5.Rossiya menejmentining o'ziga xos xususiyatlari.
20-asr davomida 3 rus menejmenti
Sovet boshqaruvi 1917 yil 7-noyabrda boshlangan. Boshqaruvning kapitalistik bo'lmagan shakllarini izlash. Butunrossiya Markaziy Ijroiya Qo'mitasi (VTsIK) bir qator tadbirlarni amalga oshirdi, ularning asosiylari quyidagilar edi:
iqtisodiy boshqaruvning mahalliy organlarini shakllantirish.
"Urush kommunizmi" davri yuqoridan pastgacha direktiv-buyruqbozlik boshqarish usullari bilan tavsiflanadi. Yangi iqtisodiy siyosat davrida boshqaruv nuqtai nazaridan uchta daraja ajratib ko'rsatildi.
20-asr davomida 3 rus menejmenti
1991 yil oktyabr oyida B.N. Yeltsin RSFSR xalq deputatlari qurultoyida deputatlar va xalqqa murojaat bilan nutq so'zladi, unda mulkni davlat tasarrufidan chiqarish, bozor muhitini shakllantirish va barcha darajalarda yangi boshqaruv shakllarini yaratish choralarini ko'rishni taklif qildi.
1993 yil 12 dekabrda qabul qilingan Rossiya Federatsiyasi Konstitutsiyasi, tadbirkorlik erkinligining huquqiy asoslari bo'lib, unda mulkchilik shakllarining xilma-xilligi, raqobatni davlat tomonidan qo'llab-quvvatlash va xususiy mulk huquqlarini himoya qilish belgilangan edi.
Mahalliy boshqaruvga (shaharlarda, tumanlarda, qishloq aholi punktlarida) printsipial jihatdan yangi yondashuv - bu davlat organlaridan tashkiliy jihatdan ajralib chiqadigan mahalliy o'zini o'zi boshqarishni joriy etish edi.
Zamonaviy rus menejmentining shakllanishi
Rossiya menejment nazariyasini yaratish kontseptsiyasi. Bu jahon menejmenti tajribasining jihatlaridan foydalangan holda rus mentalitetining o'ziga xos xususiyatlarini to'liq ko'rib chiqishdan kelib chiqadi. Shu bilan birga, na G'arb va Sharq tajribasini ko'r-ko'rona nusxalash, na G'arbiy va Sharqiy boshqaruv maktablarining yutuqlarini to'liq inkor etish mumkin emas. Hozirgi kunda milliy va mintaqaviy mentalitet boshqaruv shakllari, funktsiyalari va tuzilishiga ta'sir qiluvchi eng muhim omil ekanligi umuman tan olingan.
An'anaga ko'ra, rus mentalitetining turlari to'g'risida bir nechta fikrlar mavjud edi: