Navoiy kon-metallurgiya kombinati davlat korxonasi navoiy davlat
Uchinchi baholangan omil - bu korxonaning imidji yoki moliyaviy va axborot obro‘sidir.
Ishlab chiqarishni tashkil etish sohasidagi sanoat korxonalarining siyosatining tahlili ishlab chiqarish tizimini qayta tashkil etishning eng ko‘p ishlatiladigan beshta strategiyasini aniqlashga imkon beradi:
1. Imkoniyat strategiyasi.
2. Tashkiliy tuzilmani markazlashtirmaslik va ichki muvofiqlashtirish va nazorat mexanizmini kuchaytirish strategiyasi.
3. Sinxronlashtirilgan ishlab chiqarish strategiyasi.
4. Moddiy oqimlarni birlashtirish strategiyasi.
5. Mehnatni insoniylashtirish strategiyasi.
Korxonaning tarkibi - bu yagona iqtisodiy ob’ektni qoldirib, ichki aloqalarning tarkibi va nisbati: ustaxonalar, bo‘limlar, bo‘limlar, laboratoriyalar va boshqa bo‘linmalar. Korxonaning umumiy, ishlab chiqarish va tashkiliy tuzilishini ajratib ko‘rsatish.
Korxonaning yangi tuzilishini loyihalash yoki qayta tashkil etish bosqichida ikkinchi guruh mezonlaridan foydalanish tavsiya etiladi, ularni to‘rt guruhga bo‘lish mumkin.
Birinchi guruh mezonlari – statistik samaradorlik mezonlari (ishlab chiqarish samaradorligi ko‘rsatkichlari). Ikkinchi guruh mezonlari ishlab chiqarishning manevrliligi nuqtai nazaridan tashkiliy tuzilmani tavsiflash. Uchinchi guruh mezonlari ruxsat beradi strategiya masalalarini hal qilishda moslashuvchanlikni va korxona faoliyat hajmidan ko‘ra tabiatdagi o‘zgarishlarga javob berish qobiliyatini baholash. To‘rtinchi guruh mezonlari – korxonaning tashkiliy shakllarini o‘zgartirish, tashkiliy tuzilmani mavjud sharoitlarga moslashtirish qobiliyatini baholashga imkon beradigan tuzilish dinamikasi mezonlari.
Rejalashtirish - bu boshqariladigan xo‘jalik yurituvchi sub’ektning rivojlanish maqsadlarini, ularga erishish usullari va usullarini, yaqin va kelajak uchun turli darajadagi batafsil faoliyat dasturlarini ishlab chiqish.
