Lesson-1 introduction, meaning and importance of management 0 Objectives

(C) Better Supervision:
Every superior is an expert in his own area and he will be successful in
making proper planning and execution. The superiors being well acquanited with the work, they will
be able to improve the level of supervision.
(D) Democratic control:
This type of organisation eliminates one man control. There will be a joint
control and supervision in the organisation.
(E) Scope for growth:
The staff organsiation provides wide scope for growth and mass production.
The employment of specialists at various level of work enables the organisation to grow as per the
needs of the situation.
(F) Flexibility:
This organisation allows changes in organisation without disturbing the whole work.
The span of supervision can also be adjusted according to the requirement.
16.10 DISADVANTAGES OF STAFF ORGANISATION
(A) Group Rivalaries:
The emergence of many persons of equal status encourage group rivalaries
among executives. Persons connected with different fields try to create their groups and then rivalary
starts among these groups. Every group tries to dominate the order. The growth of the unit is adversely
affected in a vicious atmosphere.

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(B) Lack of Co-ordination:
The appointment of several specialists creates problems of co-ordination,
especially when the advice of more than one is needed for taking decisions. This created conflicts
among specialists and co-ordination becomes a problem.
(C) Conflict in Authoriy:
The principles of ‘unit of command’ is violated in functional organisation. A
subordinate is answerable to many bosses. Every superior considers his work important and wants
the workers to give top priority to his assignment.
(D) Poor Disipline:
The division of authority creates problems of discipline. The workers have to
obey many bosses, their loyalty becomes divided. Disicipline tends to break down not only among
workers but also among lower level supervisors.
(E) Expensive:
Multiplicity of experts increases overhead expenses of the organsiation. Therefore
small units cannot afford to have functional organisation.