Lesson-1 introduction, meaning and importance of management 0 Objectives

13.9 TECHNICAL TERMS
Design
-
Prepare a design for plan, intend
Processes
-
a series of action to achieve an event
Structure
-
the way a thing is contructed
Department
-
a section of an organisation with a special function
13.10 SELF-ASSESSMENT QUESTIONS
1. What do we mean by “organisational design? Explain in detail?
2. what factors should be considered in designing an operationally effective organisation?
3. What is departmentation? Describe the process involved in departmentation?
4. Define departmentation? Explain the various kinds of departmentation and its advantages and
disadvantages.
13.11 REFERENCE BOOKS
1. Rustom S. Dauar, 
The Management Process, The Princples of Management 
- Progressive
Corporation Private Limited - Mumbai.
2. J.S. Chandan, 
Management Theory and Practice
, Vikas Publishing House Pvt. Ltd., New Delhi -
2004.
3. R.K. Sarma, 
Industrial Organisation and Management, 
Kalyani Publishers - New Delhi, 2003
- 
Dr. K. KANAKA DURGA

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Lesson - 14
SPAN OF CONTROL - LARGE VS SMALL
14.0 OBJECTIVES
On completion of this lesson you should be able to understand
* meaning, scope and significance of Span of Control,
* theories of Span of Control,
* limited Span of Control and,
* various factors determining the Span.
Structure
14.1
Introduction
14.2
Meaning, Scope, and Significance of Span of Control
14.3
Theories of Span of Control
14.4
Limited Span of Control
14.5
Factors determining the Span
14.6
Summary