Mavzu: personalni boshqarish tizimlarini takomillashtirish


Xodimlar faoliyatini boshqarish sohasidagi O‘zbekiston



Yüklə 378,29 Kb.
Pdf görüntüsü
səhifə11/32
tarix07.01.2024
ölçüsü378,29 Kb.
#202480
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   ...   32
Reja Kirish. Personalni boshqarishning mohiyati, maqsad va vazi

Xodimlar faoliyatini boshqarish sohasidagi O‘zbekiston 
Respublikasining o‘ziga xos xususiyatlari
Kadrlar faoliyatining markaziy masalasi 
— uni takomil-
lashtirishdir. Kadrlar ishini bozor iqtisodi sharoitida 
takomillashtirish muammosini asosiy yo‘nalishlarini ko‘rib 
chiqaylik:
Birinchi yo‘nalish — 
kadrlar siyosatini tubdan takomillash-
tirish yo‘li — bu, boshqaruv apparati sonini qisqartirishdan 
iboratdir. Ushbu boshqaruv tizimi samarasizligining asosiy 
sababi, u sifat jihatidan takomillashmaganligidir. Bu esa ish 
tizimini son jihatidan emas, balki sifat jihatidan o‘zgartirish 
zarurati borligidir.
Ikkinchi yo‘nalish 
— bu, yangi turdagi boshqaruv 
xizmatchisini, ya’ni yangi turdagi iqtisodiy jihatdan asosiy 
fikr yurituvchilarni tayyorlash, demakdir Gap shundaki, bozor 
iqtisodi yangi turdagi munosabatni, ya’ni erkin tadbirkorlik 
munosabatini ko‘zda tutadi. Ushbu munosabatlarda rahbarlik 
idoralari (davlat idoralari) aralashuvi avvalgiga qaraganda 
ancha kam bo‘ladi. Bozor munosabatlari shakllanishida 
ishbilarmon odamlarning (rahbarlarning, tashkilotchilarning, 
mutaxassislarning) 
quyidagi sifatlari
: jumladan, 
tadbirkorlik, 
marketing, bank menejmenti, kichik biznesni boshqarish 
va 
hokazolar birinchi darajali rol o‘ynaydi.
Bizda turli xildagi mulkni: 
jamoa, shirkat, pudratchi, 
aksiyadorlik, shaxsiy 
va boshqalarni bunyod etish biz nomini 


27
tilga olgan belgilarga ega bo‘lgan odamlar faoliyatidir.
Uchinchi yo‘nalish 
— kadrlar rezervi bilan ishlashda yangi 
uslublarni taraqqiy toptirish, ya’ni saylovlar o‘tkazish yo‘li 
orqali rahbarlik vazifalarga tayinlash.
To‘rtinchi yo‘nalish 
— bu, rahbarlarni iqtisodiy jihatdan 
rag‘batlantirish. Ushbu yo‘nalishning mohiyati Boshqaruv 
kadrlariga shunday iqtisodiy dastaklar, ya’ni yaxshi hayotiy 
sharoitlar yaratish (uy-joy berish, yuqori maosh tayinlash kabi) 
natijasida turli xil tanlashlar amalga oshiriladi. Shu yo‘nalishga 
mos misol qilib, hozirgi paytda odamlarni qishloq xo‘jaligiga 
kelishi, fermer xo‘jaliklariga mutaxassislarning oqib borishini 
ko‘rsatish mumkin.

Yüklə 378,29 Kb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   ...   32




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin