107. Korxonaning ijtimoiy tizimi qonuniy ravishda qanday tizimga bo’linadi? A) boshqaruvchi va boshqariluvchi;
B) yordamchi va xizmatchilar;
C) aqliy mehnat xodimlari;
D) mutaxassislar, idora xodimlari;
108. Boshqarish nuqtai nazaridan muqobil strategiyalarni tub xususiyatlariga kura necha guruhga bo’linadi? A) 4 ta
B) 2 ta
C) 1 ta
D) 3 ta
109. Ishlab chiqarish menejmenti – bu: A) boshqaruv hokimiyati va san’atidir;
B) resurslarni boshqarish bo’yicha aloxida mohirlik va ma’muriy ko’nikmadir;
C) o’ziga xos yuksak san’at va mahoratni talab qiluvchi tanlovdir;
D) resurslarni boshqarish, moxirlik va boshqaruv san’atidir;
110. Korxonani boshqarish tuzilmasi deganda: A) boshqarish maqsadlarini amalga oshiruvchi va funksiyalarini bajaruvchi, bir-biri bilan
bog’langan turli boshqaruv organlari va bo’g’inlarining majmuasi tushuniladi;
B) boshqaruv organlari tizimida quyi organlarning yuqori organlarga bo’ysunishi va ular o’rtasidagi
o’zaro aloqa tushuniladi;
C) bo’linmalar yig’indisi, ularning tarkibi va o’zaro aloqa shakllari tushuniladi;
D) boshqaruv organi va ularning tarkibi tushuniladi;
111. Funksional tuzilma: A) barcha quyi rahbarlar va ishlab chiqarish yacheykalarini korxona rahbariga boysundirish orqali
tashkil etiladi;
B) xar bir boshqaruv bo’g’iniga muayyan funksiyalarni biriktirib qo’yish orqali tashkil etiladi;
C) xar bir chiziqli rahbar qoshida ixtisoslashgan xizmatlar, maslahatchilar kengashi, ya’ni shtablar
tuzish orqali tashkil etiladi;
D) xar bir boshqaruv bo’g’iniga ixtisoslashgan xizmatlar, maslahatchilar kengashi, ya’ni shtablar
tuzish orqali tashkil etiladi.
112. Boshqarishni iqtisodiy usullari: A) boshqarish apparatining muayyan tuzilmasini tuzishga asoslanadi;
B) buyruqlar, farmoyishlar va qo’llanmalar chiqarish ularning bajarilishini nazorat qilishga
asoslanadi;
C) kadrlarni to’g’ri tanlashga asoslanadi;
D) iqtisodiy manfaatlardan foydalanishga asoslanadi;
