Potentsial ichki kuchlar(S):
|
|
Potentsial ichki zaifliklar(V):
| |
|
Aniq ko'rsatilgan malaka
|
Qobiliyatning ba'zi jihatlarini yo'qotish
|
|
Etarli moliyaviy manbalar
|
Strategiyani o'zgartirish uchun zarur bo'lgan mablag'larning yo'qligi
|
|
Raqobatning yuqori san'ati
|
Bozor san'ati o'rtacha darajadan past
|
|
Iste'molchilarni yaxshi tushunish
|
Iste'molchi ma'lumotlarini tahlil qilishning yo'qligi
|
|
Taniqli bozor yetakchisi
|
Bozorning zaif ishtirokchisi
|
|
Aniq ifodalangan strategiya
|
Aniq belgilangan strategiyaning yo'qligi, uni amalga oshirishdagi nomuvofiqlik
|
|
Ishlab chiqarishda masshtab iqtisodlaridan foydalanish, xarajat afzalligi
|
Asosiy raqobatchilarga nisbatan mahsulotlarning yuqori narxi
|
|
O'zining noyob texnologiyasi, eng yaxshi ishlab chiqarish quvvati
|
Eskirgan texnologiya va uskunalar
|
|
Tasdiqlangan ishonchli boshqaruv
|
Chuqurlik va boshqaruv moslashuvchanligini yo'qotish
|
|
Ishonchli tarqatish tarmog'i
|
Zaif tarqatish tarmog'i
|
|
Yuqori san'at AR-GE
|
Ar-ge sohasida zaif pozitsiya
|
|
Sanoatdagi eng samarali reklama
|
Zaif rag'batlantirish siyosati
|
| |
Potentsial tashqi imkoniyatlar(HAQIDA):
| |
Potentsial tashqi tahdidlar(T):
| |
|
Qo'shimcha iste'molchilar guruhlariga xizmat ko'rsatish imkoniyati
|
Bozor o'sishining zaiflashishi, yangi bozor segmentlariga kiruvchi salbiy demografik o'zgarishlar
|
|
Mumkin bo'lgan mahsulotlar assortimentini kengaytirish
|
O'zgartirish mahsulotlarini sotishni ko'paytirish, mijozlarning didi va ehtiyojlarini o'zgartirish
|
|
Raqobatchilarning xotirjamligi
|
Kuchli raqobat
|
|
Tashqi bozorlarga chiqishda savdo to'siqlarini kamaytirish
|
Kam qiymatli tovarlar bilan xorijiy raqobatchilarning paydo bo'lishi
|
|
Valyuta kurslarining qulay o'zgarishi
|
Valyuta kurslarining noqulay siljishi
|
|
Resurslarning ko'proq mavjudligi
|
Yetkazib beruvchilarga talablarni kuchaytirish
|
|
Cheklovchi qonunchilikni yumshatish
|
Narxlarni qonun bilan tartibga solish
|
|
Biznesning o'zgaruvchanligini yumshatish
|
Tashqi ish sharoitlarining beqarorligiga sezgirlik
|
Klassik SWOT tahlili kompaniya faoliyatining kuchli va zaif tomonlarini, potentsial tashqi tahdidlarni va qulay imkoniyatlarni aniqlashni va ularni sanoatning o'rtacha ko'rsatkichlariga yoki strategik muhim raqobatchilarning ma'lumotlariga nisbatan baholashni o'z ichiga oladi. Bunday tahlil ma'lumotlarining klassik taqdimoti kompaniya faoliyatidagi kuchli tomonlar (S), uning zaif tomonlari (W), potentsial qulay imkoniyatlar (O) va tashqi tahdidlar (T) jadvallarini tuzish edi.
