Namangan muhandislik pedagogika isntituti "menejment" kafedrasi ismatov r. O., Ahmedov o. T
Yüklə 10,68 Mb. Pdf görüntüsü
|
- Bu səhifədəki naviqasiya:
- Vaziyatli masala - 2
|
Vaziyatli masalalar
Vaziyatli masala - 1 Boshqaruvning mazmuni jarayon sifatida o’zining faoliyati turlarini ifodalaydigan vazifalarda ochiladi. Ular yordamida boshqaruv sub’ekti boshqariluvchi ob’ektga ta’sir qiladi. Tashkiliy texnik rejada ishlab chiqarishni boshqarish belgilariga ko’ra quyidagi vazifalarga bo’linishi mumkin: boshqaruv jarayoninig mazmuni, ishlab-chiqarish xo’jalik faoliyati turlariga aloqadorlik (mansublik). Sanab o’tilgan belgilar bo’yicha hamma yirik vazifalar bir nechta qismlarga bo’linishi mumkin. Bunda birgina korxona ichidagi boshqaruv mehnatining bo’linishi ko’p miqdorli omillarga ta’sir qiladi, shu jumladan: keng ko’lamlilik va boshqalar. Buning asosida boshqaruv mehnatining vazifa egaligida bo’linishi yo’zaga keladi. SHunday ekan, mehnatning vazifaga bo’linishi so’zlari keng ma’noda o’z ichiga ishlab-chiqarish xo’jalik faoliyati muhiti bo’yicha boshqaruv jarayonining alohida boshqaruv ishi va operatsiyalar turlariga bo’linishini oladi. Boshqaruv bo’yicha shunday mehnat bo’linmasini ta’minlash muhimki, unda hamma vazifalari o’zaro aloqadorlikda va muvofiqlashgan holda bajarilishi kerak. Bu esa alohida boshqaruv vazifalarining turli boshqaruvchi tizimlarining maydonlariga oqilona qo’shilib ketishini va bir-biriga biriktirilishini ta’minlashda yordam beradi. Bu o’z navbatida, boshqaruv apparatida ishlaydiganlarning huquq va burchlarini aniqroq aniqlab beradi, Boshqaruv tizimini mukammallashtirib beradi. Vaziyatli masala - 2 Faraz qilaylik, sizning bevosita rahbaringiz sizni chetlab, bo’ysinuvchingizga berib bo’lgansiz. Siz va sizning boshlig’ingiz o’z vazifalaringizni kechiktirib bo’lmaydigan, ya’ni zarur hisoblaysizlar. Quyidagi fiklar variantidan siz uchun ko’proq ma’qul bo’lganini tanlang. A. Subordinatsiya (kichiklarning darajama-daraja kattalarga bo’ysinishi) qat’iy rioya qilib, sizning vazifangizni bajarilishini keyinga surib yoki bekor qilib boshliq vazifasiga etiroz bildirmaslik. B. Hammasi mening ko’zimda boshliq qanchalik obro’ga ega ekanligiga bog’liq. V. Boshliq qaroriga rozilik bildirmasdan, kelgusida bunday hollarda sizning roziligingizsiz bo’ysinuvchingizga beriladigan vazifani bekor qilasiz. G. Ishga etibor berib, boshliq vazifasini bekor qilasiz va avval sizning vazifangizni bajarishi haqida bo’ysinuvchingizga buyruq berasiz. D. Sizning variantingiz... Yüklə 10,68 Mb. Dostları ilə paylaş:
|