Mövzu Humanitar logistikada təchizat zəncirinin idarə olunması nədir?

3.Təzhicat zəncirinin prosesləri
Təchizat zəncirinin idarə edilməsi, şəbəkə dəyəri yaratmaq, rəqabətədavamlı bir infrastruktur qurmaq, istifadə etmək, dünya səviyyəsində logistika, tələbat və qlobal miqyasda performans səviyyəsini artırmaqla təminat zəncirinin tədarükü, planlaşdırması, icrası, nəzarəti və monitorinqi olaraq təyin olunur. SCM əməliyyatların idarə edilməsi, logistika, satınalma və informasiya texnologiyaları sahələrindən ciddi şəkildə istifadə edir və inteqrasiya olunmuş bir yanaşma əldə etməyə çalışır. Təchizat zəncirinin idarə edilməsinin bina blokları strateji planlaşdırma, tələbin planlaşdırılması, tədarük planlaşdırılması, satınalma, istehsal, anbar, sifarişin icrası və nəqliyyat iş prosesləridir.
1.Strateji planlaşdırma prosesi - strateji təchizat zəncirinin dizaynını və strateji mənbəyi əhatə edir. Strateji təchizat zəncirinin dizayn prosesi planlaşdırma tətbiqlərində istifadə olunan tədarük zənciri modelinin dizaynı, qiymətləndirilməsi və optimallaşdırılmasıdır. Yerləşdirmə, nəqliyyat zolaqları, mənbələr və məhsullar kimi tədarük zəncirinin hər bir hissəsi bu şəbəkəyə əsaslanaraq planlaşdırma həyata keçirmək üçün modelləşdirilmişdir. Bu, tədarük şəbəkəsindəki siqnal duruşlarını izləyərək yeni inkişafa dərhal və dəqiq cavab verməyə kömək edir. Strateji qaynaqlanma prosesi strateji gerçəkləşmələrin aparılacağı və satınalmaların aparılmasını şərtləndirən parametrləri müəyyənləşdirən əsas tədarükçülərin minimuma endirilmiş dəstini müəyyən etməyə kömək edir. Satıcı təhlili və satınalma statistikası potensial tədarükçüləri qiymətləndirmək üçün istifadə olunur. Xərcləmə və müqavilə uyğunluğu analitikası vasitəsi ilə fəaliyyətin idarə edilməsi strateji imkan üçün də edilir;
2.Demand planlaşdırma prosesi - proqnozlaşdırma, həyat dövrünün planlaşdırılması, təqdimat planlaşdırması və konsensus planlaşdırılması daxildir. Proqnozlaşdırma prosesinin proqnozlaşdırılması tarixi və mühakimə məlumatlarına əsaslanaraq gələcək tələbatı proqnozlaşdırır. Proqnozlar statistik metodlar, səbəb təhlili, insan mülahizəsi və ya yuxarıda göstərilənlərin hamısının birləşməsi kimi müxtəlif metodlardan istifadə etməklə yaradıla bilər. Proqnoz dəqiqliyi statistikadan istifadə edərək yaxşılaşdırıla bilər və ümumi performansın idarə edilməsi proqnoz dəqiqliyi analitikası vasitəsilə təhlil edilə bilər. Həyat dövrünün planlaşdırılması prosesi məhsulun həyat dövrünün planlaşdırılmasını əhatə edir. Həyat dövrünün planlaşdırılması müxtəlif məhsulların başlaması, böyüməsi, yetkinləşməsi və dayandırılması mərhələlərinin proqnoz məlumatlarına əsaslanaraq simulyasiya olunur. Təqdimat planlaşdırma prosesi, proqnozunuzun qalan hissəsindən ayrıca promosyonlar və ya digər xüsusi tədbirlər planlaşdırmağınıza imkan verir. Təqdimat effektləri keçmiş təqdimat təsirini ölçmək üçün təsadüfi metodlardan istifadə etməklə hesablanır və gələcəkdə təyin olunmuş dövrlərə planlaşdırılır. Konsensus tələb planlaşdırma prosesi bütün mövcud məlumatları birləşdirərək konsensus tələb planını yaradır. Bu, proqnoz, promosyon büdcəsi, satış planları və s. Kimi müxtəlif məlumatların birləşdirilməsinin nəticəsidir;
3.Yaxşı planlaşdırma prosesi - təhlükəsizlik ehtiyatlarının planlaşdırılması, tədarük şəbəkəsinin planlaşdırılması, autsorsinq, paylama planlaşdırılması, müştəri əməkdaşlığı və təchizatçı əməkdaşlığı daxildir. Təhlükəsiz birjanın planlaşdırılması prosesi, hədəf xidmət səviyyəsini qarşılamaq üçün müvafiq yerlərdə bütün aralıq və hazır məhsullar üçün təhlükəsizlik ehtiyatı inventarının müvafiq səviyyəsinə çatır. Təchizat şəbəkəsinin planlaşdırılması prosesi müştərilərin tələblərinə cavab vermək və istənilən xidmət səviyyəsini qorumaq üçün yerlərə çatdırılmalı olan miqdarları hesablayır. Xarici maliyyələşdirmə prosesi subpodratçı olaraq bilinən üçüncü tərəfə istehsal müəssisələrini təmin etmək imkanı verir. Dağıtım planlaması prosesi, tələbatı ödəmək və stok yerlərini artırmaq üçün mövcud tədarükün ayrılması üçün ən yaxşı qısa müddətli strategiyanı müəyyənləşdirir. Müştəri ilə əməkdaşlıq prosesi satıcıya müştərinin yerləşdiyi yerdəki inventar səviyyələrini planlaşdırma məsuliyyətini öz üzərinə götürməyə imkan verir. Təchizatçı ilə əməkdaşlıq prosesi, təchizatçıya tələb və fond məlumatları əldə etməyə imkan verir və istehsalçı üçün doldurma planlaşdırma tapşırıqlarını yerinə yetirir;
4.Təchizat prosesi - satın alınma sifarişlərinin emalı, qəbz təsdiqlənməsi və fakturanın təsdiqlənməsi daxildir. Satınalma sifarişləri prosesi satınalma sifarişlərinin mənbəyi, verilməsi və təsdiqlənməsi ilə birbaşa satınalma tələblərini yerinə yetirir. Qəbzlərin təsdiqlənməsi prosesi sifariş edilmiş malların qəbul edilmiş və təsdiq edilmiş miqdarı barədə digər şöbələrə məlumat verir. Faktura yoxlama prosesi satıcı tərəfindən göndərilən fakturanı alır, daxil edir və yoxlayır;
5.Manucaturing prosesi - istehsalın planlaşdırılması / ətraflı planlaşdırma, istehsalın icrası daxildir. İstehsalın planlaşdırılması / detallı planlaşdırma prosesi istehsal sifarişlərinin müəyyən ardıcıllıqla və müddətdə resurslara verilməsi prosesini dəstəkləyir. İstehsalın icrası prosesi istehsal nəzarətinə və maliyyələşdirmə proseslərinə dəstək olmaq üçün həqiqi istehsal məlumatlarını dükan mərtəbəsindən əldə etmək prosesini dəstəkləyir;
6. Anbarda saxlanma prosesi - daxil olan emal, kənar emal, çarpaz emal, docking, anbarda saxlama və fiziki inventarlaşdırma. Gələn emal, mallar alındıqda meydana gələn xarici satınalma prosesinin bütün addımlarını əhatə edir. Xarici emal malları hazırlayır və təyinat yerinə göndərir. Çarpaz docking malların malların alındığı yerdən birbaşa mal buraxılışına aparıldığı bir paylama mərkəzində və ya anbarda emal olunur. Anbar və saxlama prosesi anbarın daxili hərəkətlərini və materialların saxlanmasını təmin edir. Fiziki inventar, fiziki inventarın planlaşdırılması və icrası üçün bütün aktivliyi dəstəkləyir;
7.Order fullfilment prosesi - satış sifarişlərinin emalı və göndərmə iş prosesini əhatə edir. Satış sifarişlərinin işlənməsi sifarişin daxil olmasına, qiymətlərin qoyulmasına və yerinə yetirilmə üçün planlaşdırmanın aparılmasına imkan verir. Ödəmə prosesi fakturanın verilməsindən tutmuş gələn ödənişə qədər bütün fəaliyyətləri nəzərdən keçirir;
8.Daşınma prosesi - nəqliyyatın planlaşdırılması, nəqliyyatın icrası və yükləmə proseslərini əhatə edir. Nəqliyyat planlaşdırma prosesi müəssisə üçün optimallaşdırılmış, icra olunan nəqliyyat planını yaradır. Nəqliyyatın icrası prosesi, daşımaları yaratmaq, icra etmək və izləmək üçün tam və inteqrasiya olunmuş həll prosesini əhatə edir. Yük xərci prosesi yük xərclərini hesablayır və həll edir.