2.2.1 Rejalashtirish Rejalashtirish Taym menejmentning asosiy toshlaridan biridir. Bu sizning vaqtingizdan qanday foydalanishni rejalashtirgan rejalarni yaratishni o'z ichiga oladi. Rejalar qisqa muddatli (bir kunlik) yoki uzoq muddatli (bir oy yoki bir yil uchun) bo'lishi mumkin. Asosiy g'oya - qanday vazifalar bajarilishi kerakligi va ular vaqt o'tishi bilan qanday taqsimlanishi haqida aniq tasavvurga ega bo'lishdir.
2.2.2 Ustuvorliklarni belgilash Ustuvorliklarni belgilash sizning maqsadlaringizga erishish uchun qaysi vazifalar eng muhimligini aniqlashga yordam beradi. Eyzenxauer matritsasi kabi ustuvorliklarni belgilash usullari vazifalarni ularning ahamiyati va dolzarbligiga qarab toifalarga ajratishga yordam beradi. Bu sizning muvaffaqiyatingizga eng katta hissa qo'shadigan vazifalarga e'tiboringizni qaratish imkonini beradi.
2.2.3 Ish vaqtini tashkil etish Taym menejment ish kunini vaqt bloklariga bo'lish, muayyan vazifalarga vaqt ajratish va vaqt chegaralarini belgilashni o'z ichiga oladi. Bu sizga kunning har bir soatidan samaraliroq foydalanishga yordam beradi va vazifalarni o'tkazish yoki chalg'itadigan narsalarga yo'qolgan vaqtni minimallashtirishga yordam beradi.
2.2.4 Kechiktirishni boshqarish Kechiktirish - bu vazifalarni bajarishni kechiktirish tendentsiyasi. Taym menejment ushbu halokatli odatga qarshi kurashish usullari va strategiyalarini o'z ichiga oladi. Bunga misol Pomodoro texnikasi bo'lib, unda ish vaqti intervallarga bo'linadi va ular orasidagi tanaffuslar konsentratsiyani saqlashga yordam beradi.
2.3 Taym menejment vositalari 2.3.1 Kundaliklar va rejalashtiruvchilar Kundaliklar va rejalashtiruvchilar vazifalar va voqealarni kuzatib borish uchun muhim vositadir. Ular sizga ish kunini tuzish, muhim daqiqalarni rejalashtirish va topshiriqlarning bajarilishini kuzatish imkonini beradi. Zamonaviy elektron rejalashtiruvchilar eslatmalar va boshqa qurilmalar bilan sinxronizatsiya funktsiyalari bilan to'ldiriladi.
