Mrp: Materiallarga talabni rejalashtirish

MRP: Materiallarga talabni rejalashtirish

Tayyorladi: mst-70 talabasi qurambayev xamidjon va mirzaliyev g’ayrat

MRP nima?

• Ko'pgina kompaniyalar o'z marketing sa'y -harakatlarini rag'batlantirishga, samarali marketing kampaniyalarini o'tkazishga harakat qiladilar. Bu ijobiy ta'sir ko'rsatadigan protsedura va shuning uchun yirik korporatsiyalar bunday kampaniyaga katta mablag 'sarflaydilar. Hozirgi vaqtda Big Data va biz foydalanadigan dasturiy ta'minot orqali to'plangan ma'lumotlar yordamida haqiqatan ham samarali kampaniyalarni yaratish mumkin. Lekin shunga qaramay, reklama hamma narsa emas va MRP kabi juda ijobiy alternativalar mavjud.

MRP vazifasi

MRP yordamida mumkin ko'proq sotmasdan biznes rentabelligini oshirish mahsulot yoki xizmatlar miqdori. Bu mantiqqa zid ko'rinishi mumkin, lekin unday emas. Bu taktika mahsulotlarning qiymatini oshirishni ham o'z ichiga olmaydi, bu raqobatbardoshlik nuqtai nazaridan juda zararli bo'lishi mumkin. MRP amaliyoti boshqacha yo'nalishda ketmoqda ...

.

MRP degan ma'noni anglatadi; materiallarni rejalashtirish yoki Materiallarga talablarni rejalashtirish. Kompaniya o'z mahsuloti yoki xizmatini ishlab chiqarishni yaxshilash uchun zarur bo'lgan materiallarni rejalashtirishga e'tibor qaratadigan jarayon. Shunday qilib, siz samaradorlikni oshirishingiz, xarajatlarni kamaytirishingiz va yaxshi natijalarga erishishga yordam beradigan qarorlar qabul qilishingiz mumkin.

MRP tizimining maqsadlari nima:

Materiallar zaxirasini kamaytiring. Buning uchun u ishlab chiqarish, etkazib berish va sotib olishni yaxshiroq nazorat qilish imkonini beradi.
Ishlab chiqarish va etkazib berish vaqtini kamaytiring.
Rivojlanish yoki ishlab chiqarish jarayonining samaradorligini oshirish.
Bundan tashqari, u muammolarni aniqlashga, kompaniyaning uzoq muddatli yondashuvlarini yaxshilashga va boshqalarga yordam berishi mumkin.

Nega ehtiyoj paydo bo'ladi?

• M. kelishidan oldinRPva kompyuterlar sanoat matoni bo'ylab tarqalganligi sababli, ROP (ReOrder Point) yoki ROQ (ReOrder Quantity) kabi boshqa usullar ham bor edi, ular sanoatda ishlab chiqarish va zaxiralarni boshqarish uchun.
• Davomida Ikkinchi jahon urushiHaddan tashqari zaxiraga ega bo'lmasdan, talabni qondirish uchun zarur bo'lgan barcha materiallarga ega bo'lish juda muhim edi, chunki resurslarning etishmasligi tufayli samaradorlikni oshirish kerak edi. Ayniqsa, harbiy sohada, o'z vaqtida kerakli narsalarga ega bo'lish uchun takomillashtirish kerak edi.