Lesson-1 introduction, meaning and importance of management 0 Objectives

Advantages of Staff Organisation
16.10 Disadvantages of Staff Organisation
16.11 Line and Staff Organisation
16.12 Advantages of Lion and Staff Organisation
16.13 Disadvantages of Lion and Staff organisation
16.14 Line and Staff Conflicts
16.15 Resolving of Line and Staff Conflict
16.16 Committee form of Organisation
16.17 Need for Committees
16.18 Types of Committees
16.19 Advantages of Committee form of Organisation
16.20 WEakness of Committee form of Organisation
16.21 How to make Committees Effective
16.22 Summary
16.23 Self - Assessment Questions
16.24 Reference Books
16.1 INTRODUCTION
While developing a sound organisation structure, it is important to understand not only the nature of
the authority delegated but also the authority relationships which exit between managers among
themselves, and between managers and subordinates.This involves an appreciation of (1) the line
staff relationships, which have caused considerable misunderstanding and confusion in practice;
(2) the use of committees and the organisational relationshis so created; and (3) the technical tools
such as charting, which would help a better appreciation of the existing organisational relationships.
Hence, this lesson explains all the above things in detail.

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16.2 TYPES OF ORGANISATION
An organisational structure is mainly concerned with the allocation of duties and responsibilities and
delegation of authority. It represents hierarchical arrangement of various positions in the organisation.
The following are some of the important forms or types of organisation:
A. Line Organisation.
B. Staff or Functional Organisation
C. Line and Staff Organisation
D. Committee form of Organisation