2.Mas’uliyat markazlari faoliyatini moliyaviy baholash me`zoni 1) Dinamiklik. Xarajatlar doimiy harakatda, o'zgarishda. Shunday qilib, bozor biznes sharoitida sotib olingan xom ashyo va materiallar, butlovchi qismlar, energiya tariflari va xizmatlari narxlari doimiy ravishda o'zgarib turadi. Mahsulotlar yangilanmoqda, moddiy va mehnat xarajatlari normalari qayta ko'rib chiqilmoqda, bu ishlab chiqarish tannarxiga va xarajatlar darajasiga ta'sir qiladi. Shu sababli, statistikada xarajatlarni ko'rib chiqish juda o'zboshimchalik bilan va ularning haqiqiy hayotdagi darajasini aks ettirmaydi.
2) Xarajatlarning xilma-xilligi, ularni boshqarishda keng ko'lamli texnik va usullardan foydalanishni talab qiladi. Turli xil xarajatlar ularning tasnifi bilan aniqlanadi, bu, birinchidan, individual xarajatlarning korxonaning iqtisodiy natijalariga ta'sir darajasini aniqlash, ikkinchidan, ma'lum turdagi xarajatlar darajasiga ta'sir qilish imkoniyatini baholash va nihoyat, mahsulotga faqat shu xarajatlar bilan bog'liq bo'lish. uni ishlab chiqarish va sotish uchun zarur bo'lgan narsalar. Shunga o'xshash muhim va qiyin vazifa xarajatlarni ishlab chiqarish bo'linmalariga va korxonaning ayrim faoliyat turlariga to'g'ri taqsimlashdir.
Uchinchisi xarajat xususiyati ularni o'lchashda qiyinchilik, buxgalteriya hisobi va baholash. O'lchash va buxgalteriya hisobi mutlaqo aniq usullari va xarajatlar yo'q.
To'rtinchi xususiyat - bu iqtisodiy natijaga xarajatlar ta'sirining murakkabligi va nomuvofiqligi.Masalan, ishlab chiqarishning joriy tannarxini kamaytirish orqali korxona foydasini ko'paytirishingiz mumkin, ammo bu ITI, muhandislik va texnologiyalarga kapital xarajatlarni ko'paytirish orqali ta'minlanadi. Mahsulotlarni ishlab chiqarishdan olinadigan yuqori foyda ko'pincha ularni yo'q qilish xarajatlari va boshqalar tufayli sezilarli darajada kamayadi.
Korxonada xarajatlarni boshqarish quyidagi asosiy vazifalarni hal qilishga mo'ljallangan: Iqtisodiy ko'rsatkichlarni oshirish omili sifatida xarajatlarni boshqarishning rolini aniqlash;
asosiy boshqaruv funktsiyalari uchun xarajatlarni aniqlash;
korxonaning ishlab chiqarish birliklari uchun xarajatlarni hisoblash;
mahsulot birligi uchun zarur xarajatlarni hisoblash;
biznes qarorlarini tanlash va qabul qilishda xarajatlarni baholashga imkon beradigan ma'lumot bazasini tayyorlash;
xarajatlarni o'lchash va nazorat qilishning texnik usullari va vositalarini aniqlash;
ishlab chiqarish jarayonining barcha bosqichlarida va korxonaning barcha ishlab chiqarish bo'linmalarida xarajatlarni kamaytirish uchun zaxiralarni qidirish;
xarajatlarni me'yorlash usullarini tanlash;
korxona sharoitlariga mos keladigan xarajatlarni boshqarish tizimini tanlash.
Xarajatlarni boshqarish vazifalari har tomonlama ko'rib chiqilishi kerak. Faqatgina ushbu yondashuv o'z samarasini berib, korxonaning iqtisodiy samaradorligini keskin oshirishga yordam beradi.
