Mavzu: Kadrlar siyosatini amalga oshirishda psixologik bilimlar. Ijtimoiy guruhlarni boshqarish reja

Mavzu: Kadrlar siyosatini amalga oshirishda psixologik bilimlar. Ijtimoiy guruhlarni boshqarish


REJA:


1. Kadrlar siyosati
2.Professiogramma haqida tushuncha.
3. Kadrlarni kasbiy va shaxsiy sifatlarini diagnostikalash.
4. Guruhlar psixologiyasi.
5.Tashkilot katta guruh sifatida.
6.Guruh boshqaruv imkoniyati sifatida.


Tayanch iboralar: kadrlar siyosati, guruh boshqaruvi, kasbiy va shaxsiy diagnostika, guruh tushunchasi, referent guruh, guruhiy jarayonlar, guruhiy dinamika.
Kadrlar siyosati - muayyan maksad yulida faoliyat yuritayotgan ijtimoiy, kasbiy guruxlar, xodim va tashkilot o‘rtasidagi munosabatlarni muvofiklashtirish jarayonidir. Kadrlar siyosatidagi asosiy muammo - raxbariyat va itoatdagi xodimlar o‘rtasidagi munosabat bulib, ushbu soxadagi faoliyatni tashkil etish markaziy masalaga aylanadi. Bu muammoni xal etish yulida ma’muriyat shaxsning korxona faoliyatidagi rolini aniklashtiradi, mehnat jamoasi faoliyatining mazmuni, vazifalari va jamoalar o‘rtasidagi munosabatlarni uygunlashtiradi. Kadrlar siyosatining asosiy maksadi - tashkilot extiyojlarini kondira oluvchi kadrlarning yangilanishi va saqlanishi orasida muvozanat urnatib turishdan iboratdir.
X,ar bir tashkilot uz faoliyatini mukammallashtirish maksadida shaxsga bulgan munosabatini aniklashtirib boradi va xatto ba’zi bir cheklanishlarga boradi. Masalan, ayrim tashkilotlar ma’lum davr oral^ida uz kasbini mukammal ravishda egallagan moxir mutaxassislarga katta extiyoj sezadi va fakatgina maxsus talablarga javob beradigan kimsalarnigina ishga kabul kilsa, shunday vaziyat xam keladiki, tashkilotga xali xech narsani bilmaydigan va kasbni ish joyida uzlashtirishga kodir yosh nomzodlarga extiyoj seziladi. Tashkilotdagi bush urinlarga mos nomzodlarni tanlash, mavjud xodimlar malakasini muntazam ravishda oshirish, ilFor texnologiyalar kirib kelishi bilan ish urinlarida buladigan uzgarishlar tashkilotning kadrlar siyosatini tashkil etadi.
Kuyidagi rasmda tashkilot mikyosida amalga oshiriluvchi kadrlar siyosatiining asosiy jabxalari tasvirlangan.Kadrlar tanlash va urniga kuyish. Tashkilot kadrlar siyosatidagi muxim tomonlardan biri ish urinlariga muvofik keluvchi kadrlarni tanlashdir. Sunggi paytlarda ishga yangi xodimlarni tanlash va kabul kilish jarayoni ilmiy yondoshuv asosida amalga oshirilmokda. Ayniksa, u yoki bu kasb talablaridan kelib chikkan xolda ishga kabul kilish masalasi kadrlar bulimi oldida katta vazifalar kuymokda. Bunday yuldan borayotgan tashkilotlar xodimni ishga tuFri tanlash kanchalik axamiyatliligini tushunib etdilar va chet ellarda ushbu yunalishda faoliyat olib borayotgan bir kancha kadrlar agentliklari xam muvaffakiyatli faoliyat yuritishmokda. Amerikalik tadkikotchilarning fikricha 1987 yilda yukori buFin raxbarligiga nomzodlar topish o‘rta xisobda 32 ming dollarga tushgan, o‘rta me’yondagi xizmatchi va injener uchun esa 8 ming dollar sarflangan, buxgalter uchun - 10 ming, sekretar uchun esa 2 ming dollar sarflangan.
Bir kancha ilFor kadr agentliklari nomzodlar ichidan talablarga muvofik keladiganini topish jarayonini tizimli yondoshuv asosida tashkil etadilar. Bunday jarayonda xatto texnik moslamalar, zamonaviy va ishonchli test metodikalari ishlatiladi va xatto juda moxirona tarzda suxbat olib boruvchi psixologlar taqlif etiladi. Nomzodlarni tekshirish jarayoniga ilmiy mavkega ega bulgan etakchi mutaxassislarning jalb etilishi olinayotgan natijalar xakkoniyligini ta’minlovchi asosiy omildir.
Ushbu kullanma doirasida kadrlar tanlash siyosatidagi eng dolzarb masalalardan biri, ya’ni xizmat urinlariga bulgan talablarni mujassamlashtirish asosida ishlab chikiluvchi professiogramma ustida tuxtalib utmokchimiz.
Professiogramma. Fanda professiogramma deganda biron kasbning ijtimoiy-iktisodiy, ishlab chikarish va texnik, sanitariya-gigiena, psixologik va boshka xususiyatlarini bayon etish tushuniladi. Professiogramma fakatgina kasb yoki mutaxassislikka kuyiluvchi talablarnigina emas, balki ish joylariga bulgan talablarni ishlab chikishga xam imkon beradi. Professiogrammani yaratish juda mashakkatli