Jarayonning maqsadlari

VAD belgilarining asosiy ob'ekti "Qo'shilgan qiymat zanjiri" ob'ekti.

Qo'shimcha qiymat zanjiri diagrammasi (VAD) - bu yuqori darajadagi biznes jarayonlarning o'zaro bog'liqligini tavsiflovchi diagramma. U jarayonlar orasidagi ikki xil aloqalarni aks ettiradi:

- "salafiy-voris" munosabati - gorizontal chiziqlar bilan tasvirlangan;

- munosabatlar "iborat" - vertikal chiziqlar bilan tasvirlangan bo'lib, jarayonning tafsilotlarini boshqa pastki jarayonlar bilan aks ettiradi.

VAD-da yuqori darajadagi jarayon diagrammasini tuzish printsiplari IDEF0-dan sezilarli darajada farq qiladi. ARIS VAD va IDEF0 yozuvlari o'rtasidagi sezilarli farq shundaki, VAD-da o'qlar "Qo'shilgan qiymat zanjiri" ob'ektining har ikki tomoniga kirishi mumkin. (Esda tutingki, IDEF0-da, faoliyatning har bir tomoni aniq maqsadga ega.)

VAD yozuvlarining ko'rsatilgan kamchiliklarini oldindan qayta ko'rib chiqish imkoniyatlarini belgilash orqali chetlab o'tish mumkin.

ARIS VAD yozuvlarini ko'rib chiqishni yakunlar ekanmiz, biz yana bir bor ushbu belgi asosan illyustratsion ekanligiga va tashkilotning yuqori darajasida jarayonlarning murakkab modellarini yaratishga mo'ljallanmaganligiga e'tibor qaratamiz.

2. Amaliy qism

2.1 ERwin muhitidan foydalangan holda korporativ biznes modelini yaratish

Ushbu ishning maqsadi tanlangan korxona faoliyatini modellashtirishdir. Buning uchun quyidagi metodologiyalar qo'llaniladi:

IDEF0 - funktsional modellashtirish metodologiyasi

IDEF3 - Jarayonni tavsiflash metodikasi

DFD - ma'lumotlar oqimini modellashtirish metodologiyasi

VAD - bu yuqori darajadagi biznes jarayonlarning o'zaro aloqalarini tavsiflovchi diagramma.

Dastlabki uchta metodikadagi diagrammalar CASE AllFusion Process Modeler vositasi yordamida, VAD AllFusion ERwin Data Modeler yordamida tuziladi. modellashtirish bazasi avtomatlashtirilgan

IDEF0, IDEF3, DFD yozuvlaridagi har bir diagramma bir yoki bir nechta biznes jarayonlarni tavsiflash uchun mo'ljallangan. Biznes-jarayon - bu ma'lum bir texnologiyaga muvofiq, kirishni iste'molchi uchun qimmatli chiqimlarga aylantiradigan barqaror, maqsadga muvofiq o'zaro bog'liq faoliyat (ish ketma-ketligi) to'plamidir.

Biznes jarayonlarini modellashtirishning natijasi bu uch turdan biriga kiruvchi biznes jarayoni modeli:

- AS-IS modeli (qanday bo'lsa) - korxonaning biznes jarayonlarini joriy tashkil etish modeli

- TO-BE modeli (shunday bo'ladi) - biznes jarayonlarini ideal tashkil etish modeli

- SHOULD-BE modeli (shunday bo'lishi kerak) - korxonaning ish jarayonlarini haqiqiy tashkil etishini aks ettirmaydigan idealizatsiya qilingan model

Korxonadagi to'siqlarni aniqlash uchun asos yaratish uchun ushbu ishda AS-IS modeli yaratiladi.

Grafik tuzishni boshlashdan oldin siz tanlangan mavzuni o'rganishingiz kerak. Ushbu va keyingi ishlarda transport uchun mo'ljallangan vannalar qurilishi uchun xayoliy korxona mavzu maydoni sifatida ishlaydi. Kompaniya o'z-o'zidan qurilish materiallarini ishlab chiqarmaydi, faqat vannalarni yig'adi va ularni bezatadi. Kompaniyadagi asosiy protseduralar:

sotuvchilar mijozlardan buyurtmalar qabul qilishadi;

xodimlar vannalar turlari bo'yicha buyurtmalarni guruhlashadi;

xodimlar hammomni yig'adilar;

xodimlar buyurtma bo'yicha hammomlarni yig'ishadi;

logistika bo'limi buyurtmalarni mijozlarga etkazib beradi;

ta'minlovchilar yig'ish uchun zarur bo'lgan qismlarga buyurtma berishadi va etkazib berishadi.

Kompaniya sotib olingan buxgalteriya axborot tizimidan foydalanadi, bu sizga buyurtma, hisob-fakturani joylashtirish va hisob-kitoblarga to'lovlarni kuzatib borish imkonini beradi.

IDEF0 metodologiyasida tizim modelini yaratish modellashtirish mavzusini, modellashtirishning maqsadi va modelning nuqtai nazarini o'z ichiga olgan modellashtirish kontekstini aniqlashdan boshlanadi.

Mavzu tizimning o'zi sifatida tushuniladi, shu bilan birga tizimga nima kirishini va uning tashqarisida nima borligini aniq belgilash zarur, boshqacha qilib aytganda, kelajakda tizimning tarkibiy qismlari sifatida nimani ko'rib chiqilishini va tashqi ta'sir sifatida nimani aniqlash kerak.

Simulyatsiya maqsadi. Modelni aniq belgilangan maqsadsiz qurish mumkin emas. Maqsad bu jarayonni nima uchun modellashtirish kerak, model nimani ko'rsatishi kerak va o'quvchi nimani olishi mumkin degan savollarga javob berishi kerak.

Nuqta'i nazar. Model yaratishda har xil odamlarning fikri inobatga olinishiga qaramay, model bitta nuqtai nazardan qurilishi kerak. Nuqtai nazarni tizimni modellashtirish uchun zarur bo'lgan aspektda ko'radigan odamning ko'rinishi sifatida ifodalash mumkin. Nuqtai nazar simulyatsiya maqsadiga muvofiq bo'lishi kerak. Simulyatsiya davomida tanlangan nuqtai nazardan qolish juda muhimdir.

Ushbu ishda mavzu korxonaning o'zi emas, balki uning ichida sodir bo'layotgan jarayonlar bo'ladi; modellashtirishning maqsadi - korxonada yuzaga keladigan biznes jarayonlarini ko'paytirish (AS-IS modeli); nuqtai nazar - umuman korxona tuzilishini biladigan shaxs sifatida direktor lavozimidan.

Modellashtirish kontekstini aniqlagandan so'ng, siz kontekst diagrammasini ("qora quti" deb ham nomlanadi) qurishni boshlashingiz mumkin. Ushbu turdagi diagramma, uning tarkibiy qismlarini batafsil bayon qilmasdan, ishning kiritilishiga nima berilishini va ishning natijasi nima ekanligini ko'rsatishga imkon beradi. Ushbu diagrammada faqat bitta ish mavjud bo'lib, u umuman korxonaning barcha faoliyatini aks ettiradi (1-rasm).