Lesson-1 introduction, meaning and importance of management 0 Objectives

16.3 LINE ORGANISATION
Line organisation is the basic framework for whole organisation. It represents a direct vertical
relationship through which authority flows. This is the simplest and oldest, know as chain of command
or scalar principles. The authority flows from top to the lower levels.
In words of 
J.M Lundy, 
“It is characterised by direct lines of authority flowing from the top to the
bottom of the organisational hierarchy and lines of responsibility flowing in an opposite but equally
direct manner.
This form of organisation is followed in military establishments. The commander-in-chief is at the top
with various other officers at the lower levels. The officers at downward positions drive authority from
top. The modern military organisations do not entirely rely on line organisation. They have staff wings
like intelligence, medinal and so on.
16.4 TYPES OF LINE ORGANISATION
The Line organisation is of two types:
(a) Pure Line Organisation
(b) Departmental Line Organisation
a) Pure Line Organisation: 
In pure line organisation all persons at a given level perform the same
type of work. The divisions are solely for the purpose of control and direction.
The following figure gives an idea of pure line organisation.
Production Manager
Foreman ‘A’
Foreman ‘B’
Foreman ‘C’
workers
workers
workers
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
(Group A)
(Group B)
(Group C)
1

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B. Departmental Line Organisation: 
This type of line organisation divides the enterprise into different
departments which are convenient for control purposes. There is a unity on control and line of authority
flows from top to the bottom. The whole organisation is put under the overall control of chief executive
who may be called by the name of General Manager.
Different departments are put under the control of departmental managers. Departmental managers
get orders directly from the General Manager. The managers are nto dependent upon each other.
Every department has its own line of organisation.