Jizzax filiali

Korxonaning moliyaviy rejalarining turlari.

Korxonaning moliyaviy rejalarining turlari uchun qattiq raqobat zamonaviy bozor korxonalarni o'z faoliyati doirasida raqobatbardoshlikni oshirish uchun resurslar va imkoniyatlarni izlab, ancha qattiqroq ishlashga majbur qiladi. Mavzu bo'yicha moliyaviy rejalar, shuningdek, biznesning operatsion masalalarida o'zgaruvchan foydalanish, ushbu boshqaruv vazifalarini aniq kompaniyaning ichki rejalari va resurslariga asoslangan holda hal qilishga imkon beradi, agar iloji bo'lsa, biznesning doimiy qarzlar oqimiga jiddiy bog'liqligidan qochadi. Yoki qaror qilmasangiz, hech bo'lmaganda ichida muvozanatni shakllantirish iqtisodiy masalalar tashkilotlar.

Shuni ta'kidlash kerakki, korxonalarda moliyaviy rejalar nafaqat rejalashtirish davri (davomiyligi) hajmi, balki tarkibi bo'yicha ham farqlanadi. Ko'rsatkichlar tarkibi yoki rejalashtirish maqolalarining tarkibi ikkita parametrda farqlanadi: maqsad va tafsilot darajasi. Nisbatan gapiradigan bo'lsak, bir kompaniya uchun "kommunal xarajatlar" xarajatlarini guruhlash etarli, boshqasi uchun guruhlashning har bir ko'rsatkichining rejalashtirilgan va haqiqiy qiymati muhim: suv, elektr energiyasi, gaz ta'minoti va boshqalar. Shuning uchun asosiy tasnif moliyaviy rejalar Tasniflashni rejalashtirish davriga qarab ko'rib chiqish odatiy holdir, bunda har bir aniq kompaniya moliyaviy rejaning batafsil darajasini mustaqil ravishda tanlaydi.
Qoida tariqasida, Rossiyadagi zamonaviy kompaniyalar moliyaviy rejalarning uchta asosiy turidan foydalanadilar:
Fin. qisqa muddatli rejalar: maksimal rejalashtirish gorizonti bir yil. uchun ishlatiladi operatsion faoliyat va rejalashtirilgan va maksimal tafsilotlarni o'z ichiga olishi mumkin haqiqiy ko'rsatkichlar kompaniya jamoasi tomonidan boshqariladi.
Fin. o'rta muddatli rejalar: rejalashtirish gorizonti bir yildan ortiq, lekin besh yildan ortiq emas. 1-2 yil ufqda rejalashtirish uchun foydalaniladi, biznesning o'sishi yoki mustahkamlanishiga hissa qo'shadigan investitsiya va modernizatsiya rejalarini o'z ichiga oladi.
Fin. uzoq muddatli rejalar: kompaniyaning uzoq muddatli moliyaviy va operatsion maqsadlarini talqin qilishni o'z ichiga olgan besh yildan boshlab eng uzoq rejalashtirish gorizonti.
Korxonaning moliyaviy rejasini ishlab chiqish har bir alohida korxona uchun ichki iqtisodiy xususiyatlar va moliyaviy blok mutaxassislarining iste'dodiga qarab individual jarayondir. Shu bilan birga, moliyaviy rejalashtirish jarayoniga har qanday yondashuv, hatto eng ekzotik ham, moliyachilardan moliyaviy rejalarni tuzishda majburiy, ya'ni hamma uchun bir xil bo'lgan moliyaviy ma'lumotlarni kiritishni talab qiladi:
Ishlab chiqarish va sotish hajmi bo'yicha rejalashtirilgan va operatsion ma'lumotlar;
Bo'linmalarning rejalashtirilgan va amaldagi byudjet ma'lumotlari;
Harajatlar byudjeti ma'lumotlari;
daromadlar byudjeti ma'lumotlari;
Kreditorlik va debitorlik qarzlari to'g'risidagi ma'lumotlar;
soliqlar va ajratmalar byudjetlari ma'lumotlari;
Normativ ma'lumotlar;
BDDS ma'lumotlari;
Muayyan korxonaning boshqaruv hisobining o'ziga xos ma'lumotlari.
Amalda, zamonaviy biznesda moliyaviy rejalarning o'rni juda katta. Aytish mumkinki, moliyaviy rejalar asta-sekin an'anaviy biznes-rejalarni almashtirmoqda, chunki ular faqat aniq ma'lumotlarni o'z ichiga oladi va boshqaruv guruhlariga eng muhim qadriyatlarni doimiy ravishda kuzatib borish imkonini beradi. Aslida, o'rta va yuqori menejerlar uchun korxonada tuzilgan moliyaviy rejalar tizimi eng dinamik vositadir. Ya'ni, boshqaruv ma'lumotlariga ega bo'lgan va bunday ma'lumotlarni boshqarish vakolatiga ega bo'lgan har qanday menejer moliyaviy rejalashtirish vositalarining turli kombinatsiyalaridan foydalanish orqali o'ziga ishonib topshirilgan bo'lim faoliyatini doimiy ravishda yaxshilashi mumkin.
Bugungi kunda korxona uchun moliyaviy rejaning tasdiqlangan shakli yoki tan olingan standarti mavjud emas va ushbu boshqaruv vositasi shakllarining o'zgaruvchanligi korxonalarning ichki xususiyatlari bilan bog'liq. Boshqaruv amaliyotida korxonalarning moliyaviy rejalari tizimining an'anaviy jadval shakllari, ma'lumotlarni import va eksport qilishni ta'minlaydigan maxsus dasturlar va ushbu dasturlarning to'plamlari ko'rinishidagi o'z IT ishlanmalari va ixtisoslashtirilgan qutili dasturiy ta'minot tizimlari mavjud.
Korxona o'zining moliyaviy rejasida kerakli darajadagi tafsilotlarni aniqlashi uchun moliyaviy reja hal qilishga yordam beradigan boshqaruv muammolari ro'yxatini sanab o'tishga arziydi:
Moliyaviy reja korxonada korxonaning moliyaviy faoliyatini doimiy baholash tizimini tayyorlash va joriy etish muammosini hal qiladi;
Moliyaviy reja kompaniya faoliyati uchun prognozlar va rejalarni doimiy ravishda tayyorlash jarayonini yo'lga qo'yish imkonini beradi;
Korxona uchun rejalashtirilgan daromad manbalari va moliyaviy resurslar hajmini aniqlash;
Korxonaning moliyalashtirish ehtiyojlari uchun rejalarni shakllantirish;
Korxona ichidagi standartlarni rejalashtirish;
Samaradorlikni oshirish uchun zaxiralar va ichki imkoniyatlarni topish;
Kompaniyani rejalashtirilgan modernizatsiya va rivojlantirishni boshqarish.
Shunday qilib, o'zaro bog'langan moliyaviy rejalar tizimi korxona boshqaruv tizimining bir qismi bo'lib, u korxona ichidagi va kompaniyaning tashqi iqtisodiy muhit bilan o'zaro ta'sirida barcha moliyaviy, iqtisodiy, ishlab chiqarish va biznes jarayonlarini aks ettiradi va boshqarish imkonini beradi.
Sifatli moliyaviy rejani yaratish uchun quyidagi harakatlar ketma-ketligini qo'llash tavsiya etiladi:
1. Moliyaviy rejani tuzish maqsadlarini shakllantirish;
2. Ko'rsatkichlar tarkibi va tafsilot darajasini ko'rsating;
3. Moliyaviy rejalarning misollari va namunalarini o'rganish;
4. Moliyaviy reja shaklining namunasini ishlab chiqish va tashkilot ichida kelishish;
5. Korxona moliyaviy rejasi shablonidan foydalanuvchilarning fikr-mulohazalari asosida kompaniya moliyaviy rejasining yakuniy individual shablonini ishlab chiqing.
Moliyaviy rejalar nafaqat bitta kompaniyaning ishini rejalashtirish uchun tuziladi, balki ular turli xil vazifalarni bajarishi mumkin - loyihalarning asosi bo'lishi mumkin, alohida bo'limlarda hisob-kitoblar yoki ishlab chiqarilgan bitta qism uchun moliyaviy ma'lumotlarni aks ettiradi.
Tashkilotning missiyasi va maqsadlarini amalga oshirish uchun strategiyalar ishlab chiqiladi. Bizning misolimizda tashkilotning umumiy strategiyasi uch bosqichda taqdim etilgan. Bu bosqichli strategiya deb ataladi, unda tashkilot rahbariyatining e'tibori doimiy ravishda aniqlangan muammolarga qaratiladi. Biroq, bu ikkinchi strategiya birinchisi tugagandan keyin, uchinchisi esa ikkinchisidan keyin amalga oshirila boshlaydi, degani emas. Bu erda strategiyaning ustuvorligi faqat ikkinchi strategiya birinchi boshlanganidan keyin amalga oshirila boshlaydi, uchinchisi esa ikkinchisi boshlanganidan keyin, ya'ni strategiyalar parallel ravishda amalga oshirilishi mumkin.
Strategik maqsadlar tashkilot tanlagan strategiyani amalga oshirishda tashkilotning tashqi sohasida ham, uning ichida ham yuzaga keladigan muammolar bilan bog'liq.
Strategik maqsad - bu tashkilotning o'z maqsadlariga erishish qobiliyatiga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan tashkilot tashqarisida yoki ichida bo'lajak voqea bilan bog'liq muammo. Adabiyotlarda strategik maqsadlar foydalanish uchun muhim bo'lgan tashkilotning yangi imkoniyatlari yoki kuchli tomonlari bilan bog'liq vazifalarga va tashkilotning tashqi tahdidlari yoki zaif tomonlari bilan bog'liq vazifalarga bo'linadi.
Vazifalar o'ziga xos o'lchov va vaqt ma'lumotlariga ega (bizning misolimizda, bosqichma-bosqich strategiya va turli dasturlar bilan bog'liq).

2.