Microsoft Word menejment va marketing asoslari

melanxoliklar deb atagan. Qadimgi yunonlarda "melanxolik" so’zi "qora safro" 
degan ma'noni birdirgan. 
Melanxoliklar: 
 o’ta ta'sirlanuvchi xususiyatga ega; 
 tez toliqadigan va o’ziga ishonmaydigan; 
 tashvishsiz, lekin juda sezuvchan; 
 nihoyatda arazchan; 
 juda oz kuladigan; 
 faolligi sust, tortinchoq, kamg’ayrat; 
 arzimagan sabablarga ko’zidan yosh oqib ketaveradigan; 
 yangi xodimlar bilan qiyinchilik bilan til topishadigan kishilardir. 
Melanxoliklar qulay sharoitda oldiga qo’yilgan masalalarni muvaffaqiyatli 
bajaradi. Agar ishda sharoit, ya'ni vaziyat o’zgarsa, qiyinchilik tug’ilsa, ular o’zlarini 
olib turishadi. 
6.4. Rahbarga qo’yiladigan talablar. Rahbar madaniyati 
Rahbar bir qator talablarga javob berishi kerak. "Rahbarlik qilish" degan so’zga 
izohli lug’atlarda boshqarish, maslahat berish, kuzatish, yo’naltirish, ko’rsatma berish 
degan turli ma'lumotlar berilgan. Bundan ko’rinib turibdiki, hozirgi davrda menejer 
(rahbar)lar qondirishi zarur bo’lgan talablar juda ko’pdir. Ularni quyidagi beshta yirik 
guruhga bo’lish mumkin (8-jadval). 
 
 
 
8-jadval. Rahbarga qo’yiladigan talablar 
№ Talablar 
Izoh 
1. Ma'naviy 
 siyosiy etuklik;

---

60
etuklik 
 huquqiy etuklik;
 axloqiy etuklik;
 yuqori saviya va ong;
 ma'rifatchilik;
 madaniyatlilik; 
 xodimlarni vatanparvarlik ruhida tarbiyalashga qodirlik; 
topshirilgan ish uchun shaxsiy javobgarlikni his qilish, halollik, 
vijdonlilik; 
 shaxsiy manfaatlarni jamoa manfaatlariga bo’ysundirishga 
qodirlik;
 kishilarga nisbatan mehribon va e'tiborli bo’lish; 
tashabbus va ilg’orlikni qo’llab-quvvatlash qobiliyati; 
printsipiallik; tanqidga chidamli bo’lish, o’z-o’zini tanqid qila 
bilish. 
2. Intizom va 
mehnatga 
bo’lgan 
munosabat 
 mehnatsevarlik;
 jamoa o’rtasida intizomni yo’lga qo’ya bilish; 
 atrofdagilarga mehnatsevarlikni tarbiyalay bilish;
Bir noshud rahbarning beg’amligi yuzlab, minglab kishilar 
taqdirining bedaxl qirralariga ta'sir etishi mumkin. Boqibeg’am 
bu toifa rahbarlarning ish uslubi bilan murosa qilib bo’lmaydi. 
3. Bilim 
darajasi 
 iqtisodiyotni bilish;
 texnika va texnologiyani bilish;
 boshqarish ilmini, funktsiya va strukturasini bilish; 
istiqbolni bilishga qodirligi va hk. 
Rahbar aniq, chuqur va keng bilimga ega bo’lishi, uni doimo 
to’ldirib va yangilab borish kerak. Aks holda u obro’ qozona 
olmaydi, xodimlarning ishonchiga sazovor bo’la olmaydi. 
4. Tashkilot 
chilik 
qobiliyati 
 xodimlarni tanlay bilish va ulardan samarali foydalanishni 
ta'minlay olish;
 qo’l ostidagilarni mehnatga o’rgatish va tarbiyalashni 
bilish; jipslashgan jamoani vujudga keltira olish; maqsad sari 
intiluvchanlik; 
 kutilmagan vaziyatlarda boshqarish qobiliyatini 
yo’qotmaslik. 
"Yomon korxona yoki tashkilot yo’q, lekin yomon rahbarlar 
bor". Bu ibora shuni bildiradiki, yomon ishlab turgan korxonaga 
jamoani yaxshi boshqaradigan, tashkilotchilik qobiliyati yuqori, 
mehnatsevar, talabchan, bilimdon rahbar qo’yilsa, u korxonani 
tezda yaxshi korxona safiga qo’shadi. 
Agar ishlab turgan korxonaga tasodifan tashkilotchilik qobiliyati 
past rahbar kelib qolsa, u korxona asta-sekin tanazzulga yuz 
tutadi. 
5. Boshqarish 
samarador 
 boshqarishni kollegial tarzda tashkil qila olish qobiliyati; 
 ish haqida qisqa va aniq gapirish qobiliyati;

---

61
ligini 
ta'minlay 
olish 
 ishga oid xat, buyruq, farmoyishlar yoza bilish turli 
manbaalardan ish uchun zarur axborotlarni olish qobiliyati; 
 rahbarlarni va qo’l ostidagilarni tinglay bilish qobiliyati;
 asoslangan qarorlarni mustaqil va tez qabul qila bilish 
qobiliyati; 
 rejalarni bajarishdan xodimlarning moddiy va ma'naviy 
manfaatdorligini ta'minlash qobiliyati;
 boshqaruv organi qarorlarini bajarish ustidan nazoratni 
ta'minlay bilish;
 boshqarish strukturasini takomillashtirib borish qobiliyati 
va hk. 
Rahbarning sifat xislatlarini belgilovchi mezonlar ko’p. Biroq quyidagi ijobiy 
xislatlar ular orasida alohida mavqega ega: