xmlns:w="urn:schemas-microsoft-com:office:word"
xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40">
mavzu. Loyihalarni boshqaruvida vaqt meyorlari. Vaqt parametrlari borsatkichlari
7-MAVZU. LOYIHALARNI BOSHQARUVIDA VAQT MEYORLARI. 7.1 Vaqt parametrlari borsatkichlari.
Loyihaning vaqt parametrlarini boshqarish vazifasi loyihani belgilangan muddatlarda amalga oshirishni taminlash oliq Loyihaning vaqtinchalik resurslarini boshqarishni tashkil qilish tartibi quyidagilar bolgan aniq ishlarni aniqlab olish;
2. Ishlarning ketma-ketligini aniqlash - asarlar ozgarishlarni kuzatish. Ish uchun vaqt parametrlarini baholash quyidagicha amalga oshiriladi: ishni amalga oshirish davri = ishchi kuchining miqdori (kishi * soat) / (bo`lingan) mehnat resurslari (kishi) miqdoriga. Shunday qilib, mehnatga sarflanadigan xarajatlar 40 kishi-soatda baholanadigan bonta xodim tomonidan bajarilsa 4 soatni tashkil etadi. Bu xodimlarning yagona yukini va ularning bir xil mehnat unumdorligi talab qiladi. Ishning davomiyligini aniqlashning eng muhim parametri -bumehnat unumdorligi dir. Odatda, loyihaning asosiy boshqaruv tavakkallari uni notori taliq. Amalda, barcha ijrochilar ishning mehnat xarajatlarini koni ularning samaradorligini kamaytirishga). Ushbu hodisani minimallashtirish uchun turli xil texnologiyalardan, shu jumladan mehnatni ragrifi quyidagi/avvalgi orasidagi mantiqiy yoli bilan amalga oshiriladi. Ish tartibi loyiha mahsulotlarini yaratish texnologiyasi bilan belgilanadi. Ishning parallel bloklarini umumiy taqdim etishni osonlashtirish uchun odatda "gamak" diagrammasi ishlatiladi. Bunday diagrammalarda ishlar gorizontal uzunliklardagi tolari loyiha budjetiga orinishi va ularning oi ular orasidagi boglgan barcha tadbirlar va loyiha bosqichlarini nazarda tutadi. Tarmoqli diagrammalar tarmoq modelini grafik shaklda ishlarning oliqligini kolangan ishlarga mos keladigan (kortburchaklar shaklida) vertikal toi yoki ustunlik diagrammasi deb ataladi, bugungi kunda tarmoqning eng keng tarqalgan vakili hisoblanadi. Tarmoq diagrammasi SDR martasidagi oliqliklar" ham mumkin. Misol uchun, ish izdoshi predmetning 30 foizi bajarilgandan soq diagramma yoki asosiy jadval (ADM). Tadbirlarni bogqlar bilan ishlaydigan loyihaning tarmoq modelini yaratish usuli. Ushbu usulda faqat tugatish-boshlash havolalari qokidlash kerakki, yaqinda okidlash kerak. Loyihalar jadvalining asosiy shakli bugungi kunda Gantt chartidir. Buning ustiga, har bir ish taqvimda toqlar bilan mantiqiy ishoratlar bilan kominot. Tanqidiy yoyicha eng uzoq yolning xususiyati shundaki, bu yolgan barcha yoziga xos xususiyati. Resurslarni uygsha xodimlar ularni bajarishi kerak) alohida-alohida ajratib olishga urinib, manba tosiri loyihaning davomiyligi oshishi mumkin. Muhim voqea loyiha uchun muhim voqeani koyicha hisoblash deb ataladi. U ikki bosqichdan iborat: toridantori va teskari otish vaqtida har bir ishni boshlash va tugatishning erta kunlari hisobga olinadi, aksincha, kechki sanalar, shuningdek umumiy va erkin zaxiralar.
