Microsoft Word menejment va marketing asoslari

16-chizma. Tashkiliy kommunikatsiyaning tasnifiy sxemasi 
Tashkilot - bu davlat nazorati va boshqaruvchi ostidagi ob'ekt bo’lib, u o’zidan 
yuqori tegishli tashkilotlarga (makroiqtisodiyot va statistika vazirligiga) turli 
hisobotlar, ma'lumotlar, axborotlar berib turadi. 
Tashqi kommunikatsiya - bu tashkilot bilan tashqi muhit o’rtasidagi axborot 
almashuvidir. Tashqaridan keladigan axborotlar, jumladan yuqori boshqaruv 
organlari, hokimiyat, vazirlik qo’mitalar, Vazirlar Mahkamasi, Prezident devoni 
axborotlari bunga misol bo’ladi. 
Ichki kommunikatsiya deganda korxona ichidagi bo’limlar o’rtasidagi, 
korxona ichki faoliyatini yurgizish uchun zarur bo’lgan axborot almashuvi 
tushuniladi. Bu erda boshqaruv bo’g’inlari (vertikal kommunikatsiya) va bo’limlararo 
(gorizonlatl kommunikatsiya) axborot almashuvi amalga oshiriladi. 
Rahbar va bo’ysinuvchi o’rtasidagi kommunikatsiya - bu tashkilotlarda eng 
ko’p uchraydigan axborot almashuvidir. Masalan, tsex boshlig’i yoki masterning 
jamoa va ayrim xodimlar bilan jonli aloqasi juda yuksak baholanadi. Jonli aloqada 
rahbar faqat o’z qarorini billdiribgina qolmay, bo’ysinuvchilarga ta'sir ko’rsatishi, 
Tashkiliy kommunikatsiya 
Tashqi 
Ichki 
Gorizontal 
Vеrtikal 
Noformal 
Bo’g’inlararo 
kommunikatsiya 
Rahbar-bўysinuvchi 

---

103
ularda qarorni yaxshiroq bajarish uchun tashabbus va xohish uyg’otishi mumkin. 
qo’pollik bilan baqirish, "so’kinish"ga va hokazolarga aslo yo’l qo’ymaslik kerak. 
Rahbarning shaxsiy obro’si ko’p jihatdan u o’z fikrini qay tarzda bildirishiga, qanday 
so’zlashiga bog’liq. 
Noformal kommunikatsiya - bu rahbar atrofidagi shov-shuvlar, rahbarning 
xizmatga doir bo’lmagan shaxsiy aloqalari, norasmiy kanallar bilan axborot 
almashuvlari kiradi. Bunday axborot almashuvi chegara doirasida bo’lishi kerak.