Menejmentning asosiy funktsiyalari rejalashtirish

"Menejmentning asosiy funktsiyalari - rejalashtirish"
Rejalashtirish Muvozanat va operatsiyalar ketma-ketligiga asoslangan maqsadga erishish yo'lidir, bu boshqaruv qarorlarini qabul qilishning o'ziga xos vositasidir.Rejalashtirish qarorlari bilan bog'liq bo'lishi mumkinmaqsadlar va vazifalarni belgilash, strategiyani ishlab chiqish, resurslarni taqsimlash va qayta taqsimlash, kelgusi davrda ishlash standartlarini aniqlash.Bunday qarorlarni qabul qilish keng ma'noda rejalashtirish jarayonidir. Dar, rejalashtirishmaxsus hujjatlar - rejalarni tayyorlash,o'z maqsadlariga erishish uchun tashkilotning aniq qadamlarini aniqlash.

Rejalashtirish - pedagogik tahlil natijalarining belgilangan maqsad bilan o'zaro bog'liqligi asosida boshqaruv qarorlarini qabul qilish, bu pedagogik tizimning eng yaqin va kelajakdagi rivojlanishini aniqlashdir..

Rejalashtirish - tashkilotning ma'lum bir vaqtdagi faoliyatining batafsil jadvali.

Rejalashtirish boshqaruv funktsiyasi sifatida tashkilot faoliyatidagi noaniqlik ta'sirini kamaytirishga, shuningdek, maqsadlarga erishish yo'llarini aniqlashga qaratilgan.

Rejalashtirishning maqsadi - boshqaruv sub'ektlari harakatlarini muvofiqlashtirish mexanizmini, ularning faoliyati mazmuni va muddatlarini aniqlash, tashkiliy vazifalarning bajarilishini ta'minlash.

Rejalashtirishning ikki turi mavjud:

Teleologik -"yuqoridan" qat'iy rejalashtirish (A. Leontiev, S. Strumilin)
Genetik - tashkilotning xususiyatlari, uning ehtiyojlari va imkoniyatlariga asoslanadi
(V. Groman, V. Bazarov).

Rejalashtirishning xususiyatlari.

Rejalashtirish ta'lim muassasasi faoliyatiga aniq e'tibor, intilish berish uchun mo'ljallangan;
Tahlil va prognoz asosida rejalashtirish maktabning kelajakdagi istalgan holati va uning natijalari tasvirlarini taqlid qilish uchun mo'ljallangan;
Rejalashtirishda maqsadni belgilash boshqaruv sub'ektlari ongida sodir bo'ladigan maqsad imidjini shakllantirishning ichki jarayonlari - maqsadlarni belgilash jarayonlariga asoslanadi;
Rejalashtirish maqsadga erishish vositalarini, ularning tarkibi va mantiqiy tuzilishini, ketma-ketligini, zarur resurslari va sharoitlarini, ijrochilarni va ularning o'zaro ta'sirini, vaqtini aniqlash uchun mo'ljallangan; kelgusi ishlarning mazmuni, usullari, vositalari, shakllari va uning oraliq natijalarini aniqlash
Rejalashtirish samaradorlik standartlari, talablari, mezonlari va samaradorlik ko'rsatkichlarini aniqlashga mo'ljallangan;
Rejalashtirish ta'lim va boshqaruv faoliyati uchun sharoit yaratish uchun mo'ljallangan.
Muvaffaqiyatli ishlash uchun rejada bo'lishi kerak

quyidagi xususiyatlarga ega:

Maqsadlilik (u yaratilgan maqsadga erishish uchun mos);
Birlik (rejani tashkil etuvchi har bir quyi tuzilmaning maqsadlari bir-biriga mahkam bog'langan va butun ta'lim muassasasining maqsadlariga javob berishi kerak);
Uzluksizlik (qisqa muddatli va uzoq muddatli bashoratga tayanish);
egiluvchanlik (sharoit o'zgarganda moslashish qobiliyati);
Aniqlik (etarli ma'lumot);
Bashorat qilish (yakuniy va oraliq natijalarni bashorat qilish qobiliyati);
Samaradorlik (uni to'plash, ishlatish maqsad va vazifalarga erishishga to'sqinlik qilmasligi kerak).
Har qanday rejalashtirish quyidagi printsiplarga asoslanadi:

Muayyan pedagogik sharoitlarni hisobga olish, bolalar, o'quvchilar, talabalarning yosh tarkibi va ularning rivojlanish darajasi;

Ta'lim jarayoni va ta'lim jarayoni o'rtasidagi bog'liqlik;
Muntazamlik, izchillik va ta'lim ta'sirining tsiklik xususiyati.
Xodimlarning maksimal sonining ishtirokitashkilotlar rejani tayyorlashning dastlabki bosqichlaridan boshlab. Odatda, odamlar "yuqoridan tushirilgan" vazifalarga qaraganda, o'zlari uchun qo'ygan vazifalarini bajarishga ko'proq va tayyor, chunki ular ularga yaqinroq va tushunarlidir.
Davomiylik- unga muvofiq rejalashtirishga bitta akt sifatida emas, balki doimiy ravishda takrorlanadigan jarayon sifatida qaraladi, uning doirasida barcha amaldagi rejalar o'tmish bajarilishi va kelajakda rejalar tuzish uchun asos bo'lib xizmat qilishi hisobga olingan holda ishlab chiqiladi.
Moslashuvchanlik, o'zgaruvchan sharoitlarga muvofiq ilgari qabul qilingan qarorlarni har qanday vaqtda o'zgartirish yoki qayta ko'rib chiqish imkoniyatini nazarda tutish.
Tashkilotning alohida qismlarining birligi va o'zaro bog'liqligi kabi printsipga rioya qilishni talab qiladirejalarni muvofiqlashtirish. Bu ularni muvofiqlashtirish va birlashtirish orqali amalga oshiriladi.Muvofiqlashtirish "gorizontal ravishda" amalga oshiriladi, ya'ni bir xil darajadagi bo'linmalar o'rtasida va integratsiya - "vertikal", yuqori va quyi darajalar o'rtasida.
Muhim rejalashtirish printsipiiqtisodiyot, reja tuzish uchun sarflanadigan xarajatlar uni amalga oshirish samarasidan kam bo'lishi kerak deb taxmin qilish.
Rejani amalga oshirish uchun zarur shart-sharoitlarni yaratish - tashkiliy, resurs, mafkuraviy va boshqalar.
Rejalashtirishning to'liqligi, - ya'ni rejalashtirishda barcha holatlar va hodisalar hisobga olinishi kerak.
Rejalashtirishning aniqligi -bunga erishish uchun barcha zamonaviy usullar, vositalar va bashorat qilish protseduralaridan foydalaniladi.
Rejalashtirishning aniqligi, -o'sha. belgilangan maqsadlar sodda, oson, tashkilotning barcha a'zolari uchun qulay bo'lishi kerak.
Rejalashtirish vazifalari:

Ta'lim va kadrlar tayyorlash bo'yicha davlat organlari qarorining bajarilishini ta'minlash;

Davlat ta'lim standartlarining bajarilishini ta'minlash;
O'qituvchilar tarkibi faoliyatidagi asosiy asosiy masalalarni aniqlash;
Muayyan uslubiy, o'quv, tarbiyaviy tadbirlarni, ularni amalga oshirish muddatlarini, mas'ul ijrochilarni aniqlash;
Jamoaning har bir a'zosi javobgarligini oshirish.
Rejalashtirish jarayonida quyidagi vazifalarni hal qilish kerak:

Kelajakda qanday natijalarga erishishni xohlayotganingizni aniqlang;

Istalgan natijalarga erishish uchun qanday imkoniyatlar mavjudligini tahlil qilish kerak;
Kelajakdagi harakatlarning tarkibi va tuzilishini aniqlash kerak;
Rejalashtirilgan qo'shma harakatlarning oqibatlarini oldindan ko'ra bilish va baholash imkoniyatiga ega bo'lish kerak.
Rejalashtirish turlari.

Bog'liq holda boshqaruv darajasidanfarq qiladi:

Strategik va uzoq muddatli rejalashtirish eng yuqori darajadir - 3-5 yil davomida va savolga javob beradi -bizning maqsadlarimiz qanday?;
Taktik (yoki joriy) rejalashtirish - bu o'rta daraja - 1-3 yil va savolga javob beradi -bizning maqsadlarimizga qanday erishish mumkin?;
Operatsion rejalashtirish eng past darajadir - bir necha oygacha.
Maktabgacha ta'lim muassasasida taktik rejalashtirish yillik ish rejasini tayyorlash doirasida amalga oshiriladi. Yillik reja maktabgacha ta'lim muassasasining majburiy hujjati hisoblanadi. U o'quv yilida butun professor-o'qituvchilar faoliyatini takomillashtirishga yordam beradigan aniq muammolarni hal etishga yo'naltirilgan bo'lishi kerak, shuningdek, pedagogik, tibbiyot, xizmat ko'rsatuvchi xodimlar bilan ishlash, ota-onalarning pedagogik ta'limi va maktab bilan birgalikda ishlashni o'z ichiga oladi.

Rejalashtirish shakllari.

Matn shaklini rejalashtirish:
O.ning oldingi davrdagi ishi tahlili natijalarining tavsifi
+ Va - ga olib keladigan sababiy munosabatlarni o'rnatish.
Rejalashtirish paytida O.dagi hozirgi holatning tavsifi
Tarmoqni rejalashtirish shakli (kataklar, jadvallar, siklogrammalar):
Yechilayotgan muammoning ko'lami va tuzilishini aniq aks ettiradi
Faoliyatlar o'rtasidagi munosabatlar yaxshi kuzatilgan
Resurslardan foydalanish mexanizmini samarali belgilaydi
Rejalarning ortiqcha to'yinganligini oldini oladi
Grafik rejalashtirish shakli(grafikalar, diagrammalar, gistogrammalar)
Har qanday rejani rejalashtirish odatda amalga oshiriladi

bir necha bosqichda:

Rejalashtirish mavzusini o'rganish (diagnostika) va tahlil qilish (muassasa ishi holati, ZUNning shakllanish darajasi, bolalar, talabalar rivojlanishining o'ziga xos xususiyatlari).
Maqsadlar, vazifalar, mo'ljallangan faoliyatni shakllantirish.
Belgilangan maqsad va vazifalarni hal qilish usullari va usullarini aniqlash (barcha manfaatdor tuzilmalar rejasi loyihasi bo'yicha takliflarni yig'ish va tahlil qilish)
Rejaning barcha qismlarini bir butunga tuzish ("yig'ish").
Loyihani muhokama qilish va tuzatish.
Rejani qabul qilish va tasdiqlash.
Amalga oshirish va uning bajarilishini nazorat qilish.
Rejalashtirishni boshlash maqsadga muvofiqdirpedagogik tahlil... Bu tarbiyachi ishidagi kuchli va kuchsiz tomonlarni, berilgan vazifalarni hal qilishda foydalaniladigan maqbul usul va uslublarni aniqlashga yordam beradi.

Pedagogik tahlil ta'lim jarayonini maqsadga muvofiq o'rganish, uni ob'ektiv baholash, uning darajasini, natijasini va ishni takomillashtirish bo'yicha tavsiyalar asosida ishlab chiqilgan sabablarni aniqlashga qaratilgan.

Pedagogik tahlilsiz muassasa yillik rejasining maqsadlarini ilmiy jihatdan aniqlash mumkin emas. L.M.ga ko'ra. Volobuevaning pedagogik tahlili o'qituvchilar tarkibini tarbiyalash, o'qituvchining metodik tayyorgarligi uchun samarali vosita bo'lib, professor-o'qituvchilar tarkibining yakuniy natijasiga kuchli va bevosita ta'sir ko'rsatadi.

Pedagogik tahlil uchta o'zaro bog'liq va o'zaro ta'sir qiluvchi turlardan iborat: operativ, tematik va yakuniy.

Operatsion tahlil - ta'lim va tarbiya jarayonini tavsiflovchi asosiy ko'rsatkichlarni har kuni aniqlashga, uning buzilish sabablarini ochib berishga, shuningdek ushbu sabablarni yo'q qilish bo'yicha tavsiyalarni bir vaqtning o'zida ishlab chiqishga qaratilgan.

Tematik tahlil - pedagogik jarayonning u yoki bu eng muhim jihatlarini chuqur o'rganishga va tavsiyalar ishlab chiqishga qaratilgan.

Yakuniy tahlil har qanday hisobot davri tugagandan so'ng - yarim yil, bir yil, yoz davri - amalga oshiriladi va hisobot davridagi maktabgacha ta'lim muassasasi faoliyatining natijalariga ta'sir ko'rsatgan asosiy omillar majmuini, shuningdek ularni keltirib chiqargan sabablarni o'rganishga qaratilgan.

Tahlil bolalarning rivojlanish dinamikasiga, pedagogik jarayonni kuzatishga asoslangan (o'qituvchilarning pedagogik kompetentlik darajasi, yaratilgan sharoitlar).

Ushbu bosqich tugagandan so'ng, uni tekshirish, muhokama qilish va umuman tuzatishga barcha sub'ektlarni, butun jamoani jalb qilish kerak.

Aynan shu holatda ko'plab qarama-qarshiliklar, takrorlanishlar va boshqa kamchiliklarni bartaraf etish mumkin va rejalashtirish ishtirokchilari uni yanada amalga oshirishga undaydilar.

Har bir inson yillik rejani bajarish uchun o'z rolini va javobgarlik darajasini belgilashi muhimdir. O'zingizning shubhalaringizni, sharhlaringizni emas, balki ular amalga oshirishni boshlagan paytlarida emas, balki ushbu bosqichda bildirishingiz yaxshiroqdir.

Rejalashtirish samaradorligiga kuzatish orqali erishiladi

quyidagi shartlar:

Rejalashtirish paytida ishning qaysi darajasida ekanligi haqida ma'lumot.

Rejalashtirish davri tugaguniga qadar ishni qanday darajaga ko'tarish kerakligi to'g'risida aniq fikr.
Maktabgacha ta'lim muassasasi ishini yangi bosqichga o'tkazishga imkon beradigan eng yaxshi usul va vositalarni tanlash.
Rejalashtirishning turli shakllaridan foydalanish imkoniyatlari.

Rejalashtirish shakli,

uning xususiyatlari

Undan foydalanishning afzalliklari

Uni ishlatishda qiyinchiliklar

Matn

Matn shaklisiz tarkibning to'liqligini, yaxlitligini, analitik asosini baholash mumkin emas, rejalashtirishning ushbu shaklini tuzish oson. Yaqin kelajakda dolzarb muammolarni hal qilish uchun qisqa muddatli rejalashtirish uchun matnni rejalashtirish shaklidan foydalanish yaxshi. Ko'pincha, bu avvalgi davrdagi ishlarni tahlil qilish natijalarini tavsiflashda qo'llaniladi; rejalashtirish paytida tashkilotdagi mavjud vaziyatning xususiyatlari.

Statik, menejer matnli ish rejasida uni amalga oshirish jarayonida duch keladigan son-sanoqsiz o'zgartirish va qo'shimchalarni kiritish muammoli, chunki har kuni biron bir narsa o'zgaradi, ba'zi ish joylari bekor qilinadi, ba'zilari almashtiriladi.

Matn shakli bizga bir vaqtning o'zida va katta hajmda pedagogik jamoa bajarishi kerak bo'lgan barcha ishlarni taqdim etish imkoniyatini bermaydi. Bu menejerni barcha rejalashtirilgan ishlarning ketma-ketligi va maqsadga muvofiqligini ko'rish imkoniyatidan mahrum qiladi.

Ushbu turdagi rejalashtirishdan foydalanganda, masalan yillik rejani tuzishda, u o'qib bo'lmaydigan va katta hajmli bo'lib chiqadi.

Tarmoq

Rejalashtirishning tarmoq shakli katakchalar, jadvallar, siklogrammalardan foydalanishni o'z ichiga oladi. U ma'lum bir vazifani batafsil rejalashtirish, turli xil tadbirlar o'rtasidagi bog'liqlikni aniqlash va tahlil qilish, rejani ortiqcha yuklanishiga yo'l qo'ymaslik va resurslardan foydalanish mexanizmini samarali aniqlash uchun ishlatiladi. Tarmoqni rejalashtirish shakli, shuningdek, muntazam ravishda takrorlanadigan tadbirlarni, ularning hajmini va topshiriqlarini aks ettirishga imkon beradi.

Tarmoq jadvallarini tuzish va boshqarish oson, lekin rejalashtirish jarayoni haqida chuqur bilimga ega bo'lganlar va ularni chizish va o'qish bo'yicha mustahkam ko'nikmalarga ega bo'lganlar uchungina. Ushbu usulni qo'llash samaradorligi rejalashtiruvchilarning zarur ishlarning butun majmuasini, amalga oshirilayotgan tadbirlarning mantiqiy ketma-ketligi va o'zaro bog'liqligini istiqbolda ko'rish qobiliyatiga bog'liq.

Grafik

Rejalashtirishning grafik shakli ishning mazmunini ikki o'lchovli grafik shaklida aks ettiradi. Ko'pincha ushbu shakl miqdoriy ko'rsatkichlarni namoyish qilish uchun ishlatiladi. Uning ishlatilishi bir yil, oy, kun davomida butun ish hajmini ingl.

Grafik rejalashtirish yordamida siz faoliyatning tizimli xarakterini, faoliyatning izchilligini, davomiyligini, zichligini, o'qituvchilarning ish yukini, ma'lum bir vazifa bosqichlarini belgilashni tahlil qilishingiz mumkin.

Haddan tashqari yuklarni, faoliyatlarning "to'qnashuvlarini" oldini olish uchun makon va vaqtdagi faoliyatni optimal ravishda muvofiqlashtirish mumkin emas.

Rejalashtirishning ushbu shakli ancha murakkab va uni bajarish uchun ko'proq vaqt talab etiladi.

Ta'lim bo'yicha federal agentlik

Rossiya To'qimachilik va engil sanoat sirtqi instituti

(RosZiTLP filiali, Tver)

Kurs kursi intizom bo'yicha ishlaydi BOSHQARMASI

Ushbu mavzu bo'yicha: " Rejalashtirish funktsiya sifatida boshqaruv ».

Tugatgan: Nikitina Ya.E

Stud. FEUning 5 ta kursi

Tekshirgan: Shmatlay T A

Kirish

1-bob Korxonalarni boshqarishda rejalashtirishning o'rni va o'rni

2-bob Ichki rejalashtirishni tashkil etish

3-bob Rejalashtirish turlari

Hisoblangan qism

Xulosa

Adabiyotlar ro'yxati

KIRISH

Menejment deganda tizimning ma'lum bir holatda saqlanishini va uni yangi dasturga muvofiq maqsadli boshqaruv harakatlarini tashkil etish va amalga oshirish orqali yangi holatga o'tkazilishini ta'minlaydigan jarayonlar yig'indisi tushuniladi. Menejment bu quyidagi asosiy funktsiyalar ajratiladigan faoliyat turidir: rejalashtirish, tashkil etish, muvofiqlashtirish, boshqarish, faollashtirish (ijtimoiy tizimlar uchun motivatsiya).

Rejalashtirish - bu tashkilotni rivojlantirish maqsadlari, yo'nalishlari, stavkalari va nisbatlarini ishlab chiqish, resurslarni taqsimlash va tashqi muhitga moslashish, harakatlar strategiyasi, dasturi va rejalarini ishlab chiqishdan iborat bo'lgan aniqlovchi funktsiya.

Rejalashtirish tashkilot imkoniyatlaridan maksimal darajada foydalanishga, shu jumladan barcha turdagi resurslardan samarali foydalanishga va tashkilot faoliyatining pasayishiga olib kelishi mumkin bo'lgan noto'g'ri tushunchalarning oldini olishga qaratilgan.

Rejalashtirish quyidagilarning ta'rifini o'z ichiga oladi: yakuniy va oraliq maqsadlar; echimini maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan vazifalar; ularni hal qilish vositalari va usullari; zarur manbalar, ularning manbalari va tarqatish usuli.

Ichki rejalashtirish har doim o'tmish ma'lumotlariga e'tibor qaratadi, ammo kelajakda korxonaning rivojlanishini aniqlash va nazorat qilishga intiladi. Shuning uchun rejalashtirishning ishonchliligi hali ham o'tmishdagi haqiqiy ko'rsatkichlarning aniqligiga bog'liq.

Bozor iqtisodiyoti sharoitida korxonani boshqarish uchun tashkiliy-iqtisodiy mexanizmni yaratish, ko'rsatilgan kamchiliklarni bartaraf etadigan ichki intizomiy rejalashtirish tizimini yaratmasdan mumkin emas. Biroq, bunday tizimni qurish ancha murakkab jarayon bo'lib, korxona xodimlaridan, birinchi navbatda menejerlardan firma ichidagi rejalashtirishning barcha elementlarini tubdan qayta qurish bilan bog'liq bo'lgan bir qator murakkab uslubiy va tashkiliy-texnik muammolarni hal qilishlari kerak bo'lgan resurslarni, tegishli ko'nikma va malakalarni talab qiladi.

1-bob Korxonalarni boshqarishda rejalashtirishning o'rni va o'rni

Rejalashtirish quyidagi savollarga javob beradi:

1) Tashkilotning hozirgi holati qanday? Buning uchun siz moliya, ishlab chiqarish va boshqa sohalardagi vaziyatni baholashingiz kerak.

2) tashkilotning maqsadlari qanday bo'lishi kerak? Atrof muhitdagi imkoniyatlar va tahdidlarni baholashda tashkilotning maqsadlari aniqlanishi kerak.

Bu aniq belgilanishi kerak:

rejalashtirish ob'ekti (nima rejalashtirilgan), rejalashtirish sub'ekti (kim rejalashtirmoqda), rejalashtirish davri (ufq) (qancha vaqtgacha), rejalashtirish vositalari (masalan, kompyuter dasturlari), rejalashtirish metodologiyasi (qanday rejalashtirish kerak), rejalarni muvofiqlashtirish (qaysi, kim bilan va nima uchun) qanday shartlar).

3) tashkilot qanday qilib o'z maqsadlariga erishishi mumkin? Maqsadlarga erishish uchun xodimlar uchun nima qilish kerakligini, qanday resurslar bo'lishi kerakligini hal qilish kerak. Rejalashtirishga boshqaruv yondashuvi mezonlarni va rejalashtirish vazifalarini belgilash, rejalashtirish vositalarini, rejalarni muvofiqlashtirish usullarini, yo'nalishlarini va rejalashtirish usullarini belgilash orqali amalga oshirilishi mumkin.

Rejalashtirishning ahamiyati va ko'rinadigan afzalliklariga qaramay, u improvizatsiya o'rnini bosa olmaydi. Korxonalarni boshqarish amaliyotida qaror qabul qilishning barcha holatlarini rejalashtirish mumkin emas va bu ham amaliy emas. Buning sababi ikkita omil bo'lishi mumkin:

Rejalashtirish xarajatlarining rejani amalga oshirish natijalari bilan mos kelmasligi;

Rejani ishlab chiqish uchun ob'ektiv, ishonchli va etarli ma'lumotlarning etishmasligi

Rejalashtirish jarayoni bir qator o'ziga xos xususiyatlar bilan tavsiflanadi.

Birinchidan, rejalashtirish ikki tomonga ega: ijtimoiy-iqtisodiy va tashkiliy-texnik.

Tashkiliy va texnik tomoni mehnat kooperatsiyasi bilan shartlangan va rejalashtirish vositalari va usullarining rivojlanish darajasiga bog'liq. Ijtimoiy-iqtisodiy tomoni jamiyatning ijtimoiy-iqtisodiy sharoitlari bilan belgilanadi. Shuning uchun ishlab chiqarishni rejalashtirishning mohiyati ikki pozitsiyadan baholanishi kerak:

1 uning tashkiliy va texnik xususiyatlari;

2 .sotsial - iqtisodiy sharoitlar.

Aks holda, rejalashtirishning maqsadlari, shakllari va usullarini belgilaydigan ko'plab sabab-ta'sir munosabatlari va bog'liqliklarini ochib berish mumkin emas.

Rejalashtirishning tashkiliy-texnik tomoni nuqtai nazaridan, rivojlangan bozor iqtisodiyotiga ega mamlakatlar ko'proq tajribaga ega. U erda ishlatiladigan texnik vositalar va vositalarning arsenallari ancha boy. Bundan kelib chiqadiki, u erda ishlab chiqarishni tashkil qilish va alohida korxonalar va firmalar doirasidagi boshqaruv Rossiya davlatlariga qaraganda yuqori. Bu shuni anglatadiki, rivojlangan xorijiy mamlakatlarning tashkiliy va texnik rejalashtirish tajribasidan foydalanish uchun katta imkoniyat va ijtimoiy-iqtisodiy rejalashtirish tajribasidan foydalanish uchun cheklangan imkoniyat mavjud.

Ushbu tahlildan yana bir muhim narsa: rejalashtirishning ijtimoiy-iqtisodiy tomoni rejalashtirish maqsadlarini belgilashda va ularni amalga oshirish vositalarini tanlashda etakchi bo'lishi kerak.

Ikkinchidan, boshqaruv elementi sifatida rejalashtirish axborot xarakteri. Rejalashtirish jarayonining axborot mohiyati rejalashtirish tsikli bosqichlari misolida yaqqol ko'rinadi. Ishlab chiqarish jarayonida rejalashtirish organlari oldida doimo muammolar kelib chiqadi. Shuning uchun rejalashtirish tsiklining birinchi bosqichi - bu muammolarni aniqlash va shakllantirish (axborotni yig'ish va qayta ishlash, shuningdek, rejalashtirish qarorlari uchun mumkin bo'lgan variantlarning natijalarini baholashni o'z ichiga oladi). Shu asosda rejalashtirish to'g'risida qaror qabul qilinadi. Keyin u amalga oshiriladi. Olingan natijalar to'g'risidagi ma'lumotlar qayta aloqa tizimi orqali rejalashtirish organiga uzatiladi. Ikkinchisi, uning asosida nima bo'layotganini baholaydi, yangi muammolarni shakllantiradi va butun rejalashtirish tsikli takrorlanadi. Muammolarni shakllantirish, rejalashtirish qarorlarini qabul qilish, natijalarni baholash har doim aniq maqsadga erishishga bo'ysunadi. Shuning uchun rejalashtirish har doim qat'iy maqsadga qaratilgan.

Rejalashtirish bir qator printsiplarga, ya'ni qoidalarga muvofiq amalga oshiriladi. Bugungi kunga kelib eng asosiysi, tashkilotning maksimal miqdordagi xodimlarining uni tayyorlashning dastlabki bosqichlarida allaqachon rejada ishlashda ishtirok etishi hisoblanadi. Sababi shundaki, odamlar o'zlari oldilariga qo'ygan vazifalarni yaqinroq va tushunarliroq bajarishga ko'proq va ko'proq tayyor bo'lishadi.

Davomiylik yana bir printsip deb hisoblanadi. , iqtisodiy faoliyatning tegishli xususiyati tufayli. Bunga muvofiq, u bitta harakat sifatida emas, balki doimiy ravishda takrorlanib turadigan jarayon sifatida amalga oshiriladi. Uning doirasida barcha joriy rejalar amalga oshirilishi va ularning o'zlari kelajakda rejalar tuzish uchun asos bo'lib xizmat qilishini hisobga olgan holda ishlab chiqiladi. Bu ularning aniq davomiyligini ta'minlaydi. Rejalashtirishning uzluksizligi moslashuvchanlik printsipiga rioya qilishni talab qiladi , o'zgaruvchan sharoitlarga muvofiq ilgari qabul qilingan qarorlarni har qanday vaqtda o'zgartirish yoki qayta ko'rib chiqish zarurligini taxmin qilish.

Tashkilotning alohida qismlarining birligi va o'zaro bog'liqligi rejalarni muvofiqlashtirish kabi printsipga rioya qilishni talab qiladi . U muvofiqlashtirish va integratsiya orqali amalga oshiriladi. Muvofiqlashtirish "gorizontal", ya'ni bir xil darajadagi bo'linmalar o'rtasida, integratsiya esa "vertikal" yuqori va quyi darajalar o'rtasida amalga oshiriladi.

Iqtisodiyot muhim rejalashtirish tamoyilidir , reja tuzish xarajatlari uning amalga oshirilish samarasidan kam bo'lishini talab qiladi. Rejalashtirishning iqtisodiy samaradorligini baholashda uning foydaliligini (odatda qiyin) va rejalashtirish xarajatlarini hisobga olish kerak. Va nihoyat, rejalashtirish printsiplaridan biri bu rejani amalga oshirish uchun zarur shart-sharoitlarni yaratishdir. . Yuqorida sanab o'tilgan printsiplar universaldir, boshqaruvning turli darajalariga mos keladi; shu bilan birga, ularning har biri o'ziga xos printsiplarini ham qo'llashi mumkin.

Masalan, seminar darajasida rejalashtirishda darzlik printsipi muhim rol o'ynaydi. , bunga muvofiq ishlab chiqarish eng past mahsuldorlikka ega uskunaning imkoniyatlaridan kelib chiqib aniqlanishi kerak. Shu bilan birga, korxona va atrof-muhit darajasida. Shu asosda maqsadlar qo'yiladi, strategiyalar ishlab chiqiladi va ularni eng samarali amalga oshirishga imkon beradigan vositalar kombinatsiyasi aniqlanadi.

2-bob Ichki rejalashtirishni tashkil etish .

Korxona rejasi o'z mazmuniga ko'ra foydalanilgan barcha resurslardan foydalanish va mahsulotlarni sotish samaradorligini oshirish orqali foydani oshirish bo'yicha o'zaro bog'liq chora-tadbirlar majmuidir. Rejalashtirish tizimining muvaffaqiyati va samaradorligi asosan uni tashkil etish darajasi bilan belgilanadi, bu rejalashtirish tizimining asosiy elementlarini muntazam ravishda birlashtirishga qaratilgan:

Tashkiliy tuzilishda shakllangan rejalashtirilgan kadrlar;

Rejalashtirish mexanizmi;

Rejalashtirish qarorlarini asoslash, qabul qilish va amalga oshirish jarayoni (rejalashtirish jarayoni);

Rejalashtirish jarayonini qo'llab-quvvatlovchi vositalar (axborot, texnik, matematik dasturiy ta'minot, tashkiliy va lingvistik yordam).

Rejalashtirishni tashkil etishning butun tizimi ishlab chiqarish jarayonlari va korxonalarni boshqarishni takomillashtirish uchun eng qulay sharoitlarni yaratishga yo'naltirilgan bo'lishi kerak. Agar rejalashtirish nazariyasi rejalashtirish qarorlarini asoslashning qonuniyatlari va tamoyillarini ochib bersa, u holda rejalashtirish tashkiloti jarayonning tarkibiy tomonini tekshiradi.

1. Rejalashtirilgan xodimlar.

Bunga u yoki bu darajada rejalashtirish funktsiyalarini bajaradigan barcha mutaxassislar kiradi. Bundan tashqari, ularning ba'zilari uchun rejalashtirish funktsiyalari asosiy faoliyat turi bo'lishi mumkin (masalan, rejalashtirish-iqtisodiy bo'lim xodimlari uchun), boshqalari uchun esa boshqa faoliyat turlari bilan birlashtirilishi mumkin (masalan, dizayn bo'limi mutaxassislari ishlab chiqarishni loyihalashtirishni rejalashtirish bilan birga yangi mahsulotlarni loyihalash bilan shug'ullanishi mumkin) ...

Rejalashtirilgan ishchilar faoliyatining innovatsion xususiyati kadrlar siyosatiga alohida talablarni qo'yadi, ular quyidagilarni o'z ichiga oladi:

· Ishga qabul qilish, shu jumladan qidirish, tanlash va ishga qabul qilish;

· Joylashtirish (lavozimni egallash);

· Ish bilan ta'minlash, shu jumladan faoliyatni baholash va ish haqi;

· Rivojlantirish (targ'ib qilish);

· Ozod qilish (ishdan bo'shatish, ishdan bo'shatish).

Kadrlar ishchilari turli xil vazifalarni hal qilishlari kerak: qisqa va uzoq muddatli korxonalarni o'rnatish va muvozanatlash, eng muhimini aniqlash - ularning bozor ulushini oshirish yoki investitsiya qilingan kapitalning samaradorligini oshirish va boshqalar.

Rejalashtirilgan ishchilarning boshqaruvdagi o'sib borayotgan rolini quyidagi sabablar bilan izohlash mumkin :

1. zamonaviy ishlab chiqarishning sarmoyaviy va ilmiy talabchan tabiatining ko'payishi;

2. raqobat muhitida mahsulotlar sifati va ilmiy-texnik darajasining ustuvorligini mustahkamlash.

3. barcha xodimlarning ijodiy ishlarining ahamiyatini oshirish;

4. texnika va texnologiyalarning murakkabligi oshishi hisobiga mehnatning jamoaviy xarakterini kuchaytirish.

Yuqoridagi omillar rejalashtiruvchilarning individual fazilatlarini, ularning shaxsiy munosabati va psixologik afzalliklarini hisobga olgan holda va korxona ishidagi ishning yakuniy natijalariga chuqur qiziqishni hisobga olgan holda rejalashtirilgan ishni tashkil etish darajasini oshirishning o'ta dolzarb muammolarini keltirib chiqaradi. O'z vazifalarini muvaffaqiyatli bajarish uchun rejalashtiruvchi - menejer, yuqori kasbiy malakalardan tashqari, o'rganish, muloqot qilish va hamkorlik qilish qobiliyatiga ega bo'lishi kerak.

Korxonada yangi xodimlar apparati tegishli shaklda ishlaydi tashkiliy tuzilma Rejalashtirish xodimlarining kerakli sonini va uni boshqaruv apparati bo'linmalari bo'yicha taqsimlashni belgilaydigan (OS) rejalashtirish organlari tarkibini belgilaydi, rejalashtirilgan ishchilar va bo'linmalar o'rtasidagi chiziqli, funktsional va axborot aloqalarini tartibga soladi, rejalashtiruvchilarning huquqlari, vazifalari va javobgarligini belgilaydi, ularning kasbiy darajasiga qo'yiladigan talablarni belgilaydi. va h.k.

Har bir kompaniya tashkiliy rejalashtirish tuzilishini tanlashga qat'iy individual ravishda yondashadi. Shunga qaramay, bunday tuzilmalarning eng tipik sxemalari bo'lgan korxonalar guruhlarini ajratish mumkin.

Ushbu tasnif sanoat xususiyatiga asoslanadi. Tarmoqlar bo'yicha barcha korxonalarni (birlashmalarni) uch guruhga bo'lish mumkin: sanoat, ko'p tarmoqli va tarmoqlararo.

TO sanoat guruhi faoliyati sanoatning har qanday bir sohasi bilan chegaralanadigan korxonalarni (birlashmalarni) o'z ichiga oladi.

Bo'limlar tarkibiy ishlab chiqarish birliklarini (ustaxonalar, binolar, ishlab chiqarish binolari, korxonalar) boshqarish bilan bir qatorda boshqa faoliyat turlarini boshqarishi mumkin: ta'minot va marketing, tadqiqot va tajriba-konstruktorlik va boshqalar.

Bunday ishlab chiqarish va sotish bo'limi ishlab chiqarishning gorizontal integratsiyasini tavsiflovchi ixtisoslashgan korxonalar guruhini birlashtirishi mumkin. Bo'limlar mahsulotlarni sotish kanallarini kengaytirish va barcha zarur komponentlar bilan o'zlarining ishlab chiqarilishini ta'minlash maqsadida yaratilgan: yarim tayyor mahsulotlar, xom ashyo, konteynerlar, ehtiyot qismlar, ta'mirlash inshootlari, mahsulotlarni sotishdan keyingi xizmat va boshqalar.

Ko'p tarmoqli iqtisodiy sub'ektlar yanada murakkab tashkiliy tuzilishga ega.

Turli xil guruh xo'jalik yurituvchi sub'ektlarni, qoida tariqasida, o'z mahsulotlarining tabiati bo'yicha ikki yoki uch yoki undan ortiq sohalarda ishlaydigan yirik sanoat kontsernlari birlashtiradi.

Kompaniyaning yuqori menejmenti direktorlar kengashi tomonidan taqdim etiladi, uning tarkibiga direktorlar kengashi raisi, kompaniya prezidenti, rais o'rinbosari, katta vitse-prezidentlar va vitse-prezidentlar kiradi, ularning ko'pchiligi guruhning ishlab chiqarish guruhlari va bo'limlariga, shuningdek boshqa kompaniyalar va banklarga rahbarlik qiladi. Bir nechta korporatsiyalarni boshqarishda eng yirik kompaniyalar rahbarlarining ishtirok etishi kompaniyalararo aloqalarni mustahkamlashga yordam beradi va konsernning ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatini rejalashtirish jarayonini soddalashtiradi. Ko'rinishidan og'ir bo'lgan bunday ma'muriy apparat qat'iy bo'ysunishni talab qiladi.

Yuqori darajadagi xodimlar korxonalarni ishlab chiqarish guruhlari va bo'limlari tomonidan taqdim etilgan oraliq aloqalar orqali boshqaradilar. Biroq, har bir etakchi vitse-prezidentning ta'sir doirasi boshqacha. Ulardan biri, qoida tariqasida, eng yuqori ma'muriyatning barcha bo'limlariga, boshqalari - ishlab chiqarish bo'limlarini o'z ichiga olgan ishlab chiqarish guruhlariga rahbarlik qiladi.

Har bir filial - bu turli sohalarda joylashgan o'zaro bog'liq korxonalar majmuasi. Bizning tushunchamizga ko'ra, bo'lim ikki darajali korxonalarni o'z ichiga olgan yirik ishlab chiqarish birlashmasi. Birinchi darajani yuqori ixtisoslashgan, yarim tayyor mahsulotlar ishlab chiqaradigan korxonalar namoyish etadi. Ular yakuniy mahsulot ishlab chiqariladigan ikkinchi darajali yig'ish zavodlariga mahsulot etkazib berishadi. Bu butun rejalashtirish va boshqarish tizimi qurilgan ko'p tarmoqli kompaniyalarda ishlab chiqarishning vertikal integratsiyasining mohiyatidir.

Ushbu tizim quyidagi afzalliklarga ega.

Birinchidan , markazsizlashtirishga kontsern tarkibidagi korxonalarni rejalashtirish va boshqarishda erishiladi.

Ikkinchidan , korxonalarni yirik ishlab chiqarish majmualariga (bo'limlariga) birlashtirish va ikkinchisini ishlab chiqarish guruhlariga qo'shish o'zaro bog'liq korxonalarning ritmik ishlarini yo'lga qo'yishga, har bir bo'lim va umuman guruhlar korxonalari manfaatlari va konsern manfaatlarini hisobga olgan holda optimal investitsiya dasturini rejalashtirishga imkon beradi. Bundan tashqari, kafedraning tarkibiy qismiga kiradigan ilmiy-tadqiqot institutlari va laboratoriyalar bilan korxonalarning yaqin aloqasi ta'minlanadi; rejalashtirish va ishlab chiqarishni boshqarish sohasidagi malakali maslahatchilarni amaliy ishlarga jalb qilishni osonlashtiradi; butun bo'limda ishlab chiqarish quvvati va ishchi kuchini optimallashtirish mumkin bo'ladi.

Uchinchidan , ta'minot va marketing funktsiyalarini markazlashtirish ushbu faoliyat uchun xarajatlarni kamaytirishga va moddiy resurslarni tezda boshqarishga imkon beradi.

To'rtinchidan , boshqaruvning barcha to'rt darajasi (yuqori ma'muriyat, ishlab chiqarish guruhlari, bo'limlar va korxonalar menejmenti) bir tijorat hisobi tizimi bilan bog'langan bo'lib, bu rejalashtirishda to'liq mustaqillikni, ishdagi erkinlik va samaradorlikni, yuqori darajadagi mas'uliyat va faoliyatning yakuniy natijalariga qiziqishni ta'minlaydi.

Bog'liq bo'lgan tarmoqlararo kompaniyalar tarmoq sub'ektlari va ko'p tarmoqli korxonalar va birlashmalar tomonidan iste'mol qilinadigan mahsulotlar ishlab chiqarishga ixtisoslashgan xo'jalik yurituvchi sub'ektlar. Ko'p tarmoqli kompaniya bir vaqtning o'zida avtomobil va aviatsiya sanoati uchun ehtiyot qismlar va yig'ish bloklari, qurilish uchun izolyatsiya va qurilish materiallari, oziq-ovqat sanoati uchun qadoqlash materiallari va boshqalarni ishlab chiqarishi mumkin. Bunday tashkilotlar ishlab chiqarishning yuqori ixtisoslashuvi va mahsulotlarni seriyali ishlab chiqarish hisobiga kam xarajatlar hisobiga sanoat va ko'p tarmoqli kompaniyalarning raqobatiga dosh beradilar.

Tarmoqlararo kompaniyalarda rejalashtirish tizimi ko'p jihatdan yirik sanoat va ko'p tarmoqli kontsernlarning sho'ba bo'limlarida qabul qilingan tizim bilan bir xildir, ular asosan asosiy yordamchi bo'linmalar ehtiyojlari uchun mahsulot ishlab chiqaradi va ularni qisman boshqa kompaniyalarga sotadi. Shu bilan birga, yagona rejalashtirish bloklari mavjud bo'lgan taqdirda, xuddi shu turdagi xo'jalik yurituvchi sub'ektlarda ham ularni amalga oshirish vositalari va usullarida farqlar mavjud bo'lib, bu ishlab chiqarish va tashqi muhitning o'zgaruvchan sharoitlariga muvofiq rejalashtirish tizimining doimiy rivojlanishi va takomillashib borishini ko'rsatadi.

Ko'p bosqichli rejalashtirish darhol rivojlanmadi, balki asta-sekin, kompaniyalar o'sishi bilan, tashqi muhit tomonidan yuzaga keladigan o'zgaruvchan iqtisodiy sharoitlarga ob'ektiv munosabat sifatida.

2.Rejalashtirish mexanizmi.

Rejalashtirish mexanizmi deganda rejalashtirish qarorlari qabul qilinadigan va ularning bajarilishi ta'minlanadigan vositalar va usullar majmui tushuniladi. Agar tashkiliy tuzilma rejalashtirish tizimining tashqi tuzilishini, uning shaklini aks ettirsa, unda

mexanizm rejalashtirish tizimining ichki tuzilishini va mazmunini ochib beradi.

Rejalashtirish mexanizmi o'z ichiga oladi :

Korxona faoliyati uchun maqsad va vazifalarni ishlab chiqish apparati;

Rejalashtirish funktsiyalari

Rejalashtirish usullari.

Rejalashtirish mexanizmining sanab o'tilgan tarkibiy qismlari bitta tizimning elementlari sifatida o'zaro bog'liqdir. Ushbu aloqaning mantiqi quyidagicha: ishlab chiqarishning rivojlanish qonunlari, shu jumladan iqtisodiy qonunlar, texnika va texnologiya qonunlari, kibernetika, jamiyat rivojlanish qonunlari va boshqalar korxona faoliyatining maqsadlari va vazifalarini keltirib chiqaradi; maqsadlar va vazifalar tegishli rejalashtirish usullarini belgilaydigan rejalashtirish funktsiyalarini belgilaydi.

3. Rejalashtirish jarayoni.

Rejalashtirish jarayonida odamlarning maqsadga muvofiq faoliyati sifatida uning o'ziga xos texnologiyasi mavjud bo'lib, u reja tuzishda bajariladigan ishlarning ketma-ketligini ifodalaydi.

Rejalashtirish jarayoni quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi :

1) Rejalashtirishning maqsadini aniqlash.

Rejalashtirish maqsadlari rejalashtirish shakllari va usullarini tanlashda hal qiluvchi omil hisoblanadi. Shuningdek, ular rejalashtirish qarorlarini qabul qilish mezonlarini va ularni amalga oshirish jarayonini nazorat qilishni belgilaydilar.

2) Muammoni tahlil qilish.

Ushbu bosqichda rejani tuzish paytidagi dastlabki holat aniqlanadi va yakuniy vaziyat shakllanadi.

3) Muqobil variantlarni qidiring.

Ushbu bosqich muammoli vaziyatni hal qilishning mumkin bo'lgan usullari orasida mos harakatlarni izlashni o'z ichiga oladi.

4) Bashorat qilish.

Rejalashtirilgan vaziyatni rivojlantirish g'oyasi shakllanmoqda.

5) Baholash.

Eng yaxshi alternativani tanlash uchun optimallashtirish hisob-kitoblari amalga oshiriladi.

6) Rejalashtirilgan qaror qabul qilish.

Yagona rejalashtirish echimi tanlanadi va bajariladi.

4.Rejalashtirish jarayonini qo'llab-quvvatlovchi vositalar.

Rejalashtirish jarayonini ta'minlovchi vositalar korxona rejasini ishlab chiqishning texnologik jarayonini avtomatlashtirishga imkon beradi: ma'lumot to'plashdan rejalashtirish qarorlarini qabul qilish va amalga oshirishgacha. Bunga texnik, axborot, dasturiy ta'minot, tashkiliy va lingvistik yordam kiradi.

3-bob Rejalashtirish turlari

Yechilayotgan vazifalarning yo'nalishi va xususiyatiga qarab, rejalashtirishning uch turi ajratiladi: strategik, taktik va operativ.

Strategik (uzoq muddatli yoki uzoq muddatli) rejalashtirish asosan kompaniya faoliyatining asosiy maqsadlarini belgilashdan iborat bo'lib, belgilangan maqsadlarga erishish vositalari va zarur resurslarni ta'minlash vositalarini va usullarini hisobga olgan holda mo'ljallangan yakuniy natijalarni aniqlashga qaratilgan. Shu bilan birga, kompaniya uchun yangi imkoniyatlar ham ishlab chiqilmoqda, masalan, yangi korxonalar qurish yoki uskunalarni sotib olish, korxona profilini o'zgartirish yoki texnologiyalarni tubdan o'zgartirish orqali ishlab chiqarish quvvatlarini kengaytirish. Strategik rejalashtirish 10-20 yilni qamrab oladi, uzoq muddatli oqibatlarga olib keladi, butun boshqaruv tizimining ishiga ta'sir qiladi va ulkan resurslarga asoslanadi.

Taktik (o'rta muddatli) rejalashtirish strategik maqsad va vazifalarga erishish yo'lidagi oraliq maqsadlarni belgilashdan iborat. Shu bilan birga, muammolarni hal qilish, resurslardan foydalanish, yangi texnologiyalarni joriy etish vositalari va usullari batafsil ishlab chiqilmoqda.

Operatsion (operatsion yoki joriy) rejalashtirish jadvallarni ishlab chiqishni o'z ichiga oladi va taktik rejalarning bajarilishini ta'minlaydi.

Strategik rejalashtirish
Strategik rejalashtirish - bu tashkilotning maqsadlariga erishishda yordam berish uchun ishlab chiqilgan aniq strategiyalarni demontaj qilishga olib boradigan rahbariyat tomonidan qabul qilingan harakatlar va qarorlar to'plami.

Strategiya - bu topshiriqni bajarilishini ta'minlash uchun ishlab chiqilgan batafsil, keng qamrovli va yaxlit rejadir

tashkil etish va uning maqsadlariga erishish.

Strategik rejalashtirishning mohiyati, funktsiyalari va afzalliklari

Zamonaviy sharoitda ko'plab yirik kompaniyalar barchasini bag'ishlay boshladilar

markazlashgan boshqaruv vositasi sifatida strategik rejalashtirishni rivojlantirishga ko'proq e'tibor berish. Bunday rejalashtirish firmani kelajakka yo'naltirishning umumiy tamoyillarini ishlab chiqishni o'z ichiga oladi; strategik yo'nalish va rivojlanish dasturlarini, belgilangan maqsadlarga erishishni ta'minlash bo'yicha eng muhim tadbirlarni amalga oshirish mazmuni va ketma-ketligini belgilaydi. Strategik rejalashtirish xalqaro miqyosdagi kompaniya faoliyatining murakkab muammolari bo'yicha qarorlarni qabul qilishga yordam beradi: kapital qo'yilmalarning yo'nalishlari va hajmlarini hamda ularni moliyalashtirish manbalarini aniqlash; ishlab chiqarishni diversifikatsiya qilish va mahsulotni yangilash; yangi korxonalarni sotib olish sharoitida chet el investitsiyalari shakllari; alohida bo'limlar va kadrlar siyosati uchun boshqaruvni tashkil etishni takomillashtirish.

Jahon bozorining o'z-o'zidan rivojlanishi sharoitida istiqbollarni baholash o'ta noaniq bo'lganligi sababli, uzoq muddatli rejalashtirish kompaniyani miqdoriy ko'rsatkichlarga erishishga yo'naltira olmaydi va shuning uchun odatda dasturlarda yoki prognozlarda ko'rsatilgan eng muhim sifat ko'rsatkichlarini ishlab chiqish bilan cheklanadi. Ular orqali kompaniyaning barcha bo'linmalarini rivojlantirishning istiqbolli yo'nalishlarini ularning ehtiyojlari va resurslarini hisobga olgan holda muvofiqlashtirish amalga oshiriladi. Dastur asosida strategik rejalashtirish doirasida belgilangan maqsadlarni amalga oshirish uchun vositalarni tanlash nuqtai nazaridan batafsil va konkretlashtirilgan nafaqat sifat xususiyatlarini, balki miqdoriy ko'rsatkichlarni ham o'z ichiga olgan o'rta muddatli rejalar ishlab chiqilmoqda.
Strategik rejalashtirish tizimida, metodologiya va maqsadlariga qarab, odatda uzoq muddatli rejalashtirish va strategik rejalashtirish farqlanadi.
Uzoq muddatli rejalashtirish tizimida ekstrapolyatsiya usuli qo'llaniladi, ya'ni o'tgan davr ko'rsatkichlari natijalaridan foydalanish va optimistik maqsadlarni belgilash asosida kelajak davr uchun birmuncha oshirib yuborilgan ko'rsatkichlarning tarqalishi. Bu erda kelajak o'tmishdan yaxshiroq bo'lishidan umidvor.

Uzoq muddatli rejalashtirish tizimida maqsadlar tashkilotning har bir asosiy bo'linmasi uchun ishlab chiqilgan harakatlar dasturlari, taktik rejalar va byudjetlar, foyda rejalariga aylantiriladi. Keyin ushbu bo'limlar tomonidan dasturlar, taktik rejalar va byudjetlar amalga oshiriladi va haqiqiy ko'rsatkichlarning rejalashtirilgan ko'rsatkichlardan chetga chiqishi aniqlanadi.

Strategik rejalashtirish kelgusi davrda kompaniya duch kelishi mumkin bo'lgan muammolarni har tomonlama ilmiy asoslashni ta'minlashga va shu asosda rejalashtirish davri uchun kompaniya rivojlanish ko'rsatkichlarini ishlab chiqishga qaratilgan.

Strategik rejani ishlab chiqish quyidagilarga asoslanadi.

· Kompaniyaning rivojlanish istiqbollarini tahlil qilish, uning vazifasi tegishli tendentsiyalarning rivojlanishiga ta'sir ko'rsatadigan tendentsiyalar va omillarni aniqlashtirish;

· Raqobatdagi pozitsiyalarni tahlil qilish, ularning vazifasi kompaniyaning mahsulotlari turli bozorlarda qanchalik raqobatbardoshligini va agar u faoliyatning barcha turlarida maqbul strategiyalarga amal qilsa, kompaniyaning aniq yo'nalishlarda ishlashini yaxshilash uchun nima qilishi mumkinligini aniqlash;

· Turli xil faoliyat turlari bo'yicha kompaniyaning rivojlanish istiqbollarini tahlil qilish va uning samaradorligi va resurslarga ega bo'lish nuqtai nazaridan aniq faoliyatning ustuvor yo'nalishlarini aniqlash asosida strategiyani tanlash;

· Faoliyat turlarini diversifikatsiya qilish yo'nalishlarini tahlil qilish, yangi yanada samarali faoliyat turlarini izlash, kutilayotgan natijalarni aniqlash.

· Strategiyani tanlashda shuni yodda tutish kerakki, an'anaviy sanoat tarmoqlarida ham, biznesning yangi sohalarida ham yangi strategiyalar kompaniyaning to'plangan salohiyatiga mos kelishi kerak. Imkoniyatlarni rivojlantirishni rejalashtirish.

Strategik rejalashtirishning asosiy xususiyatlari

Strategik rejalashtirishning asosiy xususiyatlari:

Rejalashtirish maqsadi

Kompaniyaning mavjudligini va asosiy maqsadini amalga oshirishni uzoq muddatli ta'minlash,

Rejalashtirish g'oyasining tashuvchisi yuqori menejment,

Rejalashtirish muammolari - ishonchlilik va tuzilishning etishmasligi,

Ufqni rejalashtirish - uzoq muddatli,

Qamrovi - global, keng alternativalar,

Printsiplar - Atrof muhitni o'zgartirish (boshqariladigan omillar).

Odatda rejalashtirishning eng muhim masalalari savdo bozorlaridir.

Ushbu rejalashtirish quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Strategiyani ishlab chiqish,

Ishlab chiqarish dasturini strategik rejalashtirish,

Imkoniyatlarni rivojlantirishni rejalashtirish,

Imkoniyatlarni rivojlantirishni rejalashtirish

Taktik va operatsion rejalashtirish
Taktik rejalar ko'pincha ishlab chiqarish apparatlari va mahsulot turlarini yangilash uchun eng maqbul davr sifatida besh yillik davrni qamrab oladi. Ular belgilangan davr uchun asosiy vazifalarni, masalan, umuman kompaniyaning va har bir bo'linmaning ishlab chiqarish strategiyasini (ishlab chiqarish quvvatlarini rekonstruktsiya qilish va kengaytirish, yangi mahsulotlarni o'zlashtirish va assortimentni kengaytirish) ishlab chiqaradi; savdo strategiyasi (savdo tarmog'ining tuzilishi va uning rivojlanishi, bozorni boshqarish darajasi va yangi bozorlarga kirib borish, sotishni kengaytirishga ko'maklashish bo'yicha chora-tadbirlarni amalga oshirish); moliyaviy strategiya (investitsiyalar hajmi va yo'nalishlari, moliyalashtirish manbalari, qimmatli qog'ozlar portfelining tuzilishi); kadrlar siyosati (kadrlar tarkibi va tarkibi, ularni tayyorlash va ulardan foydalanish); moddiy-texnika ta'minotining zarur resurslari va shakllari hajmi va tuzilishini aniqlash va ishlab chiqarishning ichki ixtisoslashuvi va kooperatsiyasini hisobga olgan holda. O'rta muddatli rejalar uzoq muddatli rivojlanish dasturida belgilangan maqsadlarga erishishga qaratilgan chora-tadbirlarni ishlab chiqish va ma'lum bir ketma-ketlikda amalga oshirishni nazarda tutadi.
Taktik reja odatda miqdoriy ko'rsatkichlarni o'z ichiga oladi, shu jumladan resurslarni taqsimlash bilan bog'liq. Bu mahsulot, sarmoyalar va moliyalashtirish manbalari bo'yicha batafsil ma'lumot beradi. Ishlab chiqarish bo'limlarida ishlab chiqilgan.
Joriy rejalashtirish butun kompaniya va uning alohida bo'linmalari uchun xalqaro miqyosdagi operatsion rejalarini, xususan marketing dasturlarini, tadqiqot rejalarini, ishlab chiqarish rejalarini, moddiy-texnika ta'minotini batafsil ishlab chiqish orqali amalga oshiriladi. Amaldagi ishlab chiqarish rejasining asosiy bo'g'inlari vaqt jadvallari bo'lib, ular strategik va o'rta muddatli rejalarda belgilangan maqsad va vazifalarning batafsil tavsifi hisoblanadi. Ishlab chiqarish jadvallari buyurtmalar mavjudligi, ularning moddiy resurslar bilan ta'minlanishi, ishlab chiqarish quvvatlaridan foydalanish darajasi va ulardan foydalanish to'g'risidagi ma'lumotlar asosida har bir buyurtmani bajarish uchun belgilangan muddatlarni hisobga olgan holda tuziladi. Ishlab chiqarish jadvali mavjud quvvatlarni rekonstruktsiya qilish, jihozlarni almashtirish, yangi korxonalar qurish, ishchi kuchini tayyorlash xarajatlarini nazarda tutadi. Savdo va xizmat ko'rsatish rejalari mahsulot eksporti, chet elda litsenziyalash, texnik xizmat ko'rsatish va texnik xizmat ko'rsatish ko'rsatkichlarini o'z ichiga oladi.
Operatsion rejalarni amalga oshirish byudjetlar tizimi yoki moliyaviy rejalar orqali amalga oshiriladi, ular odatda har bir alohida bo'linma - foyda markazi uchun bir yil yoki undan qisqa muddat davomida tuziladi, so'ngra yagona byudjetga yoki kompaniyaning moliyaviy rejasiga birlashtiriladi. Byudjet moliyaviy ko'rsatkichlarning rejalashtirilgan ko'rsatkichlariga erishish uchun zarur bo'lgan sotish prognozi asosida shakllantiriladi. Uni tuzishda, avvalo, strategik yoki operatsion rejalarda ishlab chiqilgan ko'rsatkichlar hisobga olinadi. Byudjet orqali rejalashtirishning strategik, joriy va boshqa turlari o'rtasida o'zaro bog'liqlik mavjud.
Firma byudjeti operatsion rejaning pul birliklarida ifodalanishi bo'lib, u operatsion va moliyaviy rejalarni bir-biriga bog'lab, faoliyatning yakuniy natijasini, ya'ni rentabellik hajmi va stavkasini oldindan ko'rish imkonini beradi. Byudjetni shakllantirish odatda turli xil xizmatlar yoki maxsus sektorlar tomonidan amalga oshiriladi. Yuqori ma'murlardan tashkil topgan maxsus qo'mitalar yakuniy byudjetni ko'rib chiqadi. Firma rahbari byudjetni tasdiqlaydi va uni ishlab chiqish usullarining samaradorligi uchun javobgardir. Byudjetning asosini sotish prognozi va ishlab chiqarish xarajatlarini hisoblash tashkil etadi. Sotish prognozi asosida ishlab chiqarish, etkazib berish, zaxiralar, tadqiqotlar, kapital qo'yilmalar, moliyalashtirish, pul tushumlari rejalari tuziladi. Firma byudjeti uning faoliyatining barcha jabhalarini qamrab oladi va kompaniya filiallari va korxonalarining operatsion rejalariga asoslanadi, shuning uchun ham firmaning barcha qismlari ishini muvofiqlashtirish vositasi sifatida xizmat qiladi.

Operatsion rejalashtirishning o'ziga xos xususiyatlari:

rejalashtirish g'oyalari tashuvchisi - boshqaruvning o'rta va quyi darajalari,

Rejalashtirish vazifasi nisbiy ishonchlilik va nisbiy tuzilishni ta'minlash,

Ufq - qisqa va o'rta muddatli,

Chuqurlik - rejalar tafsilotlari,

Range - alternativalarning cheklangan doirasi

Bunda yaratilgan potentsial asos bo'lib xizmat qiladi.

Operatsion rejalashtirish korxonaning individual funktsional yo'nalishlarini qamrab oladi. Rejalashtirishda ko'plab muammolar hal qilinadi, ularning asosiy sabablari:

Dastlabki holatning o'ziga xos xususiyatlari (rejalashtirish muammolari yomon tuzilgan, aniqlash va o'lchash qiyin),

Yakuniy holatning xususiyatlari (rejalashtirish paytida maqsadlar va resurslarga ta'sirining tabiati aniqlanmagan, lekin kelajakda faqat bir nechta maqsadlarda namoyon bo'ladi),

Muqobil variantlarning muammolari (mavjud alternativalarda noaniqlik, boshqalarni topish vaqt va pul talab qiladi),

Asboblar bilan bog'liq muammolar (eng maqbulini tanlash),

Rejalashtirish bilan shug'ullanadigan ko'plab odamlar

Mas'uliyat (qaror qabul qiluvchi javobgarlikni o'z zimmasiga oladi, boshqalari reja tuzadi),

Boshqarish muammosi (kompilyatsiya, amalga oshirish va tuzatish jarayonida).

Xulosa

1. Rejalashtirish - bu maqsadlarni tanlash jarayoni

tashkilotlar va ularga erishish uchun nima qilish kerakligi to'g'risida qarorlar;

2. Rejalashtirish barcha boshqaruv uchun asos yaratadi

3. Strategik rejalar individual emas, balki korporativ nuqtai nazardan ishlab chiqilishi kerak;

4. Rasmiy rejalashtirish va tashkiliy muvaffaqiyat o'rtasida kuchli ijobiy bog'liqlik mavjud;

5. Rejalashtirishning asosiy tarkibiy qismlari bu maqsadlar,

qaror qabul qilish bo'yicha ko'rsatma va rejalashtirish jarayonidagi asosiy qadamlar;

6. Birinchi va eng qat'iy rejalashtirish qarori tashkilot uchun maqsadlarni tanlash - uning vazifasi va uning bajarilishini ta'minlash uchun aniq maqsadlar;

7. Tashkilotning asosiy maqsadi o'z vazifasini bajarish, ya'ni uning mavjudligini anglatishdir. Missiya rasmiy ravishda tuzilishi va tashkilot xodimlariga etkazilishi kerak. Missiya bayonoti rahbarlar qarorlarini qabul qilishga asoslangan ko'rsatma bo'lib xizmat qiladi.

Juda tor maqsadni tanlash, qaror qabul qilishda menejmentning alternativalarni topish imkoniyatini cheklashi mumkin. Missiyani juda keng tanlash tashkilot muvaffaqiyatiga zarar etkazishi mumkin;

8. Maqsadlar aniq va o'lchanadigan, vaqtga yo'naltirilgan, uzoq muddatli yoki qisqa muddatli, amalga oshiriladigan va o'zaro qo'llab-quvvatlanadigan bo'lishi kerak;

9. Yuqori menejment egallagan qadriyatlar va korporativ maqsadlar o'rtasidagi bog'liqlik muhim ahamiyatga ega. Etakchilik qadriyatlari tashkilot maqsadi uchun namoyon bo'ladi;

10. Rahbariyat samarali rejalashtirish uchun tashkilotning ichki kuchli va kuchsiz tomonlarini aniqlashi kerak. Boshqaruv so'rovi - bu tashkilotning funktsional yo'nalishlarini metodik baholash;

11 Tashkilotning to'rtta strategik strategiyasi mavjud

alternativalar - cheklangan o'sish, o'sish, qisqarish va ularning kombinatsiyasi

variantlar;

12. Menejment tashqi imkoniyatlar va xavf-xatarlarni, ichki kuchli va zaif tomonlarni tahlil qilib, uning barcha alternativalari va imkoniyatlarini baholab, strategiyani tanlaydi

Adabiyotlar ro'yxati

1. Buxalkov I.M. Kompaniyalararo rejalashtirish. M.: Infra - m, 2002 yil

2. Vixanskiy OS menejmenti. M.: Gardariki 2000

3 Daft R.L. Menejment. - SPb: Piter, 2002 yil.

1. "Menejment" tushunchasining mazmuni. Menejment tarixidagi bosqichlar va maktablar.
2. Boshqaruv modellari. Menejmentni rivojlantirishning zamonaviy tendentsiyalari. Rossiyada menejmentni rivojlantirish
3. Ijtimoiy-iqtisodiy tizimlarni (tashkilotlarni) boshqarish. Tashkilot tushunchasi, asosiy xususiyatlari va tuzilishi.
4. Boshqaruv funktsiyalarining mohiyati va tarkibi. Boshqaruv usullari
5. Menejmentdagi etakchilik. Menejerning uslubi va imidji (menejer obrazi). Etakchilik uslublarining tasnifi.
6. Boshqarishda rejalashtirishning vazifasi: tushunchasi, tamoyillari, turlari va usullari. Boshqarish tizimidagi strategik va taktik rejalar.
7. Boshqaruv qarori. Boshqaruv qarorini ishlab chiqish, qabul qilish va bajarish jarayoni. Boshqaruv qarorlariga qo'yiladigan talablar.
8. Menejmentdagi faoliyat motivatsiyasi. Motivatsiyaning zamonaviy nazariyalari
9. Tashkilot funktsiyasining mazmuni. Vakolat vakili: maqsad va samaradorlikning asosiy shartlari. Boshqaruv samaradorligi omillari
10. Menejmentda tartibga solish va nazorat: tushuncha, maqsadlar, vazifalar, tamoyillar, nazorat protsedurasining asosiy bosqichlari.
11. Korxona muvaffaqiyatida tashkilotchilik madaniyatining roli
6. Boshqarishda rejalashtirishning vazifasi: tushunchasi, tamoyillari, turlari va usullari. Boshqarish tizimidagi strategik va taktik rejalar.
Rejalashtirish - Bu tashkilotning maqsadlari va vazifalarini, shuningdek ushbu maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan resurslarni aniqlash bilan bog'liq funktsiya. Bu menejment tashkilotning barcha a'zolarining sa'y-harakatlari uning umumiy maqsadlariga erishishga yo'naltirilganligini kafolatlash usullaridan biridir.

Rejalashtirish tamoyillari.

xodimlarning maksimal sonini rejalashtirishda ishtirok etish, ish samaradorligini oshirishga imkon beradi, chunki ularning qiziqishlari o'qiladi,
tortishmaslik: rejalar keyingi ish uchun asos bo'lib xizmat qiladi;
moslashuvchanlik: rejalarni o'zgaruvchan shartlarga muvofiq sozlash qobiliyati;
iqtisodiy samaradorlik: rejalashtirish xarajatlari olingan foydadan sezilarli darajada kam;
ishni keraksiz moddiy va tashkiliy jarayonlar bilan ta'minlash.
Amaldagi ma'lumotlarning asosiy maqsadlariga yoki asosiy yondashuvlariga, me'yoriy-huquqiy bazaga, ba'zi yakuniy maqsadlarni olish va kelishish uchun foydalaniladigan usullarga qarab quyidagilarni ajratish odat tusiga kiradi. rejalashtirish usullarieksperimental, me'yoriy, balans, hisob-kitob va tahliliy, maqsadli dastur, hisobot va statistika, iqtisodiy va matematik va boshqalar.

Hisoblash va analitik usul bajarilgan ishlarni taqsimlash va elementlar va aloqalar tomonidan foydalaniladigan resurslarni guruhlash, ularning eng samarali o'zaro ta'siri uchun sharoitlarni tahlil qilish va shu asosda rejalar loyihalarini ishlab chiqishga asoslangan.

Eksperimental usul - bu o'lchovlar va tajribalarni o'tkazish va o'rganish asosida, shuningdek menejerlar, rejalashtiruvchilar va boshqa mutaxassislarning tajribasini hisobga olgan holda normalar, standartlar va namunaviy rejalarni loyihalash.

Hisobot va statistika usuli hisobotlar, statistik ma'lumotlar va korxona faoliyati xususiyatlarining o'zgarishini tavsiflovchi boshqa ma'lumotlar asosida rejalar loyihalarini ishlab chiqishdan iborat.

Rejalashtirish turlari:

Qamrab olish bo'yicha:

korporativ rejalashtirish (umuman butun kompaniya uchun); faoliyat turi bo'yicha rejalashtirish (ishlab chiqarishni rejalashtirish); ma'lum bir bo'lim darajasida rejalashtirish (do'kon ishlarini rejalashtirish).

Funktsiya bo'yicha:

ishlab chiqarish; moliyaviy; xodimlar; marketing.

Vaqt bo'yicha:

uzoq muddatli rejalashtirish - 5 yil va undan ortiq; o'rta muddatli rejalashtirish - 2 yildan 5 yilgacha; qisqa muddatli rejalashtirish - bir yilgacha.

Rejalarning batafsil darajasi bo'yicha:

strategik rejalashtirish; operativ yoki taktik rejalashtirish.

Boshqarish tizimidagi strategik va taktik rejalar

Rejalashtirish boshqaruv funktsiyalaridan biridir. Rejalashtirish jarayonida rejalar ishlab chiqiladi.

Reja - bu ma'lum bir davr uchun maqsadlari, mazmuni, ko'lami, usullari, ketma-ketligi, muddati ko'rsatilgan holda rejalashtirilgan ish; biror narsaning borishini, rivojlanishini ta'minlaydigan reja.

Strategik reja... Ushbu rejaning asosiy mazmuni - yaqin kelajak uchun strategiya - uch yildan besh yilgacha yoki undan ko'proq. Strategik reja rejalar tizimining yuqori qismidir, chunki u tashkilotning asosiy maqsadi, uning maqsadlari va strategiyalarini tavsiflaydi. Ushbu reja boshqa barcha rejalar uchun qo'llanma bo'lib xizmat qiladi. Shu bilan birga, u faoliyatning asosiy yo'nalishlari (mahsulotlar va xizmatlar) va bozorlar to'g'risida qaror qabul qilish uchun cheklov bo'lib xizmat qiladi.

Strategiya - tashkilotning tashkiliy maqsadlari va maqsadlariga erishish uchun foydalaniladigan tashkiliy harakatlar usuli va boshqaruv yondashuvlari. Biznes doirasini aniqlash, maqsadlarni belgilash, qisqa va uzoq muddatli vazifalarni (dasturlarni) aniqlash, maqsadga erishish strategiyasini belgilash strategik rejani shakllantiradi.

Taktik rejastrategik reja bilan uzviy bog'liqdir, chunki strategik rejalashtirishdan foydalaniladigan joyda taktik rejalashtirish zarur.

Taktik reja strategiyani aniqlashtirish, tuzatish, qo'shish, bir so'z bilan aytganda konkretlashtirishni anglatadi. Taktik reja deganda strategik maqsadlarga erishishning eng samarali usullarini anglatishi kerak bo'lgan rejalashtirish harakatlari tushuniladi. Boshqacha qilib aytganda, taktikalar strategiyani ifodalash shaklidir. Strategiya va taktikalar, umuman olganda, o'zaro bog'liq maqsadlarga ega va ularning mohiyati korxona o'z maqsadlari va vazifalariga erishish yo'llarini aniqlashdan iborat.

Taktik reja Texnik yo'nalishdagi masalalarning batafsil ta'rifi va ishlab chiqilishi. Taktikani muayyan qadamlar, tepalikka qadamlar - strategiya tomonidan ko'zda tutilgan umumiy maqsad sifatida ko'rish mumkin.

Byudjet va xarajatlarni nazorat qilish: nazariya va amaliyot Krasova Olga Sergeevna

1.1. Rejalashtirish boshqaruv funktsiyasi sifatida

Ostida korxonaning umumiy iqtisodiy siyosatiuning faoliyati yo'naltirilgan maqsadlar tushuniladi. Har qanday ishni boshlashdan oldin korxona rahbari aniq nima, qaysi sana, qanday usul va vositalar bilan o'z maqsadiga erishishi kerakligini yaxshilab o'ylab ko'rishi kerak. Yakuniy natija ushbu maqsadga erishishga qaratilgan ishlab chiqarish (savdo) jarayoni modelini qurish bo'lishi kerak. Shunday qilib, boshqaruv - bu resurslardan eng samarali foydalanish orqali belgilangan maqsadga erishishga qaratilgan mehnat jarayoniga yoki boshqa faoliyatga ta'sir.

Boshqarish jarayoni rejalashtirish va bashorat qilish, tashkil etish, muvofiqlashtirish va tartibga solish, hisobga olish, nazorat qilish va tahlil qilishdan iborat. Ushbu tarkibiy qismlarni boshqarish funktsiyalari deb atash mumkin, ular axborotni qayta ishlashning texnologik jarayoni va bo'ysunuvchi ob'ektga ta'sir qilish usuli bilan tavsiflanadi. Shuning uchun, menejment jarayoni ma'lum bir funktsiyalar tizimidir, ular boshqaruv tsiklining bosqichi deb ataladi.

Sxema 1.1

Bashorat qilish - uning maqsadi ishlab chiqarishni rivojlantirishni ilmiy bashorat qilish, shuningdek, ishlab chiqarishni rivojlanishini ta'minlaydigan echimlarni izlashdir.

Rejalashtirish Ishlab chiqarishni boshqarish uchun maqsad va vazifalarni ishlab chiqishni ta'minlaydigan boshqaruv faoliyati.

Tashkilot - bu iqtisodiy tizim tuzilishini yaratish yoki rivojlantirishga qaratilgan faoliyatdir.

Muvofiqlashtirish - xodimlarning barcha harakatlarining izchilligini ta'minlash jarayoni.

Tartibga solish - maqsad - og'ishlarni bartaraf etish va ishlab chiqarish jarayonlarining normal davomiyligini ta'minlash orqali korxonaning ishlash tartibi xavfsizligini ta'minlash.

Buxgalteriya hisobi, tahlil qilish, nazorat qilish - ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyatini har tomonlama o'rganish uchun ma'lumot to'plash, so'ngra qabul qilingan rejalashtirish qarorlarining bajarilishini tekshirish.

Rejalashtirish barcha maqsadga muvofiq bo'lgan iqtisodiy faoliyatning boshlanishi bo'lib, u boshqaruv jarayonining birinchi va eng muhim bosqichidir. Tuzilgan rejalar asosida kelajakda korxonaning barcha faoliyati amalga oshiriladi. Zamonaviy bozor sharoitida rejalashtirish resurslar va tovarlarni erkin ishlab chiqarish, taqsimlash va iste'mol qilishning muhim shartidir. Rejalashtirish jarayonida mahsulot ishlab chiqarish va iste'mol qilish, tovarlarga bo'lgan bozor talabining qiymati va korxonalar tomonidan etkazib berish hajmi o'rtasida zarur muvozanat ta'minlanadi.

1) rejalashtirish vazifalarining majburiyati nuqtai nazaridan:

va)direktiv rejalashtirish Ob'ektlarni rejalashtirish uchun majburiy bo'lgan qarorlarni qabul qilish jarayoni. Ma'muriy-ma'muriy iqtisodiyot tarkibidagi butun rejalashtirish tizimi direktiv xarakterga ega edi. Direktiv rejalar maqsadli va o'ta batafsil bayon etilgan;

b)indikativ rejalashtirish - Bu butun dunyoda makroiqtisodiy rivojlanishni davlat tomonidan rejalashtirishning keng tarqalgan shakli. Indikativ reja tavsiya etuvchi, rahbarlik xususiyatiga ega; u majburiy vazifalarni o'z ichiga olishi mumkin, ammo ularning soni juda cheklangan. Indikativ rejaning roli iqtisodiy rivojlanishning noqulay sharoitida davlat tomonidan sozlanishi mumkin bo'lgan iqtisodiyot parametrlarini aniqlashdan iborat. Indikativ rejalashtirishni mikro darajada, aksariyat hollarda uzoq muddatli rejalarni tuzishda ham qo'llash mumkin;

2) reja tuzilgan davrga qarab quyidagilarni ajratish odatiy holdir:

va)uzoq muddatli rejalashtirish - reja besh yildan ortiq muddatga tuziladi. Bunday rejalar korxonaning uzoq muddatli strategiyasini aniqlashga qaratilgan. Oldinga rejalashtirishni bashorat qilishdan farqlash kerak. Bashorat qilish - bu taxminiy jarayon, bu ehtimoliy qaror asosida qurilgan bo'lib, korxona rivojlanishining muqobil variantlarini aniqlashga imkon beradi. Bashorat qilish uzoq muddatli rejalashtirish bosqichlaridan biri hisoblanadi, lekin u mustaqil boshqaruv funktsiyasi sifatida ham harakat qilishi mumkin;

b)o'rta muddatli rejalashtirish - reja bir yildan besh yilgacha tuziladi. Ba'zi korxonalarda o'rta muddatli rejalashtirish ko'pincha amaldagi bilan birlashtiriladi;

da)joriy rejalashtirish - reja bir yilgacha bo'lgan davrni o'z ichiga oladi, yarim yillik, chorak, oylik, haftalik rejalashtirishga bo'linadi;

va)strategik rejalashtirish - uzoq muddatli istiqbolga yo'naltirilgan va iqtisodiy sub'ekt rivojlanishining asosiy yo'nalishlarini belgilaydi. Strategik rejalashtirish orqali quyidagilar: biznes faoliyatini kengaytirish, mijozlar ehtiyojlarini qondirish jarayonini rag'batlantirish, bozor talabini qondirish uchun qanday harakatlar qilish kerak, qaysi bozorlarda ishlash kerak, qanday mahsulotlar ishlab chiqarish kerak, qaysi sheriklar bilan biznes qilish kerak va hokazo.

Strategik rejalashtirishning asosiy maqsadi kelajakda noaniqlik tug'diradigan tashqi va ichki muhit o'zgarishi sharoitida korxonaning muvaffaqiyatli rivojlanishi uchun potentsialni yaratishdan iborat. Eslatib o'tamiz, ichki muhit quyidagilarni o'z ichiga oladi: ishlab chiqarish, marketing, moliya, xodimlarni boshqarish, tashkiliy tuzilma, tashqi muhit esa ish muhitidan (kompaniya to'g'ridan-to'g'ri aloqada bo'lgan yoki bevosita aloqador bo'lgan bozor ishtirokchilari) iborat. firma ta'sirida) va umumiy muhitda (bunga firma faoliyati bilan bevosita bog'liq elementlar kiradi).

Diagramma 1.2

Strategik rejalashtirish jarayoni quyidagi o'zaro bog'liq va bir-birini to'ldiruvchi funktsiyalarni amalga oshirishni o'z ichiga oladi: uzoq muddatli strategiyani aniqlash; korxonada strategik bo'linmalar yaratish; marketing bozorini tadqiq qilishning asosiy maqsadlarini aniqlashtirish; iqtisodiy o'sish yo'nalishlarini tahlil qilish va tanlash; asosiy marketing strategiyasini ishlab chiqarish va ishlab chiqarishni rejalashtirish; taktikani tanlash va ushbu maqsadga erishish yo'llari va vositalarini rejalashtirish; asosiy natijalarni boshqarish, baholash va tahlil qilish, kompaniya strategiyasining mumkin bo'lgan o'zgarishi.

Har bir rejalashtirish bosqichi alohida korxonalar uchun o'ziga xos o'ziga xos tarkibga ega. Biroq, strategik rejadan foydalanish turli xil mulk shaklidagi firmalar va korxonalar uchun muhimdir.

Taktik rejalashtirish - korxonaning yangi imkoniyatlarini amalga oshirish uchun zarur shart-sharoitlarni yaratish jarayoni. Taktik rejalashtirishda qabul qilingan qarorlar strategik qarorlarga qaraganda kamroq sub'ektivdir, chunki ular ob'ektiv va to'liq ma'lumotlarga asoslangan. Taktik rejani amalga oshirish kamroq xavf bilan bog'liq, chunki uning qarorlari batafsilroq va korxonaning ichki muammolari bilan bog'liq. Taktik reja - bu barcha resurslardan oqilona foydalangan holda strategik rejani amalga oshirishga qaratilgan korxonaning barcha ishlab chiqarish, iqtisodiy va ijtimoiy faoliyatining batafsil dasturi. Taktik rejalashtirish korxona zaxiralarini ro'yobga chiqarishga imkon beradi, bu esa ishlab chiqarishning ko'payishi, tannarxning pasayishi, mahsulot sifatining yaxshilanishi, mehnat unumdorligining o'sishi va boshqalarda aks etadi. Bunday rejalashtirish, qoida tariqasida, qisqa va o'rta muddatli davrlarni qamrab oladi.

Taktik rejaning barcha bo'limlarining tarkibi korxona faoliyatining o'ziga xos xususiyatlariga bog'liq, ammo umuman olganda u quyidagi bo'limlarni o'z ichiga oladi: ishlab chiqarishning iqtisodiy samaradorligi; normalar va standartlar; mahsulot ishlab chiqarish va sotish; ishlab chiqarishning moddiy-texnik bazasi; mehnat resurslari va ish haqi; ishlab chiqarish xarajatlari, foyda va rentabellik ko'rsatkichlari; yangilik; investitsiyalar; tabiiy resurslardan oqilona foydalanish; butun jamoaning ijtimoiy rivojlanishi; moliyaviy reja.

Operatsion rejalashtirish - korxona faoliyatini rejalashtirishning yakuniy bosqichidir. Uning asosiy vazifasi - alohida tarkibiy bo'linmalar va umuman korxonaning kundalik faoliyatini tashkil etish uchun taktik reja ko'rsatkichlarini konkretlashtirish. Operatsion rejalashtirish barcha elementlarni bitta ishlab chiqarish jarayoniga birlashtiradi, shu jumladan ishlab chiqarishni texnik tayyorlash, moddiy-texnika bazasi, zarur resurslar zaxiralari va hk.;

4) rejalashtirish sohalari bo'yicha quyidagi turlari ajratiladi:

va)sotishni rejalashtirish - kompaniya muvaffaqiyatining hal qiluvchi bosqichlaridan biri. Rejalashtirishda ushbu jarayonga tobora ko'proq e'tibor berilmoqda. Mahsulotlarni sotish rejasini ishlab chiqish jarayoni quyidagi masalalarni hal qilishni o'z ichiga oladi: sotishni o'rganish, sotish kanalini tanlash, sotilgan mahsulotlarning tannarxi va narxlarini aniqlash va hk. ;

b)ishlab chiqarishni rejalashtirish - rejalashtirish davrida sotish rejasi (ishlab chiqarish dasturi) talablarining nomenklaturasi, assortimenti va sifatiga mos keladigan mahsulot hajmini aniqlash. Sanoat korxonalari o'zlarining ishlab chiqarish dasturlarini davlat buyurtmalari asosida shakllantiradi; iste'mol talablari bozorini o'rganish jarayonida va mavjud ishlab chiqarish imkoniyatlarini hisobga olgan holda aniqlangan iste'mol buyurtmalari. Muammo shundaki, korxonaning ishlab chiqarish quvvati rejalashtirilgan savdo hajmidan katta yoki kam bo'lishi mumkin;

da)ishchi kuchini rejalashtirish - maqsad - korxonaning kadrlarga bo'lgan oqilona ehtiyojlarini aniqlash va rejalashtirilgan davrda undan samarali foydalanishni ta'minlash. Ishchi kuchi rejasining ahamiyati va roli muhim punktlar bilan belgilanadi: birinchidan, kadrlarni saqlash xarajatlari korxonaning muhim xarajatlar qismini tashkil qiladi va mahsulot narxini belgilaydi, ikkinchidan, korxona kadrlari ishlab chiqarishning eng muhim omili bo'lib, ishlab chiqarish jarayonida resurslardan foydalanish samaradorligi bog'liqdir;

d)moddiy resurslarni rejalashtirish korxonaning moddiy-texnika ta'minoti nuqtai nazaridan amalga oshiriladi, uning maqsadi korxonaning ushbu moddiy-texnik resurslarga bo'lgan ehtiyojini optimallashtirishdir, chunki resurslarni tejash mahsulot sifatining yomonlashishiga va raqobatbardoshligini yo'qotishiga olib kelishi mumkin va resurslarning ortiqcha zaxiralarini yaratish istagi ulardan mantiqsiz foydalanishga olib kelishi mumkin ... Moddiy-texnik ta'minot rejasini ishlab chiqish uchun dastlabki ma'lumotlar rejalashtirilgan ishlab chiqarish hajmlari, texnik rivojlanish, kapital qurilish bo'yicha ishlar hajmi.

1.3-diagramma

Ta'minot xizmati korxonaning xususiyatlarini hisobga olgan holda ishlab chiqarish bo'limlarining buyurtmalari asosida aniqlanadi va uni rejalarda materiallardan foydalanish xususiyati bo'yicha tasniflangan hisob-kitob jadvallari shaklida taqdim etadi;

e)moliyaviy rejalashtirish ishlab chiqarishning yakuniy natijalari bilan chambarchas bog'liq bo'lib, ulardan eng muhimi jami foyda yoki umumiy daromaddir. Korxona moliya - bu o'z faoliyati davomida ishlab chiqarish fondlari va resurslarini shakllantirish va ulardan foydalanishni ifoda etadigan pul munosabatlar tizimidir. Har bir korxonaning vazifasi uning to'lov qobiliyatini va likvidligini oshirish uchun moliyaviy resurslarni rejalashtirish va ulardan foydalanishdir. Korxonaning moliyaviy rejasi Pul mablag'lari tushumlari va xarajatlari hajmini aks ettiruvchi, daromadlar balansini va korxona xarajatlari yo'nalishlarini belgilaydigan hujjatdir. Korxonaning bozor faoliyati sharoitida menejerlar moliyaviy rejalashtirishning xorijiy modellariga tobora ko'proq e'tibor qaratmoqdalar. Moliyaviy rejalashtirish moliyaviy munosabatlarning keng doirasini o'z ichiga oladi: mahsulot sotish jarayonida korxona va turli sub'ektlar o'rtasida; korxona egalari va alohida xodimlar o'rtasida; korxonalar va davlat byudjeti, tijorat banklari, sug'urta tashkilotlari va boshqalar o'rtasida moliyaviy rejalar xarakterli xarakterga ega bo'lishni to'xtatdi va pul resurslarini shakllantirish va ulardan foydalanish jarayonlari korxonalarning o'ziga xos huquqiga aylandi;

5) Xorijiy rejalashtirish amaliyotida reja tuzishning to'rtta asosiy tipologiyasini ajratish odat tusiga kirgan ( r.L tomonidan tasniflash Akoffa):

1) reaktiv rejalashtirish (o'tmishga yo'naltirish) - ishlab chiqarishni rivojlantirishdagi avvalgi tajribani tahlil qilishga asoslanadi va ko'pincha o'rnatilgan an'analarga tayanadi;

2) nofaol rejalashtirish (hozirgi kunga yo'naltirish) - korxonaning mavjud holatiga asoslanadi va oldingi holatiga qaytishni ham, rivojlanishni ham nazarda tutmaydi. Uning asosiy vazifalari ishlab chiqarishning omon qolishi va barqarorligi;

3) preaktiv rejalashtirish (kelajakka yo'nalish) - korxonaning turli sohalarida doimiy o'zgarishlarni amalga oshirishga qaratilgan. Bunday rejalashtirishning asosiy qiyinligi shundan iboratki, korxona faoliyati vaqt o'tishi bilan rejalashtirilsa, xato ehtimoli shunchalik katta bo'ladi;

4) interfaol rejalashtirish (rejalashtirishning dastlabki uch turining o'zaro ta'siri) - istiqbolli kelajakni loyihalashtirish va uni qurish yo'llarini topishdan iborat.

Rejalashtirish tadbirlarini bir necha bosqichlarga bo'lish mumkin.

Yoqilgan birinchi bosqich rejalar tuzilishi va korxonaning maqsadlari korxonani rivojlantirish strategiyasiga muvofiq miqdoriy ko'rsatkichlar bo'yicha (mikro va makroiqtisodiy) aniqlanishi kerak. Ushbu muammoning murakkabligi shundaki, ba'zi ko'rsatkichlar (raqobatchilar faoliyati, umuman bozor rivojlanishi, talab hajmi va boshqalar) aniq rejalashtirishga imkon bermaydi, shuning uchun bozor iqtisodiyoti sharoitida rejalashtirish to'liq bo'lmagan ma'lumotlarga asoslanadi. Bu rejalarning bajarilishini doimiy nazorat qilish zarurligini anglatadi. Xuddi shu bosqichda belgilangan maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan qo'shimcha pul mablag'lari hisoblab chiqiladi.

Ikkinchi bosqich barcha tarkibiy bo'linmalar va umuman korxona faoliyati prognozini ishlab chiqishdan iborat. Bashorat qilishda korxonaning rivojlanishiga ta'sir qiluvchi barcha omillar hisobga olingan holda olinishi mumkin bo'lgan haqiqiy pul mablag'lari hisoblab chiqiladi.

Jarayonda uchinchi bosqich ushbu maqsadga erishishning asosiy usullari va vositalari shakllantirildi. Shu bilan birga, tashqi omillarning salbiy ta'siri natijasida ishlab chiqarish jarayonidagi qiyinchiliklarni bartaraf etishga e'tibor qaratilmoqda.

To'rtinchi bosqich rejalashtirilgan qarorlarni amalga oshirishdir. Ushbu faoliyat natijalari korxonaning haqiqiy ko'rsatkichlari hisoblanadi.

Yakuniy, beshinchi bosqich, - natijalarning bajarilishini nazorat qilish. Haqiqiy natijalarni rejalashtirilgan ko'rsatkichlar bilan taqqoslash, shuningdek, korxonani keyingi rivojlanishida uning harakatlarini to'g'rilash uchun zarur shart-sharoitlarni yaratish mavjud.

Shunday qilib, rejalashtirish jarayoni bu reja tuzish bo'yicha oddiy operatsiyalar ketma-ketligi emas, balki juda moslashuvchanlik va mahoratli boshqaruv ko'nikmalarini talab qiladigan harakatlar ketma-ketligini ishlab chiqish uchun murakkab tizimdir.

Rejalashtirish jarayonida kelajakdagi rivojlanishning muqobil variantlari ko'rib chiqiladi va baholanadi, ulardan eng yaxshisi tanlanadi. Shu bilan birga, har qanday qarorlarni qabul qilish har doim mavjud resurslardan foydalanish bilan bog'liq. rejalashtirishning maqsadi resurslardan oqilona foydalanish deb aytishimiz mumkin. Binobarin, rejalashtirish jarayonida korxonaning resurslari uning ob'ekti bo'lib, tarkibiy bo'linmalar rahbarlari tomonidan tuzilgan va yuqori rahbariyat tomonidan tasdiqlangan rejalar loyihalari uning predmeti hisoblanadi.

Rejalashtirishning u yoki bu shaklini tanlash ko'pchilikka bog'liq omillar... Ular orasida ustun mavqe korxona xususiyatlari ... Reja mazmuni ishlab chiqarishning umumiy sharoitlariga, korxonaning ilmiy-texnikaviy rivojlanishiga va uni boshqarish uslublariga qarab har xil shakllarda bo'ladi. Firmaga xos omillar tarkibiga kapital kontsentratsiyasi, firma boshqaruvini avtomatlashtirish darajasi, geografik joylashuvi va boshqalar kiradi.

Rejalashtirish shakli ta'sir qiladi va atrof-muhit omillari , ular ikki guruhga bo'linadi: to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita ta'sir. To'g'ridan-to'g'ri ta'sir qiluvchi omillar guruhi rejalashtirilgan qarorlarga bevosita ta'sir qiladi, unga quyidagilar kiradi: etkazib beruvchilar va iste'molchilar, raqobatchilar, markaziy va mahalliy davlat hokimiyati organlari va boshqalar. Bilvosita ta'sir qiluvchi omillar guruhiga quyidagilar kiradi: iqtisodiyotning holati, xalqaro voqealar, ilmiy-texnik taraqqiyot Va boshqalar ular rejalashtirilgan qarorga aniq ta'sir ko'rsatmaydi, lekin bilvosita ta'sir orqali ushbu qarorning bajarilishiga ta'sir qilishi mumkin.

Rejalashtirishning salbiy natijalari va korxona faoliyatini rejalashtirish jarayonida kompaniyaning samarali ishlashi ehtimolini kamaytirish uchun asosiy ishlarga rioya qilish kerak. tamoyillar.

Birlik printsipi tashkilotda rejalashtirish tizimli bo'lishi kerak deb taxmin qiladi.

Ishtirok etish printsipi birlik printsipi bilan chambarchas bog'liq bo'lib, tashkilotning har bir a'zosi o'zi bajaradigan lavozim va funktsiyadan qat'i nazar, rejalashtirilgan faoliyat ishtirokchisiga aylanishini anglatadi. Yirik kompaniyalarda vertikal ravishda tuzilgan tuzilmalardan rejalashtirishni tashkil qilishda foydalanish mumkin, bu esa tashkilotning barcha darajalari o'rtasida to'g'ridan-to'g'ri va teskari aloqalarni amalga oshirishga imkon beradi.

Davomiylik printsipi rejalashtirish belgilangan tsikl doirasida amalga oshirilishi va ishlab chiqilgan rejalar doimiy ravishda bir-birini almashtirib turishi kerakligidadir.

Rejalashtirish jarayoni paydo bo'layotgan sharoitlar bilan bog'liq holda o'z yo'nalishini o'zgartirish qobiliyatiga ega. Shu sababli, rejalarni keyingi o'zgarishlarni hisobga olgan holda tuzish kerak va bu shunday moslashuvchanlik printsipi rejalashtirish.

Asosiy rejalashtirish vazifasi - korxona kelajakda samarali ishlashi uchun bajarilishi zarur bo'lgan chora-tadbirlarni ishlab chiqish. Shuning uchun rejalashtirish qarorlarini qabul qilish vositalari va usullari rejalashtirish jarayonining bog'lovchi bo'g'inidir. Ular asosan rejalashtirishning ilmiy-texnik darajasi va rejalarning sifatini belgilaydi.

Ostida rejalashtirish usuli nazariy jihatdan ma'lum bir vazifani muvaffaqiyatli bajarish uchun zarur bo'lgan texnikani yoki boshqa vositani nazarda tutadi. Ajratish mumkin rejalashtirish qarorlarini qabul qilishning quyidagi an'anaviy usullari.

1. Rejalashtirish qarorlarini asoslash usullari orasida yaratish muhim joylardan birini egallaydi. Menejment nazariyasida ijod jarayoni ozgina o'rganilgan, odatda menejerning shaxsiy xususiyatlari bilan bog'liq. Rejaning samaradorligi individual xususiyatlar mavjudligi va rejalashtiruvchining ma'lum fazilatlari darajasi bilan emas, balki uning sezgi, topqirligi, tajribasi va ijodiy qobiliyatiga qarab belgilanadi. Ijodiy jarayonni rejalashtiruvchining yangi echimlarni ishlab chiqish va qo'llash qobiliyati, asl g'oyalarni rejaga aylantirish qobiliyati sifatida aniqlash mumkin. Ammo g'oyalarni rejada mujassam etgan va amalda amalga oshirilgan g'oyalarga ajratish kerak. Yangi g'oyaning paydo bo'lishi va uning rejada aks etishi zamonaviy ishlab chiqarish uchun etarli emas. Kutish, sezgi va aql-idrok ijodning bir qismidir.

2. Muammo haqida umumiy ma'lumotlarga asoslangan holda qidiruv ... Ushbu holat usullardan ko'ra ko'proq rejalashtirilgan ishchilarga qo'yiladigan talablar bilan bog'liq. Bilim va tajriba har qanday muammoni hal qilishning kalitidir. Vaqt o'tishi bilan rejalashtirish jarayonida qarorlar takrorlanadi va muammoning umumiy bilimlari uni rejalashtirilgan echimni topish jarayonida aniqroq shakllantirishga imkon beradi.

3... Buxgalteriya tizimi ... Odatda, rejalashtirishda buxgalteriya ma'lumotlari bazasini shakllantirishga imkon beradigan ma'lumotlar manbai sifatida qaraladi. Rejalashtirishda buxgalteriya hisobi ma'lum bir qiymatga ega bo'lib, u korxona natijalarini mukammal aks ettirishi bilan belgilanadi.

4. Limit tahlili ... Ushbu usul korxona xarajatlari va daromadlari o'rtasidagi munosabatni boshqarish va o'rnatishga imkon beradi.

Marginal tahlil usuli xarajatlarni hisoblash va ularni daromadlar bilan taqqoslash imkoniyati mavjud bo'lganda qo'llaniladi. Ushbu usulning variantlaridan biri bu sotish hajmini tavsiflovchi zararsizlanish nuqtasi deb ataladigan tahlildir (mahsulot sotishdan tushadigan daromad ishlab chiqarish xarajatlariga to'g'ri keladi).

5. Investitsiya qilingan kapitalning rentabellik darajasi. Ushbu usul korxona daromadi va uning kapitali o'rtasidagi bog'liqlikni ko'rsatadigan oddiy hisob-kitoblarga asoslanadi. Bunday mezon yordamida kapital qo'yilmalarning to'g'riligi va rentabelligini aniqlash, shuningdek, o'tgan rejalashtirish qarorlari samaradorligini baholash mumkin.

Amaliyotda rentabellik koeffitsientini aniqlashda bir necha yondashuvlar mavjud: o'rtacha yillik daromadning boshlang'ich investitsiyalarga nisbati, o'rtacha yillik daromadning o'rtacha kapital qo'yilmalarga nisbati va balans qiymati bo'yicha kiritilgan kapitalning rentabelligini aniqlash. Rejalashtirish jarayonida rentabellik ko'rsatkichi turli xil innovatsion faoliyatni amalga oshirish maqsadga muvofiqligini aniqlash uchun ishlatiladi va ishning moliyaviy natijalarini tavsiflaydi.

6. Chegirma. Ushbu usul investitsiya qilingan kapitalning rentabellik darajasini aniqlash uslubiga qo'shimcha ravishda qo'shiladi, chunki ikkinchisi hisob-kitoblarda rejalashtirish davrida pul daromadlari va xarajatlari qiymatining o'zgarishini hisobga olmaydi. Kelgusi yillarning daromadlarini sarmoyalash vaqtiga etkazish quyidagi formula bo'yicha amalga oshiriladi:

qaerda D r - ularni amalga oshirish vaqtida hisoblangan kapital qo'yilmalardan yillik daromad, K d- chegirma koeffitsienti, t Kasting yilining tartib raqami.

Kamaytirilgan daromad qancha yuqori bo'lsa, ushbu investitsiya shunchalik maqbul bo'ladi. Diskontlashning asosiy ko'rsatkichi bu diskontlash stavkasi - muqobil investitsiyalar uchun shartli foiz.

Xuddi shunday, rejalashtirish davrida amalga oshirilishi kerak bo'lgan xarajatlar ham keltiriladi; bu jarayon birikma deb ataladi. Ammo agar daromadni diskontlash ularning nominal qiymatini pasaytirsa, murakkab kapital qo'yilmalar ularni ko'paytiradi.

7. Operatsion rejalashtirishning an'anaviy usullari. Ushbu usullar korxona faoliyati jarayonida resurslardan maqbul foydalanishni muvofiqlashtirishga yordam beradi. Ushbu usullarga quyidagilar kiradi:

1) gantt jadvallari. Ushbu grafiklarning vazifasi ishlab chiqarilgan mahsulotning holatini aniqlash uchun individual ishlarning bajarilishini o'z vaqtida birlashtirishdir. Gantt diagrammasi - bu ishlab chiqarish rejasining bir turi, u bilan menejerlar ishning haqiqiy ko'rsatkichlarini reja bilan taqqoslashlari mumkin;

2) rejalar - ishlarning oraliq bosqichlarini aks ettiruvchi jadvallar. Belgilangan usul operatsiyalarni ma'lum bir jadval bo'yicha bajarilishini rejalashtirish va nazorat qilishni talab qiladigan boshqaruv ishlarining barcha turlarida qo'llanilishi mumkin;

3) zaxiralar balansini ta'minlash tizimi va ishlab chiqarish dasturi... Usulning mohiyati mahsulotlarning takroriy buyurtmalari bilan ishlab chiqarish zaxiralarini minimallashtirishdir.

8. Ta'sirchanlikni tahlil qilish. Ushbu tahlil rejani amalga oshirish natijalariga ta'sir qiluvchi omillarni aniqlash va korxonani rivojlantirishning umumiy rejasiga kiritilgan turli xil loyihalarni taqqoslash zarur bo'lgan hollarda qo'llaniladi.

9. Iqtisodiy va matematik modellardan foydalanish. Iqtisodiy va matematik modellardan foydalanilganda, tashkilotning rivojlanish jarayonlari matematik bog'liqliklar (tenglamalar, tizimlar, tengsizliklar) yordamida qayd etiladi. Rejalashtirishda iqtisodiy va matematik modellar kabi usullar eng ko'p qo'llanilgan: ehtimollar nazariyasi va matematik statistika, matematik dasturlash, taqlid qilish, rejalarni baholash va qayta ko'rib chiqish.

Rejalashtirilgan ishchilar barcha usullardan foydalanishning barcha tafsilotlarini va tafsilotlarini bilishlari shart emas. Ularning qo'llanilishi butunlay korxonaning o'ziga xos xususiyatlariga, rahbariyat tomonidan an'anaviy usullardan to'g'ri foydalanishiga, shuningdek rejalashtirish xodimlarining o'zlarining malakalariga bog'liq.

Shunday qilib, atama ostida "rejalashtirish" maksimal vazifaga erishish uchun iqtisodiy sub'ektni yanada rivojlantirish bilan bog'liq ba'zi qarorlar va harakatlarni ishlab chiqish jarayonini tushunish kerak. Boshqaruv nazariyalari va usullari asosan G'arbda ishlab chiqilgan. Ular Rossiya iqtisodiyotiga bozor munosabatlariga o'tish jarayoni bilan kiritila boshlandi. G'arbiy menejment nazariyalariga ko'ra barcha rejalashtirish protseduralari "byudjet" deb nomlanadi. Bu Rossiya korxonalarini faqat bitta farq bilan boshqarish amaliyotida keng tarqaldi; Rossiyada korxonalarni boshqarish nazariyasida byudjetlashtirish qisqa muddatli (operatsion) rejalashtirish sifatida tushuniladi.

Ushbu matn kirish qismidir. Bank qonuni kitobidan muallif Kuznetsova Inna Aleksandrovna

21. Rossiya Federatsiyasi Markaziy bankining qoidalar ishlab chiqarish funktsiyasi Qoidalar yaratish jarayoni bank faoliyatining huquqiy asoslarini shakllantirish uchun uning davlat boshqaruvi faoliyatini yakunlaydigan ketma-ket amalga oshiriladigan harakatlar majmuini o'z ichiga oladi.

Ichki audit bo'yicha qo'llanma kitobidan. Xatarlar va biznes jarayonlari muallif Kryshkin Oleg

1-bob. Ichki audit boshqaruv tizimining vazifasi sifatida Ichki audit kasb sifatida Rossiyada 10 yildan ortiq vaqtdan beri mavjud. Hozirgi vaqtda Ichki auditorlar institutining Rossiya vakolatxonasi a'zolari soni 2500 dan oshdi va sertifikatlangan auditorlar soni

Investitsiyalar psixologiyasi kitobidan [Qanday qilib o'z puling bilan ahmoqlik qilishni to'xtatish kerak] muallif Richards Karl

Hayotni rejalashtirish va boshqalar. moliyaviy rejalashtirish So'nggi bir necha yil ichida pul haqidagi munozaralar bizning ommaviy axborot vositalarida ham, kofe stollarida ham siyosat haqidagi suhbatlarimizga kirib bora boshladi, bu esa yanada murakkab masalalarni hal qilish zarurligiga olib keldi.

Korxonani kompleks iqtisodiy tahlili kitobidan. Qisqa kurs muallif Mualliflar jamoasi

1.3. Iqtisodiy tahlil boshqaruv funktsiyasi sifatida Iqtisodiy tahlilning tashkilot boshqaruv tizimidagi o'rnini quyidagi ikki blokli diagramma bilan soddalashtirish mumkin (1.1-rasm). Shakl: 1.1. Tashkilotni boshqarish tizimida iqtisodiy tahlilning o'rni Diagrammadan ko'rinib turibdiki,

Tezlashtirish: biznes amaliyotini takomillashtirish kitobidan muallif Gvishiani Jermen Mixaylovich

3. Boshqarish tizimini qayta tashkil etish va markazlashgan rejalashtirish Markazlashgan rejalashtirish sotsialistik jamiyatga xos boshqaruv tizimi va boshqaruv usullarining belgilovchi bo'g'inidir. U asosiy ob'ektiv qonunni ifodalaydi

Iqtisodiy tahlil kitobidan. Choyshablarni aldash muallif Olshevskaya Natalya

30. Boshqarish funktsiyasi Korxonalarni boshqarish boshqaruv tizimining boshqariladigan ob'ektga qo'yilgan maqsadga erishish uchun maqsadga muvofiq ta'siridan iborat.Menjment sohasida naqshlar statistik, boshqacha qilib aytganda hisoblangan qiymatlar paydo bo'ladi

Tashkilot metodologiyasi, etakchilik va boshqaruv bo'yicha qo'llanma kitobidan muallif Shchedrovitskiy Georgi Petrovich

Xususiyat funktsiyasi Bizda tuzilma mavjud. Biz uni butun ichiga qo'yamiz va biz ichki tuzilishga ega bo'lamiz. Va bu nima? Biz yana o'sha printsipni qo'llaymiz va savol beramiz: endi biz bunday tizimni qanday namoyish etamiz? Hozir biz uni ikki marta taqdim etamiz, birinchi daraja - bu joy

Boshqaruv uslublari - samarali va samarasiz kitobidan muallif Yitsak Kalderonni tanlaydi

I-funktsiya va etakchilik I-funktsiya o'ziga xosdir, chunki u holda lider etakchiga aylana olmaydi, boshqa narsalar qatori, rahbar ilhomlantirishi va motivatsiya yaratishi, ya'ni birlashishi kerak. Etakchilikning bir nechta modellari mavjud: PaeI, men ularni Cho'pon deb atayman, pAeI - Demokratik

Inson resurslarini boshqarish amaliyoti kitobidan muallif Armstrong Maykl

Inson resurslarini rejalashtirish va biznesni rejalashtirish Inson resurslarini rejalashtirish biznesni rejalashtirishning ajralmas qismi bo'lishi kerak. Strategik rejalashtirish hajmi va turlari bo'yicha qanday o'zgarishlar qilinishini aniqlash uchun zarurdir

"Rahbarning ichki kuchi" kitobidan. Kadrlarni boshqarish usuli sifatida murabbiylik muallif Uitmor Jon

Savollarning vazifasi Ko'pincha, ma'lumot olish uchun savollar beriladi. Menga o'z muammomni hal qilish uchun ma'lumot kerak bo'lishi mumkin yoki men maslahat berishni, boshqa odamga echim taklif qilishni xohlayman. Agar men murabbiy bo'lsam, unda javoblar unchalik muhim emas, men bunga bormayman

"Ideal Lider" kitobidan. Nima uchun ular bo'la olmaydi va bundan kelib chiqadigan narsa muallif Yitsak Kalderonni tanlaydi

(I) - Funksiya va etakchilik Integrator o'ziga xosdir, chunki u nafaqat tashkilotda kelajakda uzluksizlikni ta'minlaydigan munosabatlarni yaratibgina qolmay, balki hozirgi paytda uning uzluksiz ishlashini ta'minlaydi. Uning roli qisqa vaqt ichida ham, muvaffaqiyat uchun ham juda muhimdir

muallif Yitsak Kalderonni tanlaydi

I-funktsiya va etakchilik Integrator o'ziga xosdir, chunki u nafaqat tashkilotda kelajakda uzluksizlikni ta'minlaydigan munosabatlarni yaratibgina qolmay, balki hozirgi paytda uning uzluksiz ishlashini ta'minlaydi. Uning roli tez va uzoq muddatli muvaffaqiyat uchun juda muhimdir.

"Etakchilikni rivojlantirish" kitobidan. Sizning boshqaruv uslubingizni qanday tushunish va boshqa uslublar ma'ruzachilari bilan samarali muloqot qilish muallif Yitsak Kalderonni tanlaydi

Shakl va funktsiya P: Uzoq muddatli qarorlarni qabul qilishda esda tuting: funktsiya A shakliga muhtoj: Form har doim ham kerakli funktsiyani hosil qila olmaydi E: Agar yechim noaniq bo'lsa, u sizning niyatingizga muvofiq amalga oshishi mumkin emas I: Siz qabul qilgan yechim har doim ham mavjud emas

muallif SSSR ichki bashorati

Umumiy boshqarish nazariyasi kitobidan muallif SSSR ichki bashorati
Davlat va jamoat tashkilotlari uchun marketing kitobidan muallif Filipp Kotler
Tovar funktsiyasi Tovarning asosiy amaliy vazifasi, ta'rifi bo'yicha, moddiy tovarlarga, xizmatlarga, tashkilotlarga, odamlarga, joylarga va g'oyalarga taalluqli bo'lgan mahsulot ishlab chiqaruvchisini yoki sotuvchisini aniqlashdan iborat. Bu erda eng katta qiziqish

Korxonada rejalashtirish - boshqaruvning iqtisodiy usuli bu istalgan kelajakni loyihalash jarayoni, shuningdek, unga erishishning samarali usullarini anglatadi. Rejalashtirish vazifalari - bu korxonaning tashqi muhitidagi o'zgarishlarning istiqbollarini aniqlash, maqsadlar va rivojlanish strategiyasini shakllantirish, ustuvor vazifalarni belgilash va ularni hal qilish bo'yicha harakatlar. Va shuningdek, zarur xarajatlar va natijalarni aniqlash, korxona holatini o'zgartirishni loyihalash, uning barcha bo'linmalarining ishlarini muvofiqlashtirish, kompaniyaning barcha bo'linmalari tomonidan rejalashtirilgan topshiriqlarning bajarilishini nazorat qilish, erishilgan rejalashtirilgan natijalarni tahlil qilish. Menejer ataylab faoliyat doirasidagi asosiy yo'nalishlarni belgilaydi. Binobarin, korxonaning ichki tabiati rejalashtirilgan ko'rsatkichlar tizimiga asoslanadi. Firmada rejalashtirishdan foydalanish quyidagilarga imkon beradi:

Kelajakda kompaniyaning istiqbollarini taxmin qilish;

Korxonaning barcha resurslaridan yanada oqilona foydalanish;

Bankrotlik xavfidan saqlaning;

Ilmiy va texnologik siyosatni yanada maqsadga muvofiq va samarali olib borish;

Tashkilotda nazoratni takomillashtirish;

Kompaniyani zarur ma'lumotlar bilan ta'minlash imkoniyatlarini oshirish.

Korxonalarda balans, hisoblash va analitik, grafik-analitik, dasturiy-maqsadli, iqtisodiy va matematik kabi rejalashtirish usullari qo'llaniladi.

Balans usuli resurs talablari va ularni qamrab olish manbalari, shuningdek reja bo'limlari o'rtasida aloqalarni o'rnatishni ta'minlaydi. Rejani shakllantirish jarayonida firmalar balanslarni tashkil etadi: ishlab chiqarish quvvati, material, energiya, ishchi kuchi, moliyaviy, buxgalteriya hisobi.

Hisoblash va analitik usul rejaning ko'rsatkichlarini rejalashtirishda, ularning dinamikasini va ularga ta'sir etuvchi omillarning miqdoriy hajmini o'rganishda qo'llaniladi. Masalan, masalan, mehnat unumdorligi, ishlab chiqarish tannarxi, foyda, rentabellik kabi rejaning umumlashtiruvchi ko'rsatkichlari omillar bo'yicha rejalashtirilgan.

Korxonalarda rejalashtirishning texnik-iqtisodiy va operatsion-kalendar turlari qo'llaniladi. Ular normalar va standartlarga, shuningdek rejalashtirilgan ko'rsatkichlar tizimiga asoslanadi. Normativ-huquqiy baza rejalashtirish qarorlarining ilg'orligini belgilaydi.

Rejalashtirish davri tanlanishiga qarab, "Rossiya marvaridi" sanatoriysida rejalashtirish uzoq muddatli (10-15 yil), o'rta muddatli (5 yil), joriy (yillik) va ekspluatatsion (oy, o'n yil, smena, soat) ga bo'linadi. Uzoq muddatli rejalashtirishning yangi istiqbolli turi bu strategik rejalashtirishdir. Strategik reja dasturiy-maqsadli usul asosida ishlab chiqilib, kelajakda korxonani rivojlantirish strategiyasini belgilaydi.

Boshqarish tizimida rejalashtirishning ahamiyati

Rejalashtirishning boshqaruv funktsiyasi sifatida ahamiyati, iloji bo'lsa, korxonalarning normal ishlashi va rivojlanishi uchun qulay sharoitlarni ta'minlaydigan barcha ichki va tashqi omillarni oldindan hisobga olish istagidan iboratdir. Bu har bir ishlab chiqarish birligi va butun korxona tomonidan resurslardan eng samarali foydalanish imkoniyatlarini hisobga olgan holda aniq maqsadlarga erishish ketma-ketligini belgilaydigan chora-tadbirlar majmuini ishlab chiqishni nazarda tutadi. Shuning uchun rejalashtirish tashkilotning alohida tarkibiy bo'linmalari, shu jumladan butun texnologik zanjir: tadqiqotlar va ishlanmalar, ishlab chiqarish va sotish o'rtasidagi o'zaro bog'liqlikni ta'minlash uchun mo'ljallangan. Ushbu faoliyat iste'molchilar talabini aniqlash va bashorat qilish, mavjud resurslarni tahlil qilish va baholash va iqtisodiy muhitni rivojlantirish istiqbollariga asoslangan. Bu bozor talabi o'zgarganidan keyin ishlab chiqarish va sotish ko'rsatkichlarini doimiy ravishda sozlash uchun rejalashtirishni marketing va nazorat bilan bog'lash zarurligini anglatadi. Bozor monopollashtirish darajasi qanchalik baland bo'lsa, kompaniyalar uning hajmini aniqroq aniqlab, rivojlanishiga ta'sir qilishi mumkin.

Ilmiy menejmentning taniqli nazariyotchisi A.Fayolle rejalashtirishni boshqarish funktsiyasi sifatida muhimligini quyidagicha izohladi: "" boshqarish "- bu oldindan bilishdir" degani biznes dunyosida rejalashtirishga berilgan ma'no haqida fikr beradi. Va bu to'g'ri, chunki bashorat - bu menejmentda hamma narsa bo'lmasa hech bo'lmaganda uning eng muhim qismi. " Shunga ko'ra, Fayolle rejalashtirishga quyidagicha ta'rif beradi: "Harakatlar rejasi - bu ham kutilayotgan natija, ham amalga oshiriladigan harakatlar yo'nalishi, o'tishi kerak bo'lgan bosqichlar va qo'llaniladigan usullar kelajakning o'ziga xos rasmidir, unda kelgusi voqealar tasvirlangan. ma'lum bir aniqlik bilan, uzoq voqealar esa tobora kamroq aniq ko'rinib tursa-da, u faoliyat sohasini qamrab oladi, chunki u taxmin qilinishi mumkin va ma'lum vaqt uchun mavjud bo'lgan narsalar. "

Boshqarishning eng muhim tarkibiy qismi sifatida rejalashtirish boshqa barcha shakl va usullar bilan chambarchas bog'liqdir. Xususan, rejalashtirish xarajatlarni hisobga olish, narxlash, mehnatni moddiy rag'batlantirish bilan o'zaro bog'liq va shu bilan birga sanab o'tilgan usullarning ajralmas qismi (vositasi) hisoblanadi.

Oldingi
Innovatsion menejment: asosiy tushunchalar Innovatsion menejer tasniflash rolining kontseptsiyasi

Keyingi
Advokat amaliyoti bo'yicha hisobot
Shunga o'xshash nashrlar
Metodika va ko'rsatmalar Olingan natijalarni sharhlash
Metodika va ko'rsatmalar Olingan natijalarni sharhlash
01.10.2020

Xodimlarni baholash usullari va mezonlari

Xodimlarni baholash usullari va mezonlari
01.10.2020

Davlat xizmatchilari uchun mehnat motivatsiyasi tizimi Davlat xizmatchilari uchun mehnat motivatsiyasini takomillashtirish

Davlat xizmatchilari uchun mehnat motivatsiyasi tizimi Davlat xizmatchilari uchun mehnat motivatsiyasini takomillashtirish
01.10.2020

© Copyright 2020, biznesingizni qanday boshlash kerak - Axborot portali