Mustaqil Ish Mavzu: Agile Software Development Bajardi: Meliboyev Sanjarbek Rahbar: Narziyev Nosir Toshkent 023 Agile dasturiy ta'minotni ishlab chiqish

Agile metodologiyasini tezkor rivojlantirish bo'yicha tajribaga ega bo'lmagan muhitda joriy etish.
2010 yil oxirida Departament dasturni boshqarish uchun "chaqqon" metodologiyadan foydalanishga qaror qildi. Agile yondashuvlar an'anaviy "palapartishlik" yondashuvlaridan farqli o'laroq, dasturlarga talablar yakunlanmaguncha texnik ishlarni boshlash imkonini beradi. . . . 2010 yilda departament agile metodologiyasi bilan tanish emas edi va bunday hajmdagi hech bir davlat dasturi undan foydalanilmagan.
Tizimning murakkabligi va uning tezkor kontekstda ishlab chiqilmagan ko'plab tizimlar bilan bog'langanligi.
Departament tezkor yondashuv ushbu yondashuvni bilmagan tashkilot uchun xavf tug'dirishini tan oldi. Xususan, boshqarma:
• ko'pincha kichik hamkorlikdagi jamoalarda qo'llaniladigan yondashuvdan foydalangan holda 1000 dan ortiq odamni qamrab olgan dasturni boshqargan;
• taraqqiyotni qanday kuzatishi yoki qarorlarni hujjatlashtirishi aniqlanmagan;
• Universal Creditni mavjud tizimlar bilan integratsiya qilish zarur bo'lib, ular o'zgarishlarni boshqarish uchun palapartishlikdan foydalanadi; va
• mavjud shartnoma, boshqaruv va tasdiqlash tuzilmalari doirasida ishlagan.
Dasturni boshqarish bilan bog'liq muammolarni hal qilish uchun Departament o'z yondashuvini qayta-qayta aniqladi. Departament 2012 yil yanvar oyida o'z yondashuvini "Agile 2.0" ga o'zgartirdi.Bu avvalgi tezkor yondashuvning evolyutsiyasi bo'lib, mavjud bilan yaxshiroq ishlashga harakat qilish uchun mo'ljallangan.
Departament eski tizimlarga o'zgartirishlar kiritish uchun foydalanadigan sharshara yondashuvlari.Ko'pgina muammolarning manbai Universal Kredit qanday ishlashi haqida batafsil ma'lumotning yo'qligi edi.
Yuqoridagi ekstraktlardan ko'rinib turibdiki, bu erda juda ko'p muammolar mavjud va muammoning ildizlarini faqat tezkor dasturiy ta'minotni ishlab chiqishni qabul qilish bilan bog'lash mutlaqo adolatsiz bo'lar edi. Oxirgi iqtibos ayniqsa ochib beradi - manfaatdor tomonlar va vazirlarga tizim qanday ishlashi kerakligi to'g'risida to'g'ri tushuntirishga erishish qiyin bo'lib tuyuldi. Bunday holda, chaqqon rivojlanishning kuchli tomonlari muammoning ildizi bo'lib chiqdi. Talablardagi o'zgarishlarni qabul qilish qobiliyati - bu kuchli. Biroq, hech qanday moslashuvchanlik talablar umuman noma'lum bo'lgan vaziyatlarni qoplay olmaydi. Ushbu zaiflik - manfaatdor tomonlar tomonidan aniq tushunchaning yo'qligi - ehtimol an'anaviy dasturiy ta'minotni ishlab chiqish kontekstida ilgari fosh qilingan bo'lar edi. Talablarni aniqlashtirish maqsadida ishlab chiqishni boshlash o'rniga, loyiha hatto sharshara kontekstida ham boshlanmagan bo'lardi. Va bu vaziyatda, ehtimol, bu stsenariy afzalroq bo'lar edi.