Lesson-1 introduction, meaning and importance of management 0 Objectives

14.7 TECHNICAL TERMS
Span
:
Something’s extent them end to end, the distance.
Delegation
:
to grant or confer authority
14.8 SELF - ASSESSMENT QUESTIONS
1. Explain the meaning, scope and significance of span of cotnrol.
2. How is proper span of management determined.
3. Which factors affect span of control.
4. What do you understand by span of supervision? Explain various types of span of supervision.
14.9 REFERENCE BOOKS
1. J.S. Chandan, 
Management : Theory and Practice, 
Vikas Publishing House Pvt. Ltd., New Delhi
- 2004.
2. Rustom S. Dallar, 
The Management Process. The Principles of Management, 
Progressive
Corporation Pvt. Ltd., Bombay - 1978.
3. S.A. Sherlekar, 
Modern Business Organisation and Management - Systems Approach, 
Himalaya
Publishing House, Bombay - 1982.
- Dr. D. NAGESEARA RAO

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Lesson - 15
DELEGATION AND DECENTRALISATION -
DETERMINING DEGREE OF DELEGATION
15.0 OBJECTIVES
After completion of this lesson, you should be able to understand:
* Delegation and Decentralisation
* the nature of Delegation, Process of Delegation
* benefits and Problems of Delegation
* Ten commandments of Effective Delegation
* Centralisation - Decentralisation
* benefits and Disadvantages of Decentralisation
Structure
15.1
Introduction
15.2
The Nature of Delegation
15.3
Process of Delegation
15.4
Delegation without Abdication
15.5
Benefits of Delegation
15.6
The Problems of delegation
15.7
Obstacles to Effective Delegation