Vaziyatlar o’zgarishi jarayonini boshqarish (5S tizimi)
(1S)- barcha keraksizlarni yo’kotib, faqat zaruriy vositalar bilan ishlashni maqbul shaklda tashkil etish;
(2S)- barchasini ma`lum tartibda joy-joyiga qo’yish va barcha keraklilarini tezda topish («30 sekund» qoidasi);
(3S)- doimiy kuzatuv va nazorat o’rnatish, natijada esa barchasini «musaffo» holda saqlash;
(4S)- barcha ishlab chiqarish kundalik amallarini samarali foydalanish maqsadida standartlashtirish;
(5S)- xodimlar o’rtasida o’zaro intizomni rivojantirish.
Dostları ilə paylaş: |