Kasb ta’limi yo’nalishi talabalarini kreativligini rivojlantirishda “Dizayn-fikrlash” texnologiyasining o’rni va roli

Dizayn fikrlash
Dizaynning murakkab jihatlari haqida savollar berish foydali bo'lishi mumkin. Shunday qilib, siz nomzodning muammoga yondashuvini baholashingiz mumkin - ayniqsa, agar u bu lavozimda hal qilishi kerak bo'lgan vazifalarga tegishli bo'lsa. Ba'zi suhbatdoshlar suhbat chog'ida o'z dizayn fikrlarini baholash va shu bilan birga odam stressli vaziyatda qanday ishlashini tushunish uchun kichik topshiriqlarni berishni yaxshi ko'radilar.
Piter Chou:
"Topshiriq - bu yangi mahsulotni noldan, taxtada o'ylab topish taklifi. Vazifaning bizning kompaniyamiz ishiga aloqasi yo'q. Men ularga mijoz / xaridorning tavsifini beraman va savollar tug'ilsa, uning rolini o'ynayman. Xuddi shu muammoni turli nomzodlar bilan ishlatish qulay - taqqoslash uchun asos paydo bo'ladi. Men barcha suhbatdoshlarimizdan o'z savollarini berishlarini so'radim - xuddi shu maqsadda. Men buni mashaqqatli mashg'ulotga aylantirishga harakat qilaman, odamlarning biror ishni bajarishga ishtiyoqli bo'lishini ko'rishni yaxshi ko'raman. "
UX Development CloudPhysics rahbari Uday Gajendar:
"Bu erda ham savollar bilan ishlashni, shu jumladan batafsil javoblarni nazarda tutgan holda, to'xtatish juda muhim. Natijalarni muhokama qilganda, men tez -tez odamning real vaqtda qanday javob berishini va moslashishini ko'rish uchun tabiiy cheklovlar va qiyin vaziyatlarni chetga suraman, bu startapda juda muhim ».
Dizayn fikrlash. Bir qarashda, bu siz ba'zida eshitadigan noaniq va noaniq atamalardan biri bo'lib tuyulishi va tendentsiya sifatida rad etilishi mumkin. Hech bo'lmaganda, men bu haqda birinchi marta eshitganimda shunday o'yladim.
Lekin, ma'lum bo'lishicha, dizayn tafakkuri shunchaki tendentsiya emas, bu qimmatli va ta'sirli vosita, keng ko'lamli kontekstda katta muammolarni hal qilishda iqtisodiy yondashuv. Va bu faqat dizayn haqida o'ylashdan boshqa narsa emas.
Dizayn tafakkuri kompaniyalar o'z mahsulotlarini takomillashtirish, foydalanuvchilar bazasini ko'paytirish va pirovardida o'z mijozlariga, bozor va shu bilan birga, har qanday korxona dizayn tafakkurini amalga oshirishi mumkin.
Buning evaziga siz o'z biznesingizni har qanday sohada, dizayn bilan bog'liq yoki boshqa yo'l bilan ko'tarish uchun yangi ijodiy asosga ega bo'lasiz.
Sizga qiziqmi? Dizayn tafakkurining kirish yo'riqnomasida biz quyidagilarni ko'rib chiqamiz: dizayn fikrlashning to'rtta qoidasi.
Dizayn tafakkuri nima?
Dizayn tafakkurini dizayn falsafasi va dizayn bosqichlari ketma -ketligi sifatida tushunish mumkin, birinchisi ikkinchisini shakllantiradi. Birinchidan, dizayn tafakkuri falsafasining eng muhim jihatlarini muhokama qilaylik: Dizayn tafakkuri foydalanuvchilarga yo'naltirilgan. Kompaniya manfaatlari, tarixiy tendentsiyalar va hatto manfaatdor tomonlar mahsulot yoki xizmatdan haqiqatan ham foydalanadigan kishilarga ikkinchi o'rinni egallaydi. Birinchi navbatda xaridorlarning ehtiyojlariga e'tibor qaratib, kompaniyalar odamlar xaridorlarga ma'qul keladigan insoniy echimlarni yaratadi, bu esa o'z navbatida har bir ishtirokchiga foyda keltiradi. > Biz buni "muammoni hal qilish" deb atagan bo'lsak -da, dizayn tafakkuri topishga emas, balki qiyinchiliklarga qaraganda kamroqe echimlar. To'g'ri, sizning muammoingizni bilish juda muhim, lekin dizayndagi fikrlash jarayonining ko'p qismi uni hal qilishga sarflanadi.
Dizayn fikrlash amaliy. ning dizayni yomon yoki noto'g'ri ekanligi haqida fikr -mulohazalar olgan bo'lsangiz -chi? Agar siz yangi bozorga kirishga qiynalayotgan bo'lsangiz? Agar siz katta odamlardan ajralib turadigan oziq -ovqat etkazib berish dasturini ishga tushirgan bo'lsangiz nima bo'ladi? (D.To'liq oshkor qilish: men buni yozishga ozgina ochman.) 
Dizayn tafakkuri hal qilish uchun ijodkorlik va o'z -o'zini ochishni talab qiladigan katta muammolarga mo'ljallangan edi. Yechim - va hatto muammoning o'zi - siz kutganingizdan uzoqroq bo'lishi mumkin. Dizaynerlik xaridorlarni baxtli qiladi. foydalanuvchiga jiddiy e'tibor qaratdi. Har bir fikrlash sessiyasi, har bir tajriba va har bir prototip mijozlarning ehtiyojlariga asoslanadi. O'z auditoriyangizni yaxshiroq tushunsangiz, odamlar boshqalarga tavsiya qiladigan va foydalanuvchilarga yaxshi taassurot qoldiradi.
Dizayn fikrlash tezroq. Loyihani amalga oshirish mumkin bo'lgan barcha yo'nalishlarni o'rganish juda qiziq, bu odatda real emas - ehtimol sizga aniq natijalar kerak bo'ladi.yillar, ba'zi vaqt oralig'i. Dizayn fikrlashning yana bir afzalligi shundaki, u to'xtamaydi. Aksincha, u mahsulotlarni bozorga tez etkazib beradi va shu tariqa tashkilotlarning pulini tejaydi. 
Bu jarayonda ishtirok etayotgan odamlar bilan, 
dizayn tafakkuri, boshqa investitsiyalarga qaraganda, investitsiyalarning katta daromadini ko'rsatdi. strategiyalar. Buning sababi shundaki, dizayn tafakkuri echimlar va tez va takrorlanuvchi tajribalarga urg'u beradi va ishtirokchilarni qiyinchiliklar va cheklovlarga e'tiborini qaratishga to'sqinlik qiladi. 
Har kim dizayn fikrlashdan foydalanishi mumkin. Dizaynerlik fikri "dizaynerlar uchun o'ylash" emas. "Va ko'proq" dizaynerlar kabi o'ylaydi. Dizaynerlik va muhandislik sohasida birinchi marta o'z o'rnini egallagan bo'lsa -da, dizayn tafakkuri korxonalar, notijorat tashkilotlar, ilmiy doiralar, ommaviy axborot vositalari va san'at, davlat tashkilotlari orasida ancha keng tarqalgan.ruhiy salomatlik va muammolarni hal qilishni talab qiladigan boshqa ko'plab sohalar va sohalar. Bu faqat dizaynerlar bilan chegaralanib qolmaydi: har kim o'z mahsulotini, xizmatini, biznes modelini va boshqalarni yaxshilash uchun dizaynerlik fikrini qabul qilishi mumkin. Shunga qaramay, biz odamlar ustuvorligiga qaytamiz. Oxir -oqibat, insoniy muammolar insoniy echimlarni talab qiladi, IBM, Apple va Bank of America kabi yirik kompaniyalar dizayn tafakkuri orqali erishgan va qabul qilgan. Foydalanuvchilaringiz kalitni ushlab turishadi, shuning uchun sizga nima kerakligini bilib oling. dizayn fikrlash mafkurasi va uning afzalliklari. Keling, fikrlash jarayonining o'zi nimadan iboratligini ko'rib chiqaylik. Dizayn fikrlash jarayonining ko'plab versiyalari ishlab chiqilgan, lekinUlarning barchasi bir xil umumiy yo'ldan boradilar. Bu erda biz Larri Leyfer va Kristof Meinel tomonidan Stenford universitetining nufuzli Xasso Plattner nomidagi dizayn institutida rasmiylashtirilgan to'rtta qoidalar va besh bosqichli dizayn jarayonini ko'rib chiqamiz. Avval jarayonni shakllantiradigan to'rtta qoidadan boshlaylik. Ular quyidagilardir: 
Inson qoidasi 
Inson qoidasi, dizayn ijtimoiy faoliyat ekanligini bildiradi. Foydalanuvchilarga yo'naltirilgan fikrlashni qabul qilish uchun, guruh bo'lib hamkorlik qilish yaxshidir. Bu bizga o'z old tushunchalarimizni shubha ostiga qo'yishga, boshqa echimlarni tasavvur qilishga va dizaynning insoniy tarafdoriga asoslanib qolishga yordam beradi. hamma javoblarni ololmaydi, ayniqsa birinchi navbatda. Siz ambi gityani ham o'chira olmaysiz, shuning uchun u bilan tajriba o'tkazgan ma'qul.shuncha ko'p va noma'lumlarni o'rganmoqdamiz. 
Qayta ishlash qoidasi 
Qayta ishlash qoidasiga ko'ra, har qanday dizayn - bu yangi dizayn. Ijtimoiy va texnologik rivojlanayotganimizda dizaynimiz atrofidagi sharoit o'zgarsa -da, bizning asosiy istaklarimiz o'zgarmaydi. Shuning uchun, barcha dizaynlar yangi kontekstlarda bir xil natijaga erishish vositasidir. ni sezish qoidasi 
Bu oxirgi qoida oddiyroq: aniqlik qoidasi fikrlarni etkazishning eng yaxshi usuli ekanligini ko'rsatadi. moddiy narsalar orqali. Munozaralar, chizmalar va yopishqoq yozuvli devorlar yordam berishi mumkin bo'lsa -da, ular fizik prototipni yaratishning faqat bir usuli. Keling, foydalanuvchilarni tadqiq qilish va oddiy tajribalardan tortib, prototiplaringizni sinab ko'rishgacha bo'lgan dizayn fikrlash jarayonining besh bosqichidan o'tamiz. 
Eslatmaz bu qadamlarni aniqlangan chiziqli tartibda taqdim etsam -da, jarayonning o'zi unchalik qattiq emas. Kontseptual fikrlash juda takrorlanuvchi va ketma-ket emas: boshidan oxirigacha siz yangi to'siqlarga duch kelganda va yaxshiroq echimlarni ishlab chiqishda qadamlarni takrorlayotganingizni va oldingi bosqichlarga qaytganingizni ko'rasiz. Bosqichlar bir vaqtning o'zida turli jamoalarda o'tkazilishi mumkin. 
Ma'lum bir tuzilmani qo'llash foydalidir, lekin u loyihalarni izchil davom ettiradi va dizayn tajribasi bo'lmaganlarga qiyin jarayonga moslashishga yordam beradi. Shunday qilib, birinchi qadamdan boshlaylik. 
Shuni esda tutingki, ushbu dizayn bayonotida muammoni qanday hal qilish kerakligi ko'rsatilmagan, bu esa ijodkorlikni uni hal qilishga imkon beradi. ketmoq. Biroq, yakuniy maqsad hali ham ishonch bilan amalga oshirish uchun etarlicha aniq. 3. Mumkin bo'lgan echimlarni tasavvur qiling. 
Bu bosqichda biz o'z muammomizni qidirishdan uzoqlashamizbizni muammoning echimi, jarayonning markaziga olib borish. Fikrlash bosqichi - bu "o'ylab ko'ring" degan oddiy uslub: iloji boricha aniq va amaliy bo'lmasin, iloji boricha ko'p fikrlarni hukm qilmasdan chiqarib oling. 
Mashg'ulotlarni osonlashtiring. har xil o'yinlar va mashg'ulotlar. Ayrim g'oyalar uchun miya bo'roni tavsiyalarimiz bilan tanishing. Bundan tashqari, siz ko'proq echimlarni topish va o'zingizga ilhom beruvchi boshqa o'xshash mahsulotlar va xizmatlarni qidirish uchun, miya hujumidan tashqari, boshqa yaratish mashqlarini bajarishingiz mumkin. Bu bosqichda miqdor sifatdan ko'ra muhimroqdir va eng yaxshi mashg'ulotlar odamlarni ko'proq o'ylashga va baham ko'rishga undaydi. 
Fikrlash bosqichining oxirida siz ba'zi g'oyalarni olib tashlamoqchisiz. keyingi qadamni, prototipni. 
4. Fikrlaringizni prototip qiling. 
Prototiplashtirish bosqichi sizning g'oyalaringizni jismoniy dunyoga olib keladi. Prototip - bu sizning echimlaringizni sinab ko'rish uchun ishlatilgan g'oyangizning qo'pol versiyasi. Bu erda kalit so'z "qo'pol" dir - bu sizning g'oyangiz mohiyatini qamrab oladigan bo'lsa, ular chiroyli bo'lishi shart emas. Prototip qog'oz modeli, mahsulotning 3D bosimi yoki Lego g'ishtli model shaklida bo'lishi mumkin. Bizning etkazib berish ilovamiz uchun slaydlar to'plami foydalanuvchi interfeysida ko'rish tajribasini simulyatsiya qilishi mumkin. prototiplarni ishlab chiqish g'oyadagi har qanday kamchiliklarni aniqlab beradi, shuning uchun siz ularni yo'naltirishingiz mumkin. agar kerak bo'lsa, fikrlash bosqichiga qayting. Ehtimol, prototip bir nechta kichik tuzatishlar bilan yaxshi ishlaydi yoki uni butunlay olib tashlash yaxshiroqdir. Agar siz bu narsalarni o'rgansangiz va takrorlashni davom ettirsangiz, jarayon ishlaydi.
5. Mahsulotingizni sinab ko'ring. Bir yoki bir nechta prototipingizda muvaffaqiyat qozonganingizdan so'ng, jarayonning oxirgi bosqichi - sodiq dizaynlarga o'tish va ularni haqiqiy foydalanuvchilarda sinab ko'rish. Bu bosqichda siz o'z auditoriyangiz kuzatuvlari va sharhlariga asoslanib, mahsulotingizni takomillashtirishni davom ettirishingiz mumkin. 
Garchi bu oxirgi qadam bo'lsa -da, sizning dizaynerlik tafakkuringiz barbod bo'ladi. Sizning testlaringiz sizning prototiplaringizdagi nuqsonlarni, sizning g'oyangizdagi bo'shliqni yoki hatto butun muammoning yomon tavsifini ochib beradi. Tushkunlikka tushmang - yana shuni kutish kerak. Siz har doim oldingi qadamga qaytishingiz va uni kafolatlanganda takrorlashingiz kerak. 
Dizayn tafakkuri haqiqatdan ham ishlayaptimi? Shunga qaramay, ba'zilaringiz ta'kidlashingiz mumkinMen aniq savolga javob bermadim: bunga arziydimi? Dizayn fikrlash ishlaydimi?
Ochig'ini aytganda, biz sizga bu haqda aytmagan bo'lardik. Dizayn tafakkuri - bu korporatsiyalardan tortib startaplargacha bo'lgan korxonalarda muammolarni hal qilishda tan olingan va tasdiqlangan yondashuv, sog'liqni saqlash, ta'lim, xayriya va boshqaruv tashkilotlari haqida gapirmasa ham bo'ladi. 
Va eng muhimi, bu muhim emas. Siz qaysi sohadasiz, qanday mahsulot yoki xizmatni rivojlantiryapsiz, siz o'z biznesingizni endigina boshladingizmi yoki o'z makoningizda yaxshi o'rnashdingizmi, dizayn tafakkuri qanchalik kuchli bo'lsa. Buni har bir kishi qabul qilishi mumkin, bu sizning mijozlaringiz uchun muhim bo'lgan odamlarga haqiqiy qo'shimcha qiymat qo'shishdir. Va agar siz haqiqatan ham ilovani sinovdan o'tkazayotgan bo'lsangizoziq -ovqat etkazib berish va muhtoj ishtirokchilar, men bilan bog'lanishdan tortinmang.