Ismanov I. N., Davlyatova g. M., Buzrukxonov s. M

 
Qiyinlik darajasi-2;
Xodimlarning jismoniy va intelektual qobiliyatlaridan maksimal foydalanish maqsadida ularning 
ehtiyojlariga qiziqishlariga turli vositalar va uslublar bilan ta’sir ko’rsatish
 
Xodimlarning jismoniy va intelektual qobiliyatlaridan maksimal foydalanish maqsadida ularning 
ehtiyojlariga qiziqishlariga turli vositalar va uslublar bilan ta’sir ko’rsatish 
Xodimlarni ishga yollash, ularga topshiriqlarni belgilash, ish haqini tashkil etish, kadrlar 
malakasini oshirishga qaratilgan faoliyat 
Xodimlarning jismoniy va aqliy qobiliyatidan maksimal foydalanishga qaratilgan chora-
tadbilrlar tizimi 
Kadrlarni tanlash, joy-joyiga qo’yish, ular orasida mehnat taqsimotini amalga oshirish, mehnat 
sharoitlarini yaxshilash, kadrlar malakasini oshirish, kadrlar mehnat faoliyatini baholash 
mezonlarini ishlab chiqish, xodimlarni lavozim bo’yicha harakatini ta’minlash bilan bog’liq 
chora-tadbirlar tizimi 
№159 Manba – 
I.N.Ismanov, G.M.Davlyatova; Biznesni rejalashtirish, 11-bob, 1-paragraf;
 
Qiyinlik darajasi-1;
Boshqaruv strukturasining funksional shakli quyidagilarni ko’zda tutadi 
Rahbarlar va ishlab chiqarish bo’g’inlarining faoliyati ixtisoslashtiriladi, har bir boshqaruvga 
muayyan vazifalarni biriktirish 
Boshqarishning hamma funksiyalari korxona rahbarida toplanib, barcha quyi rahbarlar va ishlab 
chiqarish bo’g’inlari unga bo’ysunishni 
Har bir rahbar huzurida ixtisoslashgan hizmatlar, maslahatchilar kengashi tashkil etish 
Korxonada gorizantal aloqalarni yo’lga qo’yish va ularni turli xil korxonalar faoliyati bilan 
kompyuterlar yordamida bog’lashni ta’minlash 
№160 Manba – 
I.N.Ismanov, G.M.Davlyatova; Biznesni rejalashtirish, 11-bob, 1-paragraf;
 
Qiyinlik darajasi-2;
Boshqaruv strukturasining chiziqli shakli quyidagilarni ko’zda tutadi
 
Boshqarishning hamma funksiyalari korxona rahbarida toplanib, barcha quyi rahbarlar va ishlab 

---

387 
chiqarish bo’g’inlari unga bo’ysunishni 
Rahbarlar va ishlab chiqarish bo’g’inlarining faoliyati ixtisoslashtiriladi, har bir boshqaruv 
muayyan vazifalarni biriktirish 
Har bir rahbar huzurida ixtisoslashgan xizmatlar, maslahatchilar kengashi tashkil etish 
Korxonada gorizantal aloqalarni yo’lga qo’yish va ularni turli xil korxonalar faoliyati bilan 
kompyuterlar yordamida bog’lashni ta’minlash