Korxonalarda ishlab chiqarish xarajatlarini optimallashtirish.
Reja
Ishlab chiqarish narxini optimallashtirish
Ijtimoiy haydovchilarni aniqlash
Yomon ishlab chiqarishni amalga oshirish
Etkazib beruvchilar bilan muzokaralar
Texnologiyalarga sarmoya kiritish
Energiya samaradorligini oshirish
Ishlab chiqarish jarayonlarini soddalashtirish
O'qitish va rivojlantirish
Monitoring va benchmarking
Doimiy takomillashtirish
Ishlab chiqarish narxini optimallashtirish
Ishlab chiqarish xarajatlarini optimallashtirish uchun korxonalar chiqindilarni kamaytirish, samaradorlikni oshirish va etkazib beruvchilar bilan yaxshiroq bitimlarni o'rganishlari kerak.Bunga yengil ishlab chiqarish tamoyillarini amalga oshirish va avtomatlashtirish jarayonlarini avtomatlashtirish uchun investitsiya kiritish orqali erishish mumkin.
Photo by KAL VISUALS on Unsplash
Ijtimoiy haydovchilarni aniqlash
Bu korxonalar uchun ularning ishlab chiqarish jarayonlarida asosiy xarajatlarni aniqlash zarur.Bunga mehnat xarajatlari, xom ashyo xarajatlari, energiya xarajatlari va qo'shimcha xarajatlar kirishi mumkin.Ushbu drayverlarni tushunish orqali korxonalar xarajatlarni tejashga ustuvor ahamiyat berishlari mumkin.
Photo by Himiway Bikes on Unsplash
Yomon ishlab chiqarishni amalga oshirish
Tovarlarni inventarizatsiya qilish va doimiy ravishda takomillashtirish kabi kichik ishlab chiqarish tamoyillari korxonalarga chiqinishni yo'q qilishga va unumdorlikni oshirishga yordam beradi.Jarayinlarni soddalashtirish va ortiqcha inventarizatsiya kamaytirish orqali korxonalar ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirishi mumkin.
Photo by Pavel Neznanov on Unsplash
Etkazib beruvchilar bilan muzokaralar
Yetkazib beruvchilar bilan yaxshiroq bitimlar bo'yicha korxonalar ishlab chiqarish xarajatlarini optimallashtirishlari mumkin.Bu, ommaviy xarajatlar yoki arzonroq moddiy xarajatlarni qondirish bo'yicha shartnomalarni o'rganish, muqobil etkazib beruvchilarni o'rganish uchun chegirmalar izlashi mumkin.
Photo by Markus Spiske on Unsplash
Texnologiyalarga sarmoya kiritish
Texnologiya ishlab chiqarish xarajatlarini optimallashtirishda hal qiluvchi rol o'ynashi mumkin.Avtomatlashtirish, robototexnika va ilg'or ishlab chiqarish texnologiyalari samaradorlikni oshirishi, mehnat xarajatlarini kamaytirish va ishlab chiqarish jarayonlarida xatolarni minimallashtirish mumkin.
Photo by Visax on Unsplash
Energiya samaradorligini oshirish
Ishlab chiqarish ob'ektlarida energiya sarfini kamaytirish katta xarajatlarni tejashga olib kelishi mumkin.Korxonalar energiya tejaydigan uskunalarga sarmoya kiritishi, energiya menejmenti tizimlarini joriy etish va energiya xarajatlarini kamaytirish uchun qayta tiklanadigan energiya manbalarini o'rganishlari mumkin.
Photo by David von Diemar on Unsplash
Ishlab chiqarish jarayonlarini soddalashtirish
Mahsulotlarni tahlil qilish va qayta qurish jarayonlarini tahlil qilish va korxonalar, korxonalarning yuqori xarajatlariga hissa qo'shadigan muammolar va samarasizlikni aniqlashlari mumkin.Ushbu jarayonlarni soddalashtirish samaradorlikni oshirishga olib keladi va xarajatlarni kamaytirdi.
Photo by Anne Nygård on Unsplash
O'qitish va rivojlantirish
Xodimlarni tayyorlash va rivojlanish bo'yicha sarmoya kiritish, ko'proq malakali va samarali ishchi kuchga olib kelishi mumkin.Xodimlarning malakasini oshirish orqali xatolarni kamaytirish, qayta ishlashni kamaytirish, umumiy unumdorligini oshirish, natijada ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish.
Photo by Filipp Romanovski on Unsplash
Monitoring va benchmarking
Sanoat standartlariga nisbatan ishlab chiqarish xarajatlarini muntazam ravishda monitoring qilish korxonalarga takomillashtirishga yordam beradi.O'zining faoliyatini sanoat tengdoshlariga taqqoslab, korxonalar xarajatlarni kamaytirish uchun maqsadlarni belgilashlari mumkin.
Photo by Rainer Bleek on Unsplash
Doimiy takomillashtirish
Ishlab chiqarish xarajatlarini optimallashtirish doimiy takomillashtirishga sodiqlikni talab qiladigan doimiy jarayondir.Korxonalar o'zgaruvchan bozor sharoitlari va texnologik prognozlarga moslashish uchun ularning xarajatlarini tejash strategiyasini qayta ko'rib chiqish va takomillashtirishlari kerak.