Investitsiya


Xo‟jalik yurituvchi subyektlarning faoliyati zaruriyati. strategiyasining mohiyati. Korxonalarda strategiyani shakllantirish



Yüklə 0,69 Mb.
səhifə118/128
tarix22.10.2023
ölçüsü0,69 Mb.
#159520
1   ...   114   115   116   117   118   119   120   121   ...   128
Investitsiya va innovatsiya Ma\'ruza materiallari (1)

Xo‟jalik yurituvchi subyektlarning faoliyati zaruriyati. strategiyasining mohiyati. Korxonalarda strategiyani shakllantirish


O‘zbekistonda mulkchilikning turli shakllari rivojlanishiga yo‘l ochilishi bilan tadbirkorlikni rivojlantirishning haqiqiy ijtimoiy-iqtisodiy shart-sharoitlari yaratildi:



  • xususiy mulkchilikning iqtisodiyotda alohida mavqega ega bo‘lishi va mulk shakllari teng huquqliligining ta‘minlanishi;

  • tadbirkorlik va tanlash erkinligi;

  • foyda va daromad olishga intilish;

  • raqobat va raqobatchilik muhiti;

  • narx erkinligi;

  • davlatning iqtisodiyotga, xususan tadbirkorlik faoliyatiga aralashuvining cheklanganligi;

Tadbirkorlik faoliyatining ijtimoiy-iqtisodiy shart-sharoitlari quyidagi sifatlarini belgilab beradi:

  • mustaqil xo‘jalik yuritish, mahsulot ishlab chiqarish, xizmat ko‘rsatish, narx belgilash va tasarruf qilish erkinligi;

  • ishlab chiqarish vositalari, ishlab chiqarilgan mahsulot va olingan daromadga bo‘lgan mulkchilik huquqlarining ta‘minlanishi;

  • erkin tadbirkorlikni ta‘minlaydigan muayyan umumiy qonunchilik, soliq imtiyozlari, tadbirkorlikni rivojlantirishda jamiyat manfaatdorligining mavjudligi;

  • etarli moliyaviy mablag‘, moddiy texnika resurslari, yuqori malakaga ega bo‘lish, iqtisodiy xavf-xatarga qo‘l ura bilish va hokazolar.

Mulkchilik shakllaridan qat‘iy nazar barcha xo‘jalik yurituvchi subektlar teng huquqli bo‘lib, raqobat muhitida o‘z faoliyatini olib borish imkoniyatlariga ega bo‘lishadi. Erkin raqobat muhitini yaratilishi va uni tobora kuchayib borishi xo‘jalik yuritish subyektlari zimmasiga ularning mulkchilik shaklidan qat‘iy nazar, doimiy tarzda rivojlanishni, yangilanishni, raqobatbardosh bo‘lishni yuklaydi. Bunday sharoitda oddiy xo‘jalik yuritish naf keltirmaydi, raqobatbardoshlikni taminlamaydi, bankrotlikka olib keladi. Shuning uchun ham erkin raqobat muhitida faoliyat yuritish xo‘jalik yurituvchilar zimmasiga anchagina ma‘suliyat vazifalarini belgilab, ularni ta‘minlab borishni yuklaydi. Raqobatbardoshlikka erishish va uni doimiy ravishda ta‘minlash xo‘jalik yurituvchi subyekt zimmasiga mulkiy shaklidan qat‘iy nazar, tadbirkor bo‘lishni, rivojlanish yo‘lini tanlab olishni, iqtisodni belgilab olish vazifalarini yuklaydi. Xo‘jalik yurituvchi subyektlarning bunday sharoitdagi asosiy vazifasi raqobatbardoshlikni ta‘minlagan holda o‘z maqsadiga erishishdir. Raqobatbardosh mahsulot (xizmatlar) ishlab chiqarish va ayni paytda yuqori daromadga erishish xo‘jalik yurituvchi subyektdan izlanuvchi ijodkor bo‘lishni, yangiliklarni doimiy joriy etishni, yaratuvchan bo‘lishni, yangi ishni amalga oshiruvchi, fan va texnika yutuqlari natijasidan oqilona foydalanuvchi, yangi texnologiyalarni joriy etuvchi xo‘jalik yuritishni yangi tashkiliy jihatlarini targ‘ib etuvchi, boshqaruvni takomillashtiruvchi, bozorni tadqiq etuvchi bo‘lishni, tovarlarni yangi turlarini ishlab chiqaruvchi, resurs tejash usullaridan foydalanuvchi, raqobat muhitiga moslashuvchi, novator bo‘lishni, barcha larini o‘z faoliyatiga kiritib boruvchi bo‘lishni, uddaburonlik va hokazolarni talab etadi. Shunday ekan, har qanday xo‘jalik yurituvchi subyekt birinchi navbatda tadbirkor sifatida faoliyatini yuritishi zarur. xo‘jalik yurituvchi subyekt o‘z faoliyatini oddiy yo‘l bilan olib borar ekan, u erta yoki kech raqobat muhitida engiladi, ko‘zlagan maqsadiga erisha olmaydi, rivojlana olmaydi, oxir oqibatda engiladi, bankrotlikka uchraydi. Shuning uchun ham har bir xo‘jalik yurituvchi subyekt o‘z faoliyatini lar asosida amalga oshirishi zarur. Albatta lar keng qamrovlidir. Xo‘jalik yurituvchi subyekt o‘z faoliyatini tanlov asosida tashkil etar ekan, u lar qamrovini ham aniqlab olishi, novatorlik yo‘li bilan rivojlanib borishni belgilab olishi zarurdir.
strategiyasi korxonaning tashkiliy, ishlab chiqarish, texnologik, boshqaruv va boshqa tuzilmaviy salohiyatidan kelib chiqib shakllantiriladi. strategiyasi o‘zining qamrovi, muddatlari, sohalari, yo‘nalishlari bilan farqlanadi. strategiyasi korxonaning o‘z imkoniyatlari hamda iqtisodiyotning bozor infratuzilmaviy imkoniyatlaridan kelib chiqib shakllantiriladi. Ko‘p hollarda strategiyasi iqtisodiyotdagi umumiy muhit bilan, erkin raqobat muhiti holati bilan, soha va tarmoqlardagi holat, ishlab chiqarish, texnologik, tadbirkorlik salohiyatlari va mavjud imkoniyatlardan kelib chiqib shakllantiriladi. Korxona faoliyati tanlov asosida tashkil etilishi uni u yoki bu strategiyalarini ishlab chiqishga undaydi. strategiyasini shakllantirish yuqorida qayd etilganidek loyihasi sifatida shakllantiriladi. Innovatsion loyihalar portfeli ko‘pgina hollarda ular tarkibidan tanlovni tashkil etish imkoniyatini beradi. Innovatsion loyihalar muayyan muddatlarga tuzilib o‘zlarining turli jihatlari bilan farqlanadi. Ularga xos bo‘lgan umumiy jihatlar shundan iboratki, barcha innovatsion loyihalar o‘zlarining hayotiy tsikl va fazalariga egadir. Innovatsion loyihalar texnik-iqtisodiy jihatdan asoslanadi, ularni amalga oshirish imkoniyatlari baholanadi, manbali tahlil qilinadi, aniq maqsadlari samaralari hisoblanadi. Innovatsion loyihalar bo‘lajak natijalari samarali taqqoslanadi, hayotiy tsikl jarayonidagi fazalaridagi risklar o‘lchanadi, ularni boshqarish yo‘li bilan pasaytirish tadbirlari ishlab chiqiladi.
strategiyasi korxona, xo‘jalik yuritish subyektlari uchun aniq yo‘nalishlar bo‘yicha rivojlanib borish, erkin raqobat muhitida o‘z mavqesini mustahkamlab borish, moliyaviy holatni barqarorligini ta‘minlash, yuqori daromadlar olish va boshqa imkoniyatlarni kengaytirib borishni ta‘minlaydi.
strategiyasi loyiha sifatida shakllantirilib, uning biznes-rejasi ishlab chiqiladi va istiqboli belgilanadi.
strategiyasini mukamalligi avvalom bor xo‘jalik yurituvchi subyekt yoki korxona salohiyatiga, bilimlar darajasiga, ijodiy yondoshuvga, yaratuvchanlikka, istiqbolni tasavvur qila olishga, axborotga ega bo‘lishga, o‘rnatilgan xalqaro aloqalarni rivojlantirishga, zamonaviy
texnologiyalarni bilishga va qator boshqa omillarga bog‘liqdir. Korxona tadbirkorlik faoliyati salohiyati uning strategiyasini aniqlovchisi sifatida xizmat qiladi. sirategiyasini shakllantirishda yana asosiy omillardan biri erkin bozor holatidan kelib chiqib, uni istiqbolini belgilash va faoliyat tanlovini aniq amalga oshirishdir.

  1. Yüklə 0,69 Mb.

    Dostları ilə paylaş:
1   ...   114   115   116   117   118   119   120   121   ...   128




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2025
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin