Namangan muhandislik pedagogika isntituti "menejment" kafedrasi ismatov r. O., Ahmedov o. T



Yüklə 10,68 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə90/147
tarix17.10.2023
ölçüsü10,68 Mb.
#156681
1   ...   86   87   88   89   90   91   92   93   ...   147
strategik menejment

 
Testlar 
 
1. Firmada maqsadning asosiy tiplari qaysi?
a) miqdor va sifat 
b) 
*
moliyaviy va strategik 
v) absalyut va aloqador 
g) yalpi daromad 
d) foyda 
 
2. Strategiyani asosiy savollari qaysilar? 
a) ish qay darajada rivojlangan, mijozlarni qanday qondirish kerak. 
raqobatchilarni qanday quvib o’tish kerak 
b) bozor sharoitini o’zgarishiga qanday javob berish kerak 
v) firmani aloxida funktsional zvenolarini qanday boshqarish kerak 
g) strategik va moliyaviy maqsadlarga qanday erishmoq zarur 
d) bozor xolati qanaqa, baho qanaqa, ishni qay darajada rivojlantirish kerak, 
raqobatchilarni qanday quvib o’tish kerak 
e) 
*
b va g 
 
3. Moliyaviy maqsadga nimalar kiradi? 
a) ishlab chiqarish xajmini kengaytirish, foydani oshishi, investitsiya 
b) naqd pulni oshirish, devidentlar, zayomlar 
v) 
*
foyda xajmi, investitsiyalardan qaytim, zaem va devidentlarni oshirish 
g) aktsiyalar, zayomlar, investitsiyalar 
d) dividentlar, qimmatbaho qog’ozlar, investitsiyalar
 
4. Strategik maqsadga nimalar kiradi? 
a) o’sishni yuqori tempini ta’minlash, bozor xaqini oshirish, kapigal 
qo’yilmalarini oshirish, maxsulot sifatini yaxshilash, xarajatlarni kamaytirishga 
erishish, firma obruyini yaxshilash 
b) *o’sishni yuqori tempini ta’minlash, bozor xaqini oshirish, maxsulot sifatini 
yaxshilash, xarajatlarni kamaytirish, firma obruyini yaxshilash 
v) o’sishni yuqori tempini ta’minlash, maxsulot sifatini yaxshilash. 
xarajatlarni kamaytirish, yuqori foyda 
g) o’sishni yuqori tempini ta’minlash, maxsulot sifatini yaxshilash 
d) o’sishni yuqori tempini ta’minlash, bozor xaqini oshirish, firma obruyini 
yaxshilash 
 
101



Yüklə 10,68 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   86   87   88   89   90   91   92   93   ...   147




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin