Iqtisodiyot” fakulteti “iqtisodiy xavfsizlik” kafedrasi

Davlatning tuzilishi va vazifalari
Sug'urta kompaniyalari menejment (boshqaruv) va faoliyat yo'nalishlari bo'yicha tashkiliy tuzilmalarga bo'lingan.
«Hamkorlikka muvofiq etakchilik» menejmentining tashkiliy tuzilmasi eng keng tarqalgan bo'lib quyidagilarga asoslanadi:
Sug'urta kompaniyasida qarorlar bir tomonlama qabul qilinmaydi, ya'ni yuqoridan, faqat rahbariyat tomonidan qabul qilinadi;
Sug'urta kompaniyasining xodimlari nafaqat hokimiyat buyruqlariga bo'ysunadilar, balki o'zlarining vakolatlari va vakolatlariga muvofiq o'z faoliyat sohalariga egalar;
Mas'uliyat tashkilotni boshqarishning yuqori darajasiga qaratilmaydi, bu boshqa sohalar xodimlarining faoliyat sohasidagi vakolatlariga kiradi.
Sug'urta kompaniyasining tashkiliy tuzilmasidagi yuqori hokimiyat quyi organlar qabul qilmaydigan qarorlarni qabul qilishga haqlidir;
Boshqaruv tuzilmasining asosiy printsipi bu hokimiyat va javobgarlikni yuqoridan pastga o'tkazishdir. Bu shuni anglatadiki, har bir xodimga ma'lum bir faoliyat sohasi beriladi, uning doirasida u mustaqil ravishda qaror qabul qilishi va qaror qabul qilishi uchun javobgar bo'lishi kerak. Tarkibiy bo'linma rahbari o'z qo'l ostidagilarning faoliyat sohasiga aralashishga haqli emas, agar jiddiy muammolar yuzaga kelmasa, u asosan o'z qo'l ostidagilarning ishini nazorat qilishi kerak.Madaniyatli jamiyat sug'urta himoyasiga muhtoj. Sovet iqtisodiy adabiyotida sug'urta himoyasi deganda, ayrim fuqarolarga, korxonalarga, muassasalarga va umuman jamiyatga tabiiy va boshqa omillar tufayli etkazilgan zararning o'rnini qoplash bilan oldindan ta'minlanishi mumkin bo'lgan tarqatish va qayta taqsimlash munosabatlari tushuniladi.


“Apex Insurance” sug’urta kompaniyasi xizmat ko`rsatish faoliyatini o`rganish va tahlil qilish
“Apex Insurance” sug’urta kompaniyasi quyidagi yo’nalishlar doirasida xizmat ko’rsatish faoliyatini amalga oshiradi:


Bunday tashkiliy boshqaruv tuzilmasi bilan har bir xodim, u qancha zarar ko'rmasin, faqat o'z vakolati doirasida qilgan yoki qilmagan ish uchun javobgardir. Rahbar xodimning xatolari uchun, agar u rahbar sifatida o'z vazifasini bajarmagan bo'lsa, ya'ni xodimlarni sinchkovlik bilan tanlamagan, xodimlar bilan tegishli brifing o'tkazmagan va ishchilarining xatti-harakatlarini nazorat qilmagan hollarda javobgar bo'ladi. Rahbariyat uchun ham, harakatlar uchun ham mas'uliyatni aniq ajratish xatolar uchun kim javobgarligini aniqlashda muhim omil hisoblanadi. Barcha darajadagi xodimlarning faoliyatini tahlil qilish sug'urta kompaniyasining intellektual salohiyatini hisobga olishdir.
Sug'urta kompaniyasining yuqori rahbariyati bajarishi kerak bo'lgan vazifalar quyidagilardan iborat: ushbu bosqichda sug'urta kompaniyasining umumiy maqsadini aniqlash; tegishli sug'urta kompaniyasini rejalashtirish va rejalashtirish strategiyasini ishlab chiqish; boshqaruv tuzilmasini rivojlantirish; marketing kontseptsiyasini ishlab chiqish; moliyaviy siyosatni aniqlash, faoliyat sohalarini shakllantirish (shaxsiy sug'urta, mulkni sug'urtalash, javobgarlik sug'urtasi va boshqalar); faoliyat sohalarini o'zaro muvofiqlashtirish; Kadrlar va ijtimoiy siyosat qarorlari.
1.4.1-jadval. "Helios" sug'urta kompaniyasining asosiy texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlari, ming rubl

Ko'rsatkichlar	Ko'rsatkichlarning qiymati
	2006. Mutlaq qiymati, ming rubl.	2009 yil		2010 yil
				Mutlaq qiymati, ming rubl
1	2	3	4	5
Ustav kapitali, million rubl	150 000	150 000	100	150 000
QQSsiz daromad, ming rubl shu jumladan asosiy faoliyat turlari (mahsulotlar):	261 461	445 267	170	937 333
- hayotni sug'urtalashdan tashqari sug'urta	261 461	445 267	170	937 333
Mahsulotlar (ishlar, xizmatlar) qiymati, ming rubl	(216 568)	(320 364)	148	(801 323)
Boshqa daromadlar, ming rubl	102 166	191 876	188	471 940
Boshqa xarajatlar, ming rubl	(178 606)	(316 651)	177	(605 972)
Soliqdan oldin foyda, ming rubl	(31 547)	128	100,4	1 978
Sof foyda, ming rubl	(31547)	102	100,3	236
Aktivlar, ming rubl	433 177	688 419	159	1 142 887
Hayotni sug'urtalashdan tashqari turlari bo'yicha sug'urta mukofotlari, million rubl	198 933	317786	160	666 251
1	2	3	4	5
Hayotni sug'urtalashdan tashqari turlari bo'yicha sug'urta to'lovlari, ming rubl	(35 693)	(80 456)	225	(137 952)