Analoq modelləri tədqiq olunan obyekti analoqu ib təsvir edir ki, bu analoq ozünü real obyekt kimi aparır, lakin onun kimi görünmür. Məsəbn, istehsal obyekti ilə məsrəflər arasmda nisbətbri əks etdirən qrafik analoq modelidir. Digər misal - təşkilati sxemdir. Onu quraraq rəhbər komandalarm keçmə yolları, işçi və onun fəaliyyəti arasmda formal asıhlığı asanlıqla görə bilər.
Riyazi model həmçinin simvolik adlandırıhr. Burada obyektin və ya hadisənin xarakteristikası və ya xüsusiyyət-brini təsvir etmək üçün simvollardan istifadə olunur. Misal kimi C=PV(0,1)+2500 düstürunu göstərmək olar. Bu mdelə əsasən məsrəflər (C) istehsal həcminin (PV) 0,1 hasilinə və 2500 cəminə bərabərdir.
Modelin qurulması öz mahiyyətinə görə idarəetməyə bənzəyən prosesdir. Bu prosesin əsas mərhələləri - məsələnin qoyuluşu, qunna, həqiqiliyinin yoxlan-ması, istifadə və modelin təzələndirilməsidir.
Cavab29
Tədiyyə matrisi - rəhbərə variantlardan birini seçməyə kömək edən həllin statistik nəzəriyyəsinin metodlarmdan biridir. Ən ümumi o deməkdir ki, ödəniş faktiki baş verən mü-əyyən hadisələrdən asılıdır. Əgər bu cür hadisə və ya vəziyyət həqiqətdə baş verməzsə ödəniş mütbq başqa olacaq.
Misal: Turist firması qrupu Zaqatalaya göndərməlidir. Əgər o təyyarə fraxtlayarsa, bu ona N manata başa gəbcək, lakin əgər həmin gün hava uçuş üçün yararlı olmasa şirkət M manat itirəcək. Əgər şirkət həmin qrupu avtobuslarla göndərsə, vaxt və deməli pul itirəcək, lakin məsrəflər sabit olacaq (havadan asılı olmayacaq). Bütün bu rəqəmləri cədvəl formasında əks etdirsək matris alarıq.
Ümumiyyətlə tədiyyə matrisi aşağıdakı hallarda faydalıdır:
1. Ağlabatan sayda məhdud olan alternativ və ya strategiya variantı var ki, onlar arasında seçim edilməlidir.
2. Tam müəyyənliklə məlum deyil ki,nə baş verə bibr.
3. Qəbul edilmiş qərarın nəticəbri ondan asıhdır ki, hansı alternativ seçilib və həqiqətdə hənsı hadisələr baş verir.
Cavab30
Qərarlar ağacı –
Dostları ilə paylaş: |
