Mavzu: Korxonalarda moliyaviy qarorlar va ularga ta’sir etuvchi omillar Reja: I. Kirish II. Asosiy qism

Kurs ishining ob’ekti: Mavzuga oid ma’lumotlar va ularning amaliy tahlili.
Kurs ishining maqsadi: Korxonalarda moliyaviy qarorlar va ularga ta’sir etuvchi omillar ishlab chiqish va takomillashtirish, Korxonalarda moliyaviy qarorlar va ularga ta’sir etuvchi omillar uchun ishlab chiqarilgan metodik xulosalardan o’rinli foydalanish.
Kurs ishining predmeti: Korxonalarda moliyaviy qarorlar va ularga ta’sir etuvchi omillarning maqsadi, metodi, vositasi, mazmuni va shakli.
Kurs ishining vazifalari:
1. Kompaniya qiymatini oshirishda moliyaviy qarorlar qabul qilishning iqtisodiy ahamiyatini o’rganish;
2. Kompaniya qiymatini oshirishda moliyaviy qarorlarni tashkil etish amaliyotini o’rganish;
3. Zamonaviy sharoitda moliyaviy qarorlar qabul qilish strategiyasini rivojlantirish masalalarini o’rganish va tadqiq etishdan iborat.
Kurs ishining tuzilishi: Kurs ishi kirish, 2 bob (4 ta paragraph), xulosa, foydalanilgan adabiyotlar ro’yxati va ilovalardan iborat.


1. Korxonalarda moliyaviy qarorlar qabul qilishning iqtisodiy ahamiyati.
Qaror qabul qilish, shuningdek, axborot almashinuvi har qanday boshqaruv funktsiyasining ajralmas qismidir. Qarorlar qabul qilish zarurati boshqaruv jarayonining barcha bosqichlarida paydo bo'ladi, boshqaruv faoliyatining barcha sohalari va jihatlari bilan bog'liq bo'lib, uning kvintessentsiyasidir. Shuning uchun, qarorlarning mohiyatini tushunish juda muhimdir. Odatda, har qanday faoliyat jarayonida, shaxs yoki bir guruh odamlar harakatlarning mumkin bo'lgan bir nechta variantlaridan birini tanlash zarurati bilan duch kelganda vaziyatlar yuzaga keladi. Ushbu tanlovning natijasi qaror bo'ladi. Shunday qilib qaror shu bilan bir qatorda tanlovdir.
Menejmentni va xususan moliyaviy qarorlarni ajratib turadigan narsa nima? ¹

• 
  Maqsadlar. Menejment sub'ekti (xoh bir shaxs yoki guruh bo'lsin) qarorni o'z ehtiyojlari asosida emas, balki ma'lum bir tashkilotning muammolarini hal qilish uchun qabul qiladi.
  
• 
  Effektlar. Shaxsning shaxsiy tanlovi uning hayotiga ta'sir qiladi va unga yaqin bo'lgan bir necha kishiga ta'sir qilishi mumkin. Menejer, ayniqsa yuqori lavozimli, nafaqat o'zi uchun, balki butun tashkilot va uning xodimlari uchun harakat yo'nalishini tanlaydi va uning qarorlari ko'p odamlar hayotiga sezilarli ta'sir ko'rsatishi mumkin. Agar tashkilot katta va ta'sirchan bo'lsa, uning rahbarlarining qarorlari butun mintaqalarning ijtimoiy va iqtisodiy holatiga jiddiy ta'sir ko'rsatishi mumkin. Masalan, foydasiz kompaniya korxonasini yopish to'g'risidagi qaror ishsizlik darajasini sezilarli darajada oshirishi mumkin.
  
• 
  Mehnat taqsimoti. Agar shaxsiy hayotda qaror qabul qiladigan kishi, qoida tariqasida, buni o'zi bajaradigan bo'lsa, unda tashkilotda ma'lum bir mehnat taqsimoti mavjud: ba'zi xodimlar (menejerlar) paydo bo'lgan muammolarni hal qilish va qarorlar qabul qilish bilan band, boshqalari (ijrochilar) allaqachon qabul qilingan qarorlarni amalga oshirish bilan shug'ullanishadi.
  

¹Eddie McLaney. Business finance:Teory and practice. Septemper 27, 2009

• 
  Professionallik. Shaxsiy hayotda har bir inson o'z aqli va tajribasi tufayli mustaqil ravishda qaror qabul qiladi. Tashkilotni boshqarishda qarorlarni qabul qilish ancha murakkab, mas'uliyatli va rasmiylashtirilgan jarayon bo'lib, professional tayyorgarlikni talab qiladi. Tashkilotning har bir xodimi emas, balki ma'lum kasbiy bilim va ko'nikmalarga ega bo'lganlargina mustaqil ravishda muayyan, xususan moliyaviy qarorlarni qabul qilish huquqiga ega.
  

1.