mavzu. Loyihalarni boshqaruvida vaqt meyorlari. Vaqt parametrlari borsatkichlari

7.2. Vaqtni rejalashtirishning asosiy usullari.
Loyihalarni boshqarish quyidagi rejalashtirish usullaridan foydalanadi:
Parallel rejalashtirish usuli;
"Oylik" rejalashtirish usuli;
Taqvimga asoslangan tarmoqni rejalashtirish (Gantt diagrammasi, tanqidiy yo Yakuniy natijadan rejalashtirish usuli.
ra, muddat (davomiylik) quyidagi formula boyicha loyihani rejalashtirish.
Vaqt parametrlari bo bu alohida bosqichlar va butun loyihani ominlaydigan vazifadir. Vaqt parametrlari odatda vaqt yoki ishlarning bir qismi amalga oshiriladigan davrlarni, shuningdek, loyihani amalga oshirish jarayonini nazorat qilish vaqtlarini tushunadi. Vaqt, loyihani amalga oshirish samaradorligiga talishi kerak. Loyihani amalga oshirish vaqtini kamaytirish uchta tabiiy cheklovga ega: texnik imkoniyatlar, texnologik talablar va ish sifati. Ushbu funksiyalarni bajarishda ushbu va boshqa parametrlarni hisobga olish kerak. Vaqtni boshqarish loyihalarni boshqarishning asosiy elementlaridan biridir va quyidagilarni o vaqt parametrlari uchun loyihani boshqarish Konsepsiyasi;
loyihani amalga oshirishni monitoring qilish;
loyiha boshqaruvini yopish. Vaqt parametrlari odatda vaqt yoki ishlarning bir qismi amalga oshiriladigan davrlarni, shuningdek, loyihani amalga oshirish jarayonini nazorat qilish vaqtlarini tushunadi. Kopchilik muammolar rejalashtirish bosqichida boshlanadi. Jadval bilan mos kelmasligi ob-havo sharoitlari, materiallarni yetkazib berishdagi kechikishlar va hokazolarga boglishi mumkin, shuningdek, nuqsonni bartaraf etish uchun etarli vaqtli zaxiralar mavjud emas. Agar loyiha doirasi va mavzusi dastlab notori aniqlangan bozgarishlar talab etiladi. Qayta takrorlanuvchi, odatdagi loyihalarda, vaqt va ishlarning ketmaketligini aniq aniqlash uchun opi takrorlanmaydi. Loyihada vaqt yuqotishining asosiy sabablari - rejalashtirishdagi xatolardir; sifatsiz sifatni boshqarish va budjetlashtirish, tashqi muhitning noaniqligi sharoitida kutilmagan xarajatlar rejasining mavjud emasligi, loyiha ishtirokchilari orasida xavflarning notori 100 taqsimlanishi, strukturaviy bolmagan hisobot tizimi. Vaqtgacha loyihani boshqarishning yana bir jihati - shaxsiy vaqtni boshqarish. Bu savol barcha ishtirokchilar va loyiha ijrochilari uchun dolzarbdir, lekin loyiha menejeri uchun juda muhimdir. Ushbu shaxs loyihaning muvaffaqiyati uchun javobgardir va barcha zarur ishlarni bajarishi kerak. Shaxsiy vaqt boshqaruvini takomillashtirish uchun loyiha menejeri shakllardan birini qolgan ishlarning roldirgandan sorinda ishlash kunlik rejalashtirish taqvimining vaqtinchalik bloklariga olgan ish joylarida qosh vaqt miqdoridan oshib ketgan bomol qilish, yuqori ustuvor bolishi ehtimoli mavjud. Shunday qilib, loyihani boshqarish jarayonida hamma narsa opgina odamlar oldindan ozidan paydo bora, rejalashtirilgan ish bilan yaxshi ragiy rioya qilishingiz kerak. Loyiha menejeri kichik masalalar va vaqt sarflaydigan hodisalar (foydasiz telefon qoiroqlari va uchrashuvlar, aniq boitilmasligi, muhim qarorlarni qoldirib, unga bolgan batafsil loyiha ishlari uchun baholashni amalga oshirish kerak. Ishning asosiy turlari ikki xil bo`ladi: belgilangan muddat bilan ishlash maliq emas: masalan, ikki marta kosir qiluvchi omillar mavjud, lekin ijrochilar soniga bogliq boliq bolumotlarga asoslanib, vaqtni bevosita hisoblab chiqish mumkin. Bunday holda ijrochilar sonining koz-orsatkichlari borsatkichlari uchun loyiha boshqaruvining talablarini sanab o`ting.
3) Gantt grafikasi tizimini yaratishning asosiy prinsiplari qanday?
http://fayllar.org