Namangan muhandislik pedagogika isntituti

1.3. Strategik boshqarish jarayonining ta’rifi

Yuqorida ko’rib o’tilgan strategik boshqarish vazifalarining xar biri doimiy tahlil va qarorlar qabo’l qilishni talab etadi: ishni belgilangan yo’nalishda davom ettirish kerakmi yoki unga o’zgartirishlar kiritish kerakmi? CHunki strategik menejment doimiy xarakatdagi jarayondir.

1. 
   bu besh vazifa bir‑biridan ajralgan xolda bo’lmay , ular o’zaro o’zviy boglangan. Masalan, kompaniyaning missiyalariga bogliq masalalar mauyyan maqsadlar bilan jips boglangan;
   
2. 
   bu besh vazifa aloxida xolda amalga oshirilmaydi;
   
3. 
   strategiyani ishlab chiqish va amalga oshirish ogir jarayon xisoblanadi va menejerlardan turli xil xarakatlarni talab qiladi;
   
4. 
   strategik menejmentga doimiy yetarli etibor berish strategiyani takomillashtirish zaruriyati va uni amalga oshirish usullarini yangilash strategiyaning sifati, samaradorligini oshirish uchun xar bir xodimdan talab qilinadi.
   

Bu bosqichlar o’rtasidagi o’zaro bog’liqlik 2‑rasmda ko’rsatilgan.

1-bosqich

2-bosqich

3-bosqich

4-bosqich

5-bosqich





Zarurat bo’lganda
qayta ko’rib chiqish

Zarurat bo’lganda

qayta ko’rib chiqish

Yaxshilanish

Yaxshilanish

Zarurat bo’lganda
1-4-bosqichlarga qaytish





2 - rasm. Strategik menejment jarayoni
Strategik boshqaruvning asosiy bosqichlari⁴.
Strategik boshqaruvning asosiy bosqichlari quyidagilardan iborat:
1. Biznes sohasini aniqlash va Korxonaning asosiy maqsadini ishlab chiqish.
2. Korxonaning asl maqsadini aloxida o’zoq muddatli va qisqa muddatli faoliyat maqsadlariga aylantirish.
3. Faoliyat maqsadlariga erishish strategiyasini belgilash.
4. Strategiyani ishlab chiqish va amalga oshirish
5. Faoliyatni baholash, vaziyatni ko’zatib borish va unga to’zatishlar kiritish.