Ызбекистон республикаси олий ва ырта махсус таълим вазирлиги

 
 
5.2. Logistika faoliyatining strategiya turlari
Korxona logistika tizimining strategik rejasini tuzayotganda, u ishlab 
chiqarish funksional strategik rejasining ajralmas qismi bo‘lishi lozim. Tuzilgan 
strategik reja ishlab chiqarish, marketing, tashkiliy bo‘lim rejalarini o‘zaro 
bog‘lab, umumiy yaxlitlikni tashkil etishi lozim. 
Logistika tizimi strategiyasini ishlab chiqayotganda quyidagilarni nazarda 
tutish lozim: 
- transport operatsiyalari - ulardagi uzilishlar; 
- ishlab chiqarish quvvati; 
- aloqa (iste’molchilar bilan o‘rnatilgan aloqa); 
- zahiralar boshqaruvi; 
- yuklash, ortish - tushirish ishlari; 
- reja va nazorat tizimi; 
- tashkiliy tizim. 
Logistik strategik reja tuzish 2 bosqichdan iborat. Logistik strategik reja 
tuzilishining 1-bosqichida quyidagi savollar ko‘rib chiqiladi: 
- ehtiyojlarning o‘zgarishi; 
- logistika tizimi ehtiyojining ortishi; 
- mahsulot taqsimotining Pareto tamoyili; 
- zahiralar hajmi va egiluvchan ishlab chiqarish tizimi; 
- alohida faoliyat turlariga e’tibor; 
- egiluvchanlik; 
- ta’minotchilar logistik ko‘rsatkichlarining ortishi. 
1-bosqichda barcha xo‘jalik funksional qismlari holati aniqlanadi va firma 
qiyinchiliklari ko‘rib chiqiladi, ularni bartaraf qilish choralari ko‘riladi. 
2-bosqichda firmaning umumxo‘jalik funksional rejalari ishlab chiqiladi va 
bular 1-bosqich strategik yo‘nalishini tasdiqlashi lozim. Strategik yo‘nalishga 
quyidagilar kiradi: 
- ishlab chiqarish quvvati; 
- milliy taqsimot tizimi; 
- yuklash, ortish - tushirish ishlari; 

---

56 
- transport turlari; 
- nazorat tizimi; 
- ta’minotchilar; 
- umumxo‘jalik rejalari. 
logistik strategik reja tuzilishi ishlab chiqarishning rivojlanishi va 
raqobatchilarning raqobatda g‘alaba qozonish imkonini yaratadi.