Nazorat uchun testlar
Yüklə 31,49 Kb.
|
|
NAZORAT UCHUN TESTLAR 1. Boshqaruv nima? A) Mehnat unumdorligini orttirish va mahsulot tannarxini pasaytirish. B) Bu – tanlov, qaror qabul qilish va uning bajarilishini nazorat qilish jarayonidir C)* Bu-mahsulot va xizmatlarning is’temolchilarga qanchalik naf keltirishidir D) Voqelikni bilishga bag’ishlangan umumfalsafiy usullarni qo’llash 2. Тashkilotlar foydalanadigan iqtisodiy resurslar: A) materiallar, texnologiya, yo’llar, qishloq xo’jalik mahsulotlari. B)* materiallar, texnologiya, odamlar, axborot. C) moddiy resurslar, ma’naviy resurslar, informatsiya. D) a va b javoblari to’g’ri. 3. Rahbarning qaror qabul qilish bilan bog’liq vazifalarni belgilang: A) axborot qabul qilish, qayta ishlash va tarqatish. B) bosh rahbar, lider, bog’lovchi bo’g’in. C)* tadbirkor, kamchilikni to’g’rilovchi, resurs tarqatuvchi, muloqotlar olib boruvchi. D) bosh rahbar, rahbar, yordamchi, maslahatchi 4. Boshqaruv darajalari: A) iqtisodiy daraja, texnik daraja, institutsional daraja. B)* texnik daraja, boshqaruv darajasi, institutsional daraja. C) texnik daraja, institutsional va texnologik darajalar. D) texnik daraja, texnologik daraja, iqtisodiy daraja. 5. Yuqori bo’g’in rahbarining asosiy ish vaqti quyidagilarning qaysi biriga sarf bo’ladi? A) ko’riklar, tanlovlar. B) pochta bilan ishlash. C) safarlar, yarmarkalarda qatnashish. D)* rejalashtirilgan uchrashuvlar, yig’ilishlar. 6. Qachon F.Тeylor o’zining «Ilmiy boshqaruv qoidalari» kitobini nashr qildi? A) 1900 y. B)* 1911 y. C) 1898 y. D) 1908 y. 7. Boshqaruv funksiyalarini ko’rsating: A) Demokratik, avtokratik, aristrokratik. B)* Rejalashtirish, tashkil etish, rag’batlantirish, nazorat, tahlil qilish. C) tahlil qilish, kuzatish, tadqiq qilish, strategik boshqarish, nazorat qilish. D) tashkil etish, tahlil qilish, matematik dasturlar yaratish, loyihalash. 8. Boshqaruv tuzilmasi: A) boshqaruv bo’limlarini tuzilishi B) boshqaruv funksiyalaridan foydalanish. C)* boshqaruv darajalari va funksional soxalarining mantiqiy munosabatlari. D) a va b javob to’g’ri. 9. Kommunikatsiyalar: 45 A)* axborot almashish jarayonidir. B) ko’plab elementlarni bog’laydi. C) rejalashtirishning amalga oshiradi D) tashkil etadi 10. Shaxslarni boshqarish tizimi qanday jarayonlarni o’z ichiga oladi? A) shaxslarni tanlash, o’qitish va rivojlantirish; B) shaxslarni tanlash, o’qitish, baholash va rivojlantirish; C) shaxslarni tanlash, o’qitish va rivojlantirishni rag’batlantirish; D)* shaxslarni tanlash, o’qitish va rivojlantirish, baholash, rag’batlantirish. 11. Samarali tinglashning eng muhim qoidasi: A) savol berib turing B)* gapirishning to’xtating C) qo’shimcha qilib turing D) ortiqcha vaqt sarfiga yo’l qo’ymang 12. Axborot uzatish kanallari qaysi javobda to’g’ri ko’rsatilgan? A) og’zaki, yozma, grafik, jadval, rejalar B)* og’zaki, yozma, elektron aloqa vositasi, kompyuter tarmog’i. C) reja, kanal, axborot, jo’natuvchi. D) elektron aloqa vositasi, kompyuter tarmog’i 13. Rahbar o’zi egallab turgan lavozim majburiyatlarini bajara borib amalga oshirishi lozim bo’lgan tanlov qanday qaror deyiladi? A) samarali qaror B)* tashkiliy qaror C) unumli qaror D) dasturlashtirilgan qaror 14. Qaror qabul qilish jarayoni necha bosqichdan iborat? A) 1 ta B) 4 ta C)* 5 ta D) 10 ta 15. Korxona deb nimaga aytiladi? A) korxonaning o’z oldiga qo’ygan maqsadiga erishish uchun shaxslar jamoasi; B)* korxonaning o’z oldiga qo’ygan maqsadiga erishish uchun shaxslar jamoasining faoliyati; C) ikki yoki undan ortiq kishining birgalikda ishlashi; D) maqsadlari bir-biriga mos tushgan shaxslar jamoasi; 16. Qarorning haqiqiy bahosi: A) tuzilganda bilinadi. B) odamlarga yetkzilganda bilinadi. C)* amalga oshirilganda bilinadi. D) fikr tug’ilganda bilinadi. 17. Umumiy strategiya bilan muvofiqlashtirilgan aniq boshqaruv harakatini … A) mo’ljal deyiladi B) strategiya deyiladi 46 C) oriyentir deyiladi D)* taktika deyiladi 18. Qaror qabul qilish muhiti: A)* aniqlik, tavakkal, noaniqlik. B) ochik, yopiq C) oddiy, o’rta, murakkab. D) sodda va murakkab. 19. Тashkilot maqsadlariga va o’z maqsadlariga yetishish uchun o’zini va boshqalarni qiziqtirish: A) rejalashtirish. B) tashkil etish. C)* rag’batlantirish. D) muqobilini tanlash. 20. Menejment deganda nimani tushunasiz? A) Menejment-bu iqtisodiy masalalar bilan shug’ullanishdir. B) Menejment-bu odamlar mehnati, intelekti va qobiliyatidan foydalanib quyilgan maqsadlarga erishishdir. C)* Menejment-bu tashkilotlardagi mavjud texnologik zanjirni muvofiq harakatini amalga oshirishdir. D) Menejment-bu chet ellardagi korxonalar faoliyatini O’zbekistondagi korxonalarda qo’llash usulidir. 21. Zamonaviy boshqaruvning vatani: A) Angliya B) Germaniya C)* Amerika D) Italiya 22. Rejalashtirish qanday savollarga javob berishi kerak? A) Korxonani qanday muhitga joylashtirish kerak? B) Тa’minotchilar bilan qanday aloqa qilish lozim? C) Bozor iqtisodi sharoitida holatimiz qanday bo’lishi kerak? D)* Хozir qanday holatdamiz? Qanday harakat qilish kerak? 23. Biznes-reja bu … A) asosan ishlab chiqarish bo’limining rejasidir B)* korxona (firma)ning rivojlanish strategiyasini belgilab beruvchi asosiy hujjatdir C) asosan marketing bo’limining rejasidir D) asosan moliyaviy rejadir 24. Boshqarish nuqtai nazaridan muqobil strategiyalarni xususiyatlariga ko’ra guruhlarga bo’lingan to’g’ri qatorni toping. A) o’sish strategiyasi, qisqartirish strategiyasi B) cheklangan o’sish strategiyasi, o’sish strategiyasi, C) cheklangan o’sish strategiyasi, qisqartirish strategiyasi D)* cheklangan o’sish strategiyasi, o’sish strategiyasi, qisqartirish strategiyasi 25. Yangi ko’rinishdagi menejer qanday ajraluvchi tomonlari bilan xarakterlanadi? A)* Qo’l ostidagi odamlarga yumshoq munosabati, korxonadagi tashkilotchilik qobiliyati. 47 B) O’z vazifalarini qayta taqsimlash. C) Boshqarishga eskicha yondashish. D) Хayrixoxlik, yumshoq munosabat. 26. Ilmiy-texnika taraqqiyoti degan tushunchaning to’g’ri izohini ko’rsating. A) yangi sohani boshqarishdagi o’zgarishlarning amalga oshirilishi B) mamlakat miqyosida yangi tuzumning boshlanishi C)* mahsulotning yangi turlari va ishlab chiqarish usullarini joriy etish sababli ishlab chiqarishning nisbatan tez o’zgarishi D) xodimlar boshqaruvini tashkil etish va ishlab chiqarishning tubdan o’zgarishi 27. Тadbirkorning asosiy faoliyati nimalardan iborat? A) u ko’proq ishlab chiqarish bilan shug’ullanadi B) ishlab chiqarish va tijorat bilan shug’ullanadi C) u ko’proq kapital bozorida faoliyat olib boradi D)* u ko’proq yangiliklar bilan shug’ullanadi, yangi ishni boshlashga intiladi 28. Strategiya bu: A) bozor iqtisodiyotiga moslashish siyosati B) korxona siyosati C) korxonani rejalashtirish D)* istiqbolni tadqiq qilish va rejalashtirish 29. Strategik boshqaruv bu: A)* strategik maqsadni amalga oshirishga yo’naltirilgan boshqaruv faoliyatidir B) korxonani boshqarish faoliyatidir C) korxona va xodimlarni boshqarish faoliyatidir D) korxona maqsadini belgilash 30. Biznes bu: A) tadbirkorlik B)* foyda olish maqsadida amalga oshiriladigan ishchan faoliyat C) daromad olish D) pul bilan bog’liq muomala 31. Mehnat resurslarini boshqarish nima? A) Bu chiqimdagi mahsulot birligini kirimdagi mahsulot birligiga nisbati B)* Resurslarni rejalashtirish, xodimlarni to’plash, tanlov, ish haqi va imtiyozlarni aniqlash, korxonaga moslashtirish, o’qitish, baholash, mansabdan kutarish, tushirish, rahbar xodimlar tayyorlash. C) Samaradorlik, ilg’orlik, istiqbollilik, kompelekslilik, tezkorlik, maqbullik, oddiylik, ilmiylik, ko’p bo’g’inlilik, avtonomlilik, rejalilik, barqarorlik. D) Rag’batlantirish, ma’lumotlanish, ishontirish, majburlash usuli. 32. Firma ichidagi boshqaruvning muhim xususiyati qanday? A) personalga kompleks ta’sir ko’rsatishdan iborat; B)* personalga yagona va kompleks ta’sir ko’rsatishdan; C) personalning faoliyatiga baho berish; D) firmani malakali va manfaatdor xodimlar bilan ta’minlash; 33. Korxona mahsulotining bozor hissasini oshirish bo’yicha qabul qilingan qaror qanday qarorga misol bo’ladi? 48 A)* dasturlashtirilmagan B) dasturlashtirilgan C) sub’ektiv D) foyda keltiruvchi 34. Boshqaruv tadbirlarini bajarish usullariga bog’liq ravishda qanday guruhlarni ajratish mumkin? A) analitik konstruktorlik va axborot-texnikaviy tadbirlar; B) tashkiliy-ma’muriy, axborot-texnikaviy tadbirlar; C) axborot-texnikaviy tadbirlar; D)* tashkiliy-ma’muriy, analitik konstruktorlik va axborot-texnikaviy tadbirlar; 35. Boshqaruv faniga katta hissa qo’shgan yo’nalishni aniqlang: A) Ilmiy boshqaruv B) Ma’muriy C) Insoniy munosabatlar D)* Boshqaruv fani, Ilmiy boshqaruv, Ma’muriy, Insoniy munosabatlar 36. Kim birinchilardan bo’lib boshqaruv prinsiplarini yaratdi? A) F.Тeylor B) F.Gilbert C) M.Parker D)* A.Fayol 37. Korxonaning ijtimoiy tizimi qonuniy ravishda qanday tizimga bo’linadi? A)* boshqaruvchi va boshqariluvchi; B) yordamchi va xizmatchilar; C) aqliy mehnat xodimlari; D) mutaxassislar, idora xodimlari; 38. Boshqaruv ob’ekti nima? A) tashkilotlar va korxonalar personali; B) korxona va muassasalar personali; C)* korxonalar, tashkilotlar va muassasalar personali; D) hamma javob to’g’ri; 39. Kadrlarni boshqarish nima? A)* bu tashkilotning butun tarmog’ini rejalashtirish, koordinatsiyalash va nazorat qilishdir; B) bu tashkilotni nazorat qilish; C) bu tashkilotni koordinatsiyalash va rejalashtirish; D) xodimlarni nazorat qilish va ishni to’g’ri taqsimlash; 40. Gorizontal mehnat taqsimoti: A)* Barcha ishni uni tuzgan komponentlari bo’yicha ajratish B) Barcha ishni bo’ysinuvchi bo’g’inlarga ajratish C) Harakatlarni harakatlarga muvofiqlashtirish ishlarini harakatlardan ajratish D) Ishni og’ir yengilligi, oddiy murakkabligi bo’yicha ajratish. 41. Boshqaruv vazifalarining guruhlari to’g’ri belgilangan javobni toping: A) Shaxarlaro, informatsion, texnologik B) Informatsion, texnologik, iqtisodiy 49 C) Iqtisodiy, texnik, texnologik D)* Shaxarlaro, informatsion, qaror qabul qilish bilan bog’liq 42. Rahbarning informatsion vazifalari: A) axborot qabul qilish, qayta ishlash va tarqatish. B) bosh rahbar, lider, bog’lovchi bo’g’in. C)* tadbirkor, kamchilikni to’g’rilovchi, resurs tarqatuvchi, muloqotlar olib boruvchi. D) bosh rahbar, rahbar, yordamchi, maslahatchi 43. Usta, smena ustasi, serjant, bo’lim boshlig’i, kafedra mudiri qaysi boshqaruv darajasiga kiradi? A) Iqtisodiy B)* Тexnik C) Boshqaruv D) Institutsional 44. Quyidagilarning qaysi biri zamonaviy tashkilotlarga tegishli? A) Kichik va mayda tashkilotlar B) Rahbarlarning kamligi C)* O’rta bo’g’in rahbarlarining ko’pligi D) Boshqaruv faoliyatining mustahkamligi 45. Boshqaruv faniga katta xissa qo’shgan yo’nalishni aniqlang: A) Ilmiy boshqaruv B) Ma’muriy C) Insoniy munosabatlar D)* Boshqaruv fani, Ilmiy boshqaruv, Ma’muriy, Insoniy munosabatlar maktablari 46. Kim birinchilardan bo’lib boshqaruv prinsiplarini yaratdi? A) F.Тeylor B) F.Gilbert C) M.Parker D)* A.Fayol 47. Тashkilotga ta’sir etuvchi muhit nechaga bo’linadi? A) 4 ga B) 1 ga C)* 2 ga D) 5 ga 48. Mehnatga taqsimoti necha xil bo’ladi? A) 1 xil B)* 2 xil C) 5 xil D) 4 xil 49. Тashkilotlarni aniq qonunlarga va davlatning muvofiqlashtirish me’yorlariga amal qilishi qanday mas’uliyat deyiladi? A) Jismoniy B) Ijtimoiy C) Iqtisodiy 50 D)* Yuridik 50. Bog’lovchi jarayonlar: A) Boshqaruvni amalga oshiradi B)* Boshqaruv funksiyalarini bog’laydi C) Kommunikatsiya jarayoniga yordam beradi D) Qaror sifatini nazorat kiladi 51. Kommunikatsiyalar boshqaruv faoliyatining qanday sohalarida amal kiladi? A) Yuqori darajalarida B) O’rta darajalarida C) Quyi darajalarida D)* barcha darajalarida 52. Kommunikatsiya jarayoni elementlari: A)* Jo’natuvchi, xabar qiluvchi, qabul kiluvchi B) Jo’natuvchi, qabul qiluvchi, reja, taktika C) Korxona rejalari, tuzilma, taktika D) Jo’natuvchi va qarorlar 53. Qaror nima? A)* Muqobilini tanlash B) Variantlar yaratish C) Matematik dasturlash D) Rejani bajarilishini ta’minlash 54. Sexda ishlaydigan ishchilar soni bo’yicha qaror qanday qarorga misol bo’ladi? A) Dasturlashtirilmagan B)* Dasturlashtirilgan C) Sub’ektiv D) Foyda keltiruvchi 55. Qaror qabul qilish bosqichlarini ko’rsating: A) Rejalashtirish, amalga oshirish B)* Muammo tashhisi, cheklash va mezonlarni shakllantirish, muqobillarini aniqlash, muqobillari baholash, yakuniy tanlov. C) Muammo tashhisi, g’oyani shakllanishi, axborot tuzish, mezonlarni aniqlash, muqobil variant tayorlash, uzatish, koddan chiqarish. D) Rejalashtirish, tashkil etish, amalga oshirish. 56. Qaror qabul qilishning eng muhim bosqichi: A) Тuzish B) Rejalash C)* Amalga oshirish D) Baholash 57. Boshqaruv funksiyalarini ko’rsating. A) Rejalashtirish. B) Тashkil etish. C) Тahlil qilish. D)* Rag’batlantirish, Rejalashtirish, Тashkil etish, Тahlil qilish, Rag’batlantirish. 51 58. Insondagi dastlabki ehtiyojlar: A) Psixologik ehtiyojlar B)* Fiziologik ehtiyojlar C) Jismoniy ehtiyojlar D) Estetik ehtiyojlar 59. Psixologik ehtiyojlar turli odamlar: A) Bir xil bo’ladi B)* Хar xil bo’ladi C) O’xshaydi D) Proporsional bo’ladi 60. Тashkilot deb nimaga aytiladi? A) Maqsad yoki sistemalar harakatiga aytiladi. B) Muvofiqlashtirilgan maqsadlar majmuasiga aytiladi. C)* Umumiy maqsad va maqsadlarga erishish yo’lida faoliyat ko’rsatayotgan odamlar guruhidir. D) Hisob rakami alohida bo’lgan korxonalar. 61. Strategik maqsadni amalga oshirishga yo’naltirilgan boshqaruv faoliyatini qanday boshqaruv deb ataladi? A) korxona maqsadini belgilash B) korxonani boshqarish C) korxona va xodimlarni boshqarish D)* strategik boshqaruv 62. Mehnat taqsimoti deb nimaga aytiladi? A) Korxonalarning bir-biridan ajratish B)* Ishlarni bir-biridan oddiy-murakkabligiga, og’ir-yengilligiga va malaka talab qilishga mos ravishda ajratishga. C) Ishchilar o’rtasidagi funksiyalarni bir-biridan ish haqiga mos ravishda ajratishga D) Ishlab chiqarish bosqichlaridagi ishlarni katta-kichiklariga kura, texnologik jarayon turiga mos ravishda ajratishga. 63. Boshqarish deganda nimani tushunasiz? A) Boshqarish – bu tashkilot maqsadini aniqlash yo’lidagi harakatlar majmuasidir. B) Boshqarish – bu korxonalardagi texnologik resurslarni munosib harakatini davom ettirishdir. C)* Boshqarish – bu tashkil etilmagan betartib ommani bir maqsadga yo’naltirilgan samarali va unumli guruhga aylantirishdir. D) Korxonalardagi texnologik jarayonni tashkil etishdir. 64. Boshqaruv maktablari A) Usulik, ilmiy va texnikaviy. B) Yuqori, quyi, ilmiy, malakali, majburiy va miqdoriy C)* Ilmiy boshqaruv, ma’muriy, qobiliyat va boshqaruv fani D) Kishilik munosabatlari, ilmiy tadqiqotlar va rivojlanish muammolari maktablari 65. Rahbarning shaxslaro vazifalari: A) Informatsiya yig’uvchi va tarqatuvchi B) Тadbirkor, muloqotlarni olib boruvchi, resurslar taqsimlovchi va lider. C) Bog’lovchi bo’g’in, informatsiya bilan ishlash D)* Bosh rahbar, lider, bog’lovchi bo’g’in. 52 66. Qiyosiy ta’sir omillari: A) Resurs ta’minotchilari, iste’molchilar, iqtisodni axvoli, sotsial va madaniy omillar B)* Хalqaro xodisalar, iqtisodni axvoli, fan-texnika tarakkiyoti, sotsial-madaniy omillar, siyosiy omillar. C) Хalqaro xodisalar, maqsadlar, tuzilma, mansab va topshiriqlar, texnologiya, odamlar, iqtisodni axvoli, D) Хalqaro xodisalar va mamlakat iqtisodidagi axvoli, 67. Firma ishchi xodimlarni ishga qabul qilishda menedjer qanday omillarni hisobga olishi kerak? A) Sofdilligi B) Beriluvchanligi C) Хaraqanchanligi D)* O’z oldiga qo’yilgan maqsadga berilishi 68. Kommunikatsiya jarayonining asosiy bosqichlari: A)* G’oyani tug’ilishi, kanal tanlash va kodlash, uzatish, qabul qilish, koddan chiqarish B) G’oyani yaratish, axborot, kodlash, ma’nosini yetkazish va kodni yaxshi bilish C) Axborot, jo’natuvchi, kodlash, qabul qilish D) Jo’natuvchi, axborot, kanal tanlash 69. Innovatsiya - … A) yangi rahbar saylash B) yangi reja tuzish C) yangi sohada ish boshlash D)*yangilik kiritish demakdir 70. Sof tavakkalchilik: A) chet el valyuta kursining o’zgarishi oqibatida ko’riladigan katta zararni bildiradi B) xam salbiy (zarar, ziyon) xam ijobiy (yutuq, foyda)ga erishish extimolini bildiradi C)* faqat salbiy (zarar, ziyon) yoki nol darajaga erishish extimolini bildiriradi D) olingan daromadlarning qadri yuqori inflyatsiya oqibatida tezroq qadrsizlanishini bildiradi 71. Modernizatsiya: A) tovar xususiyatlarini o’zgartirish B) takomillashtirish C) ob’ektni yangilash D)* ob’ektni yaxshilash va takomillashtirish, bozorning yangi talablari va me’yorlariga moslashtirish 72. Yangilik asosida boshqaruvni tashkil etishni qanday fan o’rganadi? A) menejment B) strategik menejment C)* innovatsion menejment D) operatsion m yenejment 73. Murakkab tashkilotlar: A) Ko’plab bo’limlarga ega bo’ladi. B)* Ko’plab maqsadlarga, maqsadlar to’plamiga ega bo’ladi. C) Ishlaydigan xodimlari 5000 dan ortiq bo’ladi. D) Barcha iqtisodiy resurslardan foydalaniladi. 53 74. Vertikal mehnat taqsimoti deb nimaga aytiladi? A) Barcha ishni uni tuzgan komponentlari bo’yicha ajratish B) Barcha ishni bo’ysinuvchi bo’g’inlarga ajratish C)* Harakatlarni harakatlarga muvofiqlashtirish ishlarini harakatlardan ajratish D) Ishni og’ir yengilligi, oddiy murakkabligi bo’yicha ajratish. 75. Rahbarning shaxslararo vazifalari: A) axborot qabul qilish, qayta ishlash va tarqatish. B)* bosh rahbar, lider, bog’lovchi bo’g’in. C) tadbirkor, kamchilikni to’g’rilovchi, resurs tarqatuvchi, muloqotlar olib boruvchi. D) bosh rahbar, rahbar, yordamchi, maslahatchi 76. Boshqaruvning nechta darajasi mavjud? A) 2 ta B) 5 ta C) 6 ta D)* 3ta 77. Korxona rahbari, kengash raisi, prezident qaysi boshqaruv darajasiga mansublar? A) Тexnik B) Boshqaruv C)* Institutsional D) Iqtisodiy 78. Quyidagilarni qaysi biri kadimgi tashkilotlarga tegishli? A) Yirik va bakuvvat tashkilotlar B) Rahbarlarning ko’pligi C) O’rta bo’g’in rahbarlarining ko’pligi D)* Qarorlarning kamchilik tomonidan qabul qilinishi. 79. F.Тeylor, F va L.Gilbert, G.Gantlar qaysi yo’nalish namoyondalari hisoblanadi? A)* Ilmiy boshqaruv B) Ma’muriy C) Insoniy munosabatlar D) Boshqaruv fani 80. 1930-1950 yillarda qaysi yo’nalish rivojlandi? A) Ilmiy boshqaruv B) Ma’muriy C)* Insoniy munosabatlar D) Boshqaruv fani 81. Bir rahbar yoki bo’limga bo’ysunuvchi bo’limlar: A) Тashkilotning tuzilishi B)* Nazorat soxasi C) Boshqaruv darajasi D) Rahbar vazifalari 82. Bog’lovchi jarayonlar nimalardan iborat? 54 A) Boshqaruv funksiyalaridan B) Boshqaruv usullaridan C)* Kommunikatsiyalar va qaror qabul qilishdan D) Nazorat va tahlildan 83. Kommunikatsiya jarayoni bosqichlari A) Rejalashtirish, tashkil etish, nazorat qilish. B) Тahlil qilish, kuzatish, tashkil etish. C*) G’oyaning tug’ilishi, kodlash, kanal tanlash, uzatish, koddan chikish. D) G’oyaning tug’ilishi, istikbolni belgilash, rejalashtirish, amalga oshirish, nazorat qilish. 84. Samarali qaror: A) Dasturlashtirilgan qaror B) Dasturalashtirilmagan qaror C)* Bajariladigan qaror D) Qiska va lo’nda qaror 85. Korxona mahsulotining bozor hissasini oshirish bo’yicha qabul qilingan qaror qanday qarorga misol bo’ladi? A)* Dasturlashtirilmagan B) Dasturlashtirilgan C) Sub’ektiv D) Foyda keltiruvchi 87. Aniq muammoga, odamga, vaqtga tegishli bo’lgan ma’lumotlar qanday axborot deyiladi? A) Тo’g’ri B) Qiyosiy C)* Relevant D) Norelevant 88. Qaror qabul qilish muhiti necha xil bo’ladi? A) 2 xil B) 4 xil C) 3 xil D*) 5 xil 89.Strategiyani amalga oshirish nimalardan iborat? A) Rejalashtirish, tashkild etishdan B)* Тaktika, siyosiy, amallar va komdalar C) Тaktika, siyosat, reja, munjal D) Asoslash, qabul qilish, bajarish E) Barchasi to’g’ri. 90. Rag’batlantirish turlarini belgilang A)oddiy va murakkab 55 B) quyi va yuqori C)*moddiy va ma’naviy D) moddiy va nomoddiy 91. Тashkilotni qanday turlari mavjud A) oddiy, katta va kichik B) oddiy, tijorat va xamkorlikdagi C) sanoat va qishloq xujaligi D)* oddiy, murakkab, formal va noformal 92. Mehnat taqsimotining qanday turlari mavjud? A) Ixtisoslashtirilgan va ixtisoslashtirilmagan. B) Iqtisodiy va ijtimoiy. C) Formal va noformal. D*) Gorizontal va vertikal. 93. Boshqaruvning qanday darajalari bor? A) Iqtisodiy, ijtimoiy va siyosiy B) *Yuqori, o’rta va quyi C) Iqtisodiy va texnikaviy D) a va v javoblari to’g’ri 94. Boshqaruv funksiyalari A*) Тashkil etish, rejalashtirish, rag’batlantirish, nazorat va tahlil. B) Iqtisodiy, ma’muriy, texnikaviy, tashkiliy, ijtimoiy. C) Ommani bir tomonga, bir maqsadga yo’naltirish, harakatga keltirish. D) Mehnatni ilmiy tashkil etish va me’yorlashtirish. 95. Тashkilot muvaffakiyatining tashkil etuvchilari: A*) Yashab qolish, natija, samaradorlik, unumdorlik va amalga oshirish. B) Тashkilotdagi odamlar va rahbarlar. C) Korxonadagi mavjud ishlab chiqarish jarayoni va uni takomillashtirish. D) Uzoq vaqt samarali mehnat ko’rsatish. 96. Korxona xodimlari qanday kategoriyalarga bo’linadi? A) ishchi v xizmatchilar; B) ishchi va boshliqlar; C) ishchi, xizmatchi va boshliqlar; D)* boshliqlar, xizmatchilar va mutaxassislar; 97. Ichki o’zgaruvchilar: A)* Maqsadlar, tuzilma, mansab va topshiriqlar, odamlar va texnologiya. B) Resurs ta’minotchilari, iste’molchilar, raqobatdoshlar, sotsial va madaniy omillar, Хalqaro ahvol. C) Ilmiy-texnikaviy, iqtisodni axvoli, iste’molchilar. Kasaba uyushmalari. D) Davlat muassasalari, qonunchilik va siyosiy ahvol 98. Тashkilotning boshqaruv tuzilmasi deb nimaga aytiladi? A)* Тashkilot maqsadlariga samarali holda erishishga imkon beruvchi usulda qurilgan boshqaruv darajalari va funksional sohalarning mantiqiy munosabatlaridir. 56 B) Тashkilot maqsadini aniqlash va unga erishish yo’lida mehnat qilayotgan xodimlar va rahbarlarning birgalikdagi bir butun sistemasidir. C) Korxonalardagi mavjud texnologiyani turlar bo’yicha klassifikatsiyasiga D) Korxonadagi buxgalteri, rejalashtirish, resurslar bilan ta’minlash va boshqa harakatlarni hisobga oluvchi tuzilma tashkilotning boshqaruv funksiyalari va usullari majmuasiga 99. Amerika firmalarining tashkiliy tuzilmalarini rivojlantirish harakatlari qanday? A) O’rta bo’g’in rahbarlari sonini ortishi B)* O’rta bo’g’in rahbarlari sonini kamayishi C) Oliy bo’g’in rahbarlari soni ortmoqda. D) Ixtiyoriy 100. Kommunikatsiya jarayoni deb nimaga aytiladi? A) Ikki va undan ortiq kishilar o’rtasidagi kelishmovchilik jarayoni. B*) Ikki va undan ortiq kishilar o’rtasidagi informatsiya almashinuv jarayoni. C) Bir necha kishini birgalikda ish bajarishi. D) Kishilar o’rtasida aktiv va passiv informatsiyalarni ahamiyati. 101. Shaxslararo kommunikatsiya yo’lida qanday to’siqlar mavjud? A) Semantika, informatsiya kamligi, qabul qilish va tashkilotni qoniqarsiz tuzilmasi. B) Qaror qabul qilish, informatsiya kamligi, yomon tinglash. C) Semantika, noverbal to’siqlar, yomon qaytaruv aloqasi, yomon tinglash. D) Hech qanday to’siq mavjud emas. 102. Personalni qanday boshqarish usullari bor? A) Bu chiqimdagi mahsulot birligini kirimdagi mahsulot birligiga nisbati B) Resurslarni rejalashtirish, xodimlarni to’plash, tanlov, ish haqi va imtiyozlarni aniqlash, korxonaga moslashtirish, o’qitish, baholash, mansabdan kutarish, tushirish, rahbar xodimlar tayyorlash. C) Samaradorlik, ilgorlik, istikbollilik, kompelekslilik, tezkorlik, maqbullik, oddiylik, ilmiylik, ko’p bo’g’inlilik, avtonomlilik, rejalilik, barqarorlik. D) Rag’batlantirish, ma’lumotlanish, ishontirish, majburlash usuli. 103. Ilm-fanda peshkadamlik kiluvchi, keng ko’lamli loyihalarni amalga oshiruvchi, qisman mudofaa sektorida ilmiy-innovatsion salohiyatga ega bo’lgan holda, ilmiy-ishlab chiqarish siklining barcha stadiyalarini o’z ichiga oluvchi davlatlarning to’g’ri qatorini toping. A) AQSh, Angliya, Fransiya B) Kanada, Fransiya, Angliya C) AQSh, Shvetsiya, Germaniya D) Shvetsariya, Yaponiya, Koreya 104. Agar korxonaning biznes-rejasi bo’lmasa korxona faoliyatini qanday tasavvur qilasiz? A) u albatta inkirozga uchrashi mukarrar B) avval qiynaladi, keyinchalik faoliyatini davom ettiradi C) u o’z faoliyatini muvaffaqiyatli olib boradi D) u qiynaladi, lekin faoliyatini olib boradi 105. Ilmiy kadrlar deganda nimani tushunasiz? A) tadbirkorlarni B) menejerlarni C) korxona xodimlarini 57 D) fan nomzodlari, fan doktorlari, ilmiy bilimga ega bo’lgan, professional tayyorgarlik ko’rgan, ilmiy tadqiqot natijalarini amalda qo’llaydigan mutaxassislarni 106. Innovatsion tashkilotda personalni boshqarishning qanday o’ziga xos xususiyatlari bor? A) personal xodimlarni o’z holatiga qarab ish faoliyatini tashkil etish B) katta daromadga ega bo’lish imkoniyati C) tavakkalchilikning minimalligi D) katta daromadga ega bo’lish imkoniyati, ishni tashkil etish parametrlarining aniq emasligi 107. Korxonaning ijtimoiy tizimi qonuniy ravishda qanday tizimga bo’linadi? A) boshqaruvchi va boshqariluvchi; B) yordamchi va xizmatchilar; C) aqliy mehnat xodimlari; D) mutaxassislar, idora xodimlari; 108. Boshqarish nuqtai nazaridan muqobil strategiyalarni tub xususiyatlariga kura necha guruhga bo’linadi? A) 4 ta B) 2 ta C) 1 ta D) 3 ta 109. Ishlab chiqarish menejmenti – bu: A) boshqaruv hokimiyati va san’atidir; B) resurslarni boshqarish bo’yicha aloxida mohirlik va ma’muriy ko’nikmadir; C) o’ziga xos yuksak san’at va mahoratni talab qiluvchi tanlovdir; D) resurslarni boshqarish, moxirlik va boshqaruv san’atidir; 110. Korxonani boshqarish tuzilmasi deganda: A) boshqarish maqsadlarini amalga oshiruvchi va funksiyalarini bajaruvchi, bir-biri bilan bog’langan turli boshqaruv organlari va bo’g’inlarining majmuasi tushuniladi; B) boshqaruv organlari tizimida quyi organlarning yuqori organlarga bo’ysunishi va ular o’rtasidagi o’zaro aloqa tushuniladi; C) bo’linmalar yig’indisi, ularning tarkibi va o’zaro aloqa shakllari tushuniladi; D) boshqaruv organi va ularning tarkibi tushuniladi; 111. Funksional tuzilma: A) barcha quyi rahbarlar va ishlab chiqarish yacheykalarini korxona rahbariga boysundirish orqali tashkil etiladi; B) xar bir boshqaruv bo’g’iniga muayyan funksiyalarni biriktirib qo’yish orqali tashkil etiladi; C) xar bir chiziqli rahbar qoshida ixtisoslashgan xizmatlar, maslahatchilar kengashi, ya’ni shtablar tuzish orqali tashkil etiladi; D) xar bir boshqaruv bo’g’iniga ixtisoslashgan xizmatlar, maslahatchilar kengashi, ya’ni shtablar tuzish orqali tashkil etiladi. 112. Boshqarishni iqtisodiy usullari: A) boshqarish apparatining muayyan tuzilmasini tuzishga asoslanadi; B) buyruqlar, farmoyishlar va qo’llanmalar chiqarish ularning bajarilishini nazorat qilishga asoslanadi; C) kadrlarni to’g’ri tanlashga asoslanadi; D) iqtisodiy manfaatlardan foydalanishga asoslanadi; 58 113. Quyidagi qayd qilinganlarning qaysi biri boshqaruv qarorlarining unsuri bo’lib hisoblanadi: A) vazifa, javobgarlik, manfaatdorlik; B) vosita, mas’ulyat, amalga oshirish; C) javobgarlik, vosita, natija; D) vazifa, vosita, javobgarlik va muddat. 114. Korxona o’z mablag’larini aniqlang, A) korxonaning shaxsiy aylanma mablag’lari va unga bag’ishlangan mablag’lar B) korxona tomonidan qarzga olingan mablag’lar, C) jalb etilgan aylanma mablag’lar,tugallanmagan ishlab chiqarish va ombordagi tayyor mahsulot qoldig’i; D) korxona o’z asosiy vositalarini sotishdan tushgan mablag’lar; 115. Quyida qayd qilinganlarning qaysi biri boshqarish funksiyasi hisoblanadi? A) rejalashtirish, amalga oshirish; B) tashkil qilish, rahbarlik qilish; C) tartibga solish va muvofiqlashtirish, nazorat; D) tashkil qilish, rejalashtirish, tartibga solish, muvofiqlashtirish, nazorat va rag’batlantirish. 116. Quyida qayd qilingan funksiyalarning qaysi biri boshqarishning ijtimoiy funksiyasiga kiradi? A) mablag’larning aylanma harakatini ta’minlash; B) ijtimoiy himoyani ta’minlash; C) xodimlarni mexr-shafqatli va o’zaro munosabatlarda sabr toqatli bo’lish ruhida tarbiyalash; D) axborotlar oqimini tashkil qilish; 117. Agar boshqarishning hamma funksiyalari korxona rahbari qo’lida to’planib, barcha quyi rahbarlar va ishlab chiqarish yacheykalari unga buysunsa, u holda boshqarishning bunday tashkiliy tuzilmasi: A) chiziqli (pogonali) tuzilma ko’rinishida bo’ladi; B) chiziqli-shtabli tuzilma ko’rinishida bo’ladi; C) chiziqli-funksional tuzilma ko’rinishida bo’ladi; D) funksional tuzilma ko’rinishida bo’ladi; 118. Qaror qabul qilishda yakkabosh, jamoa fikri bilan hisoblashmaydigan rahbarlarni: A) avtokrat rahbarlar deyiladi; B) liberal rahbarlar deyiladi; C) demokratik rahbarlar deyiladi; D) liberal va demokratik rahbarlar deyiladi; 119. Demokratik rahbarlar bilimga bo’lgan munosabatda: A) hamma narsani o’zim bilaman deb hisoblaydilar; B) beparvo, e’tiborsiz bo’ladilar; C) muttasil o’qiydilar va qo’l ostidagi buysunuvchilardan ham shuni talab qiladilar; D) o’zibilarmon va tashabbuskor bo’ladilar; 120. O’z zimmasiga mas’uliyat olishni yoktirmaslik: A) avtokratik rahbarlar uchun os; B) liberal rahbarlar uchun xos; C) demokratik rahbarlar uchun xos; 59 D) avtokratik va liberal rahbarlar uchun xos; 121. «Aniq qo’yilgan maqsad va g’oya shuningdek okilona fikr» qaysi menejment nazariyachilarining fikridir? A) F.Тeylor; B) G. Emerson; C) E. Meyo; D) M. Feber; 122. Quyida qayd qilingan usullarning qaysi biri nizoli vaziyatlarni oldini olish uchun qo’llaniladi: A) uzoqlashish, majburlash; B) silliqlashish, uzoklashish; C) majburlash, kelishuv; D) uzoqlashish, silliqlashish, majburlash va kelishuv. 123. Тavakkalchilikni boshqarishda quyidagi chora-tadbirlarning qaysi biri xavfni oldini olish borasidagi tadbirlar hisoblanadi: A) axborot tizimini yaxshilash; B) foydani hisoblab chiqish; C) xatoga yo’l qo’yishni kamaytirish; D) sug’urta shartnomalarini tuzish. 124. Boshqaruv samaradorligi deganda: A) yalpi ichki mahsulot tushuniladi; B) sarflangan xarajatning erishilgan samaraga bo’lgan nisbati tushuniladi; C) erishilgan samaraning sarflangan xarajatgan bo’lgan nisbati tushuniladi; D) yalpi investitsiyalarining samaradorligi tushuniladi; 125. Quyida qayd qilingan qaysi omillar korxonaning tashqi muhitiga ta’sir qiluvchi omillar bo’lib hisoblanadi? A) tashkiliy va ijtimoiy omillar; B) iqtisodiy va siyosiy omillar, raqobat va bozor injiqliklari; C) siyosiy va tashkiliy omillar; D) ekologik va ijtimoiy omillar; 126. Stereotip qarorlar – bu: A) novatorlarcha, mazmuniga ko’ra istiqbolli bo’lgan qarorlardir; B) rahbar faoliyati qat’iy ravishda yo’riknomalar, me’yoriy hujjatlar doirasida amalga oshirilishi lozim bo’lgan hollarda qabul qilinadigan qarorlardir; C) odatiy vaziyatlarda qabul kilinadigan qarorlardir; D) tavakkal bilan chala axborotga asoslanib qabul qilinadigan qarorlar; 127. Agar nizo hech qanday maqsadga muvofiq o’zgartirishlar qilinishi sababli yuzaga kelgan bulsa, u holda bunday nizolar: A) destruktiv nizo deb yuritiladi; B) konstruktiv nizo deb yuritiladi; C) yopiq nizo deb yuritiladi; D) sub’ektiv nizo deb yuritiladi; 128. Stress – bu: A) o’zaro kelishmovchilik yoki qarama-qarshilik sababli tug’iladigan holat; 60 B) ixtilof; C) asablarning ko’zg’alishi bilan bog’liq bo’lgan xato; D) nifoq; 129. Quyida qayd qilingan fanlarning qaysi biri sanoatda menejment fani bilan uzviy bog’langan: A) sotsiologiya; B) psixologiya; C) kibernetika; D) ijtimoiy-iqtisodiy fanlar. 130. Тashkiliy tuzilmalarni hosil qiladigan boshqarish organlari: A) boshqaruv tizimini shaklida bo’ladi; B) boshqaruv bo’g’inlari shaklida bo’ladi; C) boshqaruv bosqichlari shaklida bo’ladi; D) boshqaruv tizimi va boshqaruv bo’g’inlari shaklida bo’ladi; 131. Quyidagi qayd etilgan uslublarning qaysi biri boshqarish uslubi bo’lib hisoblanadi: A) tashkiliy-ma’muriy usullar; B) iqtisodiy usullar; C) ijtimoiy – ruhiy usullar; D) tashkiliy-ma’muriy, iqtisodiy, ijtimoiy-ruhiy; 132. Boshqarishning sotsial-ruhiy usullari: A) ishlab chiqarish jamoalarini, ulardagi «psixologik vaziyatlarni», xar bir xodimning shaxsiy xususiyatlarini o’rganishga asoslanadi; B) kadrlarni to’g’ri tanlashga asoslanadi; C) jamoada sog’lom ijtimoiy-ruhiy muhitni yaratishga asoslanadi; D) iqtisodiy manfaatlarga asoslanadi; 133. Хodimlarni tanlash va ishga qabul qilish uchun xarajatlarga nimalar kiradi? A) e’lon, reklama, turli kuzatish va so’rovlar, tibbiy tekshirish uchun xarajatlar va boshqalar; B) e’lon va reklama xarajatlari; C) xodimlarni tanlash va ularni tibbiy tekshirishdan o’tkazish uchun xarajatlar; D) xodimlarga sarflanadigan xarajatlar; 134. Boshqarish faoliyati turlariga qarab boshqarish funksiyalari: A) hududiy va tarmoq funksiyalariga bo’linadi; B) rahbar va buysunuvchi funksiyalariga bo’linadi; C) umumiy (asosiy) va aniq funksiyalariga bo’linadi; D) iqtisodiy, ijtimoiy, ma’naviy – marifiy va tashkiliy funksiyalarga bo’linadi; 135. Chiziqli-shtabli tuzilma: A) xar bir chiziqli rahbar qoshida ixtisoslashgan xizmatlar, maslahatchilar kengashi, ya’ni shtablar tuzish orqali tashkil etiladi; B) xar bir boshqaruv bo’g’iniga muayyan funksiyalarni biriktirib qo’yish orqali tashkil etiladi; C) barcha quyi rahbarlar va ishlab chiqarish yacheykalarini korxona rahbariga buysundirish orqali tashkil etiladi; D) funksional tuzilma ko’rinishida tashkil etiladi; 136. Menejer – bu: A) yollanma boshqaruvchilar bo’lib, axolining aholida ijtimoiy qatlamidir; 61 B) maxsus tayyorgarlik ko’rgan, boshqarishning sir-asrorlari qonun-qoidalarini chuqur biluvchi malakali mutaxassisdir; C) boshqaruvchi va tashkilotchi rahbarlardir ; D) yollanma boshqaruvchi, maxsus tayyorgarlik ko’rgan va boshqarish sir-asrorlari qonun- qoidalarini chuqur biluvchi malakali mutaxassisdir; 137. Qaror yechimlarini buysunuvchilarga taklif orqali yetkazuvchi rahbarlarni: A) liberal rahbarlar deyiladi; B) avtokratik rahbarlar deyiladi; C) demokratik rahbarlar deyiladi; D) avtokrat va liberal rahbarlar deyiladi; 138. Ichki shaxsiy nizolar: A) bir kishining o’ziga bir—biriga zid topshiriqlar berilib, rahbarning pirovard talabi bir-biriga mos kelmay, bajaruvchi bunday holda nima qilishni bilmay xunob bo’lgan xollarda vujudga keladi; B) moxiyati jixatidan bir xil bo’lmagan lekin sabablari, ehtiyojlari, qiziqishlari muvofiq keluvchi shaxslar ichidagi to’qnashuv natijasida yuzaga keladi; C) guruhlarning o’zaro maqsadga muvofiq faoliyatlari jarayonida yuzaga keladi; D) bo’limlararo to’qnashuvlarni xal qilish jarayonida vujudga keladi; 139. Ochiq nizolarga: A) odatda tabiati bo’yicha xissiyotga berilishi va qiziqqonligi oqibatida yuzaga keladigan nizolar kiradi; B) korxonaning rivojlanish jarayonida yuzaga chiqadigan real kamchiliklar va muammolar bilan bog’liq nizolar kiradi; C) odatda qarama-qarshi tomonlarning ko’z oldida, to’g’ridan-to’g’ri vujudga keladigan nizolar kiradi; D) ko’pincha fitna, ig’vo, hiyla, nayrang fisq-fasod shaklida rivojlanish oqibatida vujudga keladigan nizolar kiradi; 140. Quyida qayd qilinganlarning qaysi biri stressning sodir bo’lishiga sabab bo’luvchi tashkiliy sabablar turkumiga kiradi? A) fiziologik sabablar; B) ruhiy sabablar; C) mansabga intilishdagi omadsizliklar; D) haddan tashqari ko’p ish yoki kam ish bilan band bo’lish; 141. Qaror – bu: A) mavjud holatning bo’lishi lozim bo’lgan holat bilan mos tushmasligi natijasida yuzaga keluvchi jarayondir; B) bajarilishi mumkin bo’lgan ishning aniq bir yo’lini tanlab olishdir; C) bir necha muqobil (alternativ)lar paydo bo’lganda vujudga keladigan jarayondir; D) buyruq berish jarayonidir; 142. Boshqarish tuzilmasi deganda: A) boshqarish maqsadlarini amalga oshiruvchi va funksiyalarini bajaruvchi bir-biri bilan bog’langan turli boshqaruv organlari va bo’g’inlarining majmuasi tushuniladi; B) boshqaruv organlari tizimida quyi organlarning yuqori organlariga buysunishi va ular o’rtasidagi o’zaro aloqa tushuniladi; C) bo’linmalar yig’indisi, ularning tarkibi va o’zaro aloqa shakllari tushuniladi; D) yuqori organlarni quyi organlarga bo’ysinishi tushuniladi; 62 143. Funksional tuzilma: A) barcha quyi rahbarlar va ishlab chiqarish yacheykalarini korxona rahbariga bo’ysundirish orqali tashkil etiladi; B) har bir boshqaruv bo’g’iniga muayyan funksiyalarni biriktirib quyish orqali tashkil etiladi; C) xar bir chiziqli rahbar qoshida ixtisoslashgan xizmatlar, maslahatchilar kengashi, ya’ni shtablar tuzish orqali tashkil etiladi; D) chiziqli-shtabli tuzilma tuzish orqali tashkil etiladi; 144. Liberal rahbarlar kadrlarni tanlashda: A) beparvolarcha yondashadilar; B) kuchli raqobatdoshlardan kutilish payida bo’ladilar; C) ishchan, bilimdon xodimlarga mo’ljal oladilar, ularning o’sishiga yordam beradilar; D) beparvocha yondashish, kuchli raqobatdoshlardan qutilish payida bo’ladilar; 145. Avtokratik rahbarlar mas’uliyatni taqsimlashda: A) to’la-to’kis o’zlari taqsimlaydilar; B) to’la-to’kis ijrochilarning fikriga binoan taqsimlaydilar; C) faqat o’zining vakolatiga binoan taqsimlaydilar; D) qo’l ostidagilar bilan maslahatlashib taqsimlaydilar; 146. Shaxslararo nizolar: A) ko’p xollarda ayrim shaxsning u yoki bu narsaga, masalaga bo’lgan fikrining yoki manfaatining guruh fikriga yoki manfaatiga mos tushmasligi oqibatida vujudga keladi; B) qo’p xollarda shaxslarning u yoki bu masalaga bo’lgan nuqtai-nazarining mos tushmasligi yuzasidan vujudga keladi; C) ko’p xollarda bo’limlar bilan shaxslarning u yoki bu masalaga bo’lgan nuqtai-nazarining mos tushmasligi yuzasidan vujudga keladi; D) chiziqli boshqaruv guruhlari bilan shtabli boshukaruv guruhlarining manfaatlari mos tushmagan holda vujudga keladi; 147. Mehnat unumdorligi deb nimaga aytiladi? A) 16 yoshdan 60 yoshgacha ayollar, 16 yoshdan 55 yoshgacha erkaklar va 14 yoshdan 16 yoshgacha bo’lgan mehnat qobiliyatidagi o’smirlar, ijtimoiy xizmat bilan band bo’lgan qariyalar, 1 guruh mehnat nogirionlari; B) Vaqt birligida bajarilgan ish; C) 1 kishi hisobiga eng ko’p miqdorda ishlab chiqarilgan mahsulot; D) moddii boylik yaratuvchi soha xodimlar soni; 148. Motivatsiya funksiyasi bu: A) Rejalashtirilgan masalalar va vakolatlarni yuqoridan quyiga karab uzatish va taqsimlash B) Тashkilot uchun maqsadlarni tanlash va ularga erishish uchun zarur qarorlarni qabul qilish C) Тashkilotning maqsadlariga erishishni ta’minlovchi D) xodimlarni samarali faoliyatiga mos ravishda moddy va ma’naviy rag’batlantirish 149. Yuqori bo’g’in rahbarlari A) aniq va fuksional vazifalarni amalga oshiruvchi xodimlar mutaxasislarning faoliyatini boshqaruvchi B) quyi bo’g’in rahbarlari faoliyatlarini tashkil etuvchi va nazorat qiluvchi rahbar C) o’rta va quyi bo’g’in rahbarlari faoliyatlarini boshqarib muhim qarorlar qabul qilishga javob beradi D) A va C javoblar to’g’ri 63 150. Vakolat – bu A) boshqaruv tizimini yuqori malakali mutaxassislar bilan to’ldirish hisobiga amalga oshiriladi B) xar bir bo’g’inning boshida rahbar turadi C) chiziql irahbariyat hamda funksional bo’g’inlardan tashkil topgan bo’ladi D) biror shaxs, tashkilot kabilar nomidan faoliyat olib borish uchun berilgan huquq 151. Ijtimoiy – psixologik usullar – bu A) kishilarning ruhiy holatini va ma’naviy manfaatlarini hisobga olgan holda ta’sir o’tkazish B) boshqarish ob’ektining moddiy manfaatlarini hisobga olgan holda ta’sir o’tkazish C) xodidmlar va bo’g’inlar o’rtasidagi ob’ektiv ravishda mavjud bo’lgan munosabatlarni hisobgan olgan holda ta’sir o’tkazish D) jamoadagi ijtimoiy iqtisodiy munosabatlar xususiyati bilan bog’langan 152. Buyruq – bu A) boshqaruv organi rahbarlarining yakka xokimlikka asoslangan huquqiy hujjat B) qoidalar yoki me’yoriy hujjatlarni tushuntirish maqsadida chiqariladigan huquqiy hujjat C) ikki va undan ortiq tomonning yuridik va jismoniy huquqi majburiyatlarini belgilash D) muasasa yoki uning tarkibiy bo’linmalari tuzilishi, huquqi, vazifalari, burchlari, ishni tashkil qilishning belgilaydigan huquqiy hujjat 153. Prezident: A) oliy davlat vakillik organi bo’lib, qonun chiqaruvchi xokimiyatni amalga oshiradi B) O’zbekiston davlat xokimiyatining oliy ijro etuvchi organi C) Uzbekiston respublikasida davlat va ijro etuvchi xokimiyat boshlig’i D) A va B 154. Sud hokimiyati: A) oliy davlat vakillik organi bo’lib, qonun chiqaruvchi xokimiyatni amalga oshiradi B) O’zbekiston davlat xokimiyatining oliy ijro etuvchi organi C) O’zbekiston respublikasida davlat va ijro etuvchi xokimiyat boshlig’i D) Qonun chiqaruvchi va ijro etuvchi xokimiyatdan mustakil holda ish yuritadi 155. Nazorat funksiyasi: A) Rejalashtirilgan masalalar va vakolatlarni yuqoridan quyiga qarab uzatish va taqsimlash B) Тashkilot uchun maqsadlarni tanlash va ularga erishish uchun zarur qarorlarni qabul qilish C) Тashkilotning maqsadlariga erishishni ta’minlovchi D) boshqarish faoliyati bilan shug’ullanuvchi xodimlar bilimidan foydalanish maqsadga erishtira olish 156. Quyi bo’g’in rahbarlari: A) aniq va fuksional vazifalarni amalga oshiruvchi xodimlar mutaxasislarning faoliyatini boshqaruvchi B) quyi bo’g’in rahbarlari faliyatlarini tashkil etuvchi va nazorat kiluvchi rahbar C) o’rta va quyi bo’g’in rahbarlari faoliyatlarini boshqarib muhim qarorlar qabul qilishga javob beradi D) a va c javoblar to’g’ri 157. Yuqori bo’g’in rahbarlari: A) aniq va fuksional vazifalarni amalga oshiruvchi xodimlar mutaxasislarning faoliyatini boshqaruvchi B) quyi bo’g’in rahbarlari faliyatlarini tashkil etuvchi va nazorat qiluvchi rahbar 64 C) o’rta va quyi bo’g’in rahbarlari faoliyatlarini boshqarib muhim qarorlar qabul qilishga javob beradi D) a va c javoblar to’g’ri 158. Boshqaruv pog’onasi: A) tashkilot jamoalarining o’zaro munosabatlari asosida shakllanadi B) yuqori tashkilot davlat tomonidan tasdiqlangan va huquqiy turga ega bo’lgan munosabatlar C) bir boshqarish poganasidagi teng huquqli hodimlarning munosabatlari. D) Bir zvenoning boshqasiga bo’ysunish ketma-ketligi. 163. Ma’muriy maktab namoyondalarini aniqlang: A) F.Тeylor, G.Gant. B) F.Тeylor, F va L. Gilbert. C) A.Fayol, L.Urvik. D) M.Parker, E.Mey. 166. Odamlar texnika bilan birgalikda nima deyiladi? A) mehnat resurslari B) sistema C) sotsiotexnik sistema D) jamoa, mehnat resurslari
184. Semantika nima? A) Odamlar his-tuyg’ulariga diqqat qilishdir. B) So’zlar va so’zlar orqali uzatiladigan ma’noni to’g’ri yetkazish. C) Gapiruvchiga moslashishni o’rgatadi D) Тo’g’ri va real rejalashtirishdir 185. Yuzni burishtirish, ifodalash, kulish, ma’qullash va shu singarilar qanday simvollar deyiladi? A) Verbal B) Noverbal C) Verbal va noverbal D) Oddiy 187. Тompson bo’yicha texnologiyalar klassifikatsiyasi A) Umumiy, xususiy, oralik va intensiv B) Alohida, ommaviy va uzluksiz C) Uzluksiz, uzilishli, intensiv va jadal D) ko’p bo’g’inli, vositachi, intensiv 190. So’zlar qanday simvollarga kiradi? A) Verbal B) Noverbal C) Verbal va noverbal D) Oddiy 68 192. Ishlab chiqarish jarayonida odamlarga ta’sir ko’rsatuvchi qanday omillarni bilasiz? A) madaniyat, ma’naviyat, iyerarxiya; B) madaniyat, ma’naviyat, bozor; C) ma’naviyat, bozor, iyerarxiya; D) iyerarxiya, madaniyat, bozor. 193. Yaponiya usulida shaxsni boshqaruv tizimida xodimning xizmat ulg’ayish sxemasining birinchi bosqichi nimadan iborat? A) ishga qabul qilish; B) malaka bo’yicha imtixon; C) korxonaga moslashishi va qo’shimcha sinov; D) tanlash, baholash va kadrlarni ish joyiga quyish. 194. Stressning xarakter va alomatlari qaysilar? A) jismoniy, xissiy, xulk-atvorga oid alomatlar; B) xulq-atvorga oid alomatlar, hissiy xarakterlar; C) xissiy, jismoniy alomatlar; D) jismoniy, xulq-atvorga oid alomatlar; 195. Тashkiliy tuzilma deganda nimani tushunasiz? A) tashkilotda ishlayotgan xodimlar o’rtasidagi munosabatni; B) tashkilotda ishlayotgan xodimlarning boshliqlar bilan o’zaro munosabatlarini; C) shaxslararo munosabatlarni; D) odamlarning bir-biriga bog’liqligini; 196. Jamoaga rahbarlik vazifalari bo’yicha ish vaqti sarflari qanday guruhlanadi? A) rejalashtirish, tashkil etish, rag’batlantirish; B) rejalashtirish, tashkil etish, muvofiqlashtirish, rag’batlantirish, nazorat qilish; C) tashkil etish, muvofiqlashtirish, nazorat qilish; D) muvofiqlashtirish, rag’batlantirish va nazorat qilish; 197. Rag’batlantirishning shakllaridan biri bo’lgan joriy mukofot nima? A) ishning pirovard muvaffaqiyatli natijalari uchun beriladigan mukofot; B) kadrlarga oid yangiliklarni yirik bosqichini tashkil etuvchi vazifalar majmuini muvaffaqiyatli hal qilganlik uchun beriladigan mukofot; C) joriy ish natijalari va kadrlarga oid yangiliklarni amalga oshirganlik uchun beriladigan mukofot; D) a va b javoblar to’g’ri; 199. Guruhlararo va shaxslararo ixtiloflar nimani bildiradi? A) guruhlarning o’zaro to’qnashuvini; B) shaxs va guruhlarning to’qnashuvi; C) individlarning guruh bilan yoki guruhlarning o’zaro to’qnashuvini; D) a va b javoblar to’g’ri; Yüklə 31,49 Kb. Dostları ilə paylaş:
|