Navoiy kon-metallurgiya kombinati davlat korxonasi navoiy davlat konchilik instituti



Yüklə 4,82 Mb.
səhifə194/277
tarix25.12.2023
ölçüsü4,82 Mb.
#196205
1   ...   190   191   192   193   194   195   196   197   ...   277
Navoiy kon-metallurgiya kombinati davlat korxonasi navoiy davlat

D) Seriyali va yagona
*G) Ommaviy, seriyali va yagona
7. Ishlab chiqarishni boshqarishning asosiy usullari bu:
*A) Tashkiliy, iqtisodiy, ijtimoiy – psixologik, ma’muriy, balans
B) Tashkiliy, reglamentlovchi, balans
D) Matematik, iqtisodiy, balans
G) Ma’muriy, balans, iqtisodiy
8. Strategik reja bu:
A) Keyingi muammolarni bashoratlash
*B) Vazifalar, maqsadlar va strategiyalar shakllangan uzoq muddatli reja
D) Ishlab chiqarish imkoniyatlarni bashoratlash
G) Ishlab chiqarishni bashoratlash
9. Ishlab chiqarishni samarali rejasi quyidagilarni anglatadi:
A) Istiqbolli, samarali, real
*B) Kuchlanish, real, ta’sirlilik
D) Qulaylik, samaralilik
G) Real, istiqbolli
10. Ishlab chiqarish rejasining buyurtmalar portfeli quyidagi ma’lumotlar bo‘yicha shakllanadi:
*A) Buyurtma olish, shartnomalar tuzish
B) Marketing tadqiqoti rejasi
D) Maqsadli dasturlar, etkazib berish haqida shartnoma
G) Ishlab chiqarish dasturi
11. Ishlab chiqarish rejasi nimani anglatadi?
*A) Korxonaning rivojlanish bashoratlarini aks ettiruvchi rasmiy xujjat
B) Ishlab chiqarish dasturi
D) Marketing tadqiqoti
G) Dispetcherlik, ishning bajarilish muddatini nzorat qilish
12. Bajarish muddatlari bo‘yicha rejalar bu:
A) Qisqa muddatli, moddiy, moliyaviy
*B) Strategik, joriy, tezkor, biznes – reja
D) Joriy, moliyaviy, biznes – reja
G) Moddiy, biznes – reja, tezkor
13. Rejalashtirish quyidagilardan iborat...
A) Rejalar tuzish, maqsadga erishish
*B) Maqsadlar, istaklarni shakllantirish, rejalar tuzish
D) Qo‘yilgan maqsadlarga, istaklarga erishish
G) Xarajatlar tarkibini taxlilining rejalarini tuzish

Yüklə 4,82 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   190   191   192   193   194   195   196   197   ...   277




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin