Ishg'ol etilgan har bir pozitsiya nomzodning ba'zi xususiyatlarini talab qiladi. Bu to'g'ridan-to'g'ri menejer va butun tashkilotning qiyofasiga bog'liq. Menejerning asosiy xususiyatlari
Ishg'ol etilgan har bir pozitsiya nomzodning ba'zi xususiyatlarini talab qiladi. Bu to'g'ridan-to'g'ri menejer va butun tashkilotning qiyofasiga bog'liq. Menejerning asosiy xususiyatlari:
Ishg'ol etilgan har bir pozitsiya nomzodning ba'zi xususiyatlarini talab qiladi. Bu to'g'ridan-to'g'ri menejer va butun tashkilotning qiyofasiga bog'liq. Menejerning asosiy xususiyatlari:
O'qish qobiliyati (ma'lumotni tezda anglash va tahlil qilish kerak) va yangi bilimlarni o'rganish istagi.
Nostandart fikrlash (tezda navigatsiya qilish va strategiyani tubdan o'zgartirishi va paydo bo'ladigan muammoni hal qilish uchun original echim topish uchun muhimdir, chunki bozorda raqobat tadbirkor va qobiliyatli bo'lishi mumkin).
Vaziyatni baholash va maqsadga olib keladigan vazifalarni tarqatish.
Ishonch hosil qiling (agar biror kishi aniq taklif qila olmasa va "mamnun" qilsa, uning menejeri martaba tugaydi, hech qachon boshlamaydi).
Stressga chidamlilik (har bir gapga g'azablangan yoki aksincha, dastlabki muvaffaqiyatsizlikka qo'lini tushiradigan shaxs, jamoani va kompaniyani g'alaba qozonish mumkin emas).
Menejerning mehnati, tovar ishlab chiqaruvchilar mehnatining ajralmas qismi bo‘lib, menejmentning funksiyalari operativ bajarilishi to‘g’ri tashkil qilinishiga bog’liq bo‘ladi va ishlab chiqarish natijasiga ta’sir ko‘rsatadi. Menejerning mehnati aqliy, ijodiy xarakterlarni o‘zida mujassam etadi. Boshqaruv mehnati ishlab chiqarishga bevosita moddiy ta’sir ko‘rsatmaydi, ammo ularning mehnati samarali bo‘ladi. Boshqaruv mehnatining natijasi murakkab hisoblanadi. Boshqaruvchilik mehnatining o‘ziga xos xususiyati uning aniq o‘lchovini belgilash mumkin emasligidadir.
Menejerning mehnati, tovar ishlab chiqaruvchilar mehnatining ajralmas qismi bo‘lib, menejmentning funksiyalari operativ bajarilishi to‘g’ri tashkil qilinishiga bog’liq bo‘ladi va ishlab chiqarish natijasiga ta’sir ko‘rsatadi. Menejerning mehnati aqliy, ijodiy xarakterlarni o‘zida mujassam etadi. Boshqaruv mehnati ishlab chiqarishga bevosita moddiy ta’sir ko‘rsatmaydi, ammo ularning mehnati samarali bo‘ladi. Boshqaruv mehnatining natijasi murakkab hisoblanadi. Boshqaruvchilik mehnatining o‘ziga xos xususiyati uning aniq o‘lchovini belgilash mumkin emasligidadir.
Boshqaruvchilik mehnatining predmeti ishlab chiqarishning moddiy unsuri emas, balki axborot, har xil hujjatlar, boshqaruv yechimlari hisoblanadi. Menejer mehnatida axborotni qayta ishlash, ta’minlash va saqlash asosiy o‘rinni egallaydi. Bitta buyum ishlab chiqaruvchining texnologik operatsiyasiga beshtagacha va undan ko‘p operatsiyalar to‘g’ri keladi.
Boshqaruv maqsadga yo‘naltirilgan jarayondek, avvalambor insonlarni boshqarishdir.
Inson ijtimoiy-iqtisodiy jarayonlarga ta’sir etuvchi asosiy komponentdir va har qanday jamiyatda u bir vaqtning o‘zida boshqaruvning ham ob’ekti, ham sub’ekti bo‘la oladi. Har qanday inson u egallagan lavozimidan qat’iy nazar vakolatli organlarda o‘z aksini topgan jamiyat tomonidan boshqariladi. Har qanday darajadagi rahbar o‘zining hoxishi bo‘yicha boshqarmaydi. Teng huquqli jamiyatda jamiyat tomonidan nazoratdan hech kim erkin emas, hattoki eng yuqori darajali rahbar - Prezident ham. Jamiyatning har bir a’zosi boshqariluvchi hisoblanadi, chunki u ma’lum bir jamoaga kiradi. Shu bilan birga jamiyatning har bir a’zosi boshqaruvchi bo‘lib hisoblanadi. U ishlab chiqarishning haqiqiy xo‘jayiniga, ya’ni mulkdoriga aylanadi, shuning uchun u butun iqtisodiy, ijtimoiy-siyosiy va ma’naviy hayotda boshqaruvchi sifatida ishtirok etadi. U yoki bu darajada u jamoaning ishlari bilan boshqarishda qatnashadi.
Menejer mehnati o‘zini harakatlarida, operatsiyalarda, ya’ni insonlarni boshqaruv jarayonini bajarganda mujassamlashadi. U yopiq siklik formaga egadir. Boshqaruv jarayoni qo‘yilgan maqsaddan boshlanib, vazifa va vazifaning yechilishi bilan yakunlanib, maqsadga erishish bilan tugaydi. Masala yechilgandan keyin, maqsadga erishishda, yana boshqa vazifa qo‘yiladi, yangi maqsad va yana boshqaruv jarayoni boshlanadi. Lekin bunda boshqaruv jarayoni nazariy jihatdan to‘g’ri bo‘ladi, amaliyotda boshqaruv ko‘pgina, bir-biridan farqlanadigan jarayonlarda namoyon bo‘lishi mumkin.
