Boshqarish samaradorligi o’z tabiati bilan murakkab jarayon. Uni faqat bitta yoki ikkita ko’rsatkich bilan ifodalab bo’lmaydi. Buning uchun ko’rsatkichlar tizimi zarur. Bu tizimni ikkita yirik guruhga bo’lish mumkin:
Korxonaga o’zaro bir-biriga bog’liq unsurlardan iborat tizim nuqtai nazaridan qarash zarur tashkilot unsurlari hamda tashkilotning tashqi muhit bilan bir-biriga juda bog’liqligi tufayli muammolar oson va tez xal etiladi. Boshqa tshkiliy muammolar kabi kelajakda unumdorlikni oshirish muammosi ham kompleks yondashuvni talab qiladi. So’ngi yillarda muvafaqqiyatli faoliyat yuritayitgan korxonalar tajribasi sifat xarajatlar majmuining muxim unsuri ekanligi namoyon qilmoqda. Yuqori sifat sotish mumkin bo’lgan maxsulot xajmini oritishi, xaridorlar tomonidan qaytariladigan maxsulot hajmining qisqarishi xisobiga xarajatlar kamayishga olib keladi. Natijada kompaniya o’z raqobatbardoshligini oshirish imkoniyatini kengaytirishga, sarflash uchun qo’shimcha mablag’ga ega bo’ladi. Yuqori sifat sotuv xajmini oshiradi, ishlab chiqarish ko’lamini kengaytirishga, foydani ko’paytirishga imkon yaratadi.
Boshqaruvda iqtisodiy samaradorlik o’lchovlarini quyidagi umumiy talablar ro’yxatidan aniqlashga imkon beradi.
