Mavzu: Strategik qarorlar va menejment buxgalter

Mavzu: Strategik qarorlar va menejment buxgalter.

Guruh: BHS-421

Tayyorladi: Obloyorov Abdusaid

Strategiya bosqichlari
STRATEGIK TAHLIL
Strategiyaning birinchi bosqichi strategik tahlilning maqsadi - informatsiyalar (ma’lumotlar) yig‘ish. Chunki biz biror masala bo‘yicha muhim qarorlar qabul qilishda mos va kerakli informatsiyalarga tayanamiz. Kompaniya faoliyati ham shundaydir
STRATEGIK TANLOV
Strategik jarayonning ikkinchi bosqichi-strategik tahlil o‘tkazilishi natijasida olingan informatsiyalar asosida kompaniya
kelgusi faoliyati uchun to‘g‘ri va samarali harakat yo'nalishini
tanlab olishdan iboratdir.
STRATEGIYANING AMALGA OSHIRILISHI
Strategik jarayonning uchinchi bosqichi tanlangan strategiyani qo"llab-quvvatlash va uni amaliyotga qo‘llashni o’z ichiga oladi
Strategiyani amalga oshirishda quyidagi muhim momentlami
hisobga olish zarurdir:
Tashkilotning resurs (ne’mat)lar bilan ta’minlanganlik
darajasi;
O‘ylangan strategiyani qabul qilish uchun tashkilot tuzilma (struktura)si va madaniyatining tayyorgarligi;
Strategiyani amalga oshirishdagi o‘zgarishlarga menejmentning
tayyorgarligi;
Kompaniya yuksalish yo'nalishi bo‘yicha yechimning
moddiy-texnik asoslanishi,
Tashkilotning ishlab chiqarish darajasida taklif etilgan
strategiyaga va sifat masalalarini yechishga tayyorgarligi;
Tashkilotning geografik o‘mi (pozitsiyasi) va uning
xalqaro mintaqaviy bozordagi ulushi;
Taklif etilayotgan strategiyaning biznesning ichki va tashqi qatnashchilariga, shuningdek, kompaniyaning jamiyat bilan o'zaro munosabatlariga ta’siri.

1. Strategik qarorlar tashkilot qanday bo'lishi va u nima qilishi kerakligi haqidagi rahbariyatning nuqtai nazarini aks ettiradi.

2. Strategik qarorlar tashkilotning tashqi muhit bilan o'zaro aloqalarini ta'minlashda yordam berish uchun mo'ljallangan. Tashkilot doimiy ravishda o'zgaruvchan muhitga moslashadi.