLI HAMKORLIK
IFC o'zining dastlabki yillaridanoq mijozlar va hamkorlar bilan uzoq muddatli munosabatlarni o'rnatishga e'tibor qaratdi - uzoq vaqt davomida yaqindan hamkorlik qilib, kuchli biznes natijalariga va rivojlanishga ta'sir eta olishga erishdi. 1960-yillardan boshlab va bugungi kungacha davom etayotgan ushbu yondashuv rivojlanayotgan bozorlarda o'sib borayotgan o'yinchilarni qo'llab-quvvatlashni o'z ichiga oladi. Bunday hollarda IFC mijozlarning rivojlanishiga rahbarlik qilish va ularning transchegaraviy o'sishiga yordam berish uchun o'zining to'liq mahsulot va xizmatlarini taqdim etadi.
Yaqinda IFC, shuningdek, rivojlanayotgan bozorlardan tashqarida joylashgan global o'yinchilar bilan mustahkam aloqalar o'rnatdi, ular bilan o'z kapitali va mutaxassislaridan manfaatdor bo'lgan mahalliy kompaniyalarga sarmoya kiritdi. IFC, shuningdek, rivojlanayotgan ehtiyojlarni aniqlash, ustuvorliklarni shakllantirish va maslahat xizmatlari dasturlarini birgalikda moliyalashtirishga yordam bergan ko'plab asosiy rivojlanish hamkor agentliklari va asoslar bilan uzoq muddatli aloqalarga ega. Ko'pgina hamkorlar bu ishni qo'llab-quvvatladilar, ammo U hozirgacha eng ko'p 10 ta harakat bo’yicha Buyuk Britaniya, Shveytsariya, Niderlandiya, Kanada, AQSh, Yaponiya, Avstraliya, Yevropa Komissiyasi, Avstriya va Norvegiya bo'ldi.
Ta'sirni orttirish 1996 yilga kelib, IFC 40 yil davomida faoliyat yuritib kelgan va baham ko'rish uchun juda qimmatli tajribaga ega edi. U doimo qo'llab-quvvatlagan xususiy sektor o'sishining asosiy g'oyalari endi rivojlanish tafakkurining asosiy oqimidan tashqarida ko'rib chiqilmadi. Hukumat ustunligidagi modellar endi yetarlicha ko'rinmay qoldi.
Davlat-xususiy hamkorlikning yangi formulalarini topish kerak edi. "Ko'pchilik uchun so'nggi yillardagi saboq davlat o'z va'dalarini bajara olmagani bo'ldi", deyiladi Jahon bankining navbatdagi yilgi Jahon taraqqiyoti hisobotida. "Iqtisodiyotlar bo'ylab tranzit bozor iqtisodiyotiga keskin o'tishga majbur bo'ldi va rivojlanayotgan dunyoning ko'p qismi davlat tomonidan boshqariladigan rivojlanish strategiyalarining muvaffaqiyatsizligiga duch keldi." "Davlatning ushbu muhitda o'ynaydigan rolini tushunish, masalan, bozor operatsiyalarini ta'minlash uchun qonun ustuvorligini ta'minlash qobiliyati," deb davom etdi hisobotda. Bu IFCning 1990-yillardagi ko'pgina ishlarining mazmuni edi. Rivojlangan Davlat korxonalarini sotish va xususiy sektorning samaradorlik va innovatsiyalarni oshirish, barqaror va barqaror ishlab chiqarishni qo‘llab-quvvatlash uchun kuchini ishga soladigan yangi davlat-xususiy sheriklik munosabatlarini yaratishdan boshqa hech qanday ehtiyoj yo‘q edi. Bir necha kishiga yordam berishdan ko'ra, jamiyatga keng foyda keltirish orqali inklyuziv rivojlanish. Aksiyador davlatlar IFCni jarayonning markaziga qo'yishadi. Bu, ayniqsa, xususiy tadbirkorlik yoki hisobdorlik an'analari yoritilgan va zaif kapital bozorlari dastlab xaridorlarni topishni qiyinlashtirgan postkommunistik mamlakatlarda qiyin ish edi. Biroq, IFC nafaqat xususiy sektorni rivojlantirishda innovatsiyalar bo'yicha majburiyatini, balki 1980-yillarning o'rtalarida hukumatlarga xususiy sektorda maslahat berish bo'yicha rekord, ayniqsa, davlat kompaniyalarida. 1989-yilda korporativ tuzilmalarni oʻzgartirish va xususiylashtirishda pullik maslahat xizmatlari va moliyaviy yordam koʻrsatish maqsadida tashkil etilgan yangi Korporativ Moliya Xizmatlari Departamenti asosiy markaz edi. Avvaliga IFCning bilimga asoslangan bu o'sib borayotgan tomoni davlat aktivlarini ulgurji olib qo'yishdan ko'ra, asosan individual operatsiyalarni qo'llab-quvvatladi. Ammo 1989 yilda Berlin devorining qulashi bilan ancha katta muammo yuzaga keldi. Markaziy va Sharqiy Yevropa davlatlari Sovet nazoratidan qochib, tezda bozorga asoslangan yangi iqtisodiyotlarni qurishga intilishdi - bu juda qiyin vazifa edi.

XUSUSIY MOLIYAVIY INFRATUZILA

Infratuzilma 1990-yillar davomida IFC xususiy moliyalashtiriladigan infratuzilmaning yangi toʻlqinini moliyalashtirish boʻyicha yetakchi boʻlib, energiya, suv, transport va telekommunikatsiya sohasidagi mijozlarga ushbu muhim iqtisodiy xizmatlarni qoʻllab-quvvatlash uchun professional modellarni topishda yordam berdi. Ikkita dastlabki tendentsiya Filippinda tashqi qarz yukiga ega bo'lgan Qurilish-Foydalanish-O'tkazish loyihalari bo'lib, hukumatning infratuzilma loyihalariga sarmoya kiritish imkoniyatlarini keskin cheklab qo'ygan:
•International Container Services ,Inc uchun 8.9 milliom dollarlik qarz va aksiyalarni moliyalashtirish paketi, Manilada qurilgan yangi yuk tashish terminalining menejeri
•Gonkongda joylashgan Hopewell Holdings kompaniyasiga 11 million dollarlik qarz va o'z mablag'larini moliyalashtirish to'plami, 200 MVt quvvatga ega elektr stansiyasi ishlab chiqaruvchisi.
Ikkala holatda ham IFCning moliyalashtirishi Filippinga zarur infratuzilma investitsiyalarini cheklangan milliy byudjetlarga tayanmasdan, homiylari uchun ham foydali bo'lgan loyihalar bilan tez va samarali amalga oshirish imkonini berdi. Kelgusi yillarda bu model ko'p marta takrorlanadi. "Ehtiyoj juda katta", dedi keyinroq Hopewell asoschisi ser Gordon Vu. “IFC, Jahon banki va MIGA qila oladigan narsa, o'zlari qila olmaydigan hamma narsani o'zlari moliyalashdan ko'ra, katalizator rolini o'ynashdir. Ehtiyoj juda katta. Ammo agar ular katalizator rolini o'ynasa, bu transchegaraviy pul oqimini osonlashtiradi”.
O’n yil davomida rivojlanayotgan dunyoni qamrab olgan islohotlar natijasida talab ortib bordi , bu esa IFC ni 1990-yilda yangi infratuzilma bo’limining yaratilishi bilan sektordagi ixtisoslashgan salohiyatni oshirishga olib keldi.Birgina energetika sohasida IFC 37 mamlakatda 57 ta loyihani moliyalashtirdi. 1990-yillarda jami xarajatlar 14,4 milliard dollarni tashkil etdi, bu avvalgi uch o'n yillikda to'rtta mamlakatda jami qiymati 703 million dollar bo'lgan Yetti loyihadan ko'p.
Biroq, boshqa tarmoqlar ham muhim edi, chunki IFC yuqori samaradorlikka ega bo'lgan bir qancha loyihalarda muhim rol o'ynadi. Telekommunikatsiya sohasida 1994 yilda IFC Ugandadagi kichik boshlang'ich uyali aloqa operatoriga 5,6 million dollar sarmoya kiritdi va u to'rt yildan so'ng yangi mintaqaviy kompaniya - Celtel Internationalga aylandi. O'sha paytda hech kim uni moliyalashtirishga tayyor emas edi, lekin IFC tavakkal qildi. O'sha paytda Ugandada 17 million aholi uchun bor-yo'g'i 23 000 telefon liniyasi mavjud bo'lib, qo'ng'iroqlarining 50 foizdan kamrog'i amalga oshirilgan. Muhammad Ibrohim boshchiligidagi Celtel tez orada Afrikadagi yangi uyali aloqa kompaniyasiga aylanadi va mintaqada mobil telefonlardan foydalanishning keskin o'sishiga, raqobatning kuchayishiga va narxlarning pasayishiga sezilarli hissa qo'shadi.
Hozirda bu qit'aning rivojlanish tarixidagi eng o'zgaruvchan voqealardan biri hisoblanadi.
Keyinchalik 2005-yilda Quvayt i investorlariga 3,4 milliard dollarga sotilgan va keyin 2010-yilda Hindistonning Bharti Airtel tomonidan sotib olingan Celtel Afrikada mobil telefon xizmatidan keng foydalanishni ochish uchun bir necha yil davomida IFC bilan yaqindan hamkorlik qildi. 2014-yilga kelib, Afrikada 608 million mobil aloqa mavjud bo'lib, har bir daromad darajasidagi odamlarga nafaqat pul tikish, balki sog'liqni saqlash, ta'lim, moliyaviy xizmatlar va davlat xizmatlaridan foydalanish imkoniyatlarini yaxshilash imkonini berdi. Uganda: IFCning 1994 yilda Celtel kompaniyasini moliyalashtirishi Afrikada mobil telefonlar inqilobini boshlashga yordam berdi.
IFC ham suvda juda harakat qildi. 2000-yilda IFC guruhlari Buxarest munitsipal hukumatiga tizimlarda noto'g'ri taqsimlash tufayli o'z mahsulotining deyarli yarmini yo'qotayotgan RGAB muammoli suv ta'minotini xususiylashtirish bo'yicha maslahat berdi. IFC nazorat qilgan adolatli va oshkora savdoga ko'ra, Veolia sho'ba korxonasi Apa Nova 25 yillik konsessiya huquqini qo'lga kiritdi va tezda uni o'zgartirishni boshladi. 2011-yilgi mustaqil baholash shuni ko'rsatdiki, yangi operatorlar xizmat ko'rsatishni sezilarli darajada yaxshilagan, shu bilan birga narxlarning oshishi standart davlat sektori modelida kutilganidan 33 foizga past bo'lgan.
Barcha loyihalar unchalik muvaffaqiyatli bo'lmagan bo'lsa-da, bu yillar davomida infratuzilmada xususiy qism tomonidan olib borilgan umumiy o'zgarishlar rivojlanishda haqiqiy o'zgarishlar bo'ldi - rivojlanayotgan bozorlarga xususiy investitsiyalar ko'lamini o'zgartirdi, shu bilan birga, infratuzilmada katta yaxshilanishlarga olib keldi.
BARQARORLIK
1990-yillar davomida IFC barqarorlikka ko'proq e'tibor qaratgan holda o'z faoliyatini yanada kengroq ob'ektiv bilan baholashni boshladi. Iqtisodiyotning mahsulot salohiyatini oshirish yo'llarini ko'rib chiqishda, sanoat, infratuzilma va boshqa tarmoqlardagi loyiha guruhlari atrof-muhitga va mahalliy hamjamiyatga ta'sirini diqqat bilan kuzatish zarurligini tan oldilar. Mahalliy qismni targ'ib qilish, yaqin atrofdagi hududlarni zararlardan himoya qilish, xalqaro ilg'or tajribalardan foydalanishni rag'batlantirish va aholining ushbu yirik investitsiyalardan foyda olishini ta'minlash uchun nima qilish mumkin? Ushbu topshiriqlarga avvalgidan ko'ra har tomonlama javob berish IFCga nafaqat investitsion qarorlar qabul qilishda yordam beradi, balki yanada kuchliroq, yanada inklyuziv rivojlanish natijalarini olishga yordam beradi. 1996 yilda ochilgan Chilida 450 MWquvvatga ega munozarali gidroenergetika stansiyasi bo'lgan IFCning Pangue kompaniyasini qo'llab-quvvatlashidan olingan saboqlar muhim burilish nuqtasi bo'ldi. Jahon banki guruhi prezidenti topshirgan mustaqil hisobotida “ Ha, munozarali, lekin Pangue va boshqa loyihalardan olingan saboqlar bebaho bo'lib, ekologik va ijtimoiy ko'rsatmalarning yaxshilanishiga olib keldi, bu nafaqat IFC uchun, balki butun jahon tijorat banki sanoati uchun standart amaliyotga aylandi.”
Barqarorlik kompaniyalarning biznes muvaffaqiyati uchun muhim omil hisoblanadi. Bu ularning mijozlari, atrofdagi hamjamiyat va kengroq manfaatdor tomonlar uchun ham juda muhim. 1998 yilda qabul qilingan Atrof-muhit va ijtimoiy himoya siyosati bo'yicha o'z tajribasiga tayangan holda, IFC 2003 yilda o'zining ekologik va ijtimoiy siyosati va protseduralarini chuqur qayta ko'rib chiqishni boshladi. Maqsad natijalarga yo'naltirilgan standartlar to'plamini ishlab chiqish va ularning integratsiyalashuviga e'tibor qaratish edi. Uning doimiy tekshirish va ishlashni ta'minlash uchun kompaniyaning boshqaruv tizimida.
2006-yilda joriy etilgan yangi siyosatlar IFCning Ekologik va ijtimoiy barqarorlik bo'yicha ishlash standartlari deb nomlandi va birinchi bo'lib xususiy sektorni hisobga olgan holda ishlab chiqilgan.
Ushbu Ishlash standartlari mijozlarga biznesni barqaror qilish usuli sifatida xavf-xatarlardan qochish, oldini olish va boshqarishga yordam beradi. Ular mijozlarga biznes uchun, investorlar uchun, atrof-muhit va jamiyat uchun foydali bo'lgan yechimlarni ishlab chiqishda yordam beradi.
Ishlash standartlari mijozning ekologik va ijtimoiy xavflarni baholashini mijozning ushbu xavflarni bartaraf etish va boshqarish bo'yicha majburiyatlari va imkoniyatlarini tushunish bilan birlashtiradigan atrof-muhit va ijtimoiy tekshirish jarayonini boshqaradi. Ushbu ko'rib chiqish vaqt davomida natijalarni yaxshilash bo'yicha harakat rejasini kelishish uchun mijozlar amaliyoti va Ishlash standartlari o'rtasidagi har qanday tafovutlarni aniqlaydi. Qiyin sharoitlarda IFC mijozlarga duch keladigan xavflarni tushunish va boshqarishda yordam beradi, sanoat va boshqa manfaatdor tomonlar bilan hamkorlikda iqtisodiy, ijtimoiy va ekologik jihatdan barqaror xususiy investitsiyalar uchun imkoniyatlar ochadigan innovatsiyalar va yechimlarni topish uchun hamkorlik qiladi. Bunga kompaniyaning o'zi hal qila olmaydigan ekologik, ijtimoiy va boshqaruv muammolarini hal qilishda Jahon banki guruhining imkoniyatlaridan foydalanish kiradi.
IFC ISHLAB CHIQISH STANDARTLARI
1. Atrof-muhit va ijtimoiy xavflar va ta'sirlarni baholash va boshqarish
2. Mehnat va mehnat sharoitlari
3. Resurs samaradorligi va ifloslanishning oldini olish
4. Jamiyat salomatligi, xavfsizligi
5. Yerni sotib olish
6. Biologik xilma-xillikni muhofaza qilish va tirik tabiiy resurslarni barqaror boshqarish
7. Mahalliy xalqlar
8. Madaniy meros
EKVATOR PRINSIPLLARI
Ko'p o'tmay IFCning yangi Ekologik va ijtimoiy himoya siyosati 1918 yilda kuchga kirdi. Bir qancha global tijorat banklarining qiziqishlariga ko'ra, ular ham ekologik va ijtimoiy xavf va ta'sirlarni bartaraf eta olmaydigan yirik loyihalarni moliyalashtirish bo'yicha o'zlarining zarur tekshiruvlarini kengaytirishlari kerakligini tushundilar. Muloqot bir necha yil davom etdi va 2003 yilda 10 ta yirik bank IFC shtab-kvartirasida Ekvator tamoyillari deb atalgan ekologik va ijtimoiy xavflarni boshqarish tizimini ishga tushirish uchun uchrashdi.
IFCning Ekologik va ijtimoiy himoya siyosati rivojlanayotgan mamlakatlarda loyihalarni moliyalashtirish uchun tegishli standart sifatida Ekvator tamoyillariga kiritilgan. Ekvator tamoyillari joriy etilganidan beri loyiha moliya sanoatida atrof-muhit va ijtimoiy tamoyillar uchun amalda standartga aylandi va barcha manfaatdor tomonlarga sezilarli foyda keltirdi. Har bir moliya instituti o'z siyosati va tartib-qoidalarini qabul qilib, printsiplarni aks ettirish uchun loyihaga mos moslashuvchanlik va samaradorlikni ta'minlaydi. IFC Ekvator tamoyillarining barqarorlik arxitekturasini yaratish va yangilashda hal qiluvchi rol o'ynadi.
IFC Ekvator tamoyillari banklarini loyihani ishlab chiqish va amalga oshirishda qo‘llab-quvvatladi, bunda elektr stansiyalari, quvurlar, va boshqalar ekologik va ijtimoiy ta’siri yuqori bo‘lgan yirik, murakkab va qimmat qurilmalarni diqqat bilan ko‘rib. IFC ta'lim, yo'l-yo'riq va maslahatlar bilan tatbiq etish instituti hamjamiyatini va transport va telekommunikatsiya infratuzilmasi qo'llab-quvvatlashda davom etmoqda. Bugungi kunda dunyoning 35 ta davlatidagi 84 ta moliya instituti rivojlanayotgan bozorlarda xalqaro loyihalarni moliyalashtirish qarzining 70 foizdan ortig'ini qoplagan.
IFC mahsulotlari va xizmatlariga talab 2000-yillarning oʻrtalarida keskin oshdi, bu esa investitsiyalar hajmi va maslahat xizmatlarini jalb qilishning sezilarli darajada oshishiga olib keldi. Rivojlanishda xususiy sektorning rolini oshirish bo'yicha tasdiqlangan ko'plab hayotiy modellar hozir mavjud edi va agar samarali yangi platformalar yaratilsa, tashqi kapitalni avvalgidan ham yuqori darajada safarbar qilishga tayyor edi.
IFC ASSET MANAGEMENT COMPANY
2007 yilga kelib faqat suveren fondlarning aktivlari 3 trillion dollardan ortiq bo'lgan. Boy mamlakatlarning pensiya jamg'armalarida ham katta qoldiqlar to'plangan. Shunga qaramay, ikkalasi ham kapitalga eng muhtoj bo'lgan mamlakatlarga - rivojlanayotgan va oldingi bozorlarga juda yorug'lik bilan sarmoya kiritdilar. O'zining keng qamrovli investitsiya yondashuvi, siyosati va ishlash standartlaridan foydalangan holda, IFC ushbu investorlarni jalb qilish uchun ishonchli yangi vosita yaratish yo'llarini o'rgana boshladi.
2008-yil aprel oyida Jahon banki guruhi prezidenti Robert Zellik suveren jamg'armalarni o'z aktivlarining bir foizini Afrika mamlakatlariga qo'yishga chaqirib, "bir foizli yechim"ni omma oldida taklif qilganida, dastlabki harakatlar katta kuchaydi. IFC uchun ularni rag'batlantirish uchun yangi tuzilmalarni yaratish. 2008-yilga kelib, ushbu yangi platformaning dolzarbligi, shuningdek, qiyinchiliklar ortib bordi. Markazi boy mamlakatlarda joylashgan global moliyaviy inqiroz rivojlanayotgan dunyoga oqib kelishi mumkin bo'lgan mavjud kapitalning qisqarishi bilan tahdid qildi. To'g'ri turdagi platani o'rnatish yanada dolzarb bo'lib qoldi.
Javob 2009 yil boshida IFCning mijoz mamlakatlaridagi xususiy tadbirkorlikka investitsiya qilish uchun uchinchi tomon mablag'larini safarbar qilish va boshqarish uchun yangi vosita bo'lgan, hozirda 7 milliard dollardan ortiq tashqi kapitalga ega bo'lgan IFC Asset Management Company (AMC) ni yaratish bilan keldi. To'liq egalik qiluvchi sho'ba korxona sifatida tashkil etilgan va o'z investorlari oldidagi mas'uliyat bilan AMC fondning investitsiya parametrlariga mos keladigan har qanday IFC loyihasiga sarmoya kiritishni tanlashi mumkin bo'lgan maxsus investitsiya guruhlari bilan mablag'larni boshqaradi. AMC ko'p jihatdan IFCning keng ko'lamli kuchli loyihalariga tayanadi va boshqa IFC xodimlari bilan qimmatli sinergiyalardan foydalanadi.
AMC xususiy kapital yondashuvidan foydalanadi, u IFCning uzoq muddatli sindikatini moliya institutlari bilan to'ldiradi, bunda tashqi investorlar loyiha asosida loyiha bo'yicha kreditlar olish uchun IFCga tayanadi. AMC boshqacha ishladi, kapitalni oldindan ko'paytirish va mablag'larni boshqarishda AMC boshidan oxirigacha harakat qiladi. O'zining birinchi yetti yilida AMC 12 ta mintaqaviy, tarmoq va turli sohalarda turli institutlar, jumladan, suveren jamg'armalar, pensiya jamg'armalari va rivojlanish moliya institutlaridan milliardlab dollar to'pladi maxsus maqsadli fondlar, shu jumladan o'z mablag'lari , jumladan qarzlar va mablag'lar fondi mahsulotlaridan.
Moliyaviy inqirozdan keyin AMC qanday qilib shuncha pul yig'di? Bunga bir qancha sabablar bor edi. Uning birinchi jamg'armasi uchun muhim urug'lik moliyalashtirish Yaponiya Xalqaro Banki (JBIC) tomonidan taqdim etilgan. Bundan tashqari, IFCning o'zi odatda har bir fondga sarmoya kiritib, qiziqish uyg'unligini va mablag' yig'ishning yaxshi sur'atlarini ta'minlashga yordam beradi. Investorlar, shuningdek, AMCning boshqaruv tuzilmasi va IFCning moliyaviy tajribasi, ayniqsa, o'tgan o'n yillikdagi aktsiyadorlik investitsiyalarining kuchli ko'rsatkichlari, sanoat ko'rsatkichlaridan ancha yuqori bo'lganligi bilan ta'minlandi. Albatta, AMC investorlarning xalqaro rivojlanish tashkiloti bilan ishlash borasidagi noroziliklarini bartaraf etishi kerak edi.
Moliyaviy daromad har doim rivojlanish maqsadlari uchun ikkinchi darajali bo'lmaydimi? Javob IFC o'nlab yillar davomida berganidek edi: Barqaror rivojlanishga erishishning eng yaxshi yo'li - bu o'sib borayotgan biznesni yaratishga yordam berishdir. Misol uchun, 2012 yilda 1 milliard dollarlik IFC Afrika, Lotin Amerika va Karib havzasi jamg'armasi (ALAC) Marokashda joylashgan Saham Finances (Saham) sug'urta kompaniyasiga 47 million dollar sarmoya kiritdi.
Afrikaning Sahroi Kabir mintaqasi sugʻurta zichligi va stavkalari boʻyicha dunyodagi eng past mamlakatlardan biriga ega boʻlganligi sababli, sugʻurta himoyasidan kam taʼminlanganlar uchun foydalanish imkoniyatlarini kengaytirish rivojlanishga yuqori taʼsir koʻrsatadi. IFC va ALAC Sahamning o'sish strategiyasini, jumladan Angola, Keniya va Nigeriya kabi asosiy bozorlarda sotib olishni qo'llab-quvvatladi. 2016 yilda IFC va ALAC o'z ulushlarini Janubiy Afrikada joylashgan global sug'urta kompaniyasi bo'lgan Sanlam Groupga sotdi va investorlar uchun yaxshi daromad keltirdi. Shu bilan birga, Saham o'zining yaqinda sotib olganlarini chinakam panAfrika sug'urta platformasiga qo'shishga tayyor va Sanlam tajribali global sug'urta operatori sifatida taqdim eta oladigan amaliy bilimlarga ega.
AMC kapitali xususiy sektorni bugungi kundagi ko'plab rivojlanish muammolariga yechim topishga yordam beradi. Braziliyada 100 milliondan ortiq kishi, ya'ni aholining yarmiga yaqini - oqava suvlar etishmayotgan oqava suvlarni xizmatlarga to'playdi va butun kanalizatsiyaning faqat uchdan bir qismi tozalanadi. Mamlakatning 5500 munitsipalitetiga siyosiy qarorlar va investitsiya ehtiyojlarini xabardor qilish uchun obodonlashtirish rejalari bo'yicha sanitariya nazoratini ishlab chiqish vazifasi yuklatilgan. 2012-yilda IFC Braziliyaning suv va sanitariya xizmatlari boʻyicha yetakchi provayderlaridan biri boʻlgan Aegea Saneamento kompaniyasiga korporativ kredit berdi, u butun mamlakat boʻylab, shu jumladan Braziliyaning shimoliy va shimoli-sharqidagi oldingi hududlarda ham kengayishiga yordam berdi. Keyin 2014 yilda 10 ta suveren jamgʻarma va pensiya jamgʻarmalarining investitsiya kapitalini birlashtirgan 1,2 milliard dollarlik IFC Global infratuzilma jamgʻarmasi (GIF) aktsiyadorga aylandi. GIF va IFC Egeyaga bir necha bosqichda moliyalashtirish uchun taxminan 40 million dollar sarmoya kiritdilar. Aegea kapitalni o'sishini tezlashtirish va xizmatlarni yaxshilab, sanoatda yetakchi moliyaviy ko'rsatkichlarga erishmoqda. Kompaniya hozirda sakkizta shtatdagi 44 ta Braziliya munitsipalitetida suv konsessiyasini boshqaradi va qariyb 3,7 million kishiga suv va sanitariya xizmatlarini taqdim etadi. Bunga Para shtatidagi Barkarenadagi suv ta'minoti va kanalizatsiyani o'z ichiga oladi, bu erda Egeya konsessiyani o'z zimmasiga olganida kanalizatsiyaning 2 foizdan kamrog'i tozalangan.