Mövzu 1 logistika giRİŞ plan logistikanın əsas konsepsiyası

Yenidənqurma və Məhsulun Böyüməsi 

PROLİFERASİYA 

Bu dövrdə başlayan və bu günə qədər davam edən iş mühitindəki digər iki 

inkişaf  məhsulların  yayılması və  milli  markaların  iri istehsalçılarından  pərakəndə 

satışa keçididir. Yeni məhsulların yayılması və mövcud məhsullar üzrə dəyişmələr 

marketinq  konsepsiyasının  və  bazar  seqmentləşməsinin  tətbiqinin  nəticəsidir. 

Müştərilərinin  modaya  artan  marağını  və  dəyişən  həyat  tərzini  məmnun  etməyə 

çalışan  marketoloqlar,  bazarın  daha  kiçik  və  daha  az  seqmentlərinə  daha  çox 

məhsul təklif etdilər. Pərakəndə satış rəflərində nümunələr çoxdur. Belə məhsulları 

əvvəlcə  yalnız  ağ,  ya  da  plastik  zibil  torbalarında,  taxılda,  dondurulmuş 

hazırlanmış  qidalarda,  idman  ayaqqabılarında,  ofis  mebelində,  kosmetikada  və  s. 

Əldə  edə  bilərsiniz.  Yalnız  daha  çox  məhsul  mövcud  deyil,  məhsulların  ömrü 

qısalır.  Rəqabətə  davamlı  istehsalçılar  davamlı  olaraq  yeni  məhsul  axını  təklif 

etməlidirlər. 

Məhsulun  yayılması  və  məhsulun  ömrünün  qısaldılması  logistləri  artan 

mürəkkəbliklə məşğul olmağa məcbur edir. Hər dəfə yeni bir məhsul və ya məhsul 

çeşidi  təklif  edildikdə,  istehsal  ediləcək,  saxlanan,  daşınan  və  ümumiyyətlə 

izləniləcək  məhsulların  sayı  artır.  Pərakəndə  səviyyədə  problem  mürəkkəbləşir. 

İstehsalçı bir məhsula yeni bir rəng əlavə edə bilər və bununla da məhsul xəttini 

tək  artırır;  lakin  istehsalçının  dörd  rəqibinin  hamısı  yeni  rəng  əlavə  edərsə, 

pərakəndə beş yeni məhsulla qarşılaşacaq. 

Wal-Mart  və  Kmart  kimi  pərakəndə  satıcılar  böyüdükcə  və  bazar  haqqında 

bilikləri  getdikcə  inkişaf  etdikcə  istehsalçılara  nisbətən  gücü  də  artır. 

Perakendeciler,  milli  və  beynəlxalq  bazarlara  xidmət  etmək  üçün  genişləndikcə, 

bazarın  daha  böyük  və  daha  böyük  seqmentlərinə  çıxışa  nəzarət  edirlər.  Bundan 

əlavə,  satış  nöqtəsi  kompüterləşdirilmiş  məlumat  sistemlərinin  istifadəsi  ilə 

pərakəndə  satışda  istehsalçılarla  müqayisədə  müştərilər  haqqında  daha  yaxşı  və 

daha çox vaxtlı məlumatlar var. 

Əvvəlcə pərakəndə satıcılar inventarı istehsalçılara geri itələmək üçün yeni 

tapdıqlarından  istifadə  etdilər.  Mağazalarda  saxlama  yerlərini  azaltdılar  və 

mağazalara  daha  kiçik  və  daha  tez-tez  çatdırılma  tələb  etdilər,  beləliklə 

istehsalçılar  üçün  həm  nəqliyyat,  həm  də  inventar  xərcləri  artdı.  Son  zamanlarda 

Wal-Mart  kimi  pərakəndə  satıcılar  istehsalçıları  ilə  tərəfdaşlıq  qurmaq  və  daha 

qənaətcil  və  pərakəndə  rəflərdəki  boş  yerlərin  daha  az  olması  ilə  nəticələnmiş 

logistika sistemlərini tərtib etmək üçün ölçüləri və məlumat sistemlərindən istifadə 

etdilər. Məsələn, satış məlumatları birbaşa satış nöqtəsindən faktiki tələb əsasında 

istehsal cədvəllərinin hazırlandığı fabrikə verilə bilər; məhsul daha sonra  əvvəllər 

istifadə edilmiş bir neçə saxlama yerini keçərək birbaşa satıcıya göndərilir. 

Bütün bu amillər bir çox təşkilatın öz logistika sistemlərinə keçmişdəki hər 

zamankından  fərqli  bir  şəkildə  diqqət  yetirməsinə  səbəb  oldu.  İstehsal,  hərəkət 

etmə və saxlama üçün daha çox məhsulla birlikdə inventarizasiyasını məcbur edən 

pərakəndə  satıcılarla  birlikdə  baş  verən  tənəzzül,  istehsalçıların  bir  sistem  olaraq 

logistika  idarəçiliyində  mövcud  olan  böyük  potensial  xərc  qənaətlərinə  diqqət 

yetirməsinə səbəb oldu.