Microsoft Word menejment va marketing asoslari

 
7-BOB. BOSHQARUV QARORLARI 
7.1. Boshqaruv qarorlarining mohiyati va ularga qo’yiladigan talablar 
7.2. Boshqaruv qarorlarini tasnifi 
7.3. Qarorlarni ishlab chiqish va uni qabul qilish 
7.4. Qarorlarni ijrosini uyushtirish va ularning bajarilishini nazorat qilish 
7.1. Boshqaruv qarorlarining mohiyati va ularga qo’yiladigan talablar 
Qaror - bu bajarilishi lozim bo’lgan ishning aniq bir yo’lini tanlab olishdir. 
Boshqacha qilib aytganda, qaror - bu u yoki bu yo’lni tanlab olishda bir to’xtamga 
yoki muayyan bir fikrga kelishdir. Bunday qarorlarni har birimiz bir kunda o’nlab-
yuzlab, bir umr davomida esa ming-minglab qabul qilamiz. Masalan, kiyim 
javonidagi qaysi bir kiyimni tanlab kiyish, taomnomadan qaysi ovqatni, manzilga etib 
olishda transport turini, kasbni tanlash va hk. Bunday misollarni ko’plab keltirishimiz 
mumkin. 
Qaror qabul qilish zaruriyati mavjud holatning bo’lishi lozim bo’lgan holat 
bilan mos tushmasligi natijasida yuzaga keladi. Masalan, davlat tomonidan qat'iy 
belgilab qo’yilgan narx bozor iqtisodiyoti sharoitida o’z funktsiyasini bajara olmaydi. 
Shu sababli narxlarni erkinlashtirish to’g’risida qaror qabul qilinadi. 

---

64
Qaror qabul qilish imkoniyatining muqobil yo’llari bo’lganda vujudga keladi 
va rahbar ulardan birini, eng maqbulini tanlaydi. Qarorning eng samarali variantini 
topish uchun rahbar "etti o’lchab bir kes" maqoliga rioya qilishi darkor.
Qaror qabul qilish menejerni fikri-zikrini doim band qilib turadigan 
tashvishdir. Menejer juda xilma-xil masalalar yuzasidan-ishlab chiqarish va kadrlarga 
oid, tashkiliy va xo’jalik masalalari yuzasidan qarorlar qabul qiladi. Menejer qarorni 
yakka boshchilik asosida, yordamchilarni va jamoatchilikni jalb qilib qabul qilishi 
mumkin. Boshqaruvga oid har qanday qaror samarali bo’lsagina, u maqsadga 
muvofiq deb hisoblanadi.