Korporativ moliyaviy boshqaruvni rivojlantirish masalalari
Yüklə 1,41 Mb. Pdf görüntüsü
|
|
I bob bo’yicha xulosa
Moliyaviy boshqaruv - bu korxonaning strategik va joriy maqsadlarini amalga oshirishga yo ’ naltirilgan moliyaviy resurslarni va moliyaviy faoliyatni boshqarishdir. Shuningdek, moliyaviy boshqaruv tushunchasi korporativ moliyani boshqarish tizimi sifatida, tadbirkorlik faoliyati turi sifatida ko‘rib chiqilishi mumkin.
29
Bugungi kunga kelib moliyaviy boshqaruv pul oqimlari konsepsiyasi, pul mablag’larining vaqt bo ’ yicha qiymati konsepsiyasi, risk va daromadlilik konsepsiyasi, bozor samaradorligi haqida gipoteza, portfel nazariyasi va moliyaviy aktivlami baholash modeli, kapital tarkibi va dividend siyosati nazariyasi, agentlik munosabatlari nazariyalari va boshqalarga asoslanadi. Moliyaviy boshqaruvning kompleks mazmunidan kehb chiqqan holda uning bajaradigan funksiyalarini ikkita asosiy guruhga; boshqaruv subyektining funksiyalari hamda maxsus funksiyalarga bo’lish mumkin. Birinchi guruh funksiyalar tarkibi har qanday boshqariluvchi tizimli bir xil tavsifga ega. Ular tarkibiga tashkil etish, tahlil, rejalashtirish, motivatsiya va nazorat kiritiladi. Moliyaviy boshqaruvning maxsus funksiyalariga esa aktivlami boshqarish, kapitalni boshqarish, investitsiyalami boshqarish, pul oqimlarini boshqarish, mohyaviy risklarni boshqarish kabilar kiradi. Foydani maksimallashtirib borish orqali mulkdorlar moddiy farovonligini va bevosita korxona bozor qiymatini oshirib borish moliyaviy boshqaruvning asosiy maqsadi hisoblanadi. Asosiy maqsaddan kelib chiqqan holda moliyaviy boshqaruv oldiga operatsion, investitsion va mohyaviy faoliyat bo‘yicha samarali qarorlar qabul qilish bilan bogiiq vazifalar qo‘yiladi.Korporativ tuzilmalar moliyaviy boshqaruvida moliyaviy menejerlar va rahbarlarning o’rni benihoya katta. Moliyaviy direktoming bosh vazifasi moliyaviy boshqarishning izchil va samarali ishlash tizimini ta’minlash orqali korporativ tuzilmaning barcha bo’linmalari operatsion strategiyalarini va aksiyadorlar uzoq muddatli maqsadlarini integratsiyalash bilan ifodalanadi Rivojlangan davlatlardagi o‘rta va yirik korxonalarda moliyaviy direktor yoki moliyaviy masalalar bo‘yicha kompaniya vitse-prezidenti tomonidan boshqariladigan maxsus xizmatni tashkil etish odatga aylangan. Moliyaviy boshqaruv mеxanizmi - korporativ moliyaviy boshqarish jarayonlarini tartibga soluvchi va amalga oshiruvchi asosiy elеmеntlar tizimining majmui hisoblanadi. Moliyaviy boshqaruv mеxanizmi korxonani dastlabki tashkil etish davridan boshlab, ularni rivojlanish siklining barcha bosqichlarida moliyaviy 30
boshqaruvning alohida jihatlari va prinsiplarini e'tiborga olgan holda qarorlar qabul qilish, uning samarali amalga oshirilishi, ijrosini ta'minlash hamda nazorat qilishni o’z ichiga qamrab oladi. Jahon amaliyotidan ma’lumki, ko’pchilik tipdagi korporativ tuzilmalar uchun
moliyaviy boshqaruv mexanizmi quyidagilarni o’z ichiga oladi: Korxonalar faoliyatini tartibga solishning bozor, korxona moliyaviy faoliyatining ayrim jihatlarini tartibga soluvchi ichki mеxanizm, moliyaviy boshqaruvning axborot ta’minot tizimi, qabul qilingan boshqaruv qarorlarini ijrosini ta’minlanishini nazorat qilish metodi va boshqalar. Xalqaro korporativ tuzilmalarda moliyaviy boshqaruvni tashkil etilishi yoki kompaniya moliyaviy boshqaruvining tashkiliy tuzilishiga e'tibor bеrsak, AQSH yoki Yevropa mamlakatlarida faoliyat yurituvchi aksariyat kompaniyalarda moliyaviy boshqaruvning tashkiliy tuzilishi ularning faoliyat turlaridan kеlib chiqqan holda bo’lim va bo’linmalarga ajratilgan. Yirik va o’rta korxonalarda odatda moliyaviy boshqaruvni amalga oshirish uchun bosh ijrochi dirеktor (Chief executive officer - CEO) va moliyaviy masalalar bo’yicha vitsе-prеzidеnt yoki moliyaviy mеnеjеr (Chief Financial Officer - CFO) tayinlanadi hamda tеgishli bo’lim va bo’linmalar bеvosita ularga bo’ysunadi. Yaponiyada boshqaruv qarorlari qabul qilish jarayonida kompaniyaning barcha bo’g’inlarining ishtiroki ta’minlanadi. Yapon korporativ moliyaviy boshqaruvida asosan ikki turdagi vertikal Keiretsu va gorizontal integrallashgan tashkiliy tuzilmalardan keng miqyosda foydalanib kelinadi. Umuman olganda, Yapon korporatsiyalarining korporativ boshqaruv tizimiga yondashuvi, tashkil etish jarayoni Yapon madaniyati ta'sirida uzoq yillar davomida o’zaro bog’liqlikni tashkil etgan holda shakllanib kеlgan.
|