Moliya va moiliyaviy texnologiyalar

KeyingixatolarKo'pincha SWOT tahlil jadvallarida topiladi:
1. Oldindan belgilangan umumiy maqsadsiz SWOT tahlilini o'tkazish. SWOT mavhum tahlil emas, undan foydalanish aniq maqsadga erishishni nazarda tutadi
2. Tashqi imkoniyatlarni ko'pincha kompaniyaning ichki kuchli tomonlari (kuchli tomonlari) bilan chalkashtirib yuborishadi, shu bilan birga ular qat'iy chegaralanishi kerak.
3. SWOT tahlili ko'pincha barcha turdagi strategiyalar bilan aralashib ketadi. Biri va ikkinchisi o'rtasidagi asosiy farqni unutmasligimiz kerak (SWOT tahlili holatlarni, strategiya esa harakatlarni tavsiflaydi)
4. SWOT-tahlil jarayonida ustuvorliklar belgilanmaydi, aniq faoliyat turlari nomlanmaydi. SWOT tahlili.
SWOT tahlilini o'tkazish qoidalari
SWOT tahlilini o'tkazish uchun rasmiy trening talab qilinmaydi. Kompaniyani tushunadigan va bozorni yaxshi biladigan har qanday menejer oddiy SWOT shaklini to'ldirishi mumkin.
Ammo bu oddiylik va foydalanish qulayligining salbiy tomoni bor. Noto'g'ri foydalanish, shoshilinch va ma'nosiz xulosalar, noaniq va noaniq tushunchalardan foydalanish xavfi mavjud. Bundan tashqari, rasmning ob'ektivligi uchun tahlil qilish uchun faqat tegishli, tasdiqlangan va yangi ma'lumotlardan foydalanish kerakligini unutmang, bu ko'p foydalanuvchilar shunchaki unutishadi.
Mana, bunday xatolardan qochish va SWOT tahlilidan maksimal darajada foydalanishga yordam beradigan bir necha oddiy qoidalar.

1-qoida. Ob'ektiv SWOT tahlili uchun biznesni hududlarga yoki muayyan bozorlarga bo'lish kerak. Butun biznesni qamrab oladigan umumiy tahlil noto'g'ri, chunki natijalar juda umumlashtirilgan va foydasiz bo'ladi. SWOT tahlilini muayyan segmentga qaratish kompaniyaning eng muhim kuchli, zaif tomonlari, imkoniyatlari va tahdidlarini aniqlashni ta'minlaydi.

2-qoida. Shuni bilish kerakki, SWOT elementlari, xususan, kelib chiqishi va ta'sir doirasi bo'yicha bir-biridan sezilarli darajada farq qiladi. Masalan, kuchli va zaif tomonlar kompaniyaning ichki xususiyatlari, shuning uchun ular uning nazorati ostida. Imkoniyatlar va tahdidlar bozor muhitining tashqi, ob'ektiv, mustaqil xususiyatlari bo'lib, ular tashkilot ta'siriga bo'ysunmaydi.

3-qoida. Kompaniyaning kuchli va zaif tomonlari sub'ektiv tushunchalardir. Ammo bu xususiyatlar haqidagi fikrlarni menejerlar yoki hatto raqobatchilar emas, balki mijozlar, xaridorlar, sheriklar, investorlar bildirishi kerak. Ular bu elementlarni qanday ko'rib chiqadilar va idrok qiladilar, bu shunday. Agar bozor ularni raqobatbardosh deb bilsa, kuchli tomonlar shunday deb hisoblanadi.

4-qoida Ob'ektiv tahlil qilish uchun diversifikatsiyalangan kirish ma'lumotlaridan foydalanish kerak. Keng qamrovli marketing tadqiqotlari natijalarini olishning iloji bo'lmasa ham, bu bir kishining yutuqlari bilan cheklanishning o'zi etarli emas degani emas. Tahlilning aniqligi va chuqurligi uchun fikr almashish, kompaniyaning barcha funktsional bo'limlarining nuqtai nazarini o'rganish va hisobga olish bilan guruh muhokamasini tashkil qilish yaxshidir. Har qanday ma'lumot yoki manba ma'lumotlari tasdiqlangan dalillar (yuridik xatlar, tasdiqlangan iqtiboslar, sanoat statistikasi, matbuot hisobotlari, dilerlar ma'lumotlari, mijozlarning fikr va mulohazalari, hukumat nashrlari) bilan tasdiqlanishi kerak.
5-qoida. Formulyatsiyalar qanchalik aniq bo'lsa, tahlil shunchalik foydali bo'ladi. Shuning uchun, ko'pchilik xaridorlar uchun hech narsani anglatmaydigan uzoq, aniqlanmagan va noaniq bayonotlardan qochish kerak.